关于综合管理部实习心得体会600字范文(优选).docx

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2、我试用期的工作状况总结如下： 一、严格遵守公司各项规章制度。 上班伊始，我仔细学习了综合管理部部门工作手册及各项管理制度，并严格遵守，做到了无迟到、早退、违规现象。 二、主动学习、尽快适应，快速熟识环境。 主动、虚心向领导、同事请教、学习，基本驾驭了相关的工作资料，工作流程、工作方法。 三、工作专心、仔细、负责，通过不断学习、请教，总结积累，较好地完成了领导支配的各项工作任务。 1、20_年7月，参加公司“三十周年”系列纪念活动。协作拍摄团队完成公司宣扬片的拍摄，对公司宣扬画册进行改版、校对。 2、20_年9月，参与公司“20_善行者走进隰县”活动;20_年10月，参与公司“智惠雨露?爱心班主

3、任进课堂”汾西站活动;20_年11月，参与公司“智惠雨露?爱心班主任进课堂”沧源站活动;20_年12月，参加筹备公司“20_年新年茶话会”文艺演出活动。 3、负责综合管理部部门协同报送工作。在接到通知后，依据要求打算材料、填写表格，经部门领导审定后，在规定时间内报送材料。 4、协作第四党支部书记处理日常党务工作。第四党支部于20_年9月11日正式成立，自公司党委调整基层党组织设置以来，第四党支部召开了两次党员大会，一次支委会，一次党小组会，进行了一次党课学习，参与了两次讲座。 总之，在短短的六个月时间里，我个人以为取得了一点成果，但离领导的要求和自我要求尚有很大差距。假如公司认为我试用期内尚算

4、合格并予以转正，我将进一步严格要求自己，克服不足，加强学习，努力提高业务水平，充分发挥所长，专心、热忱、仔细地完成好每一项工作。 综合管理部实习心得体会600字二 20_年综合管理部各项工作在公司主管领导的指导帮助下，在各部门的精诚合作和协作下，紧紧围绕公司生产运营目标，结合部门的工作职责，根据“服务周到、行动快速、团队致胜”的工作方针，大胆尝试，主动创建并仔细推行好的先进的经营理念和管理模式，有效地发挥了部门职能作用，使各项工作得以顺当开展，并取得肯定成效。 20_年1月，公司荣获中共榆林市委、榆林市人民政府颁发的“榆林市创建省级卫生、环保模范城市工作先进单位奖”荣誉称号;3月，荣获榆林市人

5、民政府颁发的“20_年度全市贡献财政百强企业”、荣获榆林市平安生产委员会颁发的“2023年度平安生产工作先进单位”荣誉称号。 第一部分 重点KPI绩效工作完成状况 1、1-11月份可控费用完成状况 2、现场管理工作完成状况汇总： 其次部分 主要工作回顾 一、结合部门体系管理要求，仔细落实和细化管理 1、实行晨会、周会及月度会，使各项工作落到实处。 通过召开每日晨会、每周工作例会及每月月度工作回顾会制度，使大家明确每天的工作目标，按安排有步骤地完成，并就工作中存在的问题刚好进行跟踪改进。树立了为生产经营主动服务、为流程制度专业支持、为管理监督有力保障的思想意识，使办公室工作在服务质量、工作执行、

6、职能管理制度的落实及团队团结协作等方面，得到了很大提升和高效运转。 2、建立健全管理制度，使各项工作有章可循。 随着公司的日益快速发展壮大，综合部行政工作更加要求精细化管理，围绕管理工作重点，对行政、后勤、平安管理等各项工作从管理制度、工作职责分工、环境卫生检查等方面逐一进行建立、补充和完善，共计新建立5项管理制度，补充、完善10项管理制度，从而加强了部门各项管理工作基础建设规范，制度执行力渐渐提升，日常工作规范有序进行，使每个人工作有章可循，有据可查，明确岗位职责。 3、严格限制各类经费，削减公司费用支出。 本着热忱周到、服务细致、管理限制、费用节约的工作要求，根据内部可控费用的预算考核标准

