关于公司月度工作总结5篇范文(优选)_1.docx

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1、关于公司月度工作总结5篇范文(优选)关于公司月度工作总结5篇范文(优选)的具体读后感参考范文，觉得有用就保藏了，这里给共享给同学们学习。 总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析的一种书面材料。既然这样,那么你知道月度的工作总结该怎么写吗?下面是我给大家带来的公司月度工作总结5篇，希望大家喜爱! 公司月度工作总结1 回顾这一个月，感慨良多，作为一名刚进入职场的菜鸟，懵懵懂懂、不知所谓，但在行政部各位前辈的帮助下，一路磕磕绊绊的走过。通过这一个月，我也学到了许多，快速的融入到_行政部这个小家庭中，个人的工作相识和工作实力也有了相应的提高。现总结如下： 一、以诚恳的工作看法，严格

2、要求自己，适应办公室工作特点 行政部作为公司主要的后勤工作地点，它的性质也就确定了办公室工作的繁杂性质。但是，行政部的人也相对的比较少，我作为一个新人，能够主动的去帮忙，遇到不懂的就去请教，主动的协作各位前辈，快速高效的完成各项工作。 在工作中，我努力从每一件事情上进行总结，不断摸索，驾驭方法，提高工作效率和工作质量，因为自己还是新人，在为人处事、工作阅历等方面阅历还不足，在平常工作和生活中，我都能够做到虚心向同事学习、请教，学习他们的特长，反思自己不足，不断提高自己的业务素养。我时刻会提示自己，要恳切待人，看法端正，主动想方法，无论大事小事，我都要尽最大实力去做到完备。在平常时刻要求自己，必

3、需遵守劳动纪律、从留意清洁卫生等小事做起，严格要求自己。以不求有功、但求无过信念，来对待全部事情。 二、加强学习的力度，注意自身修养的提高 我们公司的企业文化相当的特殊，除去第一条的诚恳，我最观赏的就是：终身学习。而这一点正是我想要主动做到的。也因为这样，我不断的通过网络、书籍等学习人力资源相关的案例分析，利用下班时间学习语言学问，不断提高自己的业务水平和个人实力。工作中，虽然没有什么特殊大的贡献，但是能够协作同事完成各项指标，从中学习，以便以后自己能够更好的独立完成工作。 另外，我也特殊注意从工作中吸取教训，不断的总结，仔细的学习写作、人事相关的政策、档案管理等相关的学问。也虚心向前辈请教，

4、取长补短，增加自己的服务意识。希望能够尽快的融入到_这个大家庭中去。 三、坚持做好每一项日常工作，欢乐工作，自我确定 1、出勤方面： 每天都能提前至少三非常钟到达办公室，做好上班前的相关工作打算，并能刚好检查各个办公区域的清洁、设备的完好等，并更新好SPS，便利蒋花查询。 2、纸张文档、电子文档的归档整理方面： 在工作中，我留意对纸张资料的整理和保存，将有用的刚好保存、归档，对于没用的刚好销毁。因为许多文字性工作都是电脑作业，所以我也在个人电脑中建立了工作资料档案库。并于每周星期五把工作过的资料集中整理，分类保存，以便今后查找。 四、存在的不足 1、在本职工作中我还不够仔细负责，岗位意识还有待

5、进一步的提高。不能严格要求自己，工作上存在自我放松的状况。由于办公室的工作繁杂，处理事情必需快、精、准。在业务实力方面，我还有许多不足，比如在整理睬议纪要时，没有抓住重点，记录不全，不能突出主要内容，给领导的会后工作也带来了不便。 2、对工作程序驾驭不充分，对公司业务熟识不全面，对工作缺少前瞻性，致使自己在工作中间或会遇到手忙脚乱的状况，甚至会出现一些不该出现的错误。致使对自己有了些许的怀疑和不确定性，对将来也有了些许的灰暗心情。 3、偶有缺少细心，办事不够谨慎，显得有些许毛躁。工作是相对简洁但又繁、杂、多，这就要求我必需细心、有良好的专业素养、思路缜密。在这方面，我还不够细心，时有马虎大意、

6、做事草率的状况，有时也会比较毛躁遗忘一些事情等等。 五、下个月工作及学习安排 1、今后在工作中还需多向领导、同事虚心请教学习，要多与大家进行协调、沟通，从大趋势、大格局中去思索、去谋划、取长补短，提高自身的工作水平。 2、必需提高工作质量，要具备剧烈的事业心、高度的责任感。在每一件事情做完以后，要进行思索、总结，真正使本职工作有安排、有落实。尤其是要找出工作中的不足，擅长自我反省。 3、爱岗敬业，勤劳奉献，不能为工作而工作，在日常工作中要主动出击而不是被动应付，要主动主动开展工作，摈弃浮躁等待的心态，善谋实干，肯干事，敢干事，能干事，会干事。 4、平常需多留意熬炼自己的听知实力。在日常工作、会

