质检部半年工作总结.docx

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1、质检部半年工作总结质检部半年工作总结光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，经过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和变更，好好写写工作总结，吸取阅历教训，指导将来的工作吧。那么工作总结的格式，你驾驭了吗？下面是我收集整理的质检部半年工作总结，欢迎阅读与保藏。质检部半年工作总结1医疗质量管理是医院管理的核心内容和永恒主题，是不断完善持续改进的过程，我院在巩固和深化“医疗卫生质量管理年”活动成果的基础上，仔细落实县局关于“医疗卫生质量管理年活动实施看法”的文件精神，坚固树立“以病人为中心”，以提高医疗服务质量为主题的服务理念和一心一意为人民服务的宗旨，突出医疗质量管理，把医疗质

2、量摆地首要位置，健全和完善医疗质量管理体系和医疗规章制度，深化、扎实开展各项质量管理限制工作，为全面推动医院各项工作的发展打下坚实的基础。下面我将我院医疗质量管理工作向各位做个汇报。一、建立健全质量管理及考核组织1、成立院科两级质量管理组织医院设立院医疗质量管理组织，院长负总责，分管院长详细负责，医疗科、护理部、医疗质量监控科及主要临床、医技、药剂组组长组成。负责制定、修改全院的医疗、护理、医技、药剂等医疗质量管理方案，制定适合我院的医疗工作制度，负责制定与修改医疗事故防范与处理预案，对医疗缺陷、差错与纠纷进行调查、处理。负责制定、修改医疗质量管理奖惩方法，落实奖惩制度。设立科级质控管理组织由

3、医疗科主任、护理组长及其它各医疗小组组长等人员组成。负责贯彻执行医疗护理等规章制度及技术操作规章，对科室的医疗质量全面管理。2、健全二级医疗质量检查考核体系成立医院医疗质量检查小组，由分管院长担当组长，医务科、护理部主任、医技科主任分别负责医疗组、护理组、医技组的监督考核工作。各科室成立医疗质控小组，对本科室的医、护、技质量定期考核。形成院医疗质量检查限制小组、科医疗质量检查限制小组二级质量检查考核体系。二、注意医疗质量检查考核过程院科二级医疗质量限制小组定期进行医疗质量工作检查考核，院级医疗质量限制小组每季度进行一次医疗质量检查考核，科级质量限制小组每月进行一次医疗质量检查考核，主要加强对各

4、科室的医疗质量工作考核。医疗组主要考核在医生的医疗文献书写质量如住院病历、门诊病历 、处方等及疾病诊疗效果质量评价；护理组主要考核护理操作规范、护理医疗文献等质量；医技组主要考核各种医疗报告单的书写质量、疾病诊断正确率及影像资料等质量。建立健全各种医疗质量记录及登记。对各种质量指标做好登记、收集、统计。检查考核方式有每月的定期检查和节假日等关键时间的不定期检查。质量限制除终末质量外，还加强了对基础质量和环节质量的考核检查，医务人员的自我质控，科室间的相互质控，实现了全方位、多层次的质量限制体系。三、分析质量考核结果，提出整改措施质量管理年终总结医疗质量管理小组定期对医疗质量限制检查小组在医疗质

5、量检查考核中的质量问题进行汇总、统计、分析，并结合医生的自我阐述，指出可能导致医疗质量问题的缘由，针对可能的状况提出合适的整改看法。四、建立质量考核效果双向反馈机制，落实整改存在问题 医疗质量管理小组定期向临床、护理、医技等科室通报质量检查状况及分析后提出的整改看法。科室医务人员依据质量管理小组对检查结果及整改措施的反馈状况，进行自查自评，仔细分析探讨，按改进措施进行落实改正，质量限制检查小组仔细复核医疗质量改正状况。五、比照医疗质量管理奖惩措施，仔细落实兑现 对于在医疗质量检查考核管理中，未能落实整改的和医疗质量工作做得较好的医务人员，比照医疗质量管理奖惩方法，奖优罚劣。措施规定不合格处方每

6、页扣50元，医技申请单不合格每项扣50元，门诊病历未书写每份扣款100元，紧急重病人手术病人未会诊扣款100元，手术未审批扣罚经治医生、麻醉师、手术室护士每人100元，病程记录缺记每次扣100，麻醉记录未刚好书写每次扣100元，住院病人协助检查不全，缺检一项扣100元，影响医疗诊断加倍扣罚，医技报告单不合格每页扣50元，放射科X光片甲级率每低50个百分点扣100元，护理记录每缺记一次扣100元，出院病历迟交每份扣100元，丙级病历每份扣100元，交班报告缺记一次扣100元，整改不到位，复查后加倍惩罚，等等这些措施都是为了保证医疗质量，以罚促提高。六、强化“四基”“三严”训练，做医疗质量保障 组

