质量工作心得体会共3篇(关于质量的心得体会).docx
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1、质量工作心得体会共3篇(关于质量的心得体会)下面是我收集的质量工作心得体会共3篇(关于质量的心得体会),供大家品鉴。质量工作心得体会共1- 业务素养,把工程质量深化到每个员工的心中。严把质量关,从现在做起,从我做起,我就是一名质检员,上一道工序在我这里验收不合格,就不能进行下一道工序为。我项目主动响应开展“质量月”活动号召,确定在我项目部范围内全面开展“质量月”活动。一、围绕质量月活动主题、加强质量教化与管理1、落实领导责任、加强宣扬活动:为了加强对”抓质量水平提升 促发展方式转变”活动的组织领导,做到一级抓一级,层层抓落实,确保各项工作的落实。我项目部成立了以项目经理为组长,生产经理、技术总
2、共为副组长。部门负责人为组员的活动领导小组。同时为了让“质量月”活动能深化人心,我项目部加强了宣扬活动,利用标语横幅板报等形式,大力贯宣“抓质量水平提升,促发展方式转变”、“平安质量零容忍”活动,使“百年大计、质量第一”的质量意识在2 - 有力,取得了非常显著的效果。活动期间营造了深厚的质量文化氛围,质量观念深化人心;我项目部对质量技术方面的专业学问和法律法规有了更深化的了解;对质量工作更加重视。质量月活动实现了传播质量文化、宣扬质量学问、普及质量法规、强化质量意识、树立质量形象、提高质量水平的预期目的。四、工程施工质量平安不是一朝一夕的事情,也不是开展一两个月的质量活动能够产生的,好的作风与
3、高素养的队伍是通过长期的坚持与不懈的努力逐步熬炼养成的,我们有了这方面的思想打算,才能确保工程质量。总之,质量是企业之本,质量是企业的生命。企业只有把讲究质量放在整个企业工作的第一位,把它作为企业的生命来抓,一丝不苟,精益求精,始终保持优质高效,只有这样,才能在激烈的竞争中立于不败之地。篇2:质量培训心得体会篇1:质量体系培训心得体会4 - 凡事有据可查、凡事有人监督,实现了以预防为主规范了企业的作业程序,明确了各部门和全体员工的职责和权限,预防并限制了不合格项的发生,降低了企业质量管理成本。通过定期组织质量检查、质量审核活动,能够刚好发觉和找出经营管理活动、服务质量方面存在的问题和薄弱环节,
4、并进行有效订正,从而提高了企业整体经营管理水平和质量监控实力,为企业实施全面的科学管理奠定了基础;也贯彻了以人为本的原则,全面提高了员工的业务技能和综合素养,为企业长远发展打下了坚实的基础;并围绕让客户满足刚好仔细地处理客户投诉或看法,不断满意客户需求与期望,赢得客户信任,提高客户满足度,提升企业的社会形象和市场竞争力。 咱们公司已经贯标三年了,这三年来我们虽然做了大量工作,正如赵总在培训动员时讲的:“在抓基础工作上做的不细、不实、不严,与先进企业比,与时代要求比,我们的差距还很大。”究其缘由,6 - 念还是不够的,质量工具也是必不行少的工具,这就要员工主动地去学习质量工具方法并实际有效地运用
5、到平常正常的工作当中去。一个好的监督考核体制能刺激质量管理体系良好的运行,那么监督考核制度如何来制定呢?企业应当充分利用好目标管理法,并将目标管理法与监督考核体制结合起来管理,将企业的方针目标逐层分解并建立监督考核体制。可以以部门、项目部和个人为单位来分解,部门的质量目标应依据公司的质量方针和质量目标,结合本部门业务的特点来确定部门质量目标项目,目标值应依据以往的历史业绩、公司质量目标值、结合目前技术现状综合确定。目标值应当是可量化、可衡量的、具有肯定的挑战性,可通过努力能够实现,不要将质量目标值夸大或不切实际。针对每一项质量目标,应制定实在的详细实施措施和实施安排,并落实负责人,并且应制定衡
6、量质量目标实现状况的方法和评价的8 - 假如执行力度不够就是再好的质量管理模式也不能够有效的运行,所以我们须要着手解决执行力度低下的问题。其缘由主要是:a.制度贯彻不够,虎头蛇尾。b.管理制度不严谨c.制度本身不合理,缺少针对性和可行性。d.制度在执行过程中,流程不合理。e.工作过程中缺少良好的指导方法。f.工作中缺少科学的监督体制。企业在制定相应的管理制度的同时要充分考虑以上的几点因素,才能制定出好的管理制度,才能更有效的推动质量管理体系在企业中的有效运行。篇2:质量管理体系培训心得体会 质量管理体系培训心得体会质量管理体系培训心得6月2日我参与了集团公司组织的iso9000质量管理体系培训
