关于职工技能竞赛活动方案范文(优选)_1.docx
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2、办20_年_银行岗位技能竞赛,详细实施方案如下: 一、组织方式 本次竞赛由运营管理部牵头组织,人力资源部、稽核监察部、风险合规部、信息科技部协作协调相关工作。 二、参赛人员 各营业网点全部综合柜员和委派会计年龄在(女48周岁(含)以下(19_年1月1日以后诞生)、男50周岁(含)以下(19_年1月1日以后诞生)员工必需参与。机关人员、单位负责人、客户经理等其他人员可自愿参与。 三、竞赛时间和地点 竞赛时间:20_年x月x日、x月x分两批实行,详细竞赛支配见竞赛时间支配表。 四、技能竞赛项目 竞赛项目包括:笔试(业务学问、在20_年年会工作报告和总结)、汉字录入(含计算器平打帐表)、手工点钞(单
3、指单张、多指多张)、核心业务系统操作四个项目。 五、技能竞赛项目评分及要求 本次技能竞赛按各项目汇总成果排名,其中单项成果计分规则如下: (一)笔试(100分) 笔试试卷由运营管理部统一命题,按竞赛批次分别制定A、B卷,竞赛期间如有舞弊行为的此项成果作零分处理。考试完成后由监考人员收齐试卷交运营管理部。 (二)汉字录入(含计算器平打帐表)(100分) 1、汉字录入(50分) 汉字录入采纳“不限量”方式,竞赛时间为5分钟,按个人打字平均速度和精确度计算得分。考核分值=每分钟平均速度正确率%分值。如:最终考核成果每分钟速度为98字,正确率100%,那么最终成果为98100%0.5=49分。本次竞赛
4、由运营管理部设定打字测试内容,各竞赛人员按编号上机测试,选手可以随意选择自己最擅长的输入法(五笔输入法、全拼输入法、搜狗拼音法等)。当竞赛结束时,选手停止电脑操作并向裁判员汇报,由裁判员负责记录成果。在竞赛过程中出现故障,选手应刚好向监督人员反映,由裁判员支配下一场竞赛,否则此次竞赛不计成果。 2、计算器平打帐表(50分) 时间为10分钟,给出20列数字求和,每列计算10笔。选手在规定时间内计算出每列数字的结果,并将结果填写在“竞赛计分表上”,总计50分,每计算正确一列得2.5分,错误不计分。 (三)手工点钞(含单指单张、多指多张)(100分) 手工点钞分单指单张、多指多张两种竞赛方式,各竞赛
5、10分钟,各占单项分值的50%。 1、点钞标准 整点练功券10把(1000张),每参赛者在规定的10分钟内完成拆把、点数、扎把、盖章四道工序。 2、竞赛要求 竞赛前,裁判员与选手双方核点赛前练功卷的把数,确保核对无误。选手要遵守裁判长指挥,竞赛口令发出后,方可起先整点,同时计时员起先计时。 竞赛时按整把练功卷事先编好的编号依次清点,对点钞完成拆把、点钞、扎把、盖章的必需把结果填写到竞赛成果单上,未填写的一律不计分。 钞券扎把位置在练功券的二分之一处,要求四边墩齐,捆扎坚固。钞券不整齐要赐予适当扣分。个人名章盖在腰条纸侧面(差错把不用盖章)。 差错类型和张数不定,将差错腰条别在差错那把上,并以“
6、+”表示多,以“-”表示少,以阿拉伯数字表示差错张数。如99张应标记为-1,102张应标记为+2。 选手必需运用本人名章,章质不限。竞赛运用印泥、海棉盒由运管部供应,但腰条上不能预先盖上个人名章。 竞赛结束前30秒钟裁判员倒计时,以便选手驾驭计数时间。结束口令时,选手应马上停止清点。严禁将未清点把数填写结果,如发觉此类状况将取消竞赛资格。 3、评分标准 点对每把并能规范的扎捆、登记结果者,每把记10分,点错把不扣分;对扎把不紧,提起随意一张钞券散把者,每把扣2分;如腰条散开,则该把不记分;墩把不齐,露出或梯形上下错开超过5毫米,每把扣2分。 (四)核心业务系统操作(100分) 按竞赛试题进行上
7、机操作,核心业务操作时间为30分钟。按在办理业务过程中业务操作流程、运用业务凭证、填写凭证及凭证要素四内容进行评分。 1、竞赛前10分钟,选手要自己查看试题打算好须要的相关凭证和笔,但不能事前填写相关事项。 2、选手要遵守裁判长指挥,竞赛口令发出后,方可起先上机操作和填写业务凭证,同时计时员起先计时。 3、裁判员对选手在上机操作过程中记录流程是否正确和娴熟,对上机操作不正确一律不计分,对不娴熟的扣5分。 4、在竞赛结束前2分钟裁判员赐予提示,以便选手驾驭后续整理时间。 5、裁判员发出结束口令时,选手必需结束手上一切事项,由裁判员验收全部业务凭证和试题。结束后还填写相关业务凭证要素,裁判员对选手
8、给以相应的扣分。 六、竞赛职责分工 本次竞赛设裁判长1名,裁判员若干名。裁判长负责组织竞赛、宣读竞赛规则、确定竞赛成果;裁判员负责监督选手竞赛、传达选手意图、解决竞赛事故、解答选手疑问、传递竞赛用品、维持赛场秩序、记录竞赛结果、统计竞赛成果。裁判人员由运营管理部、人力资源部、稽核监察部、风险合规部、信息科技部等组成。 (一)运营管理部负责业务理论学问、核心业务系统竞赛试题,供应竞赛练功卷用具和竞赛场地。 (二)信息科技部负责核心业务系统、汉字输入的调试;负责处理竞赛过程中各系统突发事务的应急工作。 (三)人力资源部、稽核监察部、风险合规部负责竞赛秩序和评分标准的监督工作。 七、奖项设置 (一)
