关于领导力培训心得体会及感悟范文(优选)_1.docx

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1、关于领导力培训心得体会及感悟范文(优选)关于领导力培训心得体会及感悟范文(优选)的具体心得体会范文参考文章，觉得有用就保藏了，这里给摘抄给大家学习。 我们心里有一些收获后，将其记录在心得体会里，让自己牢记于心，这样能够培育人思索的习惯。那么心得体会该怎么写?想必这让大家都很苦恼吧，下面是我细心整理的领导力培训心得体会及感悟5篇，希望能够帮助到大家。 领导力培训心得体会及感悟1 通过这次领导力培训，对全省社会组织负责人提高学习实力、执行实力、协作实力和创新实力提出了明确的要求，使我进一步理解和相识到领导力培训对社会组织负责人的重大意义，特此共享我培训完的心得体会。 20_年11月29日-12月1

2、日，我有幸参与了甘肃兴邦社会工作服务中心举办的20_年社会组织负责人领导力培训，培训过程中，时间短、任务重，但是通过团队协作，我们都圆满的完成了任务，在短短三天的时间里，我学到了许多东西，这场培训让我收获颇多、受益匪浅。 通过学习培训，使我进一步增加了对学习重要性和迫切性的相识。培训是一种学习方式，是提高社会组织管理者素养的最有效手段。开场的破冰活动，甘肃兴邦白晓荣老师通过“快速说出我是谁旁边的谁”这个小嬉戏，让大家快速相识，在这个环节中，我们在最短的时间里对身边的几个伙伴都有了笼统的相识。破冰环节，组委会通过抽纸条的方式给大家布置了“国王与天使”的作业，要求大家在三天培训结束后通过微小的视察

3、猜出自己的天使是谁。接下来又布置了筹资和关系的作业，这些小任务的布置，体现出了甘肃兴邦在组织培训时的良苦专心之处，最终目的不是完成任务，而是让大家在三天的培训时间里抓住每一次机会了解其他组织，取其精华，去其糟粕。 通过学习培训，使我清晰的体会到要不断加强素养、实力的培育和熬炼的重要性。 因为自身缘由，我已经有3年多没有参与过类似的社会组织培训。这次的机会，对我来说也是一种挑战。面对全省社会组织界的各位前辈，内心的害怕总是有的。脱离社会组织培训时间太久，对各个机构的了解以及政策的熟知都有些生疏，但是短短三天时间，让我学习到了许多学问。张丽宏老师从领导力概念、第五级领导力、什么是领导力风格、领导力

4、行为实践、高效组织领导等各个方面，从自身举例子，又从身边的事务说起，几堂看似很困难的课程在她通俗易懂的讲授中源源不断的灌输在了我们的大脑里。 通过学习培训，让我体会到全省社会组织上下一心、共度时艰、共谋新的发展。 在参与培训的过程中，会务组把我们全部学员分成了6个小组，我很荣幸被分到了第五小组。分组胜利后，我们在自己的小组里各自具体的介绍了自己还有自己的机构，通过介绍，我们对彼此都有了一个具体的相识，最终大家一样推选资格最深、机构发展较快的庆阳市汇泽社会工作服务中心姬怀渊老师为我们的组长。在后续三天的培训里，组长也发挥了他的职能，赋权给我们每一个组员，我们也各自发挥优势，哪个任务谁擅长谁就上，

5、在大家的多方协作下，我们顺当完成了老师布置的各项任务。甘肃兴邦的这次培训，通过破冰、分组等各个环节，把全省社会组织凝成了一股绳，抱团才能取暖，合作就是力气。 通过培训，让我重新相识了自己，在今后的工作中有了新的方向。 本次培训，张丽宏老师通过对我们进行DISC性格测试，让我们清晰的相识到自己是什么样的人，自己的缺点和优点都是什么?又通过画平衡轮的方法，让我们为自己的生活、情感、家庭、健康、工作等等各个方面打了分数，在新的一年让我们为各自想要的分数做了调整，通过这个方法，让我对自身有个全面的了解，也为下一年的工作生活做了准备。 总之，通过这次培训，既增长学问、明确目标，又学会了诸多方法和不断提高

