车间年度总结锦集8篇.docx

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1、车间年度总结锦集8篇车间年度总结锦集8篇总结是事后对某一阶段的学习或工作状况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，他能够提升我们的书面表达实力，为此我们要做好回顾，写好总结。那么总结有什么格式呢？以下是我细心整理的车间年度总结8篇，仅供参考，欢迎大家阅读。车间年度总结 篇1新的一年即将在面前绽开画卷，回首过去的一年，公司扩容生产，从人员管理、节能降耗、工艺技术改进、等都有长足的进步，在生产工作中，使我受益匪浅。机加工车间在公司领导及各部门的关切支持下，走过了20xx年，回顾20xx年是机加工车间不平常的一年，跟随公司快速发展的步伐，公司在20xx投入生产高压抢排泵，对我们来说是一种挑战，在各部门

2、共同协作下，抢排泵电机从YBQ315-20xx/4，泵部分从BQ200-BQ1100方的多级泵现在已经进行小批量生产，在试验性能方面还是比较不错的，在20xx年上半年，我们在原有的基础上又上升到YBQ3150-4500KW电机的样机试制和BQ1500方双吸泵的加工与试制，在回顾在生产过程中也遇到不少困难，在各部门的共同努力下完善并制定了加工工艺。生产工作：帮助生产管理支配工作，在工作中使我学到更多的管理阅历，支配工作时应先把工作的标准给大家讲清晰，然后仔细检查落实工作进展的状况，而且对于常见的易发生的问题应当有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加

3、以预防和限制，把一些问题限制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。20xx年是不平凡的一年，在当前国家的整体经济形势的影响下，公司应对当前形势实行应对措施，提高产品质量重要性，以质量求生存，关系到企业的长远发展，在工作中对员灌输提高产品质量意识，仔细执行工艺文件，削减不良品的发生，对公司来说削减不良品就是降低成本，在降低成本方面关系到很多方面；1.依据零部件的特征原材物料的选用，是否合理化。2.人与设备的合理支配，做到人尽其才。3.提高工人工作主动性，完善作业标准书。4.低值易耗品的领用限制方面，定期公开当月领用明细表，让员工在工作中比效率比消耗。工作中的不足；在工作中对产品零部件熟识程度差之甚

4、远，还需进一步加强学习，对支配的工作跟踪落实不到位，安排分解不够具体，还需提高自身的工作实力和水平。20xx年是集团实现新一轮大发展的一年，我们面临着诸多严峻的挑战和机遇，我们必需毫不松懈的抓好生产，把质量与效益做为动身点和落脚点。保持同心协力，扎实工作，努力在新的起点上，把各项工作做得更好。毫不松懈的抓好生产，把质量与效益做为动身点和落脚点。5.新的一年即将到来，20xx年的工作我们要接着努力，努力完成公司下达的各项生产任务，做好节能降耗，平安生产车间年度总结 篇2光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，20xx年即将过去，20xx年即将来临。我们车间在公司正确领导和全车间员工的共同努力下，紧

5、紧围绕公司生产任务为中心，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，确保了各项工作的顺当推动，从人员管理、工艺改进、产品质量以及产能的提升等方面比往年都有了较大的进步，现就一车间1-11月的工作总结如下：一、主要任务完成状况：1、1-11月完成半轴锻造xx件；2、1-11月完成半轴调质xx件；3、锻造产品质量合格率。4、重大生产事故和平安事故为发生骨折3起。二、加强产品质量管理：1、要完成生产数量，首先要保证产品质量。为了保证产品质量，技术开发部依据我车间现有人员、工装设备、技术实力、生产环境、平安等各方面的因素，不断完善了各工序的工艺文件和ts16949质量管理程序文件，明确各工序的工作职责。车间

6、每班根据技术文件要求进行检查督促，通过每周晨会对车间员工质量意识进行培训，使ts16949质量管理体系在我车间实际运行得到不断完善。2、以装备质量保证产品质量，今年车间在设备部大力支持下，先后完成250t摆碾机、200t摆碾机的项修和大修工作，设备修理后在该两台设备加工的产品质量得到很大改善，提高了质量合格率、降低生产成本。3、以模具质量保证产品质量，协作技术开发部对部分设计不合理的模具进行改进，对台亚sv71等锻造难度大产品采纳石墨乳喷枪，提高了产品质量、延长模具运用寿命30%、降低了生产成本。4、坚持质量是生产出来的，而不是检验出来的这一观点，加强过程质量监督检查，车间每天巡查各工序，对违

