2023年度安全生产工作述职报告.docx

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1、2023年度安全生产工作述职报告 2023年度平安生产工作述职报告 。本人是行政事务部车队的平安生产第一责任人，任职以来，我牢记“平安生产责任重于泰山”，兢兢业业，仔细履行平安生产第一责任人的平安生产职责，落实平安生产责任制，做好平安生产工作。通过部门全体员工的共同努力，我部的平安生产形势良好。本人2023年平安生产述职报告如下，请予审查和考核：1、抓管理，落实平安生产责任制平安生产工作是否抓好，责任制是否落实，关键在于领导。为此，我首先抓好领导这一关，成立由本人为组长的平安管理小组，成员由本部门正、副主任、平安员和有关管理人员组成，详细负责本部门的平安生产工作，做到责任到人，措施到位；其次抓

2、责任制的落实。作为部门平安生产第一责任人，我已向公司平安责任人签定了平安生产责任书，继而将平安生产责任制的签订工作逐级延长，逐级落实，形成一级抓一级、一级对一级负责，平安生产工作齐抓共管的局面，把责任制落到实处。一年来，由于领导到位，责任落实，措施得力，没有发生特大、重大、一般平安生产事故。2、抓检查，消退平安事故隐患抓好平安生产工作，检查是保障。检查单位主要是车队，在平安生产检查中，做到“三个结合”：一是检查与整改隐患相结合；二是检查与责任追究相结合；三是检查与建立长效机制相结合。一年来，我部门共进行了6次平安生产大检查，发觉4辆客车制动系统存在重大平安隐患，并立刻着手支配将隐患消退。在日常

3、平安大检查时，我们主要抓好如下几项检查：（一）车辆是否存在平安隐患（二）车队管辖范围内是否平安隐患（三）电路设施与消防设施是否完好（四）车辆与环境卫生是否达标（五）有无发生平安事故（六）有无对员工进行平安教化3、抓宣扬，提高全民平安意识做好平安生产工作，抓平安教化是前提，因此我把学习、宣扬、贯彻道路交通平安法及相关平安学问，结合公司的2023年度平安生产目标考核标准2作为抓好平安生产工作的一项重要任务来抓。开展了多种切实有效的平安生产宣扬教化活动，如采纳墙报宣扬栏、张贴交通平安宣扬彩报、组织人员参与公司举办的平安学问竞赛、平安学问考试、观看事故案例录像等等，有效调动大家参加平安生产活动，使“平

4、安为了生产，生产必需平安”深化人心，有效地提高了全民平安意识。2023年共出墙报4期，张贴交通平安宣扬彩报50张，发放交通平安宣扬资料40份，道路交通平安法每个司机人手一本，组织观看事故案例录像4次。4、存在的主要问题尽管我们在平安生产工作中做了大量工作，但是事实告知我们，平安工作决不能有半点松懈。交通平安管理是全方位的工作，每一个细小的管理漏洞都会给平安工作造成不行预料的后果，而驾驶员的习惯性违章是督查工作首先突破的关口。如：交通违章、随意停放车辆、驾车吸烟、拉乘闲杂人员、驾驶车辆时不系平安带、开车打手机、将车交给其他人员驾驶等。因为车辆每天在外面行驶，安担心全完全是看司机的行为，所以，如何

5、做好司机的平安教化是关键所在。当前我们的平安生产工作仍存在一些突出的问题：一、是先进的平安管理方法个别驾驶员传统观念的不适应；二、是车辆多司机少，人对车熟识程度降低担心全因素增多；三、是部分车辆逐步老化，物的担心全因素多；四、是平安环境（包括自然环境、外界条件、道路状况）的进一步困难等等方面。5、努力方向为了消退以上不利因素对我们平安工作造成的影响，在公司领导的高度重视和大力引导下，我们在继承传统的平安管理阅历时，学习和探究先进的平安管理方法，结合实际对平安工作进行加强和创新。坚持行之有效的平安管理制度，保持平安生产的良好局面；合理支配驾驶员的工作；坚持平安检查工作，查违纠错；坚持每月的平安例会，做到了警钟长鸣；坚持职工思想教化，保持了良好工作心态，充分发挥人的主观能动性，进一步以平安理念探究平安管理的新方法，适应新时期的平安工作，为建立平安生产的良好环境打下厚实的基础。行政事务部2023年11月23日