7、织卫技人员仔细开展“四基”“三严”学习，每季度组织一次“四基”学问训练测试，每月进行一次业务学问讲座，定期、不定期开展全院医疗业务查房，开展疑难危重病例会诊探讨。建立学习管理制度及激励措施，明确“三基”学习考试管理与考核评先等工作挂钩。主动选送业务骨干到上级医院进修学习。医院把基本制度的培训作为医务人员接着教化的一项内容，在医技人员中开展基本医疗制度的学习活动，明确岗位职责及工作制度，抓实首诊首科负责制、三级医师查房制度、查对制度、术前探讨制度、手术审批制度、分级护理制度、病历书写制度、紧急重病人抢救制度、会诊制度、技术准入制度等医疗核心制度的培训教化工作，在疾病诊疗护理过程中仔细加强实行。以

8、上就是我院医疗质量管理的基本状况，概括就是质量管理有组织，实施有方案，限制有过程，结果有分析，整改有措施，奖惩有方法，质量有保障。各位领导、各位院长，医疗质量管理工作是医院管理工作的重点内容，医疗质量的凹凸干脆涉及到医院的“两个效益”的发展，是医院的生命线。医疗质量管理是一个长期的、常常性的工作，永无终点。必需坚持不懈，才能使医疗质量有长足的提高和确保医疗平安。我院在医疗质量管理方面虽然取得了一点成果，但还有很多不足之处，还要向各位同仁们学习，学习先进的管理模式，改先管理措施，弥补自身不足，争取在今后的工作中再创新的业绩。质检部半年工作总结220xx年年度，在两级公司的正确领导下，在相关部门的

9、协作下，以进一步完善质量管理网络为动身点，加强产品生产过程的限制力度、工序的限制实力及工艺纪律的执行状况，确保产品质量稳定提升。现将20xx年年度的质量技术工作总结如下：一、产品质量限制与质量管理状况1、20xx年年度产品质量状况xxxx产品：今年年度针对去年用户提出粒度粗的问题，适当降低氯离子浓度，削减一次通液氨量，PH值限制在66、5。进一步加强了镍离子、氯离子浓度和pH值的限制，严格执行技术操作规程，保证xxxx产品的松装密度和细粉率持续稳定。对电解液中的镍离子、氯离子含量，要求车间每天由专人负责抽样分析，随时调整镍离子及氯离子含量，使之符合工艺技术操作规程的要求。同时要求岗位人员要严格

10、根据5分钟一次的刷粉周期，保证电解的细粉率，为产品的后续处理创建保障条件。使xxxx产品的细粉率稳步提高。日常生产中加强300目细粉率的检查力度，使300目细粉率得到有效限制。同时就xxxx产品中混有玻璃纤维丝的问题，（因电解槽及沉降槽均是玻璃钢材质，老化后，产生玻璃纤维丝部分渐渐脱落），在制定防范措施的基础上，组织质量工程师、生产车间相关人员细化分工，加强日常检查，使订正预防措施落到实处，由质量技术科负责检查督促，各项限制措施逐一进行落实，避开同样问题的发生。xx产品：年度，xxx产品销售规格多，产量增幅大，但产品质量比较稳定，产品质量稳定的主要缘由是严抓生产过程管理，操作人员素养相对提高，

11、再加上今年该系统没有处理其它杂料，即使做了其它产品的试验，但系统清理的彻底，所以xxx产品成份稳定；由于在xxx产品的粒度配比上，今年主要针对xxx产品粒度限制，加强日常的抽查力度，对不同粒度范围的xxx产品实施严格的抽样检验，特殊对粒度范围较窄的成品雾化粉末，在做好检验的同时，同时做好预防措施的跟踪工作，杜绝了粒度上存在的偏粗、偏细质量问题。老系统xxx产品：今年年度，800吨xxxx/产品从4月份起先改为生产xxxx/产品，在改为生产xxxx/产品后，质量波动较大的是硫和砷，由于在改动初期没有将电积液全部换掉，所以出现了硫、砷含量偏高的状况，而且c系还原炉内附着大量杂质砷，干脆导致砷含量超

12、标，公司马上召集责任部门相关人员，分析缘由后对还原炉进行处理，逐步将硫、砷含量限制了下来。xxxx/产品一方面围绕粒度、防氧化两个重点指标，加强过程限制。另一方面通过阳极套袋材质的选择和加强阳极套袋的日常管理，进一步降低铅含量。但由于粗硫酸铜中杂质含量高，没有进行除杂，循环液不能刚好更换，导致产品的主品位时有不合格。同时受干燥设备及洗粉不彻底的影响，产品中硫含量及氢损两个指标，也出现不合格的现象。xx产品： 年度xx产品各项物理、化学指标保持稳定，各项指标均达到内控标准。但从电镜照片上看，仍旧存在颗粒表面粘附粉末状球镍，另外有大量碎颗粒。并且有客户反映球镍中有微量的不溶绿色颗粒的问题，主要是由