7、反工艺纪律的班组和个人，严格处理，绝不姑息。三、设备管理：1、坚持每班在作业前严格按设备点检内容进行设备点检，提前发觉带“病”设备，防止设备在运转后发生较大的设备平安事故。2、切实做好生产工程中巡回检查工作，驾驭生产设备的运转状况，以便刚好发觉设备异样状况，实行措施消退隐患，解除故障，防止事故的发生。依据生产的缓急，加班、加点的抢修设备，确保生产的正常进行。四、节能降耗、降低生产成本：1.对于能修理的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体，最大限度的提高设备零部件的运用效率，杜绝了奢侈现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，用在哪、干什么都要作标明，物资领取必需以旧换新。2.杜绝

8、一切“跑、冒、滴、漏”现象，节约用水、用电，以削减奢侈；坚持人走灯灭、拉闸断电。3、坚持削减、避开运用高峰期用电，合理调整耗能大的工序上、下班时间，尽量运用用电低谷和平谷期，降低生产成本。4、更改锻造模具的脱模剂，将原采纳6000元/吨的油料脱模剂更改为20xx元/吨的石墨乳，石墨乳不单成本降低，且提升了产品质量和改善车间生产环境。五、加强车间内部管理：1、为了确保生产任务的完成，车间依据生产部下达的生产安排，编制个人、班组单班生产安排，在车间内部实行个人、班组派工单，对不能完成派工单安排的个人和班组要求其加班都必需完成，以保证生产的正常有序以及安排完成的刚好性。2、通过每周晨会和业余时间对车

9、间员工进行技术技能培训，组织相关部门和车间技术业务强的人员一起探讨解决生产过程中存在的工艺技术难题，先后完成福建台亚产品在1000t压力机上批量锻造、式炉的生产运用。更改调质淬火装炉方式，解决表面淬火变型弯曲度大、粗校直难度大等质量问题。3、坚持每周召开车间晨会两次，对公司劳动纪律、平安文明生产、产品质量问题等进行宣讲，使员工的综合素养得到提高。对员工培训和宣讲后要求其参与人员签字确认，并进行保存。车间通过晨会广泛开展综合评比活动，主动宣扬和表扬工作中涌现的先进班组和个人。车间每月对各班组的出勤率、生产完成状况、产品合格率进行分析，对发觉的问题刚好进行了指导帮助，促进了车间各项管理工作水平的提

10、高，对完成生产任务，起到了极大的推动作用。4、坚持每班对设备、地面进行清扫，每周一次彻底的周保，对每班和周保不彻底的要求整改或惩罚，协作公司每周进行5s文明生产检查，促使车间全部员工都具有文明生产意识。风风雨雨的20xx年即将过去了，回顾20xx年的工作，首先感谢公司各级领导对车间工作的支持与帮助，感谢全部班组长以及员工，在这一年里勤勤恳恳，兢兢业业。虽然取得一些成果但离公司的要求还很远，质量的不稳定、工伤事故比往年上升、生产成本居高不下等问题。面对着种种困难，方法总比困难多，信任我们在来年定能取得更好的成果。20xx年的工作即将起先，在20xx年的工作中我们要保持20xx年的工作优点，吸取阅

11、历教训。为此我将以下几点作为明年的工作目标：1提高班组长的素养班组长是一线生产的干脆指挥者和组织者，在生产中起到承上启下的关键作用。由于我们车间主要是以集体计件为主，班组长主要对生产的产品质量负责,对上级下达的指标负责。他们对生产流程的了解、技术技能、平安意识、质量意识的提升将有助于公司各项生产经营任务的顺当完成。2.提高班前会质量每天开好班前会。班前会应至少包含以下四方面内容:当天的生产安排、作业任务;通报近期发生的异样状况;对车间个人或班组进行口头表扬;对车间员工宣扬企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。加深车间员工对企业的了解、增加员工对企业的感情；平安学问和平安预防措施宣讲，做到平安