9、本次竞赛设综合业务能手奖和单项能手奖一、二、三等奖,成果相同并列排名。其中综合业务能手奖一、二、三等奖各一名,单项能手奖一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名。 综合业务能手按竞赛总成果排名,总分=手工点钞分数+汉字录入分数+笔试分数+核心业务系统操作分数 (二)嘉奖标准。 综合奖:一等奖1000元;二等奖800元;三等奖600元; 单项奖:一等奖800元;二等奖600元;三等奖400元。 八、相关要求 (一)周密支配,细心筹备。为确保本次竞赛活动的顺当进行,工作人员要主动打算各类竞赛用具、布置竞赛现场,按标准进行操作培训。 (二)强化培训,严格选拔。各网点要把技能竞赛作为提高员工队伍素养的有效载
10、体,作为加强技能人才队伍建设的重要举措,充分发挥职业技能竞赛工作在技能人才培育、选拔、激励等方面的主动作用。 职工技能竞赛活动方案2 一、指导思想 以科学发展观为指导,围绕中心工作,通过仔细开展劳动竞赛活动,使广阔干部职工树立一心一意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。 二、竞赛目标 全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标,提高企业管理和精神文明建设水平。 三、竞赛内容、形式和表彰嘉奖 今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。 全年项:在一至七分场中开展。年底依据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达安排的比数确定三个
11、优胜单位。其中产量优胜单位嘉奖4000元,成本优胜单位嘉奖3000元,质量优胜单位嘉奖2000元,在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰嘉奖。 季度项:在全场各单位中开展。包括现场管理和精神文明建设两项内容,每季度末由总场组织有关人员,根据现场管理考核实施细则和精神文明建设检查考核方法的要求,通过听汇报,看现场,查记录等形式,评出10个文明工区(车间)和20名文明职工。年底依据季度评比结果和全年实际工作状况,评出10个标杆工区(车间)和20名优秀班组长,在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰嘉奖,每个标杆工区嘉奖100元,每名优秀班组长也嘉奖。 阶段项:在原盐生产的不同时期,依据季节改
12、变敏捷机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场打算在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛,5月上旬组织一次捞盐竞赛,6月份组织一次拉塑苫竞赛。对以上活动,总场劳动竞赛活动领导小组将对竞赛胜出者进行表彰嘉奖。 另外,根据三条战线(一至七分场、制卤分场、复晒分场;碘盐厂、原盐运储公司;机关处室)齐竞赛,四个层次(总场、分场、工区和车间、班组)争一流的竞赛要求,各单位还要深化开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动,以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展“赛产量,夺第一;赛质量,创优质;赛消耗,降成本”为主要内容的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量,赛质量;比成本,降消耗;
13、比销售,赛回款”为主要内容的劳动竞赛。机关处室要开展“比文明办公,赛后勤服务更规范;比业务学问、赛管理水平上档次;比综合素养、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动,在全场形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。 四、竞赛要求 1、突出一票推翻,确保健康竞赛。对出现担心全事故和违法违纪事故的单位,在各类竞赛先进的评比上,应视状况赐予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位,取消其参加评比竞赛优胜单位的资格。 2、培育优秀人才,提高队伍素养。通过竞争激励,培育各类管理能手、技术标兵和先进职工,扭转当前技术人才缺乏的被动局面。 3、全程跟踪管理,公开竞赛成果。各单位对竞赛活动要进行阶段
14、性总结,将活动的开展状况和效果每季度一总结,上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛管理部门要做好活动的检查,考核和评比,并搞好资料的积累,定期公开活动开展状况。 五、组织领导 为确保劳动竞赛活动扎实有效开展,盐场成立由陈敬清任组长,孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛活动领导小组,办公室设在场工会,详细负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、状况汇总分析和评比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组,负责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加强领导,主动搞好协调,形成工会牵头,党政工团齐抓共管的格局,使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结,
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