6、的途径，明确了今后的工作重心和工作思路。我要通过这次领导力学习，不断加强自身素养修养和管理水平提高，立足本岗、开拓创新，尽职尽责干好本职工作，为全省社会组织的发展贡献自己的力气! 领导力培训心得体会及感悟2 前几天参与了方光华老师的西点领导力的课程，在此，特将3天2晚的领导力培训心得写出来，一方面，回顾并梳理重要学问点。与已经参与过西点领导力课程的学员伙伴做一个共享和总结;另一方面，负责任地将我对西点领导力课程的真实感受、体验、真相写出来，算是我对企达的弥补，企达团队是真正专心探讨这个课程，这个课程是有价值的。也为即将要走进这个课堂的伙伴们做个方向指引。领导力水平真的是我们事业发展的“天花板”

7、，只有情愿变更，突破现有领导力水平，我们才能走得更远更好。方光华先生是一个负责任的老师，他身上的能量以及他丰富的工商管理理论背景，加上丰富的企业管理询问的实战案例的阅历，太值得我们与他沟通学习了。 第一天：“算盘”与“论语” 第一天，军事教练起先组织了一个很有意义的互动活动，一下子沉闷的课堂起先活跃起来，轻松起来。破冰后，课程正式进行，第一天的第一个模块：领导力素养模型，其次模块中的第一部分：经营决策实力训练。在第一个模块中，老师反复强调领导只有先领导好自己，才能领导团队。一个懂得激励自己的人，才能很好地激励他人。高层领导要一手抓利润，一手抓人心，两手要同时抓，一个也不能放松，领导力是后天可以

8、训练和培育，不是天生的。 课程中给出了领导力精辟定义。领导力：领导打造团队、运行组织、驾驭资源的综合实力，以达成组织与个人目标。如何让领导力真正落地，不再在天上飞，领导力提高原则选择从软、硬两种实力入手建设。硬实力是领导完成任务与目标必备的实力，软实力是领导他人做人的实力，具备软实力才能更好地凝合团队。硬实力靠学习与训练可以获得，软实力则需靠不断修炼，没有终点，只有起点。硬实力重点发展四大核心硬实力，分别为：经营决策实力、营销创新实力、运营与改善实力、人力资源开发实力。发展好四大核心硬实力须要建立十大思维习惯：战略思维、数字思维、成果思维、价值思维、竞争思维、市场思维、精益思维、问题思维、人才

9、思维、人本思维。为了进一步强化领导力，共享了军队的核心价值观、解放军军规、西点军校的精神、西点领导作风习惯、西点领导力法则、领导力铁律、孙武将才观，东方、西方思想完备结合，探究领导力真蒂：勇者、智者、仁者集一身，是一个卓越领导不竭追求。课程中军事化训练科目，融入了解放军是组织目标和价值观完备结合的典范，为这些企业家树立了军人的天职与义务。 第一天课程进行到17：00，稍做休整，补充能量，又起先战斗。课程、军事教练培训支配得相当紧凑，我们一分钟也不情愿耽搁，很负责任，在这紧凑又充溢训练的学习氛围中，我们一点都不感到乏累。大家又满怀激情进入了晚上的课程，晚上主要是经营决策实力训练，体现拿“算盘”的

10、管理功能，老师与军事教练反复强调孙子名言：多算多胜，少算少胜，商战亦然。经营者要懂得“算”的功能，首先要学会应用三大报表供应的信息进行经营决策，学会运数字、指标来评估和改进经营绩效，面对这些枯躁难懂的财务学问与财务数据。有的老总心存畏难心情，于是方老师打了一个很形象的比方，假如经营管理者看不懂三大报表，就犹如军队指挥官看不懂作战地图，看不懂作战地图将无法正确指挥军队。 有些老总说，我不懂财务，我可以高薪聘请专业人员管财务，方老师说，你不懂一些必备的财务学问和关键财务指标，你又如何诊断企业的平安性与风险性，如何引发经营问题的思索?如何为下一步的行动做出科学规划?不懂必备财务学问，不知道如何制定与

