编辑述职报告范文4篇.docx
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1、编辑述职报告范文4篇1. 主动协作我院团总支部的工作,做好各项活动前期和后期的编辑工作,帮助各部门写好通讯稿件,刚好上传到学院、学校相关部门。2. 为了刚好总结、回顾我院团支部学生工作的开展状况,也为了给同学们一个展示自我才华的舞台,我部门会像以往一样,刚好编辑即时稿件。3. 为了更好的开展组织协调工作,我部门定期组织内部工作学习沟通会,加强稿件管理。增加干事的采编实力,提高综合素养和艺术创建力,提高稿件的质量与可读性。4. 保证学院刊物的后期发放工作,后期发放工作由我部门同学专人负责,保证各班能够刚好收到我们的院刊。5. 凭借与同学相处,视察,沟通,挖掘文笔好、责任心强的同学,并且聘为特约编
2、辑来充溢编辑队伍力气,丰富我系创作内容。同时为我院的编辑培育后备人才。6. 在年度工作结束时,表彰优秀干事,作为标兵模范以激励编辑部成员的工作主动性。这就是我们所要做的工作,虽然很简洁也很少,但每一步我们走的都很谨慎,我们真诚的接受老师和同学们的指责与指引。总结这次成长经验,我们越加明显的发觉了工作中的不足,比如在某些活动中成员参加不主动,造成冷场的状况,这是我们部门成员共同的责任,我们将在摸索中订正。我们要做最好的编辑部,做同学们自己的编辑部,不管前方的路有多坎坷,我们坚信我们肯定会坚持的走下去,走到最终。请老师和同学们支持我们,信任我们。报社副总编辑兼副社长述职报告编辑述职报告范文(2)
3、| 返回书目我于XX年至XX年,任社长的助理;XX年至XX年,任副社长;XX年至任副总编辑兼副社长。五年来,我根据社长的分工要求,主要做了以下一些事:编辑室实行扁平化管理在确保三审制顺畅的前提下,取消原各编辑室建制,不设编辑室主任,编辑业务由本人垂直管理;这样做的目的,一是削减业务流程的中间环节,避开室主任与编辑因利润指标而产生分工分利上的磨擦;二是践行企业的基本要义,即规则面前人人同等,实力强弱贡献大小,由效益说话。这样做的效果是,全员解放,既有益于老编辑轻装上阵,发挥潜能,又有益于新编辑快速脱颖而出。使编辑人员由想得多做得少;争论多产品少,关系多成事少,转向干实事,重得失,见效益。编辑人员
4、的劳作和收益实行项目制管理项目制的要义是解决编辑的劳作与收益安排的问题。我社的项目制的基点是,项目立项之初,即将编辑工作各环节量化成肯定的项目成本,置于项目确立的风险可控范围之内。项目一经上市,编辑人员的项目所得即随该项目的市场表现而确定其取值多寡。这样做的好处是,经营管理者与编辑人员以项目为载体自觉形成合力。一把尺度,双方遵守。项目制实施以来,如同一面镜子,它既能检验出一个项目的创意成本、时间成本、人力成本、资金利用率、客户收益等诸多含金量的问题,同时也能暴露出上述环节中一经不符合市场要求所带来的负面问题。调整印制中心取消不适合市场规则的集团基本印刷工价。双人业务合并为一人打理。确立印制中心
5、业务宗旨:为编辑服务,对项目负责。置印制中心的全部业务全面隶属财务部监管之下。建立与民营文化公司同步的用纸、用料的成本体系并予以公开,一书一单,一目了然,有比有效、可查可验。使印制中心在整个项目流程环节中努力做到,终审完毕,即可开机。五年来,印制中心在确保生产节奏、确保产品质量、确保降低成本三方面均有不俗表现。对营销部门实行扁平化管理将原发行科化为两部,由本人垂直管理。支持引导营销人员依据产品开发客户,在原发行渠道基础上,扩充民营网点,开发会员俱乐部、网站、超市、团购等新兴市场。营销工作,阅历就是财宝。依据我社营销部门大部分是新人的现状,适时启用资深发行人员有针对性地传、帮、带,刚好发觉问题,
6、刚好解决问题。在此过程中,张宏和弭立昌同志能够以大局为重,将自己驾驭的客户、渠道、资质评估,发货回款技巧等好用阅历不加保留地传授给新同志,为我社营销工作平稳扎实推动做出了中流砥柱的作用,在此我深表感谢。储运与物流的设置和选择。依据市场实际,在保证长春造货、发货的基础上,开拓和利用北京的储运物流渠道,确保两地两条线路都能为我所用,都能畅通。我社能在短期内不设专人不设自己的办公场地而实现在北京就地造货,全国快件发货,应当算个奇迹。这既降低了储运、发货成本,也保障了抢占市场的先机和节奏。关于我社在京印制发货缘起及理由,我社已专报集团领导,在此不做复述。正视经营资金逆境,试行员工项目集资XX年以来,我
7、社经营工作频繁陷入要生存还是要生产的两难冲突之中,在尽全力维护脆弱的产品链条过程中,经常面临安排项目排队、签约合同违约、加印图书待料待纸、产品整月断档的尴尬局面。为此,我社设计并试行社内员工以集资分成、风险自担为基本原则的项目集资方法。依据社内经营状况的实际,筛选部分临产项目,由法人与员工签约推出,确保了当年的产品流,促进了当年及至其次年XX年年的资金回流。此举效果:一是保证了我社产品上市的连续性,增加了客户对我社的信念;二是用有形的利益链条将员工与企业更加紧密地捆挷在一起,使员工直面市场,切实感知企业就是市场的产物,市场不信任眼泪,市场不等待你的理由。单位时间内无作为,就是放弃效益和财宝,一
