第三季度安全文明的工作总结.docx

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1、第三季度安全文明的工作总结第三季度平安文明的工作总结7月至9月，我项目部施工平安管理部门在公司和监理部的领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教化的原则。通过平安教化，增加施工作业人员的平安意识和自我防护实力；通过齐抓共管，营造我施工工区的全体参战人员和协作员工关切和支持我施工工区的平安工作的局面，从而切实保障施工建设都的平安和财产不受损失，维护项目部正常的施工、办公和生活秩序。一、领导重视措施有力为进一步做好施工平安教化工作，切实加强对施工平安教化工作的领导，项目部把平安工作列入重要议事日程，项目部第一下责任人干脆抓，分管平安工作领导详细抓，项目部、外协队、作业班组等详细分工负责组织实施。二、

2、制度保证措施到位1、建立施工平安工作领导责任制和责任问责制。项目部第一责任人与专职平安经理责，和施工平安工作列入各有关科室的目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大平安事故的，要肃穆追究有关领导及干脆责任人的责任。2、签订责任书。项目部与科室和作业队层层签订责任书，明确各自的职责。部分危急工种作业管理层与作业人员还签订了平安责任书，明确了彼此应做的工作和应负的责任。将平安施工工作作为对参战人员考核的重要内容，实行一票推翻制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。3、不断完善平安文明施工的各种规章制度。建立平安文明施工考核评分等各项规章制度，并依据平安文明

3、工作形势的发展，不断完善充溢。建立健全定期检查和日常防范相结合的平安管理制度，以及施工人员管理、门卫值班、油库管理、防火防灾制度、食品卫生管理、防火平安管理、施工作业中的危急源摸查制度、高空作业相关平安技术交底制度等规章制度。对涉及施工中的各项工作，都要做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞。4、建立防火防灾和防汛处理等预案制度。项目部建立事故处置领导小组，制定了意外事故处置预案制度。三、齐抓共管群防群治施工中的平安文明工作是一项很有系统性要求的工程，须要项目部、管理层与作业层的亲密协作。项目部平安部门主动与派出所、项目部各科室和外协作业队等部门通力合作，做好施工中的平安文明工作，施工区在

4、项目部相关部门的主动协作下组织开展一系列生动活泼的教化活动，取得了良好的教化效果。四、加强教化，促进自护要确保平安，根本在于提高平安意识、自我防范和自护自救实力，抓好平安教化，是项目部平安工作的基础。我们以每周星期三晚上的平安教化为重点，常常性地对参战人员开展平安教化，特殊是抓好爆破作业平安和驾车行驶、高排架的高空作业等的平安教化。1、仔细做好平安周三教化工作。施工平安文明的教化培训紧紧轻围绕平安生产，生产必需平安为主题，在平安文明教化培训期间，项目部分管平安的领导组织学习来自公司、监理部和我上级三级机关下发的各类平安教化工作文件，对施工区内易发事故类型、重点部位爱护、工作薄弱环节、各类人员平

5、安意识与平安技能等方面，开展深化全面的大检查，消退隐患，有针对地扎实地开展教化和防范工作。2、运用敏捷多样的平安文明教化活动。利用班前会、每天的平安巡查、定期和不定期的检查、专项检查等活动等途径，通过讲解、演示和训练，对作业人员开展平安预防教化，使施工作业人员在接受比较系统的防溺水、防高空堕落事故、防触电、防食物中毒、防病、防火、防盗、防震、防打击等平安学问和技能教化。还利用项目部的广播、黑板报、悬挂横幅、张贴标语等宣扬工具及实行主题班会、讲座、平安征文与学问竞赛等形式开展丰富多彩的平安教化。项目部还主动推行一周平安提示施工作业队的平安负责人利用会议和上班前一小段时间，小结上周或前一天的平安工

6、作状况，强调平安事项。通过种种努力，增加了参建人员的平安意识，提高了平安防范实力和自我爱护实力。五、加强检查，刚好整改开展常规检查。就是每天专兼职平安员每天的常规巡查、由项目部临时进行的不定期的平安检查，项目部把平安文明施工的工作作为重点检查内容之一。汛期8月份，对围堰进行增设铅丝网并加高压实，并派出特地防汛小组24小时进行检查和通报围堰的平安状况。项目部组织各作业队参与的对我部承建的施工区内进行全面的平安检查。同时，主动协作市质量监督部门、公司和监理部对我施工工区全部涉及到平安文明施工的食堂、饮水卫生、施工机械设备、高空作业、用电、油库等进行检查。更多工作总结请进入文书文秘小组六、存在的主要

7、问题和下一步的准备我们在平安文明工作方面做了一些工作，平安文明施工的工作得到加强，但是施工中的平安文明工作的难度越来越大，项目部的施工平安文明方面工作的形势仍旧比较严峻。1、创建文明样板要求太高与施工中的实际要求相差较远。今年业主的要求，高起点、高标准的要求，对不是蓝砖白墙的工棚要求拆除，而我部实际承建的溪大桥工期要求较短，假如拆除后按高标准重建后得不偿失。须要得到业主等方面理解与沟通。2、爆破平安隐患多，平安管理压力大。我部的地址离我部承建的导流明渠爆破开挖直线距离不到50m，每次起爆前，都必需对人群进行疏散，疏散的力度大，压力也很大。这都大大增加了我项目部平安工作的难度。今后，我们将进一步重视施工中的平安文明工作，刚好解决平安文明施工中发觉的新问题，不断提高我项目部的平安文明施工的工作水平。