11、选择合适经营目标?如何评估与改进经营绩效?老师还说：不懂必备的财务学问与财务指标，公司财务把报表做错了，也发觉不了问题。缺乏必备财务学问的主管，不能称为合格的高管，也更没有领导力可言。通过经营决策实力的系统训练，我们懂得了资产、资本、负债、内控、预算、利润、成本、费用、现金流限制等重要财务信息，懂得利润、周转、结构对整个持续经营过程的影响。针对一些关键的财务指标：ROE、ROA、ROS、资产周转率、利润增长率、业绩成长率、EVA指标，老师与军事教练通过设置一些案例让我们彻底驾驭。课堂中，我们探讨并分析了海尔、美的、格力三家公司最近三年的财务绩效，剖析了美邦、杉杉、雅戈尔最近三年经营绩效。 课程

12、中讲到的成本、费用、节税的很多节流方法，培训结束后我们回到公司开会探讨，并进行了应用与推广，效果特别好，我们真正体会到了这个课程带来的价值。过去高管总对财务学问望而却步，通过此次培训，深感财务管理其实不难，老师轻松地将我们带进了理财管理新世界，这对我们公司的将来发展太重要，对我本人帮助特别大。课程清楚地设计从经营者角度如何学习财务学问，如何轻松驾驭必备财务指标与学问，让经营者、管理者思索与制定企业战略时，能时刻联想到财务基本面与企业经营状况，参加经营决策时，能与董事会、投资机构、银行、监管等部门用价值思维与财务术语进行沟通，经营决策实力训练可称得上是西点领导力课程的一大亮点。写这次培训心得，是

13、我带领公司高管一同来到西点领导力课堂，通过系统的学习，我们统一了思想，经营目标选择与考核方向，我们达成了一样。这个部分给我们带来的价值特别大。 其次天：综合实力全面提升 其次天8：30，全部参训学员都准时抵达，无一人迟到，课程准时起先，军事教练破冰首先带领我们完成了军训科目，并领唱西点领导力主题曲，我们学习状态被调整到颠峰状态，这时老师又起先主讲其次天课程。老师强调，一个真正有领导力高管，他所拥有的学问结构必需是复合型，而不应是专业型，这样决策时才会自然地思索局部与整体。老师从营销创新、运营与改善、人力资源与开发三个不同维度绽开系统训练，这三个维度对应企业三大重要的职能部门：市场营销部门、运营

14、部门、人力资源部门，一个高管在观看这三大职能部门时，不能割裂开来，要将他们当作一个整体与系统，这样企业的整体运营效能才能体现出最大化。在营销创新实力训练部分，许多创新的营销策略特别好用，对于完善与改进现有公司的营销模式，意义重大。回到公司组织了高管会议，探讨现有销售通路与营销方式，发觉营销渠道的很多弊端，课程中学到的许多方法都能应用到现有营销实践当中，成效明显。 运营与改善实力训练方面，如何实现用最小的投入达成最大的产出，如何优化与变革流程，实现流程与体系的标准化，老师列出企业38项标准流程，为公司修路明确了方向。关于系统运营，提高企业统筹与运作效能，高管应亲密关注应收与应付款周转率及库存周转

15、率，对于如何削减与限制库存，给出了很好的工具与方法，一些方法现已在公司推广。在人力资源开发实力训练方面，老师反复强调企业经营管理起点是人，终点是人，高管肯定要重视人才资源的开发与团队打造，这样事业才能稳定。如何打造一个卓越团队?老师与军事教练共享了团队系统打造的五个步骤。第一步：选人，其次步：训“炼”，第三步：绩效考核，第四步：机制创新，第五步：团队文化建设。谈到选人，老师打了一个经典比方，选人好比选种子，意义深刻，引导领导们专心、仔细、重视选人。与此同时，老师还共享了很多世界级公司选人的方法与标准，如：宝洁、通用科技、微软、曼秀雷敦等公司，选人理念、方法与案例完全可以帮助我们完善现有选人与聘

