自我管理培训心得体会.docx

《自我管理培训心得体会.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《自我管理培训心得体会.docx（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、自我管理培训心得体会自我管理培训心得体会（通用5篇） 自我管理培训心得体会 篇1 第一次接触到了德鲁克，也第一次接触了他的管理理论，他被称为大师中的大师。在参与培训以前我总觉得管理离我很遥远，我只要恪尽职守，做好自己的工作就可以了。近期利用业余时间，我起先阅读德鲁克的德鲁克论管理，虽然还没有全面学习，但对自我管理有了肯定的了解，也有了一点心得。首先我了解了什么是管理者。德鲁克认为的管理者不是我们理解的领导，比如行长、处长，只要是学问型的工作者都是管理者。这在很大程度上扩大了管理者的范围。我们农行的绝大多数员工都是学问性的管理者。其次了解了管理首先不是管理他人而是管理自己，即自我管理。 其实相识

2、你自己是一个古老的哲学命题，在希腊古城的阿波罗神殿上就刻有人呀，相识你自己。大家都知道相识别人简单，相识自己比较难，正确的相识自己就更难。现在科技日新月异，信息充斥世界的状况下，我们越来越崇拜技术，追逐利益，对自己相识的时间越来越少。德鲁克认为管理他人的前提是管好自己，管好自己的前提是正确的相识自己。德鲁克用浅显的方式提出一系列问题来使我们不断思索，比如我的优势是什么?怎样才能发觉自己的优势?我该做什么贡献?我能做什么贡献等。第三是不能忽视了解自己的优势。我们总觉得相识自我的时候最简单的是了解自己的优势，不能正确的评价自己的劣势。通常的观点是我们为了获得更大的胜利或是谋求更大的发展须要花更多的

3、精力来改善自己的不足。德鲁克却认为人们常常把自己的劣势搞错。也就是说我们平常常常会犯这样的错误，就是不断学习自己并不擅长的东西，而忽视了我们的优势。我们应当更过的关注自己有什么优势，因为我们无法通过自己无法胜任的事情来取得绩效。他的观点极其深刻的说明了人们日常生活的细微环节问题。回头想想，可能很少的人会真正意识到发觉自己的优势更为重要，任何一个行业都须要发挥人的优势，假如你不能依靠你的优势取得胜利，又如何能寄希望于你的缺点呢?发觉自己优势的方法最有效的方法是反馈分析法。就是我们在面对关系到自身命运的关键决策或行动时，都首先记录自己预期的结果，然后在9-12个月后进对结果进行反馈分析。第四是了解

4、了优势后还要主动完善自己的优势。不是说知道自己的优势就万事大吉了，为了充分凸显你的优势，你也必需不断学习必要的学问和技能，巩固优势。除此以外我们还要加强比如沟通方式、个人性格、生活习惯等方面的自我修炼。 自我管理培训心得体会 篇2 由于公司领导对中层管理的关切与重视，在XX年X月份与X月份，特地请来了上海群峰企业管理询问有限公司的颜廷君老师和崔翔老师，对公司各部门主要管理人员进行了两次提升中层干部管理培训心得技能的培训教化。这是一次特别难得的学习机会。主要内容有：相识自我及角色认知、经理人自动自发、价值驱动与目标设立、团队建设、深层次沟通、管理者的角色与任务，领导力提升，授权管理和绩效管理。在

5、这么多的内容中，本人感受最深的是团队建设。颜老师组织的一个博弈嬉戏及列举的囚徒逆境的案例，证明白要取得胜利必需要团队合作，即胜利源于合作。我就联想到现在市场竞争愈来愈激烈，企业稍有不慎就有可能被淘汰，而我们公司又是国有企业改制单位，之前国有企业老职工中的一些不良的风气及懒散的工作看法也被遗留了下来，所以企业如想长立于不败之地的话，就必需建立一个高绩效的团队，而团队合作的核心在于无私奉献。作为公司的中层管理干部管理培训心得有责任带动企业的前进发展，其中之一表现为引导职工及部门大力发扬无私奉献的精神。一、员工的无私奉献首先我们要让员工明白企业是大家的，只有大家努力工作，企业才会有好的经济效益，也只

