某私营企业财务管理存在的问题.docx

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1、某私营企业财务管理存在的问题 据有关资料统计，目前我国拥有私营企业1000余万家，占我国全部注册企业数的90%以上。私营企业的发展，在保证国民经济持续稳定增长，拉动民间投资，带动地区发展，增加就业岗位，缓解就业压力，实现科技创新与成果转让等方面，发挥越来越重要的作用。但不行否认的是，大部分私营企业管理水平相对落后，在科技日新月异、市场竞争日趋激烈的今日，这些私营企业隐藏着巨大的经营风险，假如不刚好改善管理水平，特殊是财务管理水平，则很可能会走向衰败。笔者对一家私营企业进行了深化的调研，为其改善财务管理提出了详细的方案和措施，并已取得较好的效果。文章将该企业的状况呈献给各位读者，期望能够供应一些

2、有益的借鉴。1企业状况该企业为批发零售企业，在当地的同行业中规模最大，总部有3个仓库、4处分部，外地有6个分店，经营的品种达上百种，年销售额上千万元。该企业从夫妻店起步，经过多年的打拼，在厂家和客户间树立了良好的信誉，事业呈上升趋势。但随着企业规模的扩大，原先个体工商户式的管理出现了很多问题，业主工作特别辛苦，但对企业的经营感到困惑，用老板的话是糊里糊涂，心里没底。我们接触后的初步印象是规模较大、管理落后、抗风险实力差。2存在的问题(1)个体工商户式的管理模式。该企业虽然规模较大，但仍实行个体工商户式的管理模式，没有规范的企业组织机构、管理制度和操作流程等，业主大事小事一起管，以吩咐代替制度，

3、以权力指挥行动，每天忙于处理各种琐碎小事。(2)没有真正意义的会计核算与财务管理。该企业财务人员的工作仅仅是记录商品的进销存数量、销售额和盘点盈亏，没有对成本费用、销售利润等进行核算，不能供应盈利实力、偿债实力、存货周转率、现金流、各部门业绩和财务风险等重要信息。这种状况是造成业主糊里糊涂，心里没底的根本缘由，是威逼企业生存和发展的巨大隐患。(3)财务管理手段落后。该企业虽然经营的品种达上百种，年销售额上千万元，并设有分部和分店，但呈分散经营管理状态，从来没有同时汇总的数据。购置了几台电脑，但远没有发挥先进设备的作用，财务人员主要采纳手工和电子表格进行核算。有一个仓库应用了管理软件，但由于是盗版软件，每个月得重新录入各种数据。财务人员工作时间很长，但效率不高。(4)人员不稳定。该企业的薪酬在当地相对不低，但由于业主视员工为经济人，将员工放在自己的对立面，企业缺乏人性化氛围，业主与员工的关系惊慌，雇员要承受高强度、无情感所带来的体力上和精神上的压力。因此，员工流失率高，人才匮乏。(5)管理细微环节不规范。例如，该企业虽然业务频繁，运用的单据包括进货单、调拨单、批发销售单和零售销售单等，但全部单据均没有连续编号，出了问题后很难查找缘由，也就无法保证数据精确。