16、请体系。没有经过训练的士兵是没有战斗力的，共享一些胜利企业训练团队的作法，有些好作法完全可以照搬照用。 领导力培训心得体会及感悟3 读史可以明鉴，知古可以鉴今。每一次参与培训，总会有不菲的收获。首先感谢公司给大家供应一个特别好的培训机会， 通过本次公司组织的培训，我的收获如下： 1、企业管理的核心：即领导力+管理 所谓领导力是对人而言主要是体现在企业文化的建设方面，即在企业管理中要强调以人为本的思想，从激励并发掘每一个员工乐业敬业专业的精神入手，在企业内部形成一个人人爱岗敬业主动向上的精神面貌，因此我认为领导力即影响力，是对外部调适对内部激励的一种实力。 所谓管理就是对事而言，即强调的是企业制

17、度的完善和执行，也就是我们通常所说的执行力，它是打造高效团队的一个制度保证，企业制度好比一个国家的法律，要保证他能够强有力的执行。 2、高效团队的建设：闻名的足球教练希丁克曾经说过这样一句话“胜利的团队没有失败的个人，失败的团队也没有胜利的个人"。优秀团队的建设是企业胜利的保障。那么一个团队建设的核心是什么：就是目标-是一个详细的被管理者和员工都能认同的战略方向。一个团队有了明确的目标去主动进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障，这就是一个胜利团队的基础。在当你身处领导岗位时，最关键的素养不是你能做什么，而是自己能让各种专业的人才根据你的意图或者决策发挥他们的专业特长去做事”。作

18、为领导者，应当能够在不同场合、不同时期、不同员工的素养水平下都能纵横捭阖，游刃有余，敏捷处理日常工作中发生的每一个故事的细微环节。让每一个员工的思路跟着你走，我的管理思想也渐渐渗透到员工的意识当中。更加体现了李爱华老师给“领导”下的定义：领导者即能影响别人思路和行为的人。 3、你的位置有多少人可以代替。兵法云：“攻心为上”，要想当个好领导，必需牢记这一古训，须知“水可载舟，亦能覆舟”。面对业务人员的埋怨、不解、攻击、离职、辞职等表现，你有没有关注而又有何感想?或者有什么详细的措施和方法削减其对团队管理的影响，这是叩问领导者的一个简洁而又熟识的问题。任何人的付出和收获必需成正比，他才会觉得公允，

19、看看一个人究竟有多大价值，就应当看看自己能做多大贡献。在日常工作中，常常有员工埋怨自己的收入低，领导不重视、领导不支持，领导不理解等，其实我觉得员工应当考虑一下自己对企业的贡献有多少，你的工作有没有特别好的起色，你的位置有多少人可以取代等。而作为领导者，更应当以这句话提示自己，你作为领导者究竟有没有让员工满足，有没有树立你的领导地位，你是不是一个合格的领导，有多少员工反对你的观点和行为，员工对你的支持率究竟有多高等等。我认为，这都须要细微环节，日常管理必需要细，一个真正的领导者能够做到奖罚分明，罚上立威，罚下取信，让员工认为你是一个可以放在“心”上的人，那你的团队战斗力确定比较强。很多管理大师

20、都说过，真正的管理者是靠“别人”来完成任务的，这个“别人”不是别人，正是你的下属与你朝夕相处的兄弟姐妹。 4、个人力和领导力互促“团队力” 领导者的领导力明显是通过团队来实现，那么，团队力气来自何处?人的价值，除了具有独立完成工作的实力外，更重要的是赋有和他人共同完成工作的实力。这是团队力气的根源，也是人类无尽的宝藏。上天给予我们发挥团队力气的本能外，一个形成的团体，它对构成团体的份子，能发挥影响力，影响力就是团队力气的来源。团队具有的影响力主要表现在，规范、团队的期望、人员之间互动、资讯共享、凝合力等方面。领导者的领导力必需要使团队成员清晰的了解共同的目标、情报共享，成员在不同的领域具有特别