7、议、领导讲话等场合，做到有集中的留意力、灵敏的反应力、深刻的理解力、坚固的记忆力、机灵的综合力和精湛的品评力;在办事过程中，做到没有依据的话不说，没有把握的事不做，不轻易许愿，言必行，行必果。 5、要留意培育自己的综合素养，把政治理论学习和业务学习结合起来，提高自身的政治素养和业务实力，以便为景区的明天奉献自己的力气，为本职事业做出更大的贡献。 公司月度工作总结2 每月的月初末是每个会计最忙的时候，每月的工作结果都要在这几天归集，编制报表，进行纳税申报。每一天都在和时间赛跑。充溢着自己的工作生活。我喜爱的一句话：服务就是服务于公司、服务于员工、服务于客户以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利

8、润最大化，所以这也是盛华热力有限公司所以员工共同的目标。在我们各部门专心协作下我们有序地完成了供暖期最终的一个月，为了使财务工作进一步的提高，为了把供暖工作做的更好，月工作做如下简要回顾和总结。 一、会计基础工作 1、做好基础工作，依据本月发生的业务归集编制记账凭证、编制报表、并且申报纳税。 2、采暖期接近结束，核对账目是必做的一项工作，从中找出漏记、多记的错误，更好的把账目核对清晰。 3、透过给我们带给热源的河北盛华化工有限公司核对账目，我们即时的核对出多记的水费，并开具出热费专用发票，合理的计入成本。 4、处理财务有关往来问题，并严格对审批单进行复核把关，对不合理的发票即时提出。 二、加强

9、工作水平 1、仔细执行会计法，进一步加强对自己财务基础工作的水平，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理。 2、要正确合理的避税，刚好发觉违反税务法规的问题并予以改正，持续与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。 3、透过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。 4、不断学习、变更自己、更新学问、转变观念、完善自我，跟上时代的发展步伐。 三、下月安排 1、编制报送20_年度报表，发觉问题，解决问题，总结阅历。 2、整理20_20_年凭证并装订存档。 3、采暖期结束归集整理采暖费记账收据联并装订。 4、专心协作各部门工作，提前做好供热工程

10、的打算工作。 5、合理的调配和运用资金，使得财务状况有条不紊的进行。 公司月度工作总结3 进入域丰装饰佛山公司已有近半个月的时间，回首往事，有过惊慌，几多的快乐。我和我的团队拼搏过，努力过，在域丰装饰公司我经验了从以前的完整产业链运营到创业型运营公司，感谢公司对我的信任。现将工作中出现的状况及下个月的工作准备总结如下，以期能有指导日后工作推动之意义。 一、总结过去这半月来工作中的不足，现剖析如下，以自勉： 1、个人工作方面： (1)在20_年5月15我接受公司聘用，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性不够亲密，对公司现有工作流程不熟识，日常拓展工作有所下降，对小区的实际真实状况没有仔

11、细了解及分析，人员配置及工作支配也出现纰漏导致业绩不明显。 (2)另外一个体现就是在一些详细的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。对竞争对手的产品分析不够深化，对市场状况的了解不够主动不够仔细。 (3)市场部5月份客户量： 询问客户量 21单 量房客户量 9单 死单客户量 5单 意向客户量 6单 小区分布：星星凯旋，泷景花园，岭南尚苑，滨江1号，绿地金融，东湾花园，金海，凯德城脉 2、设计部内部管理上的疏漏 (1)设计部人员专业培训和课外学问不到位。 虽然在前期，对到岗的设计师自身原来进行了系统的培训，但在后续的专业培训结合公司运营模式，公司执行标准，设

12、计标准，报价标准，材料标准，管理标准等跟进方面没有做到位，导致设计师你说什么他都知道(因为培训过)，你说什么他又不知道(因为他忘了)，所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。加大力度搭建专业人才培训、考核。 (2)设计师信息渠道狭窄，市场拓展实力不足 我们的设计业务量没有大的发展，体现我们业务实力的不足：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏规范管理;信息甄别随意，跟踪手段简洁，缺乏系统策划;市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战实力不强，综合技能有待提升。 (3)工作细微环节限制不足，导致综合效益不高。 通过近1个月沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积累。但是今日的域丰人，还没有

13、专业操守和责任心，没有工作热忱和拼搏精神，虽然到处都是他们劳碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，细微环节限制尚有不足，导致综合效益不志向。 比如：拉来业务单子，但是前期品牌导入意识和脱节的现场协作，图纸的理念和方案又打动不了客户，报价高缘由，工艺解说;等等。 3、客服前台 (1) 前台接待对客户不够仔细，导致客户第一印象不深化 前台礼仪接待不够专业，没有对公司企业文化进行深化理解，对客户的前期回访引导不到位，导致客户对公司品牌不够了解，没有品牌信任度和品牌附加值。比如：对公司的成立时间、公司所获得的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知等等。 (

