2023年银行贷款管理工作总结.docx

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1、2023年银行贷款管理工作总结贷款是农信社的主要资产，贷款管理干脆关系着资产质量凹凸和资金效益好坏。因此，搞好贷款管理，提高管理效果，合理规避资金风险，以便有效支持当地农业和农村经济发展，促进社会主义新农村建设，全面构建和谐社会，实现信贷资金经济效益和社会效益化，是农信社追求的目标。“五个”坚持清思路坚持正确投向，合理发放贷款。 农信社应依据国家法律法规、产业政策及宏观调控政策，不断调整和优化贷款投向，合理发放贷款，严禁向国家禁止、限制及目前投资过热的行业和项目发放贷款，严禁向风险集中程度高、超出自身管理和风险限制实力的业务领域发放贷款。坚持立足社区，支持县域经济。社区经济是农信社生存的基础，

2、新农村建设是其发展的机遇，支持好社区经济，服务好新农村建设，才能获得稳固的储源和优良的客户。农信社应做到小额贷款不跨社区，其他贷款不跨县(市、区)，在支持好社区“三农”经济的基础上，支持县域内具有优势和特色的农业产业化龙头企业发展。坚持小额分散，扩大农户贷款面，弱化风险、站稳农村市场。农信社应在巩固现有市场和客户的基础上，充分发挥农户小额信用贷款敏捷多样的特点，加大投放力度，增加投放密度，提高投放频率，扩大农户和社员贷款面，分散风险、站稳农村市场，为新农村建设供应有效的金融服务。坚持放开质押、提倡抵押、限制保证，优化贷款结构。在贷款方式上，农信社应放开有价证券质押贷款，做到随到随办，不受存贷比

3、例限制;大力提倡抵押担保贷款，不断创新抵押担保方式，拓宽抵押物品范围;对保证担保贷款，除农户联保和小额贷款外，予以适当限制，特殊是大额保证担保贷款要严格限制。努力提高抵(质)押担保贷款占比，优化贷款结构。坚持效益第一，加大营销力度。农信社应对县域主导产业中具有竞争优势的骨干企业，进行调查摸底和分类排队，对其中法人代表人品好、信誉高、实力强，资产负债率、贷款占资产比重较低，自筹资金占比较高，产品市场前景好，盈利实力强，对地方经济有拉动作用的优质企业，加大支持力度。主动参加市以上管理部门组织的社团放款，有选择地向大型优质骨干企业，交通、通讯、电力基础设施建设项目，城市开发项目等发放贷款，提高资金运

4、用率，培育新的效益增长点。“六个”严格定规范银行托付贷款管理方法严格贷款程序，杜绝逆向操作。农信社应严格按规定的程序办理贷款，即贷户向信用社申请、信贷员调查、信用社贷款小组审查审批(超权限逐级上报审查审批询问)、办理贷款手续。严禁违反贷款程序审批，搞逆向操作。严格贷款条件，把好贷户准入关。农信社应对借款人供应的贷款资料进行仔细审查，对以设备抵押申请贷款的予以严格限制，大力提倡房地产抵押，确保抵押物具有增值的价值。严格贷前调查，摸清贷户底数。农信社应高度重视贷前调查。至少应由二名信贷员同时对借款人进行全面、细致的调查。对多头贷款、有逃废银行贷款行为的不予支持。 严格贷款责任，实行终身负责。农信社

5、不良贷款余额长期居高不下的主要缘由是没有真正落实贷款责任人，放款责任不清。因此，农信社发放贷款应严格落实第一责任人，小额贷款由信贷员为责任人，大额贷款由信用社和县级联社领导为责任人，并实行终身负责。 严格贷款审批，确保科学决策。各级农信社应严格执行贷款集体探讨审批(询问)制度，做到集体探讨、少数听从多数和决策人一票推翻，按权限审批(询问)贷款，禁止不经集体探讨和超权限审批(询问)贷款等违规行为，保证贷款决策的科学、民主、公正、合理。 严格贷款手续，把好资金“闸门”。农信社应严格根据担保法、贷款通则、贷款操作规程等法规制度的要求办理贷款手续，做到手续齐全、合法有效，避开形成无效手续，给清收带来隐