6、有这样，员工才会获得工资酬劳。假如大家不努力工作，企业跨掉了，大家都会没饭吃。我们可以要在企业里宣扬这样一句话：今日工作不实力，明天努力找工作。把企业发展的好坏与员工利益联系在一起，就会让员工产生爱企业爱工作的心理，这样才会充分调动员工的工作主动性与主动性，增加企业凝合力。在公司里，员工要把企业的财产视为自己的财产一样，要做到爱惜公司的一草一木，不奢侈公司的一针一线，大力提倡发扬主子翁精神。公司要组织员工管理培训学习，激励员工不断更新自己的专业学问，提高管理培训技术水平，然后进行一些评比活动，对一些优秀员工进行嘉奖，宣扬劳动光荣的思想，大力提倡我为企业作贡献的精神，通过这些活动，在员工中树立一

7、种良好的工作作风和奋勉向上的精神。同时，企业也要想为员工着想，努力提高员工工资水平，改善工作环境，只有苏氧这个整体上下一心，团结一样，那我们企业确定会走向旺盛昌盛。二、部门小团队的无私奉献在苏氧这个大家庭中，各个部门之间也需发扬无私奉献的精神。因为在公司中各个部门扮演着不同的角色，担当着不同的职责，全部每个部门的存在都有它的必要性，而且这些是相辅相成，缺一不行的。在长期的工作中，部门与部门之间确定会有些摩擦，这是两个部门应要进行良好的沟通，有效的解决问题，消退隔膜，才能开心的合作。或者当有责任事故发生时，相关部门应勇于担当责任，而不要相互推脱责任。信任只要各个部门合作开心，公司确定会良好的发展

8、。综上所述，我认为要搞好一个企业，使之走上良性发展的轨道，须要很多主动有利的因素。但是最重要的因素是内部团结合作，员工要发扬无私奉献的精神、部门也要发扬无私奉献的精神。总之，经过这次中层管理干部管理培训心得体会，本人受益匪浅，感受颇多，对我今后的工作有极大的帮助。希望以后还有这样的培训机会。 自我管理培训心得体会 篇3 选购物流是选购员与供应商达成定单后，关于物料到我司所涉及到的物流活动。由于我司所购大宗物料多由供应商供应“门到门”的服务一条龙，负责装卸、承运。供应商把物料歇完后，仓库负责报检入库手续。所以在此方面的投入资金已经以固定的比例包含在产品价格中，只会随我司购入物品的数量而等比例增加

9、。将进料物流权交给供应商可以极大地削减我司对物流投入的精力，只要进料物流投入的资金不是有很大的弹性，我司在以后仍可以持续这种方式。选购员应依据定单的排量、库存量来合理地支配选购量，胶料和铜丝的库存周期限制在一周之内，供应的紧急用品长期备用小批量库存外，其余物品库存周期应限制在一周之内或零库存。把原库存量先用掉，如不行就更换包装返还客户，依此降低我司库存成本费用。加强各部门的选购管理力度，所需的选购物品均开“原材料申请单”交于市场选购部，统一选购，降低零散选购的成本支出。部门所用物品的时间应合理地支配符合选购员的选购周期，降低特采的费用投资。所购回的物品均报检入库，所需部门开“领料单”领用，拒绝

10、不经品管、仓库干脆运用，导致的损失应有当事人负相应的责任。 自我管理培训心得体会 篇4 前不久,公司组织企业经营管理培训,感受颇多,下面谈下心得体会:老一套不是艺术，老一套也不会有发展。一个作家假如老是用鲜花来形容美，用魔鬼来比方丑，那肯定是蹩脚作家。我们拿田野里的向日葵与庭院里的菊花作一比较，尽管它们非常相像，且向日葵花型比菊花大得多，可是我信任大多数人都是喜爱菊花，而不会观赏向日葵的，因为向日葵太一模一样了;菊花则不同，不仅花型多姿，有平瓣、管瓣、管台瓣等，而且色调丰富，有红、黄、紫、白，以至于绿和黑(墨菊)等等。据说，目前菊花品种已在千种以上。可是谁知道，这些万紫千红、千姿百态的菊花，在