21、天才，具有简单沟通，互动的环境，以及共同的价值观及遵守肯定的规范。领导者要使成员对团队有归属感，赐予团队一个特别的命名，清晰界定每位成员扮演的角色，清晰界定每位成员的责任，定期检查进度，刚好回馈、总结，要想充分发挥团队的绩效，你必需带动这个团队，如何带动一个绩效卓越的团队。而拥有卓越绩效的团队也必需依靠带动团队自尊、建立良好规范、赐予适当的嘉奖、授权及支持、关怀、建立有效的管理流程等来强化团队领导的领导力来实现。团队互动产生的主动功能是你与部属个别沟通无法替代的，更能激发部属更大的潜力，创建令人称羡的绩效。只有我们的绩效赢得了竞争优势，这种绩效才有价值。高标准，严要求的领导，最能赢得部属的敬重

22、与怀念同理心。你对部属有些要求，反过来，部属对你也会有要求，但不是什么事情都顺着部属的意思去做，你要站在对方立场了解他的状况，再确定是否坚持或调整改变你的要求。 5、执行力的提升： 执行力是团队胜利的一个必要条件，团队的胜利离不开好的执行力，当一个团队的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。如何提升执行力，我认为其根本在于提升员工的个人实力，员工是执行的主体，高效的企业团队必需要有高素养的员工，因此每个员工领导力的培育是特别重要的一点。 其实，这次培训的感想还更多，如把事情做得又快有好的方法、意愿、沟通、理解等，我觉得最主要的是领导者必需关注细微环节，注意实施、注意提高自身素养，

23、高调发展，低调做事，一切都会渐渐好起来。 领导力培训心得体会及感悟4 _年X月X日X月X日我有幸参与了公司组织的中高层领导力的培训，公司给我一个很好的提高自身管理潜力的培训机会，在培训中我能仔细学习并深刻理解其中的含义，我的培训学习心得如下。 他主要分三大模块：一是骨干团队领导力概述和的思维方式，二是自我领导，以肯定成长为核心，三是团队领导，以文化落地为核心。这3个方面的资料，对于我来说，这样的课程是非常有实际好处的。它既能够提点、强化我们工作中的职业精神，职业修养及工作激情，同时也能够培育我们工作中的卓越的管理潜力，职业技能。 而这次的培训，正是这样一种难得机会，让我能够有机会提升自我，相识

24、自己的优点，价值，学习一些很好的方法和技巧，做好工作，从而奉献企业，奉献到工作中去，我信任这是每一位工作者内心所憧憬呼喊的。这3大资料，都非常深刻的阐述了各自的精神和要点，而老师那精彩的演讲，自身丰富的专业学问，也让我对这3大方面大有了新的相识。我认为企业管理创新与团队领导力建设这两个方面更加具有学习的必要性，是企业发展培育人才的关键理论课程。 整个培训资料都很好用，其中有几个地方触动我特性深。 领导力的相识，领导力也即领导潜力，也就是说把我组织的使命及动员人们围绕这一使命奋斗的潜力。在领导力的培训过程中，更多的是从领导艺术的角度来阐述领导力的。我个人认为详细到我们生产中心，在驾驭运用领导艺术

25、的过程中，还要加上两条，一是待人真诚;二是待事仔细。只有这样才能更好的提高自己的领导力。 心理学上的投射原理。从外在看内在，从别人看自己。透过别人，你才能相识真正的自己。你从别人身上看到的其实是自己。我们对别人的看法，主要是取决于他们使我们看清自己什么，而不是我们如何看他们。你全部的人际关系都是一面镜子，透过它们，你才能相识真正的自己。你在发觉对方的过程中，不知不觉你也等于是发掘你自己。去了解他的感觉、想法，你也更了解自己，你们相互成为对方的镜子。 领导力培训心得体会及感悟5 作为一名一般的员工，我有幸参与了叶小松老师的培训讲座。我很感谢公司和领导对我的信任和栽培。叶小松老师是新加坡印询问集团

