关于检验培训个人心得体会范文(优选)_1.docx
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1、关于检验培训个人心得体会范文(优选)关于检验培训个人心得体会范文(优选)的具体心得体会范文参考文章,觉得有用就保藏了,这里给摘抄给大家学习。 当我们备受启迪时,不妨将其写成一篇心得体会,让自己牢记于心,这样有利于培育我们思索的习惯。那么要如何写呢?下面是我给你带来的检验培训个人心得体会,欢迎大家阅读! 检验培训心得体会1 通过3天的质量检验专业技术培训,使我受益非浅。深深感到自己在学习、理解质量管理标准及质量管理相应工具方面的差距;这次培训主要讲解了质量管理的发展过程,质量检验依据,质量检验机构及质量检验工作。 质量检验与质量管理体系,质量检验工作中统计技术的应用,主要结合GB2828、120
2、23、GB28292023、学习了抽样检验的管理基础学问、抽样检验的基本原理、连续批抽样检验、孤立批抽样检验、监督抽样检验、抽样检验的要害、测量数据的统计分析、国家标准GB与国际标准ISO的区分与连接等内容。 主要把握的内容涉及到制定抽样方案前所考虑的综合因素、抽样方案的制定方法、严格度选择、抽样类型、方案的评价、生产方和运用方风险比较、各方接收概率分析、OC曲线、数据统计中直方图、排列图、限制图的应用等等。参与这样的培训很有必要,作为公司品控主管,不但要对质量体系文件学以致用,更重要的是自己及品控部门应仔细贯彻执行。下面是自己这次的学习相识,并结合公司实际状况及试机工作状况谈一谈自己的看法。
3、 质量是胜利的伙伴,“贯彻ISO9001:20_的关于质量管理体系的标准”即贯标是质量的保障。如今,贯彻标准已被众多企业所看重,成为企业证明自己产品质量、工作质量的一种护照。有专家认为,贯标为广阔企业完善管理、提高产品和服务质量供应了科学指南,同时为企业走向市场找到了共同语言。 随着市场化进程的不断深化,各行各业将加快推动国际标准化进程,贯标变得更加迫切。毋庸置疑,贯标不是万金油,不能包治百病,但通过贯标,增加了企业全体员工的质量意识与管理意识,明确了各项管理的职责和工作的程序,促使企业的管理工作由人治转向法治,真正做到了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督,实现了以预防为主
4、规范了企业的作业程序,明确了各部门和全体员工的职责和权限,预防并限制了不合格项的发生,降低了企业质量管理成本。 通过定期组织质量检查、质量审核活动,能够刚好发觉和找出经营管理活动、服务质量方面存在的问题和薄弱环节,并进行有效订正,从而提高了企业整体经营管理水平和质量监控实力,为企业实施全面的科学管理奠定了基础。 也贯彻了以人为本的原则,全面提高了员工的业务技能和综合素养,为企业长远发展打下了坚实的基础;并围绕让客户满足刚好仔细地处理客户投诉或看法,不断满意客户需求与期望,赢得客户信任,提高客户满足度,提升企业的社会形象和市场竞争力。 结合我司目前状况主要体现在抓基础工作上做的不细、不实、不严,
5、与先进企业比,与时代要求比,我们的差距还特别大。究其缘由,我认为主要在于以下三个方面: 一是缺乏质量理念支持。 二是缺乏监督考核制度支持。三是企业的执行力度低。我认为: (一)只有管理层真正相识到客户满足是企业生存发展的根本,才能从客户的角度开展质量工作,才能真正建立客户驱动的质量体系。质量管理体系要求企业的每一名员工,在做任何工作时,都要清晰自己的客户是谁,树立工作就是为客户服务的质量理念。这里的客户是一个广义的概念,不仅包括企业外部产品(或服务)的消费者、代理商、销售商等,在企业内部,依据工作流的划分,上下道工序间、前后流程间、部门间也应是客户关系。 但要树立这样一种质量理念,不是朝夕之间
6、的事,须要我们长期的不懈努力。当然在这方面领导作用就显得异样的重要,须要我们的领导不断地给员工去灌输质量思想,可以通过制定企业文件、 质量方针,并不断地给员工培训的方式来提高员工的质量理念,大力打造质量管理的战略系统。当然只有质量理念还是不够的,质量工具也是必不行少的工具,这就要员工主动地去学习质量工具方法并实际有效地运用到平常正常的工作当中去。 (二)一个好的监督考核体制能刺激质量管理体系良好的运行,那么监督考核制度如何来制定呢?企业应当充分利用好目标管理法,并将目标管理法与监督考核体制结合起来管理,将企业的方针目标逐层分解并建立监督考核体制。 可以以部门及个人为单位来分解,部门的质量目标应
7、依据公司的质量方针和质量目标,结合本部门业务的特点来确定部门质量目标项目,目标值应依据以往的历史业绩、公司质量目标值、结合目前技术现状综合确定。目标值应当是可量化、可衡量的、具有肯定的挑战性,可通过努力能够实现,不要将质量目标值夸大或不切实际。针对每一项质量目标,应制定实在的详细实施措施和实施安排,并落实负责人,并且应制定衡量质量目标实现状况的方法和评价的依据。 同时要策划好一个监督考核体制,贯穿于整个质量目标实现的过程,制定每一阶段的考核方法。以用来考核部门及个人的目标达成率以及为达到目标采纳方法的有效性,可以充分体现出部门、个人在工作方面的效率以及实力。这样可以激起员工的主动性,发挥出员工
8、平常工作的潜力,以促进个人与公司得到共同发展。 (三)执行力是一种实力,是内涵广泛、包括各种学科、方法、思想的概括,执行力的关键在于透过企业文化影响企业全部员工的行为。新标准要求全员参加,但如何让全员主动地加入到质量管理体系中来呢。 这就要各级领导来动员大家,要求大家肯定要按公司的规程来办事。执行力不是仅仅要求员工按公司的规程去做事,更重要的是在这种的规程下做事的同时,想出更好、更有效的方法。 执行力度对一个企业来说是至关重要的,正所谓:一流的点子和三流的执行力,不如三流的点子和一流的执行力。假如执行力度不够就是再好的质量管理模式也不能够有效的运行,所以我们须要着手解决执行力度低下的问题。其缘
9、由主要是: a、制度贯彻不够,虎头蛇尾。 b、管理制度不严谨 c、制度本身不合理,缺少针对性和可行性。 d、制度在执行过程中,流程不合理。 e、工作过程中缺少良好的指导方法。 f、工作中缺少科学的监督体制。 企业在制定相应的管理制度的同时要充分考虑以上的几点因素,才能制定出好的管理制度,才能更有效的推动质量管理体系在企业中的有效运行。 以上为本人此次培训后的个人体会,不足之处敬请指责指正! 检验培训心得体会2 作为化验人员参与了此次由省供排水协会组织的培训,培训内容涉及的'学问面许多也很全面,包括政治常识及水务法律法规、城镇供排水基础学问、试验室基础学问、误差与数据处理及试验报告、污水
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