2023医药市场调查报告.docx
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1、2023医药市场调查报告调查报告是对某项工作、某个事务、某个问题,经过深化细致的调查后,将调查中收集到的材料加以系统整理,分析探讨,以书面形式向组织和领导汇报调查状况的一种文书。下面就是查字典职场为您细心整理的医药市场调查报告的相关内容,希望可以帮到您。 2023医药市场调查报告一 摘 要:自公司运作基层市场起先时,为了节约成本。始终以来都是按产品生产出来后以很低的价格供应各区域市场的医药商业公司。虽缓解了资金上的压力,但利润却始终在削减。为了改善目前这种被动的局面。本文对晶珠藏药业现处于的招商代理模式与自建OTC队伍运作的大终端模式下的产品、市场、及人员状况进行多角度分析及整理。并对这些状况
2、提出相关对策及解决方法。晶珠藏药业现状分析关键词:产品 销售现状 人员模式一、产品问题晶珠藏药业有着优秀的产品,从独具特色的藏药到用途广泛的中成药,从高附加值的男性补肾药品到女性保健食品,都为晶珠藏药业在医药行业的竞争中供应了实力保证,但晶珠藏药业的产品在市场竞争中仍旧存在着一些问题。1、藏药作为民族医药的藏药在治疗一些顽固性疾病中有着奇妙的效果,但同时却并不被消费者所知。首先藏药大都以主药及药方所含的药物的数量命名,一般消费者从药品名称上根本无法知道该药治疗什么疾病,不同于感冒颗粒,一听就知道治疗感冒疾病,也不同于六味地黄丸,传统名方,早被消费者接受。没有能够体现药品功能主治的商品名是晶珠藏
3、药业藏药的一大缺憾。其次少了OTC标记的晶珠藏药业藏药被列为了处方药的队伍,无缘加入广告大军的行列,缺乏商品名及不能媒体宣扬的特点致使藏药迟迟不能被广阔消费者接受,这是藏药产品的致命伤。2、中成药在晶珠藏药业的八个中成药当中,其中就有五个是清热治感冒的功能,产品线比较单一。同时八个中成药都是常规用药,虽然市场份额较大,但同质化竞争严峻,晶珠藏药业的产品没有太大的特色,不具备竞争优势。二、价格问题1、零售价偏高不管是藏药还是中成药,晶珠藏药业的产品价格普遍偏高,藏药的零售价都在二三十元以上,最高达到了一百多元。中成药也是如此,以XX颗粒为例,在各大药房,我们的XX颗粒一支独秀,在同类产品(生脉饮
4、)5-6元零售价的蜂拥下以12元的零售价高居榜首,上柜两个月少人问津。零售价偏高,无竞争力。2、出厂价混乱不同的经销商享受不同的出厂价,代理部与OTC部相同产品执行不同的出厂价,部门竞争、员工困惑、经销商疑虑,都是出厂价混乱惹的祸。3、零售价混乱不同的出厂价致零售价的混乱,两个价格体系困惑了经销商及零售商,以XX胶囊为例,代理商供货的药店零售价在5-9元之间,OTC部供货的药店零售价恪守9.9元,一时间都以为是假货横行。三、模式问题晶珠藏药业现在是两种模式并存,代理模式及大终端模式。代理模式有着规避企业风险、降低费用投入、论证产品市场销售形势的优点,但在长期单一的代理模式运作后也引发了一些问题
5、。首先代理价格的不统一导致冲窜货,缩短了产品的生命周期,其次对市场没有进行有序的开发导致市场资源奢侈,销量难以跨上新的台阶,最终全部的产品都走代理模式使企业失去了树立品牌的机会。大终端的模式能使企业利润最大化,使产品能快速到达终端,但长期单一的大终端模式会使企业入不敷出,虽然有肯定的市场销售,但昂扬的终端进场费、管理费、促销费、广告宣扬费等使企业进入鸡肋状态,食之无味,弃之惋惜。晶珠藏药业始终在致力于模式的摸索与创新,但适合晶珠藏药业文化与特色的模式原委是什么呢?OTC部现状分析OTC部组建之初就确定了稳健经营、扩大规模、抢占终端、提升品牌的战略目标,依据产品特点制定了大终端、阵地战的营销策略
6、,但由于宏观影响与客观因素的存在,遇到了一些阻力,收效甚微,详细分析如下:四、销售现状分析营销无非是要解决两个问题,一是解决我们的产品消费者能不能买到的问题,二是解决我们的产品消费者想不想买的问题。而这两个问题我们在销售工作中都没有很好地解决。1、价格问题价格问题是制约市场发展主要的问题,零售价偏高使产品上柜两个月少人问津。出厂价混乱使经销商及零售商困惑,导致OTC的员工到处都碰壁,次次被拒绝。2、季节影响时下已进入炎炎夏季,也进入了药品德业的淡季,在烈日爆晒下的各级大小药店均是人迹杳然。刚刚铺上柜台的晶珠藏药业产品可谓生不逢时、出师不利,零售终端的微薄销量令OTC员工士气大挫。3、经销商主动
7、性不高价格的混乱、零售商的退货、终端的平平反应、不见削减的库存都严峻的打击了经销商的主动性,无形中削减了主动的铺货与举荐,从而使销售工作停滞不前。五、员工心态分析1、效率的低下使员工对公司失去信念全员营销观念的缺乏致使管理部门工作效率低下,而效率的低下无形中让员工对OTC部失去信念,对企业失去信念。2、销售的低迷使员工对产品失去信念OTC部组建初始部门上下斗志昂扬、满腔热血,但价格因素导致员工背上吃差价的罪名,经销商的不理解导致分销力度减弱,产品上市遭受淡季导致终端出货缓慢,期望越高,悲观越大,销售的短期低迷使员工对产品失去信念。3、收入的削减使员工对工作失去动力建网、洽谈、订货、分销整整用去
8、了两个多月的时间,也用去了珍贵的两个月的市场爱护期,六月份的考核使全体员工收入削减,前期的工作未得到回报与认可,员工对工作起先失去动力。六、管理现状分析1、对客户探望不够以上分析了经销商的种种顾虑与怀疑,但作为晶珠藏药业中层管理人员的办事处经理要负肯定的责任,办事处经理假如加强对客户的探望与沟通,宣扬晶珠藏A药业的企业宗旨、战略,宣扬OTC部成立的战略高度及整体营销策略,信任能够在肯定程度上消退经销商的顾虑与怀疑,调动经销商的主动性,增加经销商对晶珠藏药业及产品的信念。2、员工缺乏有效培训地区主管、OTC代表、促销员对企业缺乏深度了解,对相关的医药学问、产品学问一知半解,对OTC部的整体营销策
9、略缺乏相识,只是入职时由办事处经理做了简洁的培训,所以在对外宣扬中表现出底气不足,也间接影响销售。营销首先要抓的就是管理和执行力度,否则再好的营销策略都会由于管理的松散、执行力下降而付之东流。OTC部还存在着一些管理上问题,在以后的工作中须要进一步加强与完善。七、促销问题分析晶珠藏药业产品的特色确定了营销策略以终端阵地战为主,但我们在实际操作中却遇到了一些困难。1、产品分散,不利促销现在每个客户基本上都购进了五、六个品种,看起来是好事,却给终端促销带来了肯定的困难,在零售终端,我们的产品被分散放在了非处方药柜台、处方药柜台、感冒类柜台、清热解毒类柜台等等,甚至分别在楼下及楼上陈设,而我们在终端
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