车间巡检年终工作总结2023.docx

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1、车间巡检年终工作总结2023巡检员要管理的事情有许多，为了更好的提升车间的工作水平，来对自己一年的工作状况做一个总结吧！下面是由网我为大家整理的“车间巡检年终工作总结2023”，仅供参考，欢迎大家阅读。车间巡检年终工作总结2023（一）转瞬已经走过2023年。这一年是我人生旅途中的重要一程，透视过去的一年在领导的帮助、同事们的关切、协作下，从化验员这个岗位转变为巡检员。在某些方面可以说上了一个新台阶，作为化验员来说，也在从思想到行动，从理论到实践的一些方面较好地完成了自己的任务。努力做到了使试验紧密结合，不断提高了自己诸多方面的素养。工作质量成果、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作安排，有

2、主次的先后刚好的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面。着公司的发展，试验室仪器的增加。为了更好的完成工作，在之前的工作基础之上，又学习了快速水分，滴定仪等新的试验方法。并且娴熟驾驭，较好的完成了相关的工作任务。其次在工作中也常常遇到一些新的问题，通过和领导、同事们的商讨探讨最终解决。同时也对相关工作有了进一步的相识。从十月份起先正式从化验员转变为巡检员，这个转变也是我的给工作有了新的变更。1.场监督检查为了更好地落实现场质量管理，我们对车间各工序、仓库等岗位进行现场监

3、督检查并每天做出书面报告。现场物料和工具定置存放、各种工具实行工序专用的管理方式，进一步加强了车间现场管理有效地降低了物料之间交叉污染的风险。同时遵守公司质量管理方面的各项制度，执行公司的质量方针、目标。2.织各种形式的培训个人素养的凹凸是工作效率凹凸和成败的关键。为此，我们利用每周五下午一个小时的时间进行了培训学习，能进一步娴熟驾驭质量管理方面的学问。3.配和其他部门的工作协同各部门一起为产品的销售做好打算等服务工作。4.和预防措施的改进状况组织不合格品进行评审，并对生产中出现的各种问题做出分析，并提出改进建议，对改进的过程进行了跟踪实施与验证。不积跬步，无以成千里。在这几个月中由于工作的欠

4、缺，在实践中暴露出了一些问题，虽然因此碰了不少壁，但相应地，也得到了不少的磨砺机会，这些机会对我来说都是实际而有效的。有了这些不行或缺的阅历，和半年前的无知比起来，现在的我无论做什么明显会感觉较之以往更加的顺手。其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微乎其微”的细微环节，天长日久下来也是一笔极大的财宝。小结：思想的转变可以保持目标的正确性，热忱也可以让工作中充溢动力，但是我想最重要的还是，去将安排一步一步实现。务实的工作，主动的看法，才能在将来实现公司的目标，实现自己的个人价值。我们对于将来的产品寄予厚望，公司也对我们寄予厚望，我想这种机会对于一个技术人员

5、来说很是难得。我将尽最大的努力去完成这件事情。车间巡检年终工作总结2023（二）2023年是xx公司持续飞速发展的一年，在董事长和总经理的领导下，在各部门的主动协作和全体质检人员的不懈努力下，在已取得省优产品、省名牌产品的基础上，公司领导抓市场、抓质量，订单大幅度增长。质检部全体员工以服务生产、服务客户为宗旨，以提高产品质量为已任，任劳任怨、加班加点。只要生产不停、就有质检员在场，刚好完成检验xx多台起重机各工序的检验，从进货起先到工序检验，直至发货。在检验工作中，能严格根据标准、工艺、图纸和合同进行，坚持原则、严格把关，对检出的质量问题，要求班组刚好整改，对重要部位或项目出现的质量问题按公司

6、质量管理规定报有关领导或部门进行处理，并记录在案。坚持巡检，在巡检中发觉的违反工艺和质量管理规定的状况能进行刚好制止或报有关领导处理，能学习贯彻执行国家有关质量的政策、法规和公司的质量方针及规定，并能协作相关部门处理好生产环节、图纸、协议等方面出现的问题，对售后服务反馈的质量问题能刚好传达、总结和改进，主动协作多项质量体系认证审核和产品样机的验收取证以及制造许可证、安装许可证的复审换证工作，为公司的发展壮大做出了应有的贡献。质量工作永无止境，在取得的成果面前，我们深深的感到任重道远，我们要看到自己的不足，为了在新的一年里更好的做好质检工作，为xx的发展做出更大的贡献，我们深深相识到：一、向先进