13、于包装机及合成过程中，设备粘附的球镍变干后形成并脱落至产品中，针对这一问题，公司组织制定了的确可行的订正预防措施，每月定期对反应釜壁沉积物料进行清理。每天交接班时，包装岗位人员对筛网的运用状况进行具体交接，班长对交接状况进行确认。而且岗位人员每天筛分前要对筛网进行检查，如有破损刚好更换，并做好记录。在筛分过程中，当班人员巡检筛分机的工作状况，发觉最终产品中有杂质，刚好停止筛分进行处理。从根本上解决了沉积物落入包装中的成品xx产品之中。质量管理部工作总结氧化xxxx/产品：新系统氧化xxxx/产品的生产，经过对设备、工艺技术条件等方面的不断改进，产品质量保持100%合格。但个别批次的产品存在合批

14、不到位，部分产品颜色不稳定；因受生产原料影响，工序限制中筛上粉和破裂粉合理搭配不够，导致最终产品中有0、10、5%未氧化透的xxxx/产品生成氧化亚铜，虽然远远低于标准限制要求，但也给我们提出了更高的要求，经过反复论证和验证，质量技术科和车间共同达成一样：严格氧化段的工艺纪律，保证氧化深度，并且加强合批，防止了因松装密度不匀称而引起的桶与桶之间体积改变发生明显差异。化学法氧化xxxx/产品在年度加快了中试生产工艺条件的确定，为稳定生产供应依据。xxxx/产品： 5ktxxxx/产品质量基本保持稳定，实现单线达产达标。但由于洗涤干燥及还原系统的过渡还存在肯定连接问题，导致还原过程时有粉发黑，产品

15、的松装密度有超标现象。同时客户反映产品的外观一样性不好。由于是两个系生产，两个系产品的色差有肯定的差别。同一批次之间由于考虑松装密度和枝晶被破坏的因素，混料时间较短，个别同批次产品之间，也间或存在色差。并发生用户退货的现象。因此，我们在混粉方面，不断试验，在保证松装密度达标的前提下，延长混料时间，提高xxxx/产品的均一性。2、质量管理工作（1）在质量体系管理工作中，严格根据质量手册、程序文件的要求执行，进一步贯彻精细化管理的精神，从微小处着手，加强产品过程限制和现场管理，稳定和持续提升现有各种产品的质量。同时协作项目组做好新投产项目的质量管理工作，以最快最短的时间做到了稳产达标。同时，把工艺

16、纪律的执行状况的检查和关键工序的限制作为质量管理工作的重中之重，肃穆执行工艺纪律的重要性，把住了生产的各个环节，保证最终产品质量。同时，加强了最终产品的检验，并且加大对化验分析人员的抽查力度。（2）完成xxx产品行业标准的起草、评审及审定工作，并上报最终报批稿。该标准的起草完成，将为我公司xxx产品进一步提高市场占有率，起到主动的推动作用。同时完成xxxx产品国家标准修订的各项打算工作。（3）组织起草制定5kt/axxxx/产品作业指导书、5kt/a氧化xxxx/产品作业指导书、废水处理站作业指导书，并下发实施。同时对现有的技术操作规程进行了全面修订，力求使操作规程具有实际指导作用，以保证工艺

17、技术条件的执行。（4）组织相关人员参与“三标体系”的培训，以及内审员的培训，卓越绩效标准模式关于卓越绩效自我评价培训和标杆管理专项培训。为了解公司自己的优势和改进空间，指导单位今后的策划工作，建立框架体系，实施卓越模式，提升绩效和实力持续发展。（5）依据集团公司的统一支配，我公司组织召开了质量月活动的动员会，让各部门了解“质量月”活动的支配和详细工作，下发活动支配，要求各部门充分利用班前会、周五平安会等各种形式，大力宣扬“质量月”活动 的意义、主题和活动要求，重点宣扬“创新提升质量，名牌促进发展”的质量理念。要求各班组绽开全员参加的“质量月”大探讨活动，从自身工作岗位的特点和要求动身，从深层次

18、相识“质量月”活动的意义和如何提升产品质量。（6）、协作集团公司争创全国质量奖办公室，完成卓越绩效模式的相关资料的填报工作，保证了集团公司的进度。（7）、进一步完善质量管理网络。今年初，公司统一聘请了四个质量工程师，我科负责制定了质量工程师职责及日常考核细则，明确了质量工程师的职责、权限及任务。通过日常对他们的严考核，规范日常的基础工作，使得质量管理网络有了很好的强化。质量管理的网络建设得到进一步完善，上下沟通的渠道比较顺畅，对日常出现的一些问题，能刚好进行反应。二、日常产品质量检查20xx年，加强了各类产品的质量检验力度，特殊是新开发的三项产品，在做好检验的同时做好跟踪和反馈。1、xx产品。