12、生产、预防为主。3.刚好沟通、了解车间员工思想动态生产、生活中要主动与车间员工进行沟通,了解他们的思想动态,依据每个人的详细状况,进行谈心并解决问题。针对新进厂员工开展“以老带新,一帮一结对子”的活动,由业务骨干传授作业技巧,让新员工尽快适应岗位工作。5.完成公司20xx年的生产经营安排公司已制定20xx年的生产经营安排总目标为5万件/月，我们车间要完成该生产任务，还应做好有以下工作：提前做好锻造模具的修理、制作工作；做好锻造设备的保养、修理工作；依据生产任务明细、员工业务技能、设备状况合理支配生产；科学调整调质热处理工序的工资安排方式，依靠现有设备、人员使调质工序产量由4万件/提升到5万件/

13、月；接着推动ts16949质量管理体系、erp系统在我车间的有效运行，加强产品质量、产品数量管理。新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我们会再接再厉，努力提高自身业务水平，为了公司的发展、实现中华民族宏大复兴之路贡献自己的微薄之力。希望各位领导能在今后的工作中一如既往的支持我们，我们将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关切与厚爱！车间年度总结 篇320xx年即将过去，回顾这一年来，我们车间机修工段在公司、分厂、车间领导的正确领导下，仔细贯彻执行公司及分厂、车间下达的各项生产经营目标，通过全体机修工作的不懈努力，始终做好服务后勤兵，保障了开松车间生产搬迁两不误，现将这一年以来的工作总结如

14、下：一、强化管理，确保平安文明生产“平安第一”是企业生产的基础；我们工段现在修理工8名，主要担负着开松车间机械设备的维护工作和新进设备的安装工作，平安生产对我们工段尤为重要。为此、工段逢会必讲平安，广泛宣扬平安生产的重要性，时时提示和督促机修工必需重视平安，使平安警钟长鸣，同时主动参与公司组织的平安学问培训。激励大家通过学习，主动结合实际状况、细致查找身边的平安隐患和危急源，将平安隐患扼杀在萌牙状态，从而杜绝平安事故的发生，xxxx年全车间仅600元的工伤费用。二、克服困难、重视科技进步，促进生产任务的全面完成xxxx年开松车间进行了一次整体搬迁。引进了一流的设备，多筒式除尘机组3台；自动打包

15、机一台；我们工段人员都未曾安装和调试过。我们工段在满意车间日常修理任务的同时硬是克服重重困难，安装、调试至直一切正常。而且我们主动响应车间节能降耗的原则，对设备勤保养，全年设备完好率93.5%，超安排完成任务，可利用的决不奢侈，可修理的肯定修好，这样使得全年机物料消耗应是245493元，实际消耗202947元，实际节约42456元，修旧利废xxxx元为公司节约成本作出了肯定的贡献。三、以提高机修工的素养为目标，抓好教化工作培育一支德才兼备的机修队伍是机修工段工作的重点。为此、我们工段主动参与公司的技能培训，理论考试，操作考试，让培训不走过常四、工作中存在的突出问题和不足1、随着企业规模发展，设

16、备修理日益增加，在人员少，任务多的同时，临时性任务较多，打乱正常的生产支配。2、工段引进新设备、新技术、没有经过系统的培训对设备维护和保养还存在难度，希望公司、分厂在今后职业培训着重于技术工人的专业培训，使机修工有机会学习新技术，新学问，提高他们的整体技术水平，更好地为公司、为分厂、为车间多做贡献。3、有的设备已经老化，虽长期保养和维护，在工作中也未能达到最佳状态，影响产品质量。4、工资安排方案还须要不断完善和加强，合理体现多劳多得、按技术等级安排的原则。五、xxxx年的工作支配1、我们将接着和车间、分厂、公司一起面对一切，努力做好本职工作。2、机修工段将接着围绕平安生产为中心，仔细贯彻执行公