6、患。“八个”加强促效益加强贷后管理，防范资金风险。农信社应彻底变更以往重放轻管的粗放经营方式，贷款发放后，信贷人员应定期深化贷户查看资金运用、生产经营等状况，确保资金专款专用，发觉贷户生产经营中存在的问题要刚好提出合理化建议，督促贷户改进完善，降低风险;还应刚好向借款人、担保人催收到逾期贷款，做到手续合法有效，防止贷款超诉讼时效和保证期间;对到期贷款，坚持按期收回，贷户须要时再发放。严格限制借新还旧贷款，维护借款合同的肃穆性，并加强以物抵债管理。加强档案管理，为业务发展服务。农信社应尽快实现微机联网和贷款信息电子化管理，以便各级农信社刚好检查、考核贷款和查询贷户信息;建立健全客户经济档案，为客

7、户贷款服务。农信社上级管理部门应定期或不定期对贷款挡案管理状况进行检查，发觉不足刚好督促补充完善。确保贷款档案的完整，有效地为信贷业务发展供应服务。加强贷款考核，提高管理效果。各级农信社应制定贷款考核方法，分别对基层信用社和信贷人员在支农贷款和小额贷款的发放量、农户和社员贷款覆盖面、支持新农村建设的效果、信贷资产质量和内部管理等方面进行考核。刚好发觉考核中的问题和不足，不断完善贷款考核方法，改进贷款考核工作，提高贷款考核和管理的效果。加强队伍建设，提高整体素养。提高贷款管理效果和信贷资金效益，必需解决目前农信社信贷人员素养较低和管理水平较低的问题。因此，加强信贷人员队伍建设是各级农信社不行推卸

8、的责任。应将原则性和促销实力较强，业务素养较高，懂企业财务，有敬业精神和进取精神的人员充溢到信贷队伍。培育和造就一支政治过硬、业务优良、作风清正、纪律严明的信贷人员队伍，为顺当开展贷款管理奠定基础。加强制度建设，规范管理行为。农信社在贷款管理上，应遵循靠制度规范、按制度办事、依制度处理的原则，结合辖区实际，建立健全贷款管理制度和操作规程，并不折不扣地落实到贷款管理的全过程和操作的每一个细微环节。加强社政协调，优化管理环境。各级农信社应刚好主动向当地党政领导汇报工作，使其明白贷款管理的有关规定，支持农信社依法合规管理贷款;主动与人行、银监、司法、政府宏观经济部门等沟通协调，刚好了解和驾驭国家新出

9、台的金融、产业、宏观调控政策及法律法规，更好地指导和做好贷款管理工作;敦促有关部门进一步改善执法环境，加大执法力度，提高执法效果。加强手段创新，提高管理效率。农信社贷款管理应结合当前工作中出现的新状况、新问题、新冲突，刚好更新管理理念，创新管理手段，加大管理力度，提高管理效率，形成一套先进有效的现代金融企业信贷管理机制。加强稽核监督，保障管理规范。稽核监督是农信社内部监控的重要形式，加强对信贷业务的稽核检查，有利于促进农信社和信贷人员正确贯彻国家信贷政策，提高贷款管理水平。因此，各级农信社应通过日常稽核、专项稽核、离任稽核等有效方式，采纳现场或非现场稽核的方法，加大对信贷政策、信贷原则、信贷管理制度执行状况以及贷款质量和效益状况等方面的稽核力度，加强对信贷管理人员贷款管理行为的监督，对查出的问题随时进行处理，发觉重大问题的刚好移交相关部门处理，提高稽核效果，增加稽核威慑，保障贷款管理机制平稳运行。