26、(希尔开锐博维)董事长/总经理，厦门询问行业协会会长。是一位一流的讲师。我怀着对叶老师的崇敬和公司对我的信任，无比激烈地听完这堂培训课。叶老师在台上讲得声情并茂，我在台下听得也是心随其动，仿佛老师讲的就是我的亲身经验，让我对自己的职业生涯在这短短的一堂课上重新上演了一番。 此次讲座是一堂名为LIT(领导力情境训练)是一套针对企业中高层管理者实战性情景管理培训课程。课程采纳国际高尔夫球竞赛规则(激励机制下的“挥杆进洞”案例处理)，以企业内部向下管理，即如何有效地进行对下属团队的管理为主题，将企业内部员工关系管理、有效督导沟通、上下级职能协调和管理与领导、目标管理等有机融合一体进行课程设计。这是一

27、堂设计精良满足度极高的讲座。尽管如此，我觉得对于我们一般员工来说也是一堂受益终身的课程。 还清晰地记得叶老师做了一个很形象的比方。公司就是一盘象棋，虽然地位各异，分工不同，但是每个棋子都是组成一个完整棋局不行或缺的，每颗棋子都有其不行替代的作用。我们只有把握好全局，利用好每一颗棋子，才能取得最终的成功。 虽然有些时候牺牲难免，但是顾全大局才是做重要的。这不仅仅须要领导的英明决策，更离不开我们员工的亲密协作和有力支持。正如叶老师所说员工在棋局里的地位最低，是那个最笨、最一般的，但不能否认的是，我们在整个棋局中是人数最多，也是不行替代的那个，有时甚至能对全局起着确定性的作用。 我们做销售和售后的，

28、每天做的就是跟人打交道。在那里，叶老师的先处理心，再处理事的原则就是我们处理好工作的方法。做人做事心态最重要，心态确定一切，只有把心态放端正了，才能把自己的位置找精确。首先我们要明白自己将要做什么事情，应对什么样的人，找准自己的主角。比如在销售产品的时候，我们是要尽可能地向顾客介绍我们的产品，让他们了解理解我们的产品，这个时候我们要风趣健谈，不要一味地只说自己的产品，要先了解客户有怎样的需求，针对他们的需求举荐适合他们的产品，这样不仅仅销售了自己的产品，某种程度上他还会把你当挚友，是你帮忙他解除了困扰，下次有需求的时候说不定还会找你，这就是发展中的潜在客户。在做售后的时候就又不同了，信任没有人

29、会无缘无故地来找你的麻烦，所以不要把售后当都做是麻烦事。顾客买我们的产品就是为了用得舒心，实现自己的运用目的。我们把产品销售给他们，就有义务有职责保障他们的权利。只要我们太度恳切，尽力为他们解决问题，我信任即使事情没有到达他们预期的效果，他们也会赐予支持和理解的。这样不仅仅给顾客留下好的印象，防止客源的流失，更有助于树立公司的正面形象。所以先处理好自己的心态，再去做事情，这样才可能把事情做好，客户满足了，自己也简洁很多，何乐而不为呢? 这次除了对自己的工作有了更深层次的相识，更重要的是学到了如何维护好上下级关系。我觉得叶老师虽然是在教管理层如何管理下属，但是光管是不行的，还得有人理阿。在日常工作中，我们不能光是被动地做事情，要专心主动，遇到问题要专心像上级反映，不要等到上级发觉了，事情已经到了不行挽回的地步，那么受罚的不仅仅仅是自己，还可能牵扯其他的同事甚至的领导。冲突虽然是无处不在的，但是只要协调好各方面的关系，上下统一，我信任冲突是能够缓和乃至化解的。 叶老师的讲座还有许多值得我们去学习借鉴的地方，这须要在以后的实践中去渐渐发觉，渐渐运用。透过这次学习，解除了我许多困惑和不解，我会更加从容应对今后的工作，更加努力，以更好的姿态去向公司汇报，用自己的实际行动给自己、给公司交上一份满足的答卷。 领导力培训心得体会及感悟