14、2)老客户维护工作滞后，导致老客户推介率下降 培育一个老客户的忠诚度，是一个企业许久发展的法宝，开发一个新客户的难度和成本大于维护老客户的反复购买力和推介率。而往往我们疏忽了这一点，而导致客户的推介率大大的降低。施工过程中严把着质量关，售后修理要主动妥当。日常对老客户要做好维护，比如：日常的祝愿短信、天气提示、节日的祝愿贺卡等等一些细微环节营销，维系老客户与公司关系，也可以第一时间得到老客户样板房的供应。 4、我自身的缺陷 (1) 不细心 考虑问题太少不够精细，该考虑的问题没考虑到，不该考虑到的问题多考虑了。遇事没有系统的分析，而盲目的来下定论。这种性格会对个人威信的自我树立相当不利，亟待改之

15、! (2) 脾气太急躁不够沉稳 个人心理承受实力不是很好，对某些事情个人感观较浓，说话的尺度有所欠缺，语言语气不够平和。办事的分寸驾驭的不够完备。这中性格会造成本部门和其他部门的同事造成误会，甚至导致激化个人冲突和部门之间冲突，亟待改之! 二、6月的工作安排 我想在6月份：战略888套餐和特性化半包，针对不同小区业主理性化定位，双管齐下：并且在6月份实施，重点楼盘：(星星凯旋，盛南新都，依岸康提，滨江一号，岭南尚苑，越秀岭南，雍景湾，金海，泷景花园，日丽广场) 广袤，无穷无尽的天空!我们想化作大雁飞向那片憧憬已久胜利的天空;我们愿变成小鸟，在风儿的歌声中，在白云的衬托下，偏偏起舞，自由翱翔!是

16、的，真正使我们憧憬的是那片漂亮的蓝色天空!我信任我们能够做到，域丰人一起努力!完成年度业绩目标1600万详细工作业务部安排如下 1、注意企业人才建设，增加企业竞争力 拟建立健全绩效考核体系，拟编制完善员工手册，初步形成业务部激励机制，努力形成公允公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充溢活力的用人机制。实现吸引人才、留住人才的人才战略，逐步增加企业竞争力。人员需采纳大浪淘沙制度，金子都留下来为我所用 制定完善的公司品牌文化说辞，加强前台接待和设计部全体人员的学习，使公司品牌价值充分体现在日常的接待中。首先培育员工对企业的忠诚度，再用他们的激情和对公司的酷爱来培育客户的忠诚度。 2、合理利用经营资

17、源，加强经营配套服务意识 为了更好地服务客户，提高客户签单率，客服中心拟制定客户管理制度，针对新老客户的实际状况和工程的特点，和设计部从不同风格设计师支配、设计方案、项目经理支配等方面赐予专业的建议和相应的服务，做好每一个细微环节使客户充分满足。 3、以经营为核心，整合资源，推行全面营销模式 依据公司战略的定位，我们应实行更加敏捷有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽视野，使双套餐产品在市场上能够打响。 4、落实教化培训工作 在补充建章立制后，利用早会、培训课等各种方式狠抓教化培训工作通过教化培训，使员工按制度办事、遵纪遵守法律的观

18、念要有质的提高。从而实现了全体员工接到任务后都能满腔热忱、任劳任怨的努力完成。6月份目标，完成7个单，量房率达到20户，意向客户30户，完成110万的任务。回顾过去的一个月，我们做的不好，但是也使我们相识到了市场不公允的竞争激烈性，我们在过去的一个月里有一点失败，也是我深切相识到我工作的不足。在新的一个月里我会严格执行公司的工作标准，协作好全部部门领导的工作，仔细做好工作制度制定和完善，并仔细督促和完成。全力以赴在新的一个月里完成公司的目标任务。 公司月度工作总结4 时间如梭，转瞬间已经与十一月分别。首先在这个月里，我跟随公司中的精英一并攻克了在云南省的项目，紧接着回到武汉完成了人生中第一次以

19、自己为主导的项目流程。毫无疑问这个十一月对我而言是比较重要的一月。这个月的工作真的让我受益良多，能在众多良师益友的指导下顺当完成我的第一次开评标。对于本月的收获，我做出以下几点总结： 1.学习办理异地开标所要打算的工作，在项目开标之前应当确认当地开标的步骤。可以广交好友，向有此方面阅历的人士询问相关流程，确保开标环节万无一失。评标要严格遵守当地规定的流程，就算遇到意料之外的状况也不要惊慌，冷静处理细致分析。这次进行开评标流程，面临的问题不只是缺乏在云南开评标的阅历，更为关键的是本次项目还遇到云南省新平台试运行的尴尬时期，新添加的系统功能不完善，很简单出现报错、故障等现象。给此次项目的进行增加了