7、，严格限制公司各项办公、车辆、差旅、业务款待费用，2023年1-11月份共节约业务款待费40663元，车辆相关费6866元，差旅费17106元。职工款待所住宿接待共计105人次，收取费用22160元，食堂外来款待用餐共计产生费用6984元。职工宿舍加强用电管理，1-11月份共收缴超额电费6608元。2023年共完成重要接待活动50多次，接待各级来访客人100多人。通过办公室全体员工的共同努力，精细各项活动组织，严格执行各项考核制度，使各项可控管理费用均在预算考核之内，并略有结余。 4、文件督办刚好，规范管理，为公司的各项文档工作供应第一手资料。 1-11月份共计办理各类外来文件470余份，从签

8、批、传达、催办到归档，刚好到位。整理并立卷全厂压力容器资料49卷，公司特别证件16卷，办公资料的存档等工作都能按管理要求顺当完成，为迎接总部及市级各类档案资料检查供应了第一手详尽而完备的资料，做好审计检查基础性工作。 5、行政管理分工明确，责任落实到人。 根据办公室行政管理实际，拟定了综合管理部员工岗位职责，明确每个人的职责、权 限，做到办公设施刚好维护保养，办公用品、职工劳保按安排仔细选购刚好发放，公司内外部业务接待工作服务周到，主动主动。并出台了 综合管理部2023年内部二次考核方法对各岗位相关责任人落实责任，进行严格考核。 6、计算机管理步入制度化、规范化、流程化发展轨道。 根据计算机管

9、理要求，对公司所属各办公电脑进行巡查，并对存在问题的计算机进行刚好处理。对选购的计算机耗材建立登记入库、出库管理，做到有据可循、有帐可查。建立公司计算机管理台帐、计算机修理管理台帐、IP管理台帐等，并刚好更新，使计算机管理向制度化、规范化、流程化迈进。 1-11月份共计选购电脑6台，显示器2台，合计费用27400元，传真机2台，费用2260元，计算机耗材等合计费用约20591余元，并刚好对设备进行了固定资产登记，按规定对每台设备进行为期1个月的设备试运行工作，做到平安运行，帐物相符，账账相符，有据可查。 7、消防平安、厂区平安是公司平安管理的重中之重，加强平安防范势在必行。 消防平安是综合部的

10、主要平安工作之一。今年在全厂范围内共组织进行了3次消防演练，拟订了榆林公司、渭兴公司生活综合楼联合消防逃命演练实施方案，为演练的顺当开展做好安排性打算工作，组织了3次消防平安培训工作，同时在淡季文体活动中，进行了抛接消防水袋、快速智穿防毒面罩等消防专项竞赛。通过演练培训，加强了员工的消防平安意识和平安自防意识，经过公司坚持不懈的主抓和推动，使员工在紧急事务中的应急反应、自我救援、紧急上报等各个环节上都得到了有效提高和高度重视。依据消防周查核表制度，每周对公司范围内全部的消防器材查核一次，并对问题进行汇总反馈，在每周的十项通报中通报，使消防平安管理工作纳入到各部门的重点工作之中，做到有备无患，平

11、安防范。 厂区公共现场平安管理、车辆平安行驶、环境卫生清洁、生活区平安用电管理等工作都能严格检查落实，顺当开展。仔细执行“6S”现场管理检查工作，对生产现场的清洁卫生，物品摆放，周转箱的运用率，垫板的运用状况，平安用电，包装部生产瓶渣的清洁管理、公司公共区域环境卫生管理等，通过每周一个重点项目现场查核，加强公司员工现场管理意识，并形成了良好的工作习惯，渐渐提高了生产现场的管理水平。 8、扎实管理，全面提升保卫工段整体形象素养。 为了加强公司平安、保卫工作的基础管理，组建了公司应急小分队，配备了雨衣、雨鞋、手电筒等应急设备，为可能出现的突发事故做好必要的后勤保障。建立完善的保卫工作管理规定，厂区