19、会同车间不断通过质量检讨会的形式，查找和整改生产中的不足，并依据电池厂家对xx产品样品检测后反馈的信息，xx产品产品中硝酸根和硫酸根有超标现象，加强了xx产品物料的洗涤工艺限制，严格要求根据xx产品物料的洗涤操作规程进行洗涤，消退了硫酸根和硝酸根超标的现象。对硫酸镍的生产实行全程监控，严格限制其杂质成分含量。下半年由于环境等方面的影响，产品质量出现较大波动，质检人员跟班检查每批、每班xx产品的产品质量，使产品的内、外质量得到了保证。xxxx产品的松比与粉末的粒度有干脆关系，粉末愈细。 2、镍粉方面，松比越低，粉末的粒度与电解过程中工艺条件限制有干脆的关系，所以，降低镍粉松比应从电解过程中限制最

20、佳的工艺条件入手在做好检验的同时主动与车间做好协作，使出厂镍粉质量得到有效限制。20xx年监督和处理集团公司商洽会提出松装密度超标镍粉问题一项，保证了入库产品合格率达到100%。 3、xxxx/产品方面，主动督促规范各项标识和过程限制，加强了中间产品限制力度，实行每班检验员跟班，重点检查xxxx/产品还原后外观颜色、粒度、氢损检测时烧结状况等指标，刚好与车间进行沟通，加强了限制力度。对质检员集中进行业务培训，加强了xxxx/产品的粒度监测，对产品氢损波动刚好查找缘由，产品的外观颜色较过去有较大改观。4、氧化xxxx/产品方面，主动规范产品组批和取样方法，加强产品质量跟踪，刚好反馈质量信息和调整

21、产品质量标准，不断满意用户要求。在日常管理上，我们还强化了质量检查制度，对生产中出现的问题做到刚好处理，同时在管理中做到常常深化现场调查探讨，力争从源头上解决。日常工作严格根据三标管理体系要求，强化工艺纪律管理，刚好修订生产工艺等作业指导文件，确保生产操作的精确无误。三、20xx年产品质量指标完成状况20xx年19月份，xx产品、xxxx产品、xxx产品、xxxx/产品、氧化xxxx/产品、xxxx/产品产品入库合格率100%。xx产品：截止9月份完成685.12吨，检验合格率98.61%。 xxxx产品：截止9月份完成156.503吨，检验合格率100%，一次成粉率平均为83.26%。xxx

22、产品：截止9月份完成146.455吨，一次检验合格率100%。 电积xxxx/产品：截止9月份完成390.27吨，一次检验合格率72.42%。氧化xxxx/产品：截止9月份完成321.304吨，一次检验合格率100%。xxxx/产品：截止9月份完成692.328吨。一次检验合格率99.38%。四、标准化工作及其它工作1、建立健全并修订公司全部产品技术标准、检验标准及原辅材料标准。2、完成本科室相关制度的建设工作，共起草制定制度及规定8项。3、20xx年注册QC小组共12个，日常严格根据QC管理规定指导督促其正常活动，力求活动的实效性。同时，20xx年度QC成果评审中，提高硫酸镍母液利用率和降低

23、xxxx产品电耗两项QC成果分获二三等奖。在xx省组织的第28届QC成果发布会上，我公司提高硫酸镍母液利用率和两项成果分获“优秀成果奖”和“先进成果奖”，xxxx产品及xx产品两个班组获“xx省质量管理先进班组”，另外降低xxxx产品电耗成果被举荐为“国家级优秀成果奖”，同时入选xx省优秀成果论文集，这也是我公司参与小组活动以来取得的最好成果。另申报20xx年度QC小组12个。4、20xx年共申报专利14项，公开专利17项，授权专利5项。目前，xxxx公司共公开专利36项，今年公开的专利约占全部公开专利的一半。5、完成对外合作项目的申报及合同内容的审定工作。6、完成20xx20xx年科研项目的

24、申报工作。围绕将来两年影响生产经营任务完成的主要问题，共上报科研项目三项。7、完成xxxxxx物料中试试验的对外协调、申请对试验的评审及试验结束后的费用核销工作。8、协作质量管理部完成产品在欧盟市场注册的各项打算工作。9、完成20xx年度各类产品的省级抽检工作，全部产品均符合相应标准，并取得合格品的检验报告。10、协作销售五部做好xx产品产品的销售工作，依据不同的用户供应不同品质的产品，不仅满意了用户的需求，而且扩大了产品的销售范围。11、协作销售部门做好对用户异议及看法的处理工作，本着实事求是的原则与用户沟通，一方面了解了用户的需求，在日常质量检验中做为重点工作来抓，另一方面让用户了解我们产

