关于个人工作心得范文(优选).docx
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2、排的57%;销售各类盐5022吨,比去年同期削减273吨,完成全年安排的54%,其中销售小包装食盐1665吨,比去年同削减410吨,完成全年安排的43%。1-6月份实现主营业务收入665万元,同比削减30万元,上缴各项税金38万元,实现报表利润1万元。截止6月底,公司资产总额1802万元,全部者权益525万元,费用比去年同期增加9万元。 一、今年以来的主要工作措施 (一)创新思维、创新方法、扎实工作、盐政管理水平进一步提高。今年初,我们结合行业当前面临的新形式,切实转变执法模式,以宣扬服务促进盐政执法、推动食盐专营。在日常工作中,坚持宣扬服务与行政执法相结合,逐步建立起市场管理长效机制,最终实
3、现标本兼治的目的。同时,坚持抓市场监管一刻不放松的原则,大力整顿和规范食盐市场秩序,突出重点区域的整治,切实把城乡农贸市场、运输沿线、辖区边界、城乡结合部、养殖场、食品加工户、腌制用盐大户作为整治重点,突出农村市场整治,落实食盐零售许可证制度,依法取缔无证经营,规范盐业市场秩序,维护良好的食盐市场秩序和来之不易的食盐平安。1-6月份我们共出动盐政稽查人员1574人次,公安局经侦大队协作出警33人次,共查处盐业违法案件10起,查获私盐0.32吨,上缴财政罚没款4100元,有力地打击了涉盐违法犯罪行为。 (二)巩固食盐专营工作,优化网络服务,主营业务盈利实力不断拓展。一是仔细执行“五统一”管理规定
4、,克服资金困难,1-6月份共结算盐款总额466万元,结算率达到 100%,维护了全省盐业上下一盘棋的大局。二是全面加强食盐营销网络规范化管理,进一步完善网络的整体功能,充分发挥全市15_年以来,我们重点加大多品种盐特殊是绿色食品盐的宣扬和销售工作,借鉴兄弟单位的先进阅历,进一步优化经营品种结构,狠抓小包装食盐尤其是高档食盐的销售,增加食盐品种,满意不同消费群体需求,提高多品种盐销量,提高产品附加值,实现效益最大化。1-6月份销售多品种养分盐7吨,绿色食品盐711吨,海晶盐28吨。 (四)不断调整经营结构,大力发展非盐产业,实现经济增长新突破。根据市局坚持主营业务与非盐业务两手抓两手都要硬的工作
5、要求,为适应盐业发展的新形势,我们在巩固食盐专营工作的基础上,主动探究新的经营发展渠道。利用资产优势,做大做强房屋租赁业务,并进一步优化产权结构,合理运用现有资产。目前,公司年收房屋租赁费149.73万元。其次,合理运用食盐配送网络在非盐经济中的作用,大力发展多种经营,截止6月底,雷剑系列杀虫剂销售23.4万元,泸州老乡酒、添福酒销售5万元,奇强系列洗涤用品销售2.2万元,茶叶等销售41.6万元,1-6月份非盐产业实现销售收入总计72.2万元,创建利润9.2万元,完成全年销售安排的27.8%。初步实现了企业增加新的经济增长点和增加职工工资收入的工作目标,企业发展后劲不断增加。 (五)强化内部管
6、理,扎实开展“基层建设年”活动。一是进一步加强财务管理,完善预算管理体系,仔细落实全面预算管理,规范各项开支行为。二是坚持“勤俭办企业”,不讲排场摆阔气,不以各种名义用公款大吃大喝和参加高消费消遣健身活动。水电费、业务款待费、车辆修理和燃油费等实行专人管理,并与责任人签订了责任书,明确责任,严格内限制度。三是打造“阳光财务”,仔细落实省局制定的资金“收支两条线”管理制度,严格执行费用支出实行事前审批和事后会签制,定期对财务管理费用公开,真正达到支出有安排,成本有限制的目的。四是细化全员考核,强化绩效管理。年初公司分别与盐政稽查队、非盐业务经营部、工业盐供应站和3个食盐经营片区负责人签订了经营承
7、包责任书,非盐业务销售指标安排到在岗全部干部职工,坚持做到人人肩上有指标,为完成全年任务指标打好基础,供应保障。 (六)主动围绕当地政府的工作部署,搞好机关效能建设,切实抓好各项工作的实行。今年以来,我们在做好本职业务工作的同时,根据邹城市委、市政府的支配部署,主动开展了“创优争先”活动和党务、政务公开活动,以开展活动为契机,建立健全了学习制度,完善了规章管理制度。此外,我们还根据当地政府要求,主动开展绿化包村、驻村调研、帮扶企业和联创村等工作,坚持做到让政府满足,让群众满足,取得较好效果。 二、存在的主要问题 (一)思想还不够解放,有些干部职工的相识水平还有待于提高。 (二)经营目标责任制还
8、须要进一步健全完善,奖惩机制有待进一步落实。 (三)改革的力度还不够强,存在人浮于事,吃大锅饭现象,企业还存在管理上的漏洞,规章制度还有待进一步健全。 因此,在今后的工作中,我们要正视存在的差距和问题,找出解决方法和措施,在管理上下功夫,树立克服困难的志气,坚决必胜的信念。 三、下步工作措施 (一)强化制度建设,规范工作行为。注意加强完善制度建设,提高工作效率。做到用制度来管理人,用制度来约束人,进一步提高干部职工的工作效率。 (二)仔细落实岗位目标责任制,明确岗位职责,细化考核措施,严格考核奖惩。年底完不成任务指标的,部门负责人坚决予以诫勉;对非盐工作消极被动,任务指标一点不开展的,包括班子
9、成员在内年底扣发全年奖金;对车辆修理、用油、费用支出等实行目标管理有令不行,有禁不止,不听从管理的,不评先进、不汲取入党、不提拔。 (三)仔细抓好大包盐的管理工作,严禁销售“人情盐”,大包食盐一律凭证供应,核定用户用量,根据需求合理供应,销售实行审批制和售后跟踪制,严格限制大包食盐投放市场,在主营业务上挖潜,在提高入口食盐率上做文章,确保全年小包装任务指标的完成。 (四)做好增收节支工作,坚持实行省局制定的资金“收支两条线”管理制度,严格执行费用支出实行事前审批和事后会签制,真正达到支出有安排,成本有限制的目的。不断完善内控管理制度,仔细落实全面预算管理和责任制管理,年底要坚决实现费用支出在_
10、年的可控费用基础上下降3个百分点的工作目标。 (五)在巩固食盐专营工作的基础上,主动探究新的经营发展渠道。利用邹城资产优势,做大做强房屋租赁业务,并再进一步优化产权结构,合理运用现有资产。借鉴兄弟单位先进非盐业务阅历,因地制宜开展适销对路商品的总代理、总经销,大力开展多种经营业务,不断提高经济效益。 (六)加强队伍建设,进一步增加干部职工的事业心和责任感、使命感。我们要根据市局的要求,实行工作重心下移,领导成员深化经营管理第一线,了解实际状况,主动发挥好模范带头作用。在工作中团结协作,实行民主集中制,形成工作合力。充分发挥党组织的政治核心作用,主动开展企业党建主题活动,丰富活动载体。进一步改进
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