12、公共平安、车辆平安、环境平安等管理规定，门禁SOP操作流程，公司升、降旗 操作流程，门卫交接班制度，保卫人员体质技能和专业技能的学习培训，通过专业管理工具的实际应用和仔细执行，保卫工段的工作面貌和工作实力大有变更，工作完成效率不断提高，保障了公司财产和人员平安，以及公司正常的生产、生活秩序。 9、加大现场管理力度，促进公司环境卫生工作的良好持续发展 。 “6S”现场管理是榆林公司从2023年6月起先的一项重要工作，综合部作为“6S”现场管理和推动部门，在宣扬、查核、考核方面结合2023年的“6S”现场管理安排，运用09年摸索的“6S”现场管理阅历以及在总部的学习所得，主动开展工作。结合下发的关

13、于实行“6S”现场管理的通知及现场管理检查考核细则，形成了一套有指导、有安排、有检查、有整改的不断完善的工作流程，并在每周的十项检查通报中跟踪、监督。 环境卫生是生产现场管理中不行忽视的重要一环，从2023年起先至今周五卫生清洁打扫日活动常抓不懈并成果显著。今年以来综合部坚持召开月度环卫、平安工作会议，并将开会地点前移到生产现场，发觉问题做到刚好解决和订正，提高了办事效率和任务落实，依据平安、卫生查核表，严格执行现场日检查，每周五卫生清洁日检查制度，专项滚动查核制度，并在每周的十项检查通报中考核兑现。同时也加强了与佳丰公司劳务环卫队的亲密协同合作，共同完成了多次重要的省、市创建省级卫生、环保模

14、范城市活动和青啤总部的质量、卫生、生产运营现场审计工以及省市重点的外事接待工作，今年公司荣获中共榆林市委、榆林市人民政府颁发的“榆林市创建省级卫生、环保模范城市工作先进单位奖”荣誉称号，促进了厂区环境卫生的良好发展，真正实现了环保工厂和绿化工厂的工作目标。 综合管理部实习心得体会600字三 1、抓好对员工的聘请和培训工作,刚好为车间部门补充人员：经过努力，一年来，我们先后为企业聘请了约720名员工(含走掉的120人)，目前公司员工包括从西服厂调进来的约160人，人员数量已达760多人，达到了预期的人员数量目标。我们舜天服饰公司是百年企业，面对将来，综管部自始至终地仔细抓好教化培训工作。凡进厂的

15、员工，全部进行目标教化和行为规范、遵章守纪培训，并对技术、质管人员进行重点培训，也对工段长、平安员、设备员、统计员、考勤员、记录员、卫生员、仓库保管员等各岗位人员进行了岗位培训，努力提高管理者的素养。 2、健全各项管理制度：我们吸取西服厂胜利的管理阅历，并结合公司的详细状况，进一步完善制度和各岗位职责，并加强了对制度贯彻执行状况的检查落实，仔细督促检查各职能管理部门的工作。 3、 抓好后勤保障服务工作和环境卫生文明生产工作：俗话说 “兵马未动，粮草先行”，在我们综管部正确领导和细心管理下，在后勤服务人员、保洁人员以及各部门人员的共同努力下，全厂的后勤保障服务工作和环境卫生文明生产工作基本上满意

16、了全厂员工在生活生产上的需求。 4、进一步加强各项管理特殊是现场管理工作:依据工厂发展须要，将缝制车间一分为二,现已形成了两个区域标识明显、相互学习、相互竞争、相互促进的车间。综管部在车间主任的协作下每日数次检查现场管理状况，对一些员工现场的错误行为进行订正，发觉违反厂规厂纪的，刚好赐予处理。现在，员工上班时间讲闲谈的较以前少了，打手机已基本没有，环境卫生也大有改观，工作台、凳子摆放也基本上整齐了，绝大多数员工已能够自觉做到把剪刀拴在绳子上，基层管理者工段长、班组长、统计员也起先重视现场管理工作。 5、坚持不懈地抓好平安工作：工厂的平安、防火，责任重于山，丝毫不得马虎，所以白天在时时检查平安上

