2023年经理助理个人年度总结范文.docx

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1、2023年经理助理个人年度总结范文xx年9月17日，我加入了xx传媒资讯有限公司任总经理助理，主要负责人事、行政管理、兼职发行管理、活动组织、外联部组建与开展等。现就我三四个月以来的各项工作进行一下总结汇报。一、 人事、行政管理1、 聘请管理方面。在公司原有人事聘请的基础上，在公司领导的指导下，进一步完善了公司的求职申请表及初步建立了聘请工作流程图等人事聘请文件。同时依据公司的实际发展须要，聘请录用了编辑部人员一名，外联部人员一名。目前编辑部主编及业务人员还在聘请中。2、 考勤管理方面。制度上基本维持了原有公司考勤管理制度，只是增加设置了人性化考勤弹性时间5分钟。执行上，都能按公司制度严格做好

2、相关考勤登记。3、 绩效管理方面。为科学评定员工的工作实力、工作行为和结果，使员工的工作成果得到认可并逐步提高，促进员工与公司的共同发展。初步制定并逐步完善了公司各部门的绩效考核标准。并协作公司领导进行了相关的考核工作。4、 办公室管理方面。、建立了值日支配表，大家都能自觉地做好自己的值日工作。、建立了早会流程并做好了主持人的相关支配，通过早会，鼓舞了士气，学习了新知，共享了快乐与阅历，明确了工作。、建立了欢乐基金守则，帮助员工养成了好习惯，营造了规范的工作环境。5、 会议管理方面。为规范公司会议管理，提高会议质量，建立了会议管理规范管理方法，明确了会议管理的各项规定。公司目前总体上做得很不错

3、，但有一些细微环节性的问题未能监督执行到位。二、 兼职发行管理方面1、 探讨发布了兼职的录用标准，工作内容、工作待遇等相关聘请信息。2、 截止目前，发展了西安、郑州、济南、杭州、成都、南昌、福州、武汉、石家庄、沈阳、贵阳等11位兼职。3、 截止目前，发行了*份报纸，收集了*张名片，费用支出*。三、 活动组织管理方面从我入司截止目前，公司组织实行了九日山旅游、老鹰户外拓展训练、法国专家martine女士08运动休闲品牌中国战略探讨会及两次的羽毛球竞赛。这些活动中，我从最初注意参加，到后来起先组织参加，这其中我从胡总、陈总及各位同事身上学习许多的东西。四、 外联部的组建与开展从我入司截止目前，外联

4、部经验了从无到有的阶段，设立了外联部的发展目标，发展方向。我后来的工作重心也起先转移到外联部的客户开发上，并同业务部人员进行了一些问题的探讨，取得了较大的帮助。截止目前，总共开发*位客户，寄报客户*位，意向客户*位，已签客户一名，广告金额8000元。转瞬间，xx年又已经来临。xx年对我们国家来讲是个很值得庆贺的一年，是建国60周年及澳门回来10周年的纪念年。对公司来说，公司又多了一个强有力的平台世界华商体育产业协会福建分会。相应的，公司的业务沟通公关实力要求更高、报纸的质量要求更过硬、报纸的发行也须要更到位。当然，公司的各项管理制度也应当更具规范化，系统化。现就我的工作职责内容做一下xx年的工

5、作规划。一、人事行政管理1、制度规范化建设与实施。组织公司员工学习公司已出台的各项管理制度。1、 聘请培训管理。依据公司的发展须要，依据部门的发展需求，做好人事聘请、入职岗前培训以及所负责部门的内部培训工作，同时做好员工需求培训规划，创建一个学习型组织，实现员工个人发展与企业发展的双赢。2、 绩效考勤管理。帮助公司对各部门、各岗位职务进行工作分析，组织制定各岗位的岗位描述，明确工作内容、上下级工作关系、权限与责任，进一步为公司绩效考核工作供应参考依据。将考核的结果肯定要在工资中体现，激励拉开员工工资间距。考勤管理也纳入绩效考核及薪酬福利方面。3、 办公会议流程管理。除了建立完善已有的早会、值日

6、、欢乐基金守则、会议管理流程外。xx年主要把精力放在公司各项工作流程的规范建设上。xx年将组织各部门依据部门管理制度设计本部门的工作流程图，在此基础上，设计出合理的公司整体运营流程。二、兼职发行管理方面因兼职发行对公司发展起着较重大的作用，发展空间也较大，而事情又相对较繁杂，须要有一人特地来负责此项工作的执行落实，所以建议公司聘请一名发行人员来负责此项工作。三、活动组织管理方面xx年应当说是公司的活动年。截止目前，公司已预排了12场次的xx年世界杰出华商（福建）体育产业协会会员活动及xx年“中国体育产业之星“篮球联赛，还有“体育品牌模特大赛”等众多重大活动。自知目前自己的活动组织方面，还有待进

7、一步的提升，将就这一内容进行主动学习，我也将专心地全力以赴地将每一次的活动做好。四、外联部的团队建设与业务开拓目前外联部还处于起步开拓期。不过，面对整个行业的发展，我们还是很有信念的。xx年将从以下方面进行规划。1、 市场分析与安排总体而言，体育产业有三大特征：一是污染小、产值高，属于朝阳产业；二是可以产生关联效应和正外部性；三是可以为社会供应较多的就业机会，属于劳动密集型产业。就产品类别来讲，目前体育用品除运动鞋服外，还有体育器材、健身器材、球、球拍、户外运动及休闲用品、水上运动器材、运动场馆器材、竞赛器材等等。就其经营模式来讲，主要有制造商、贸易商、分销商、代理商、零售商、政府选购部门等等。就市场范围来讲，有内销、外销、内外销三种形式。就区域性来讲，目前主要集中在北京、上海、广州、厦门等地区。xx年我们的工作思路是集中兵力发展重点区域的各类产品的内销市场，先以制造商为主，实行多种形式合作。2、 销售团队建设与培育结合公司发展须要，进行团队的建设与培育。将从以下四步骤来完成、设计外联部人员的胜任实力模型；、找出外联部人员的现存差距；、实行切实有效的培训措施；、创建良好环境加速行为的变更。3、 完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法。4、 销售目标及任务分解。