11、数千年前，却是荒野里一模一样的野菊演化而来的。我想，要是这些菊花没有人类的着意选择培育，使它放出异彩，至今唯恐还是那些荒野上的野菊，也许是不会被人们器重的。从大笑和菊花，笔者不禁想起泰州日报登载的泰兴市黄桥镇生猪深加工出了大名堂，三两重的软骨长成亿元产业的阅历来。黄桥人把百来斤的生猪分割成几十个部件化整为零闯市场，就连不起眼的一只猪头，也被分解成十多个品种，猪头里的鼻骨、喉骨派上了大用场，用来生产被西方人誉为软黄金的硫酸软骨素出口欧美。他们的阅历就是一个变字，即随着时代的改变而改变，依据对象的不同而各异，顺着市场的变迁而变迁。或叫做按着春夏秋冬、男女老小、东南西北十二个字，不断地做活变的文章。

12、对于他们来说，产品的单一、呆板，跟在别人后面亦步亦趋，就意味着失败。学我者生，似我者死。这是画家齐白石的一句名言，讲的是艺术独特创建的珍贵。笔者以为，它不仅适用于艺术创作，也适用于产品更新。黄桥人做活生猪深加工这篇文章，变经营为精营，形成新的亿元产业的做法，值得借鉴和学习。 自我管理培训心得体会 篇5 20xx年5月17日，公司组织了这场5S推行技巧等的培训，对我们日后5S工作的开展和改进将有很大的启发和指导意义。我们车间的5S工作是从去年1月份伴随着公司5S管理工作的开展而红红火火开展起来的。自5S工作实施起，我们对5S工作的指导思想和工作基本上停留在5个S的字面理解上，也就是整理、整顿、清

13、扫、清洁、素养五个层面上。一、 5S工作的现状1、5S管理工作的目标不够明确虽然在前一阶段我们的5S取得了一些成果，但我们也发觉了一些问题：比如维持起来比较困难，还有就是到达肯定程度之后再提高起来比较困难，再有就是目的性不太明确。我们对员工强调更多的是整齐之后工作起来会更便利，工作环境也更清洁、有序，这些好像大多都是形式上的，5S工作的真正的目的还不够明确。2、只解决表面问题，深层次难点问题解决起来难度大我们对车间的5S工作不行谓不重视，在每次召开的车间员工会议和班组长会上都强调。除了每天的例行检查外，还协作公司的5S工作常常进行一些不定期随机的检查工作。并使其与员工的绩效考核相挂钩，干脆联系

14、员工工资。在检查中我们也发觉了一些问题，比如说机器的漏水漏油问题，初期我们实行的是引排接三者结合的方法，取得了一些成果，车间的地面干爽多了，打扫起来、行走起来也便利多了。但时间一长，问题就又出现了，原先用到的桶和沟渠布满了油污，看上去黑黑的，特殊的突出。员工也很努力，一见到漏水漏油问题就刚好处理，但这样同样的不能从根本上解决问题。3、到处呆料、呆物、呆事我们对于5S工作的仔细也是全厂出了名的，我们车间也多次得到领导的确定。但我们还是发觉有时我们好像在整理的过程中做着重复的事，比如：20mm铜杆的堆放，总是由收线机剪下后放到轧机放线的地方，但由于轧机放线处地方狭小和有时得轧机故障导致加工不刚好，