17、的漏洞，消退平安隐患，检查惩罚在厂区抽烟的人，夜里对门卫进行查岗，检查工厂各个平安门是否锁好，监控保安的值班工作状况。仔细做好平安教化工作，多次召开会议进行平安教化，如召开了有一百四十多名男员工参与的会议，进行消防学问培训和平安教化、厂规厂纪教化，还召开了宿管会成员会议和宿舍室长会议，进行消防学问培训和平安教化。在总厂领导的指导下，还分别在车间和宿舍里组织了员工紧急状况疏散演习。 6、处理各种琐碎事情、麻烦的问题：由于在开工后，工厂的一些装修、办公设备、电话等安装还没有完工，综管部工作面临着一大堆须要处理、须要解决的问题;新工人来，良莠不齐，不合格员工的辞退，违纪员工的处理、辞退，特殊是一些刺

18、头、斜头，处理时更是比较烦神，24小时之内，随时都可能有事情发生。兄弟部门电脑出故障，我们白天没时间，晚上来帮助他们解决电脑故障和进行维护，外来客人的接待工作，几次都是下半夜才到，有时是休息日到厂，都刚好到工厂接待处理。还有的如员工生病，更得要刚好的支配和处理。6月12日厂休日下午 1点多钟，综管部有关人员得知东台来的几个培训工外出坐车遇到了车祸，在医院里找到后马上作了妥当处理，随即又赶往交警大队进行联系交涉，在住院期间，代表企业赐予了她们无微不至的关怀和照看，让她们及家长和学校感受到了厂里犹如象自己的家一样的暖和。 今后工作准备： 下一年除了做好综管部的日常工作外，要着重抓好如下几项： 紧紧

19、围绕企业下一年的工作目标开展工作：企业下一年的工作目标即安排到年底生产实力力争达到设计实力，全年产量力争实现40万件(套)， 实现销售收入_万元， 净加工额实现1000万元，从三季度起先， 净加工费120万元/月，四季度净加工费150万元/月，月产量达4-5万件(套)。要在人力资源上确保以上目标的完成，下一年要加强对干部的管理和考核工作，进一步抓好对员工的管理，在稳定员工队伍上下功夫，要把干部和员工的主动性调动起来，我们上一年在这方面做了一些工作，但还不够完善，我们也在不断总结，要把工作做在前面，让企业有一个好的氛围，好的精神状态。体现企业以人为本的理念，人们的需求不仅有物质方面的，还有精神方

20、面的，我们的员工来自于方方面面，有纺校来的，有社会上聘请来的，在需求上也有肯定的区分，我们要针对不同块块的不同需求，有针对性的做工作。开展好评比每月之星活动，激励人们奋勉向上，争作贡献。丰富员工的业余文化生活，要让我们员工感受到舜天服饰公司生活丰富多彩、更加酷爱我们的企业，要做到以感情留人、以机制留人、以发展留人。 2、企业的贯标工作：iso9000系列标准是世界标准化组织综合世界发达国家质量管理的精华制定的国际标准，已为世界上80多个国家或地区采纳。贯彻iso9000系列标准就是要求企业围绕质量方针和质量目标，建立和实施文件化的质量体系，明确职责，确保影响产品质量的技术、管理和人的因素处于受