7、的部门学习好的管理阅历，加强内部管理，把内部管理工作做的更细、更好、更规范。二、仍有客户反馈产品质量方面的问题，还存在工作中责任心不强的现象和把关不够严的现象，对公司质量管理规定文件执行力度不够的状况，存在怕得罪人的现象。三、部分质检人员业务不全面，产品技术标准、工艺驾驭的不全面。四、巡检力度和效果不足，监督力度不足。以上工作中存在的问题和差距，在新的一年里，我们要总结、学习和改进，加强内部管理和学习，加强责任心的教化，提高检验技术水平和理论水平，加强学习标准、工艺以及公司的质量方面的规定文件；提高执行力度，工作中尽职尽责，公允公正；加强巡检，严把质量关、持续发扬吃苦耐劳、仔细负责的精神，团结

8、一心、练好内功，以质量优势，争取更大的市场，为公司长期稳定、快速发展做贡献。车间巡检年终工作总结2023（三）转瞬间2023年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关怀和同事的帮助下。以想干事、会干事、干成事为目标。仔细履行职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务，总结阅历，提高工作方法和效率，克服不足。为了做好20xx年的各项工作，现对2023年的工作总结如下：一、班组的建设与管理得到加强1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。2、加强了自身专业学问学习。车间班组长的责任干脆影响车间的工作质量，

9、因此，了解产品的工艺要求，仔细学习api标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓平安管理不放松1、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题刚好通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了2023年的平安生产。2、充分利用周六生产例会时间，仔细分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。三、生产、技术管理得到加强质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进行限制，避开不合格的产品流出车间，削减了客户的质量异议。四、现场管理得到改善制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，并仔细组织实施，

10、使现场管理得到大的改善。总之，2023年虽然取得了肯定的成果，但仍存在着许多问题和不足，主要表现如下方面：一、平安方面平安管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：1、平安管理力度不够。平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有肃穆的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底歼灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的。2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作

11、规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头指责，而没有肃穆处理。现在想来，这是平安隐患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。二、生产、成本方面因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：1、交接班不协调。私自修改加工程序，对设备进行超负荷运行，磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。2、设备带病工作。在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有刚好进行修理，结果既缩短了设备运用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。凡是已经发觉设备有简洁的小故障并通知修理工修理，应当停

12、车检修而没有停车的，加大惩罚修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（修理工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进行分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的惩罚。3、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。应加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。三、质量方面1、下料长度不一：缘由：管理不到位。方案：（1）找标准，定量管料长度（2）随时抽查。2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里：缘由：员工没有责任心。方案：（1）加强教化及考核力度（2）加大巡检力度，防止漏检。四、现场管理方面定置管理仍没

13、有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品进行定置管理，只是临时确定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍旧存在。这一点我们应当建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未根据标准进行摆放的，进行严格惩罚。五、设备现场管理没有完全到位由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁屑及切削液等常常不能刚好清理。为此，我们打算加强设备铁屑及切削液清扫的检查，对能够刚好清理并刚好检查出设备隐患的，赐予肯定的嘉奖，对没有刚好清扫的班组，则赐予适当的惩罚。六、培训方面1、在岗位培训方面，不要说其

14、他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠阅历进行管理是不行的，而现在我的技术学问又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是阅历了。这一点在今后的工作中，打算加强学习，首先自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的阅历和方法，这样既提高了其他人的岗位工作实力，对我也是一个学习。2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素养差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作主动性。七、个人存在问题1.自身管理水平欠缺，应接着加强学习，提升自身素养，提高管理实

15、力。2.工作力度不够大，工作细微环节没有妥当处理好。今后要把工作做细、做到位。3.平安工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度，做好平安工作。为切实抓好20xx年班组的工作，我将按以下几个方面进行开展工作：1、接着坚持“平安第一，预防为主”的方针，严格根据平安操作规程进行管理。全面落实平安生产责任制，重点抓好班组管理。发觉问题马上处理当事人。对查出的平安隐患，当作事故对待，根据事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故歼灭在萌芽之中。2、做好节能降耗，降低生产成本。（1）会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。（2）加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、

16、切削液、机械油、刀片进行计量，降低产品消耗。3、强化质量管理（1）进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如碰伤端面、内镗表面光滑度加大管理力度，防止次品与废品的出现。（2）加大生产工艺的检查力度，对不仔细执行工艺的员工进行通报指责，并上报处理。4、仔细落实公司下达的生产任务。（1）依据各车间用工人员状况，制定用工人员方案，由班组和车间共同协作主动招收新工人，确保正常生产人员的配备。（2）合理调度、均衡生产，依据生产须要，协调好各工序生产进度，合理调配各工序生产任务。5、主动做好现场管理（1）对成品或半成品以及废品区分存放，加强巡查，对未按要求进行惩罚（2）强化设备管理，责任到人，每月对设备管理、运用进行总结。加强产成品的防护措施，将全部产成品全部盖好，做到防碰防撞。6、加强自身学习，并仔细注意岗位培训。综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，主动协作公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。