25、品的特性，消退他们心中的疑虑，建立他们对我公司产品的信念。一年来，没有发生较大的投诉及造成严峻的质量事故。12、每月定期召开质量例会和不定期质量通报会，对出现的问题，逐条制定订正措施并加以实施，同时对不同时期可能出现的问题，进行预防措施的实施，在肯定程度上避开了一些问题的发生。五、存在的问题与不足1、20xx年，质量工程师加入质量管理的日常工作中来后，质量管理的网络建设得到进一步完善，上下沟通的渠道比较顺畅，对日常出现的一些问题，能刚好进行反应。但网络的闭路循环没有彻底建立起来，对产品质量的过程把关还存在很大的差距，虽然从工艺技术操作规程、各级人员的质量责任等方面，都做了强化，但落实不到位，导

26、致产品质量还是出现这样那样的问题，总体而言质量管理的受控性不高。2、质量体系运行中的自纠、自查不细致、不彻底。对日常产品质量出现的一些问题，重复发生，不能彻底解决。如xxxx/产品产品质量，今年就是主品位、硫及氢损影响合格率，从年初到现在，始终还是这三个方面的问题。事前、事中的预防实力比较弱，有些问题的发生可以说是明知故犯。3、部分职工和领导的质量意识淡薄。尤其在产量压力大的状况下，重产量，轻质量的现象时时表现出来，加剧了质量隐患的存在。甚至个别职工及车间领导认为，只要产品有人要就行了，何苦自己限制自己呢？这些思想的存在，从另一个方面又延缓了订正预防措施的落实。4、抓整改措施落实的精神不够。对

27、发觉的问题或者预见可能发生的问题，能做到刚好支配布臵，但没有逐项进行是否落实到位的检查，进而督促车间做好整改，这也是造成质量问题发生的一个根本缘由。5、解决实际问题的实力有限。对突发的一些问题，或者是没有遇见过的问题，不能快速精确地做出应对，或者是按部就班，延误了尽快解决问题的时间，导致产品质量在一段时间内出现连续波动。6、产品质量信息化建设方面还存在不足。相对而言，今年加大了与销售部门及客户的沟通和沟通，也避开了一些投诉问题的发生，但这种与客户沟通和沟通的机制没有形成，不能主动收集用户的看法，便于日常生产中加以重视。六、20xx年工作准备从目前的状况来看，有色金属价格的持续走低，对产品质量提

28、出了更为苛刻的要求，往年不是问题的问题，也可能成为质量问题的导火索，面对市场的严峻形势，做为质量管理部门，明年重点要从以下几个方面加以改进和提高。1、进一步完善质量管理网络的闭路循环，严格根据PDCA循环进行日常工作。从我科室起先，到质量工程师，根据不同岗位，细化各自的职责和每天要完成的工作，力争使质量管理的渠道捋顺畅通，对出现的一些问题，能刚好做出反应并加以解决。同时要强化质量工程师的职责和作用，加大对质量工程师的考核力度，真正做到责权利的统一。2、提高质量例会的实效性。在每月质量例会对上月工作总结和下月重点工作支配的基础上，对随时出现的问题，通过质量检讨会加以支配和解决。为了提高措施的落实

29、效果，每周由质量技术科会同各质量工程师进行现场监督检查，对没有按时落实的措施，在惩罚的基础上，限定时间解决。3、加大质量管理的考核力度。每月考核前，召集车间主管质量的主任、质量工程师、作业区长，对每月的产品质量、质量管理工作进行通报和拟考核状况，让车间对每一项工作都做到心知肚明，了解差距，明确下月努力的方向，使质量管理考核工作真正能起到杠杆的作用。4、加大工序质量的考核力度。总结今年生产中出现的问题，主要还是工序质量不高、工艺纪律执行不到位所致。因此明年要加强工序及工艺纪律的检查和考核力度，使生产过程受控，进一步稳定和提高产品质量。5、加强车间领导、质量工程师、作业区长和技术人员的质量意识。通

30、过对这四类人质量意识的强化，使他们能到处把产品质量提到肯定的高度，才能带动岗位职工提高质量意识，否则每年都在讲提高广阔员工的质量意识，也仅是一句空话。质检部半年工作总结320xx年以来，我公司紧紧抓住市场需求旺盛的有利时机，严格根据质量管理体系的要求，加强进厂原燃材料、半成品、成品质量限制力度。进厂原燃材料质量相对稳定，生产过程质量可以限制，出厂水泥达到“三个一百”。现将公司20xx度的质量工作做如下总结：一、 进厂原燃材料质量状况表11、进厂石灰石未完成考核指标，质量波动相对较大，石灰石中氧化钙含量平均值虽达到要求，但有时含有大量的矿山剥离土和泥灰质岩，在雨季时造成石灰石水分大，以致破裂机被