21、控状态。我们要严格根据iso9000系列质量体系的要求来操作， 做好质量体系认证前的培训工作， 提升管理水平，力争在_年通过质量体系认证。 3、做好接待外商的验厂工作：欧美等一些国家起先强制推广一个新的国际贸易标准社会责任标准，即sa8000标准认证俗称验厂。外商验厂的标准苛刻，但我们要接受挑战，我们要根据验厂的要求，做好充分打算，随时接受外商的验厂。下一年力争通过1到2个大的客户的验厂。 综合管理部实习心得体会600字四 公司领导： 您好!各位好! _经营财年上半年度，本部在各级领导的期许推手下、在兄弟部门的亲密协作下，主动践行公司改革指示精神，履行综合管理部各项岗位职责诉求暨既定工作目标。

22、回首这半年来的工作，现小结如下： 1、贯彻投资公司体制改革和天元置业独立经营自主管理指导方针下，有序开展天元置业体、机制建设，细化现代房地产经营管理岗位职责，编制体制模型框架，起草修订部门运营流程;依据组成部门要求，先期筹备、有效协作各部门推动递延工作平稳绽开; 2、率部投身房地产调整期间的改革大潮，明确天元置业作为开发和销售实体单位，全员动员为一线销售队伍“沟通、协调、保障、服务”的行政职能，广延房地产综合市场信息的触角，为公司决策层制定相关政策，供应同行业参考坐标，协作兄弟部门完善各工作模型演练内容; 3、绽开濮阳市竞争区域内市场调查分析，组织撰写市场调查报告，照实客观的反应公司现有电信项

23、目(名门之秀)位于濮阳市房地产企业开发和销售总体阶段的宏观发呈现状，努力找准公司将来发展的定位;上报各类材料统一行文制式，参数以数据、模型做论脚点;务求形象直观、简介明白; 4、对公司组建进程中，统一各方面来人思想宣导;组织共同学习，凝合团队意识，鼓舞士气斗志;在低成本运营的框架内，最大限度地调动我部每个人的主动性;对尚未明确部门细分职能的工作，不推不让，以创业者和公司主子翁的形象来开展工作; 5、最大限度的发挥参谋职能，努力向房地产专业营销领域学习，以市场调查为论据，调动一线人员参加主动性，组织撰写3.15营销报告，现场销售初见成效;人员到位后，协作营销部编写5.1促销报告，跟踪活动绽开节奏

24、，与各部门负责人步调协作，深化营销推广一线，奔赴濮阳五县一区等销售前线; 6、主动参加户型调整的论证工作，搜集户型调整信息，为决策供应真实的客户市场信息和户型参考图例，从营销工作的后端向中段、前端逆向推演，以资金投入最小化和效益最大化的工作思路指导户型情报的分类收集、整理、完善工作，务求细微环节完善、详实有据; _财年下半年部门工作安排 一、 指导思想： 始终如一仔细贯彻集团_年改革创新思路，落实公司领导工作看法的有关精神，紧紧围绕2年期目标责任书针对电信项目和银座项目的建设和发展规划总体目标，主动主动地协作做好营销部、项目部、财务部等所需的各项后勤保障工作，确保天元置业司内外关系、销售、开发

25、、二次开盘筹备工作的顺当进行。 二、 工作总体要求： 1. 加强在编员工和一线销售队伍的思想教化，坚固树立综合行政管理服务于内外部经营环境维护、服务于业主、服务于客户、服务于社会、服务于投资公司置业公司的服务意识，努力做好自身本职工作，精彩完成后勤保障、协调协商、信息管理等各项工作; 2. 切实加强行政人员的劳动纪律、岗位职责、工作看法的教化和管理;分工明确、责任到位，督行人员定岗、小组协作的工作方式;实现专心做事、事必躬行的工作标准，树立良好负责的行政工作形象; 3. 科学规范地做好固定资产管理，仔细细致的做好固定资产登记造册工作，同好内部设备设施和车辆的运用管理，实现设施设备消耗量最小化，