20、许多阻碍。然而外在的困难并不会阻拦我们前进的步伐。在我们项目团队的攻略下，我们与时间赛跑，与问题搏击，最终突破了层层考验。 2.一七年的十一月十五日，我首次面对自己主导的项目。这是自己首次战斗在项目的第一线上，心态略微有一些起伏，但是在项目经理余良的指导下，我已经把开标要用的资料打算就绪。打足十二分精神，让一切有条不紊的根据开标流程进行。项目经理的记录工作是非常重要的，每一步都要保持冷静，首先要留意的是投标人是否在开标规定时间前签到，电子平台的招标项目，首先要确认投标人是否在开标前上传电子版投标文件。然后在开标当天督促投标人在电子平台签到，投标文件递交截止时间前未签到的投标人将视为放弃参与本次

21、投标，超时递交的全部投标文件将不予接收。开标过程中细致检查开标一览表，表格内容肯定不能修改，我们只修改表格格式，招标工作是一项特别严谨的工作。 3.评标工作可以说是对整个招标项目理解的体现，首先要保证评标过程的“公允、公正”和保密性。开启评标之前首先要确认评委会成员是否全部到场，确认评委全部到场的状况下宣读评标大会工作纪律。收取评委老师们的通讯工具后方可开启评标。评委的签字文件肯定要确认无误，项目经理要核算分值的精确性。 总而言之项目经理在努力工作的同时也要学会如何爱护自己，这不但是对工作和公司负责，更是对自己和家人负责。感谢王惠师傅和项目经理余良在这一个月里对我工作的悉心指导。 公司月度工作

22、总结5 一、工作进度 1、海报：4517份，安排量为6000份，完成比例为75% 2、门贴：23470份，安排量为15000份，完成比例为156% 3、彩页：3315份，安排量为3750份，完成比例为88% 4、数据：约520个，安排量为1000个，完成比例为52% 5、合计：完成安排工作量的92% 6、分析：安排量与实际管理下的执行结果比较吻合，安排与管理限制水平较好。 二、客户开发 1、询问：52名 2、意向：总计38名，其中10万元以上贷款32名5万元以上理财6名 3、总额：总计2400万元，其中贷款20_万元，理财400万元 4、潜在：8名，其中贷款客户4个，合计660万元，理财客户4

23、名，合计85万元 5、分析：贷款成交额比例为0.15%，成交数比例为3%即每1000元的贷款申请只有1.5元可通过审核，每33笔贷款申请只有1笔可获得通过从这两个比例分析可以得出结论： 1、商务展业方式须要进一步改进，人员作业素养须要进一步提升，以便挖掘优质客户资源 2、市场需求量较少(即符合公司贷款条件的客户极少) 3、公司对贷款客户的风险限制处于较高级别。如公司不降低风控级别，就需调整公司的业务战略。 三、业务成交 1、产值：1单，30万元，安排量为150万元，完成比例为20% 2、分析：业务完成比例较低，已成交客户的状况较为特别，客户用款属于批零行业节假日因福利市场需求激增所需进货款，具

24、有较大的偶然性单纯的粗放式市场宣扬不能适应市场需求与其他同行业企业相比，我们的放贷条件不具备优势客户开拓的方式须要快速调整，逐步提高探望客户的比例开户开发过程中存在重量不重质的倾向，得势不得分的结果，须要在签单环节下功夫商机稍纵即逝，业务即商机，出现商机后在决策效率上我们应在探讨如何提高 四、业务分析 1、贷款客户(10万元以上)无法成交的缘由主要集中在两方面： 一是符合条件的客户贷款承受的利息大都在3分以下，我们的要求集中在5分以上 二是不符合条件的客户大多为抵押物不合格、变现实力差、不足够等 2、理财客户无法成交的缘由： 一是客户对理财投资的项目不明确二是客户对公司的环境不满足，缺乏平安感三是公司管理层对理财项目的重视程度不够，没有早作打算四是员工对公司的实体企业不了解，对公司实力把握不够，缺乏理财信念 五、团队建设 截止_月_日在岗人数12人，入职3名，离职3名。员工稳定性较强离职员工2人属个人家庭缘由离职，1人属于公司管理不善导致人均引进客户3名，上月开发客户数量人均为1人。较之上月客户开发数量提升200%，说明员工的个人客户开发实力提升较快。 六、人员素养 1、通过对货币纪录片的学习，对金融行业逐步产生爱好。 2、通过对影片杜拉拉升职记的学习，培育了基本的职业化意识。 3、通过培训销售探望技能的培训，具备了初步与户接洽的实力。 haha公司月度工作总结