31、堵多次。氧化镁含量平均值达到了指标限制的要求，但波动很大，特殊是5、6月份进厂石灰石氧化镁最高的达17.51%。2、进厂粘土化学成分基本可以满意生产要求，但SiO2含量波动比较大，合格率比较低。马岭土水分含量大，以致下料困难，牛膀子高硅土破裂跟不上，在肯定程度上影响了配料的精确性。3、进厂原煤整体质量比较好，平均发热量为5909.7Kcal/kg，合格率为78.1%。因为进厂品种比较多，这为生产搭配运用提出了更高的要求。4、进厂石膏质量整体较好。主要是石膏粒度匀称，三氧化硫波动少。5、进厂尾铁矿Fe2O3平均为42.8%，合格率为52.2%，整体质量较好，基本能够满意生产要求。6、进厂的外购熟

32、料按指标性能从差到好： 玉马泰安宏发瑞安华润。二、半成品过程限制质量状况（表2：）质量部年终工作总结1、出磨生料KH合格率没有达到考核指标， KH合格率为55.5% ，N、P完成的还可以。其中影响KH合格率主要有两个因素：一是生料配料采纳石灰石、高硅土（马岭土）和高硅砂岩（牛膀子）搭配、炉渣和铁矿五组份配料，其中石灰石又有两到三家不同品位的矿山供应，加上本身石灰石和高硅土波动造成配料上难以精确限制；二是质量部值班工艺员缺乏专业学问、配料水平不高，不会预先敏捷限制，实行有效的措施。同时也造成入窑生料成分的波动。 2、出磨煤粉细度平均值为2.24%，合格率为73.0%，低于限制指标，这跟煤的进料工

33、艺稳定有关。 3、出窑熟料立升重完成比较好，合格率为98.4%。熟料f、CaO全年平均值为1.54%，其中小于2.0%的合格率为74.2%，小于1.5%的合格率仅为59.1%，未完成考核指标。由于石灰石MgO偏高、配方的调整不到位、入窑生料成分和下料量的波动，加上操作上的问题，全年 28天抗压强度平均值仅为54.2MPa。三、水泥粉磨及成品质量状况（表3：）1、水泥粉磨：一部出磨水泥0.080mm方孔筛细度、比表面积和SO3合格率都比较低，这跟生产管理不到位有关；二部出磨水泥0.080mm方孔筛细度、比表面积和SO3合格率完成状况还可以，其中比表面积约低于考核指标，这跟生产A类水泥时要求高比表

34、面积有关。混合材平均合格率为76.8%，完成了考核指标。2、出磨水泥强度基本在限制指标内，而且质量相对稳定，富有强度足够。3、出厂水泥单包袋重合格率完成了限制指标， 20袋总净重合格率约偏低，有待改进提高，但相对同行业已经是不错的表现。四、质量部目标完成状况（见表4）1、由上表4知，出厂水泥各指标和出厂水泥富有强度合格率都达到了100%；2、出厂水泥3天和28天抗压强度满意内控指标的要求，标准偏差基本合理；3、分析组、物理组、限制组内部抽查合格率还比较高，但分析组与省站对比合格率还很低，这与自身水平低有关。五、存在的差距和不足1、进厂石灰石源头的质量把关还有待加强，同时加强与收料员的协作。2、

35、过程质量限制的较多环节完成的仍旧很差，部分限制指标完成的结果与水泥质量管理规程最基本的要求相差甚远，如：出磨生料、入窑生料KH合格率、出窑熟料f、cao合格率均未达到要求，有待接着努力。3、由于多方面的缘由（包括配料、操作和f、cao限制值偏高等），导致熟料28天强度低于目标值。4、质量部操作人员检验水平还有待提高。六、下一步工作规划1、加强进厂石灰石质量的把控，假如可能的话应当尽早考虑自己的矿山； 2、接着加强过程质量限制力度，严把各工序质量关，尤其要加强进厂煤、粘土质量限制力度，努力消退其对生产的影响； 3、质量部和生产部必需亲密合作共同监督石灰石、粘土和煤的搭配均化；4、加强检验工和值班