26、效益最大化; 4. 依据单位实际了解各部下半年度活动安排，重大活动的支配状况，确定预算外资金支出项目，预料预算内收入状况，综合考量单位运营状况，精确编制_年度下半年部门预算，确保销售和开发两大主营业务工作有序绽开; 5. 有效限制运营成本，开源节流。依据公司实际，实行有效措施限制支出，最大程度地利用现有资源，确保收支平衡; 6. 重视财物管理，避开奢侈;严格遵守财务制度，规范履行选购、报销审批制度，加强物品选购管理，建立健全报销管理制度; 7. 重视企业文化软环境的不断改善，关切每位员工的生活，创建和谐一家、密切奋勉的工作学习环境;重视员工专业领域的职业规划教化;增加员工双岗(在岗和不在岗)的

27、工作主动性; 8. 健全设备设施定期检查制度，对强弱电、通讯器材、网络oa、给排水设施等确定专人负责，发觉问题刚好解决; 9. 协作销售部一线促销活动的强势开展，以销售一兵的工作看法投入到销售回款安排的落实进程中。做好房地产政策信息、情报的搜集整理完善工作; 三、 工作支配： 7月份，_经营财年下半年预算编制;固定资产登记造册工作;一线销售人员的筛选补充工作;机构调整和体制优化工作;岗位职责、部门流程细化梳理工作;协作天元置业资质手续完善工作; 8月份，二次开盘重点时令促销筹备工作(随确定日期调整);协作银座2期各项证照手续办理工作;协作销售现场的案场接待工作(同);协作工行等银行按揭贷款手续

28、打算材料工作;协作集团发展与薪酬委员会中层人员绩效考核; 9月份，三季度工作考核状况通报;营销费用项目预算审计工作;10月1号交房仪式筹备工作;组织下半年度濮阳市房地产综合市场调查筹备;中秋节外部经营环境团拜暨内部节假欢庆工作; 11月份，内部设施设备自查;协作营销部重点促销活动的后续跟进工作;车辆检修保养工作;资产盘查工作;行政后勤工作常规检查;设备设施的保养工作;春节团拜筹备打算工作; 结语：上述工作总结暨安排酌请领导修订指正! 综合管理部实习心得体会600字五 时间荏苒，转瞬间已是x年的下半年了，我进入公司已经快一年了，进入公司的综合管理科也已经三个月了。回首这一年，内心不禁感慨万千时间

29、如梭，转瞬间我又将在宜兴天山起先了新的一年。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。在这里，我要感谢公司领导对我的栽培，能让我在本公司的综合管理科谱写我人生中的第一份管理工作。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种总结。从事行政工作虽然只有短短的三个月，但是我学到了却是有五个月的成果。 综合管理科是公司的重要部门之一，是管理公司内部要务的关键部门。对外要应对税务、工商、社保等机关的各项检查，对内本部门定期检查相关人事。综合管理科人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，全力以赴将各项工作顺当完成。经过一年的磨练与洗礼，综合管理科的综

30、合实力又迈进了一步。在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和平安上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。下面给点大家潜谈下我学到的学问，也希望对你们是有用的。 进入到本部门，我首先学会的第一件事就是开会，在以前我自己认为和大家是一样的，就认为每天在开会有什么用途，根本不去重视它。但是，进入到这里，我才发觉自己错了，原来开会会有很大的好处。开会可以使你进一步知道自己在本周的工作是什么，如何才能按时完成有质量的工作，让你在本周内有安排的工作。开完会，我们要制定目标，懂得事情的轻重缓急来有条理的工作。要按时完成上级交代给我们的工作任务。在工作

31、中同事之间要相处融洽，主动协作及帮助他们完成工作。在工作方面，我们的敏感度要提升，要主动地向领导汇报工作的进程及结果。要逐步曾强自己工作的适应实力，对以后支配的工作能得心应手。作为综合管理科一员，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想做好团队里的一员，除了熟识业务外，还须要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进行。 在以后的工作中，我会找出自己在工作中的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事。俗话说：“天下难事始于易，天下大事始于细”，只要我们工作更加细致、沟通多一点、责任心强一点，我信任我们会越做越强。 综合管理部实习心得体会600字