15、在铜杆较多时，就堆放到了通道上，我们又不得担心排人将他们尽量的放到车间放铜板的空地上，结果后来铜板来了又没地方放，最终就都乱了起来。到后面轧机要冷轧时有要重复的吊过去，造成了人力、电力、库存和管理工作的奢侈。并且使车间在这个方面感觉有点乱。4、以生产为重心，忽视了员工素养教化从一般意义上讲，生产型企业，当然要以完成生产任务为主要目标了。因此，在过去我们的工作重心是以生产为主、5S为辅的。在5S工作中也主要以整理、清洁为重点。有的时候由于工作繁忙和生产任务的惊慌放松了对5S整顿、素养等某些方面工作的管理。在大多数状况下我们还是相当重视5S工作的。但我们发觉效果一个问题：就是在许多时候，我们都在对

16、同一个事务做着重复的事情，比如说车间外面草坪的清洁维护，厂区已经统一划分到了各个车间，各车间也设立了相应的监督人员。这些监督人员大多为基层班组长。他们的工作重心是执行支配车间人员详细的生产工作。而不是5S工作，同时班组长没有多余的时间进行监管，而加之一些员工素养的低下，经常在草坪上可以看到塑料袋、香烟盒和烟蒂等杂物。原来依据5S管理素养的核心思想，员工和各级管理人员应当首先从自身素养抓起，维护好四周的环境，避开重复的操作，奢侈人力和时间。但是这样的问题始终难以解决，说明我们应当从高层次上重视培育员工的自觉意识。二、5S的真正作用和意义：通过这一天时间的学习，结合课程和我们车间的详细实际，使我对

17、5S管理工作的作用和意义产生了重新的思想定位：1、对5S工作目的的重新相识：5S工作的这样点是5个S。而它并不是最终的目的，5个S只是一种推动5S工作开展的手段方法。5S工作的真正目的是改善工作环境、提高工作效率，降低生产成本;提高公司知名度、增加公司认知度和效益。(1)、改善工作环境、提高工作效率。5S工作整理职能的推动包括了定位摆放、标识标牌的目视化。这一职能的有效实施避开的物品摆放的杂乱和通道的有效畅通，从而节约出更多的时间、人力、能源和设备进行其他须要的工作。(2)、提高公司知名度、增加公司认知度和效益。5S工作的有序推动，使企业有了更多的自信邀请客户和相关客人参观企业的生产实力和管理

18、水平。当客户在车间进行参观时看到干净光明、摆放清楚整齐的车间，确定会对我们企业的生产实力充溢信念，对我们的产品质量充溢信念。当然客户也会和其他企业对比，假如我们做的够好，我们就得到了免费宣扬的机会，从而提升了公司的知名度，再加上我们对于质量的严格把握，客户对于我们厂产品的满足度和认同度也会同步提高，自然会增加了企业的利润。2、5S管理的意义(1)、可以改善工作环境、提高员工工作效率，使有用的资源发挥出应有的作用。资源的有效整合降低了生产成本;同时环境的改善，成本的降低也提高公司知名度、增加客户对公司的认知度。(2)、5S工作对 5S工作者本身增加了对机器设备的关注度。使员工在清洁机器、整理零部

19、件和废品同时，更加的关切起了机器的运行和维护状况，比如什么时候该加油，什么状况下出现什么样的状况以及那个部位声音的异样状况说明白那个部位的损坏等，从而使问题得到及早的解决，避开了更大更多的损失。(3)、提高了员工素养。5S工作使员工在日常生活中更加的注意对环境的维持，避开了乱丢生活垃圾现象的发生，同时在某种程度上也起到了相互监督的作用，使一些人不敢于乱丢乱放。而且相互监督使得在公共场地的环境状况得到最大变更，使管理人员可以抽出更多的时间从事其他管理工作。5S工作的长抓不懈，可以使员工被迫养成疼惜优良环境的习惯，而且增加了对公司的归属感和认知感。(4)、提高了管理人员的实力。5S工作部是一个单纯的5S过程，而是一系列联系绩效考核、质量管理、机器设备维护管理、员工日常管理、执行力等为一体的管理系列。须要基层管理人员不断的探究和摸索。通过5S管理过程，管理人员可以加强对这些管理工作的相识和理解，再结合阅历的积累，使管理人员的方式和方法得到推动。