36、工艺员的培训和过程质量管理、质量限制、严格质量检验的刚好性、精确性和有效性，努力提高半成品、成品的实物质量；6、由于生料均化库下料不稳定，需加强计量设备的管理，确保入窑生料质量稳定；7、质量部和生产部共同协作找出合理的配方、合理的f、cao合格率和统一稳定的操作，努力提高熟料的28天强度；8、刚好的、有预见性的调整出磨水泥的混合材的掺加量以及其它限制指标，降低水泥的生产成本。质检部半年工作总结420xx年, 我将在上级主管部门的要求下, 严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准,狠抓质量管理, 刚好订正生产中出现的质量问题, 保质保量,对客户负责。特制定20xx年工作安排如下：1、第一

37、时间按要求完成领导支配的各项工作。2、帮助生产提高产品质量水平,降低质量成本,为公司优化管理尽职尽责。3、针对20xx年品质现状进行问题缘由分析,找出根本问题所在并以合理有效方案解决. 对出现的不合格项，当场填写不合格产品通知单，对不合格产品及半成品刚好进行清理，并同生产部一起制定预防订正措施，避开同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生；主动运用数据分析，刚好做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计，并刚好进行分析，上报领导，刚好驾驭质量动态，为领导决策供应依据。4、根据20xx年的培训安排按时进行培训，提高质检员的业务水平。加强对质检员工作状况的监督，每月对质检员的检测精确性、完全性进行

38、一次考核，防止错检、漏检现象的出现，检验精确率达到100%， 承检项目完成率达到100%，确保质检员能刚好精确地驾驭产品、原料的质量状况，防止不合格产品或半成品转入下一道工序，预防质量事故的发生，不断提高顾客满足度。作为质检部管理人员，不论在工作支配还是在处理问题时，都得慎重考虑，做到能独挡一面（即要公司提高利润又要客户满足同时还须要考虑生产部门同事的利益）。总之，多年来，通过努力学习和不断摸索，收获很大，我坚信工作只要尽心努力去做，就肯定能够做好。做了多年的质检部工作，有的时候也觉得自己有些许阅历，或是由着自己的推断来处理事情，所以出现了不少的问题，也犯了不少错误，事后才知道自己的社会阅历缺

39、乏，或是处理方法不当，我决心在今后的工作中要多提高自己的素养与养息，多工作为人处世的哲学，才能够超越现在的自己，争取更大的进步。1、做好生产和质量的指导和监督工作，开展质量意识教化以及培训工作，严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准，根据制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；刚好学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以iso为目标的质量管理方法，接着加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。2、统计分析方面，对出现的质量问题进行统计和分析，呈现每周、月的质量工作，是进步还是倒退，让各质检员所限制的工序质量一目了然，对出现的不合格项，当场填写不合格产品通知单

40、，对不合格产品及半成品刚好进行清理，并同生产部一起制定预防订正措施，避开同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生；主动运用数据分析，刚好做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计，并刚好进行分析，上报领导，刚好驾驭质量动态，为领导决策供应了依据。3、部门团队建设方面，为了提高部门的凝合力，灌输团队的概念，要求老检验员与新检验员之间相互帮助以老检验员教新检验员，新检验员靠工作激情感染老检验员的形式来呈现每个质检人员之间的关系，强调质检人员的工作结果是代表质检部而非本人，一个人的工作未做好，大家都有义务帮助，将质检部建设成为高凝合力、高竞争意识、学习性的团队；经过换岗提高质检员的学问面，让每个质检

41、员对所要负责的车间工序有新的相识，有利于其本人成长的同时又有利于整个产品质量的提高，各岗位的互换更有利于提高质检员的学习爱好，为本部门培育出全面型检验员，在有个别检验员缺勤或脱岗的状况下削减或避开人员上的替补问题；利用晚上加班时间对质检科人员依据自己的实际状况进行培训或供应一些书籍让他们研读提高其综合素养。4、加强对质检员工作状况的监督，每月对质检员的检测精确性、完全性进行一次考核，防止错检、漏检现象的出现，检验精确率达到100%，承检项目完成率达到100%，确保质检员能刚好精确地驾驭产品、原料的质量状况，防止不合格产品或半成品转入下一道工序，预防质量事故的发生，不断提高顾客满足度。5、 做好

42、产品质量宣扬工作，当然做好质量，不是想像中的那么简单。我们必需把品牌理念灌输给员工。让企业全体成员把品牌战略作为一种责任。当然这种品牌理念包括经营理念、科学技术、规章制度、企业文化等等，这样就会产生一种强大的凝合力与核心竞争力，这种无形的资产，将会对消费者产生吸引力，受到客户的认可。新年新气象，质检部的全体人员，为公司搭建知名品牌目标的实现，做好一切迎接新挑战的打算，信任公司的明天会更美妙！20xx年新华街道仔细实行市区就业局关于劳务输出工作的各项会议精神，紧紧围绕促进就业这一中心，做好离岗、失业职工的分散就业工作。以搞好劳务输出为核心，以加强培训和落实异地就业岗位为突破，从关注离岗失业职工就