8、句话,时间就是金钱。我所推行的项目构建与经营效果。XX年起,在法人给予我编、印、发、储一条龙的责权之际,我即确立我社可能可行可操作的项目形象定位:对外六个,平安、风光、赢利,对内一句话,建立公允、高效、透亮的机制平台,努力为员工合情、合理、合法的利益服务。应当说,有什么样的项目构建,就有什么样的经营模式。首先,我对当代作家作品划类分层,采纳低版税,甚至零版税的方式进行重新策划,开发与包装,其目的有二,一是项目能够因我所需为我所用快速签约成交,产品一经问世可快速转变我社于官于民之公共形象,与往事切割;二是必需做到本本图书都挣钱,绝不亏本买形象。如今是我社五年回眸,其产品定位、产品线路、产品经营之
9、得失愈加清晰。五年来我社经营效益综合评估:1.首先援引我向集团汇报参与全国第十六届书市新疆订货会状况总结时的一段话:“书市期间,中宣部领导张晓颖、出版署领导桂晓风分别微服私访,近距离在我社展台前驻足良久,并用数码照相机拍照,其深刻含意,有待日后领悟分解。“本届书市,我社产品彻底实现了项目完全自主策划、产品完全自主投产、成本完全降至民营、营销完全自主设计、账货完全本社主控,形象完全得以转变。初步为集团对我社的扶持和期盼交上了一张经得起查验的阶段性答卷。”这基本上就是我社几年经营实绩的真实写照。同时也是我社项目定位预期目的的初步实现。我五年来表现的概述:五年来,我社钱、财、物、帐、货的管理机制日臻
10、完善。实践证明,坚持和完善一把手对钱、财、帐、货的一元化领导,就是对其助手和属下干干净净做事的最好保障。五年来,我在对内业务开展,对外业务往来等各环节做到了依律行事,阳光操办,一句话:无论本人当值与不当值,非份之钱财与我无缘。以往、今日或今后我作为一名社内经营者,敬请大家听其言,观其行,自主推断。五年来,我心中有幻想,干事有目标,很想在在任期间,力克我社历朝历代的弊端,将文艺社旧貌换新顔。为此,我在业务布局与实施上经常过于急躁、甚至武断,这给同事和员工带来了不同程度的压迫感。有时甚至有损于有些同志的自尊或顔面,在此我表示深切歉意,并恳请能得到谅解。五年来,作为法人的助手,我为本社经营实效未能渐
11、渐走出对母公司的依存度而深感愧疚和担心。五年来,我的重心始终在项目开发与经营生产上,在07和10年以来,我在学习、适应法人不断改变更新的新理念、新思路、新打法上做得不够充分,至使业务环节上时常出现被动局面,导致一些员工的无效劳动,此责主要当由我来担当。今日,站在继往开来的角度比照文艺社的历史,这五年来我社综合实力确有较大增加和发展。上述成果的取得,主要归功于社长坚韧得力的领导,归功于全社员工任劳任怨的辛勤劳作,更得益于集团领导的大力扶持,在此我为本社的进一步发展壮大而祈福。报社编辑记者述职报告编辑述职报告范文(3) | 返回书目(一)机动部我三月底到机动部工作,六月底离开,在3个月的时间里,我
12、的主要工作内容有:1 陪兄弟们一起出差采访,一起写稿子。帮兄弟们树立信念,鼓舞斗志。2 扩展选题思路,个人认为,机动部的选题范围不仅仅是深度报道,有意思的事务、有争议的话题、人物的另一面等等,凡是能引起阅读爱好的题材都是我们报道的范围。3 5.12地震发生后,本报先后派出8位记者。这个月,我的主要工作就是给前方的兄弟做好服务。由于8位记者分散在不同地方,当时余震不断地发生,我每天做的最多的不是统筹稿件,而是确定同志们的平安和详细位置,传达报社领导对兄弟们的关切,告知大家,对报社最重要的不是稿子,而是他们的平安。其次,我这个月的重点工作就是统筹稿件,刚好传递最新信息给前方记者,尽量供应采访思路,
13、然后汇总前线的稿件,与夜班对接。4 机动部只有4名记者,我在这个部门也只做了3个月,但受到的感动却许多许多。这个部门要求记者常常出差,对记者的业务水平、社会阅历和心里素养都是很大的挑战。我记得地震时,好几次听到高高大大的胡志强在电话那头哭泣,但无论我怎么劝,他都不愿回来,他说再辛苦也心甘;有一个月,王向前只有4天时间在家里,剩下的都在外出差,但从来没听他说过一个累;卢艳艳一个小女孩,背着相机跑到生疏的城市,自掏腰包打的满城采访,回到报社,稿子一遍通不过,写其次遍,不行,再写,不行,再改一篇的稿子背后,她可能要写一万多,但她从来没有放弃,每次改稿,她都会说这是收获。赖海芳怀着孩子也始终坚持采访写
14、稿,已经是写稿高手的她,对新闻有着洁癖般的执着,常常自己推翻一个版的稿子(我们都认为已经很不错的文本)再重写。即便自己不便利外出采访,她也会义务帮大家找线索由于生疏的缘由,我是充溢恐惊地来到这个部门,但离开这帮兄弟的时候,我满怀感谢与不舍。(二)本地部我七月份来到本地新闻部,在4个月的时间里,主要做了以下几项工作。1 打破以往的各种限制,尝试口语化、轻松的标题风格。2 确立编辑“救稿而非毙稿”的工作思路,激励大家尽量从常规新闻中找出不同点,从小事中发觉趣味点,在原有的稿子基础上找动身散点和延长的方向,尽量协作采访挖掘新闻。3 激励编辑工作前移,从被动的编稿走向主动策划。4个月的时间里,本部门每
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