17、司及分厂、车间下达的各项生产经营安排，把平安生产放在首位，保质保量完成上级下达的各项任务。3、合理支配作业场地，现场管理接着推行“7s”管理，实现清洁生产。4、维护好工段的全部设备，使它们随时都能保持一种高效、优质的运转实力。5、接着加强员工队伍建设，提高机修队伍的凝合力、战斗力；加强培训，提高机修人员的业务素养和思想素养。车间年度总结 篇4春去秋来，寒暑更替，转瞬之间，20xx年已经悄然走到终点，我们又将迈入一个崭新的年头。回首往事，年初还是经济危机一片乌云覆盖寒气逼人，年底已没有年初的寒冷。在公司、车间行政的领导下，经过织布甲班全体员工的团结一样，发奋拼搏，确保了全年各项工作任务和管理目标

18、完成一切尽在掌控中。20xx年甲班生产主要状况：一、主动投身各项车间组织的各项生产竞赛，不论是一季度的质量整顿还是二季度的生产效率和E包竞赛，到高温季节的“爱我东信迎国庆，提质创优争效率”竞赛，我们轮班能主动应对，在各项竞赛中都取得不错的成果，生产效率和E包都有历史性的突破，其中8月份生产效率节节上升达到历史最好水平-92.5%以上。其中全年累计生生产效率平均达到 ，生产胚布 米，次布平均 %，在今年的十一大型操运会上，我班运动员大获全胜，取得不错的成果，实现了织布甲班产质历史性的突破。二、协作车间组织品种的改织改纺频繁无纰漏，并且能顺应市场的要求生产出符合市场质量要求的布，例如9组的80/2

19、0xx年未发生较大平安事故。面对取得的成果，我们在感到由衷骄傲和傲慢的同时也更醒悟地相识到这些成果的取得得力于以下几方面：第一、班组建设工作的开展绘声绘色。协作车间加强了对班组长怎样搞好小组的生产进行素养培训，坚持小组各项指标竞赛制度。班组长是兵头将尾，工作责任心和一言一行都必将影响到小组成员的生产主动性，应当起到很好的示范作用和带头作用。轮班每周一次的班组例会都会主动主动和班组进步行有效的沟通，取得肯定的效果，涌现出一批优秀的班组骨干，例如3组的组长周艳丽，全年带领小组的成员在产、质都处于领先的水平。其次、加强了对各员工现场实物质量的监控工作。现场实物监控工作是今年的工作重点，轮班丝毫也不敢

20、放松。轮班管理员依据车间下达的质量攻关目标有的放矢并对重点突出问题进行重点监控，实行攻关措施，例如针对8/*下机横档多、E包多次布居高不下轮班定人定台位进行目标达标竞赛，极大激发员工的生产主动性。第三、招工工作和做员工的思想稳定工作坚持不懈。人员稳定率、出勤率始终是困扰轮班一线管理工作的老大难，干脆影响一个轮班的产质量，轮班通过谈心和亲自上门走访多数取得行之有效的效果，全年实现人员稳定达94%以上。招工难，但轮班凭借丰富的人际关系网勤联系在6组牛津纺扩台以至后来6组改织纱卡须要扩招一批装纬工，基本保证人员的需求。第四、操作、质量培训从未间断。除了车间的日常质量培训外，轮班坚持做好新工的基本操作

21、和质量目标培训，并在实际的操作中进行重点辅导，召开质量分析会。全年累计培训新工30余人，基本上保证人人都能按操作法上车参加现场质量监控竞赛。以及其他多种形式的练兵和培训从操作技术上练内功，保证产品质量上档次。第五、宣扬工作紧跟生产实际。轮班通过出黑板报、纸刊、银海潮阵地通过树立典型和榜样告知我们的员工什么是应当做的，什么是不应当做的，为员工开拓精神食粮。一年来我轮班还存在一些问题以及须要努力的方向：一、基础管理工作还须要加强，还存在一些人浮于事的现象，要想方设法引导和激发大家的工作潜能。班组长老化，须要更换一批簇新的血液。二、今年轮班的整体技术水平有所提高，但仍有小数员工的技术水平和质量意识未