43、业后的各项保障为切入点，主动组织离岗失业职工开展劳务输出工作，努力拓宽就业渠道，加快服务阵地建设，使广阔离岗失业职工拓宽就业门路，找到自己合适的就业岗位。以下就是对我们街道本年度劳务输出工作的简要安排：一、提高对劳务输出重要性、必要性的相识，切实加强领导，强化劳务输出工作。为切实加强街道的劳务输出工作，街道党、工委将进一步从政策上、体制上为劳务输出创建有利的环境，街道将成立以工委书记为组长，分管主任为副组长的劳务输出工作领导小组，街道所辖各社区也要成立由社区一把手负责的相应的劳务输出组织机构。并切实加强组织领导，实现层层落实、层层负责、层层关注的新局面，把我街道的劳务输出工作从基础上提升到一个

44、新的水平。二、加强培训，以提高劳务输出人员的技术技能水平。开展特色培训和对口培训，把用工需求与技能培训连接起来，通过就业指导、技能培训、考核发证、举荐上岗等方式，实行先培训后输出。充分利用现有的培训渠道，根据“定点培训，定性培育，定向输出”的要求，做到先培训，后就业，提高我街道外出务工人员的综合素养，以适应就业岗位的须要，从而突破行业、岗位的条件限制，进而实现质的飞跃和量的突破。这样既提高了劳动者的综合素养，同时又保障了劳务输出的稳定性，为劳务输出工作奠定良好的基础。三、规范管理，完善服务，抓好典型，搞好示范。为保证外出劳务输出人员的合法利益得到充分保障，我们将严格规范劳务输出秩序，做好用工单

45、位考察，合理引导劳动力输送，杜绝盲目输出现象的发生，主动探究引导、企业订单、人员培训三位结合的新形式，想方设法扩大输出的地域和规模。加大对外出劳务输出人员致富典型的宣扬力度，用看得见、摸得着的现实典型进行现身说教，来告知那些持等待观望甚至怀疑看法的人，使他们尽快加入劳务输出的行列，早日实现脱贫致富的幻想。四、加快实施“异地转移”战略，拓宽劳动力跨区流淌渠道。充分利用原有多年的北京、河南等省市劳务输出基础，主动开拓新的输出基地，加快本地劳动力向大中城市和经济发达的地区输送速度。加强与外地劳动力市场的信息沟通，为外出务工供应刚好、精确的信息。做好输出人员的跟踪服务工作，切忌一锤子买卖，对用工单位和

46、劳务输出人员不了了之的做法是最不行取的。实维护用工单位和劳务输出人员双方的权益，提高劳务输出效率。五、仔细加强思想政治工作，努力提高劳务输出干部队伍的素养。强有力的思想政治工作是我们做好一切工作的重要保障和政治优势，在劳动力资源转移工作中，加强思想政治工作尤为重要，我们要充分相识加快劳动力资源开发的重要性和必要性，仔细实行，仔细学习中心、省、市、区关于劳动力资源开发的文件精神，以促进街道劳动力就业，实现居民增收为动身点，与时俱进，团结协作，扎实工作，努力开创我街劳务输出工作的新局面。质检部半年工作总结5时间任冉，日月如梭.又到了岁末年终之时.转瞬之间20xx年又过去了.屈指算来进入好用动力集团

47、工作已经有五年了，五年来，在领导的帮助和支持下，在同事们的相互帮助中，我学到了许多学问与技能。经验了公司的高速成长也经验了金融危机。但始终以标准化作业来要求自己。回望09年，公司经验了金融危机与人事变动，供应商也受到了想当大的影响。对我们的质量保证工作有了更高的要求。在上级领导的指导下，我不受外界影响，以更高的标准要求自己，成果比上年更进一步，年初制定的各项个人目标都达到目标要求。标准化作业和错漏检PPM都达到100%。展望20xx年，我将在保持原有基础上持续提高自己各方面的实力，主要有以下思想汇报。一、 加强质量管理方面的实力：通过公司组织的培训，参加有阅历的工程师案例处理实践。加强对体系文件的学习。提高产品审核的实力、沟通的技巧及组织会议的实力。能依据领导的审核安排去发觉问题、提出问题、解决问题。二、 提高个人技术水平与素养：通过部门10年度每周五组织的沟通式培训，仔细学习每个人的阅历。也通过培训的方式把自己的阅历讲出来让大家学习。共同提高，取长补短，提升整个团队的技术实力。三、 加强检验团队的融合与建设作为助理工程师，要当好领导的助手，协作组织好各项团队管理工作，5S团队评比恒久争取当第一名。协调好各项培训工作，对身边的同事做好传、帮、带。以身作则带动整个团队的融合与建设。总之，自己在以后的工作中