22、跟上步伐严峻制约了轮班各项指标更好完成，将针对这小部分人进行不厌其烦的督促辅导。三、设备维护修理为生产服务，修机工作不主动，不主动。希望车间出台更好的安排机制来激发修机工的生产热忱。转瞬之间，20xx年即将到来。在新的一年，挑战和机遇并存，困难与希望同在，我们将严格根据车间总体部署，脚踏实地的强化内部管理，提高综合素养，以饱满的工作热忱和坚韧的拼搏精神，通过我们更加细致的工作，将甲班的各项生产指标完成得更好。车间年度总结 篇520xx年这一年的时间很快过去了，这一年里，在领导的关怀和同事的帮助下，使我的仪表修理水准有了新的提高，班里的同事在生活上互帮互助，在工作上相互协作，让我们攻克了一个又一

23、个难题，为了更好的完成工作，总结阅历，扬长避短，提高自己的业务技能。这一年里我详细做了如下几方面的工作：1、 按时巡检，现场仪表动、静密封点是否有泄漏并刚好紧固、换垫；仪表空气、保温伴热是否正常供应，消退缺陷，保证正常供应；检查现场限制电缆有无破损、露线并刚好消退担心全因素。保证仪表设备的正常运行，刚好发觉担心全隐患，刚好处理，做到防患于未然，从而保障生产平安稳定运行。检修及改造方面，主要工作为维护和修理对已经损坏的伴热管线进行修理及更换，冬季处理仪表保温，消退导压管漏点，修理阀门定位器；对电缆槽盒上的废弃物进行清理，对装置平稳一次开工胜利做出了自己的贡献。2、 深化平安意识，只有具备较强的平

24、安生产意识，才能有效地预防事故的发生，只有自觉地参加平安管理，自觉遵守平安操作规程，才能实现平安生产的目标。车间主动组织员工系统进行平安培训，强化平安生产意识。贯彻执行国家“平安第一、预防为主、综合管理”的平安方针，加强检修施工现场平安管理工作，强化自我爱护意识，坚持把平安工作放在首位。随着事物的发展规律与时间的推移，在我们的日常工作中会暴露出很多新问题，新冲突，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。为了更好地吸取阅历和教训，我对工作中存在的问题进行分析，作出以下总结：工作阅历有待提高，对相关学问状况了解的还不够具体和充溢，驾驭的技术手段还不够多，要学会不懂的问题虚心请教，努力丰富自己、充溢自己

25、，找寻自身差距，拓展学问面，不断培育和提高充溢自己的工作实力，把自己业务素养和工作实力进一步提高，也希望公司领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作须要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨。在我会接着保持旺盛的工作热忱，全身心地投入到工作中去。20xx年工作安排如下：1、做好仪表的安装、调试、日常维护、修理、校验。2、定期效验计量表计确保计量的精确。3、加强平安学习，保证自身及设备平安。4、加强自身的学习，提高自己的业务水平。车间年度总结 篇6光阴荏苒，在忙劳碌碌中送走了3年，这一年对本人来说还是收获颇多，首先是自身业务的提高，其次是与部

26、门之间的沟通比以前相对顺畅。当然这些进步与公司领导的帮助和关切是分不开的。优秀的企业须要优秀的团队，做为这个团队的一份子，为这个团队的成长贡献自己微薄力气是自己义不容辞的责任。在立刻要到20xx年了，本人将接着以满怀的热忱投入到自己的本职工作，为公司的发展贡献自己的力气。如今站在库管的职位上，感到身上的担子和责任重大，作为一个库管，在这我对库管做了以下诠释：“PE管材、PVC管材、管件等”应有尽有，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，产成品可能被奢侈、被损坏及被盗窃。所以严禁产生任何仓库内非生产奢侈、破坏和盗窃物料的

27、行为，库管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对物料就应当就像对待自己家的东西一样，我信任我们每个仓管都会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。在今后的工作中要不断学习提升库管的学问。使自己时刻保持一个醒悟的头脑，坚持踏踏实实做人，认仔细真做事，不断积累工作阅历。要反思自己的工作的不足和失误，也是今后应当时刻留意和逐步改进的。仓库保管员工作期间主要完成事项：1、负责仓库各种产成品及配管件的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。2、做到对仓库产成品及管件动点、定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月帮助财务

28、做好盘点工作。3、严格把好验收关、按入库要求，对已到货物应马上进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录。4、合理做好产成品及管件进出库。出库单须有主管领导和领物人签字，采纳货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。5、协作主管领导对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。6、做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证刚好办理相关手续，不会随意操作。7、仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态8、定期向主管领导反馈库存产品状况。如有长期积压、质量损坏、产品过期等问题，根据公司的政策合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，

29、以便发货通畅。9、协作好销售发货。当接到销售的订货清单，仔细做好备货工作，如要刚好给客户发货，做好每个发货客户的协调工作，不能刚好发放的产品，会刚好和客户做好电话沟通，让客户保持有个良好的心情理解。10、做到每月一次对仓库进行大扫除，清洁工作，对仓库产品做好防潮、防火、防盗。11、做好各种入库产品型号的分类，维护好发货工具，对有些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层，散装产品放入货架分放好。今后我还要接着脚踏实地、勤勤恳恳、认仔细真、努力完成各项工作，要自觉做好每项工作，就必需正视自己的工作，无论工作是繁重的还是悠闲都要适应这里的环境，要用主动的看法去完成领导交给的每一份工作，使自己在一般的

30、岗位上发挥自己光和热！感谢公司给了我这么一次发展得机会！感谢领导对我的悉心指教！感谢同事给我的支持和激励！祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高！车间年度总结 篇7车间。是企业生产的基本实施组织。工业企业的车间一般有适度的规模，担当一个独立的产品或一个独立部件的生产加工任务。我为你整理了车间统计年终总结，希望对你有所参考帮助。过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足，现将过去一年的工作状况总结如下：一、思想政治表现，品德修养及职业道德方面一年来本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位

31、，须要加班完成工作按时加班加点，保证工作按时完成二、 日常工作方面我的工作岗位是车间统计主要负责统计并汇报车间每天的生产状况，车间生产统计个人年终总结范文，车间生产统计年终总结。近一年来，通过每天对质量记录的整理、分析基本上能刚好的向上级领导汇报各类生产数据。除此以外，就是收集各类生产数据对生产成本进行核算，这事一项长期而艰难的工作。通过对成本的核算就能 更清晰的知道从哪些方面限制成本，从而降低成本提高公司的效益，年终工作总结车间生产统计年终总结。三、加强自身学习、提高业务水平我从事工作的时间将近五年，但自身的素养和业务水平离工作的实际要求还有很大的差距，不过我能够克服困难，努力学习，端正工作

32、看法，主动的向其他同志请教和学习，能踏实、仔细地做好本职工作，坚持理论联系实际，学以致用。不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细微环节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创开新篇章！四、 存在的不足一年来本人能敬业爱岗，创建性地开展工作，取得了一些成果但也存在一些问题和不足：1、很多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；2、有些工作还不够细致，一些工作协调的不是非常到位；3、自己的理论水平有待进一步提高

33、。经过这样惊慌有序的一年，我感觉自已工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的安排和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事分明，从根本上摆脱了以前工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，当20xx年来到我面前，我只想说，来吧，我已从工作中长大！还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。总结下来：在这一年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想相识和工

34、作实力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我会接着努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，刚好订正和弥补自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份力。车间年度总结 篇820xx年已接近年终，插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的劳碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务安排，努力加强生产管理、平安管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。插管单u线20x

35、x年的生产和管理等方面亦做了肯定的努力和学习，现就单u线今年的工作完成状况总结汇报如下：一、主要完成的任务1.通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间须要前置加工的物料得以有安排地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异样状况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能刚好的上报领导并跟进到位。对生产安排是否有序的完成，实行深化员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期。2.生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键限制点、操作者、工艺设备、物料等进

36、行监督限制，从而实现生产出优质高效产品的目标，单u在过去的一年里，协作品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避开不合格产品的出现。3.狠抓平安管理后整理相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较简单出事故，在过去的20xx年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲。二、工作中的不足1.班组管理方面虽然

37、在过去的一年中班组的管理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多支配一些有关标准化作业学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。2.平安生产方面平安管理没有做到位，力度不够；平安培训不到位；检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规操作的状况从而连续多次发生工

38、伤事故。现在想来这几起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心；其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最终：在发生一次事故后没有刚好总结阅历教训，避开类似的事务再次的发生。3.质量限制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中限制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都起先重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间

39、的协作，例如在织造过程中还有很多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这须要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实”的原则，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力气。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1.加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关管理学问。2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手。3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一样，勤奋工作的良好氛围。4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的单班组。