7、。通过培训老师深化浅出、由点到面的讲解,使得原10 - 工作的方方面面。在质量管理所包括的产品管理、人力资源管理、平安管理、成本管理、市场管理、流程管理等一系列项目中,无论哪一项管理制度的建立和运行都与pdca管理流程休戚相关。在这个管理循环链中,四个环节相互依存、相互作用,共同形成一个有效的机制,在与管理相关联的环节充分发挥着自己的功效。三、物流企业的产品是服务,服务是企业文化的凝固与体现。我们利用“pdca”循环实现阶梯上升的管理目标,达成企业的最终愿望,也就是通过实现高质量的管理,得到让顾客满足的产品(服务),也就是为客户供应高质量的物流服务,并不断持续改进。优质、高效、最大限度的满意顾
8、客在物流方面的需求,从而提增加了业务竞争力。也使顾客感到:我们银河物流才是最好的合作伙伴。 其次,印象最深的还有 “流程”这个词。质量管理体系本身就是用一些流程标准来限制产品的合格。只有严格执行了标12 - 进。 最终,质量管理体系不仅贯穿于公司经营活动,还是企业文化建设的一个方面。要实现自觉自愿的全员参加,使质量文化在企业内部的管理实践中,形成共同的价值观、道德准则和行为规范,形成全体员工共同的凝合力、约束力和推动力,使提高服务质量成为全体员工自觉的行为和习惯,从而坚固树立起服务一流的观念。全体员工自觉、自愿立足于本职工作的小改进,终会促成企业优质服务的大突破。篇3:质量培训总结心得质量培训
9、总结心得测试工程部 付振鹏通过一周的管理体系培训,受益非浅。深深感到自己在学习、理解质量管理标准方面的差距;参与这样的培训很有必要,作为一种企业,不但要对质量体系文件学以致用,更重要的是带领部门贯彻执行。下面是自己的学习相识,并结合工作也谈一点自己的看法。 质量是胜利的伙伴,14 -经过此次学习本人变更了以往对内审员的偏见,以为审核员就是到其他部门挑刺、找毛病的。其实内部审核的目的 是对iso9001质量管理体系的相宜性、充分性和有效性做出综合评价并找出存在的问题与下步须要改进的地方。内部审核是根据准则收集审核证据形成审核发觉,编制审核结论,提出改进建议使企业的质量管理体系日趋完善的。作为每个
10、内审员更需做好的是体系的建设者。假如每个内审员都能把本部门的质量管理体系自我完善,做好相关部门的沟通,那整个企业的质量管理体系才能得到更有效的健全和发展。作为企业的员工,要想充分体现自身价值,唯有不断学习,做一个 “学习型”的员工,珍惜每一次学习和培训的机会,不断提升自身的综合素养,在工作中充分发挥个人才智,为企业和社会创建更多的效益,才能使自己的人生更有意义、更有价值!篇3:浅谈现场品质管理心得体会16 - 属失职的责任。我们应当知道,下属员工不按标准作业及管理不良事务一犯再犯,其实不是员工笨教不会,而是我们给了员工太多犯错的机会,俗话说没有教不好的兵,只有不会带兵的将,要想解决此问题,最好
11、的保证是在其上岗作业去之前培训到位,同时还需制定一套健全的管理机制,约束作业人员在执行任务过程中的行为规范,以顺当达到预期的执行效果。品质是生产出来的,而不是检验出来的,质管人员的工作重点是“管”,检验只是手段。我还记得在有一次在参与培训质量管理的时候,有一位老师带我们去一家企业参观,走进企业大门望见这家企业的质管人员轻闲的在车间里飘来飘来去,无所事事的样子,觉得很惊奇,我就随意问一个质管员为什么不去检验产品质量,而站在流水线中间,那个质管员对我说,我用眼睛在检验每位作业员是否做到自检、互检、是否按作业指导书操作,员工素养和精神状态。主要18 - 个字(三原则):眼到、心到、手到;一个不合格也
12、逃不掉;这句话的意思是说,我们要多到现场找问题,注意细微环节,通过眼睛去巡察现场的每一个环节,然后专心去体会和思索,发觉有不规范的地方,亲自动手操作一下或拿来看看,发觉不符合的地方赐予刚好订正。为何公司 “6S现场管理”始终未得到好的提升?主要是品质意识、责任心、执行力三方面做得不够,要想做好品质,就必需得从这三方面作手,做到人人质管,每一个作业人员均要有把下一工序当成自己的终端客户的心态,换位思索一下,假设这个产品在市场上是我自己买的话,会满足吗?是否会打折扣?会上升一个台阶。只要每一个人有了这种心态,公司的产品品质才20地质质量工作心得体会质量心得体会工作质量方面心得体会质量事故心得体会质
13、量整顿心得体会质量工作心得体会共2质量XXXX工作心得 经过听取、学习了两天的XXXX,我从中学到了许多学问,各种各样的异样以及分析处理过程,对将来在工作上起到了参考和启发的作用。就本次的XXXX,我的体会和看法如下: 第一,案例涉及面广,共有XXXX共享。这些案例都是每个厂本年度最为突出的质量事故,从原料到生产过程、成品各个方面都有体现。可以从中领悟到生产的每个环节可能出现的问题缘由,对于以后出现质量问题的时候,多了一些解决问题的方法和方向。同时,XXXX同样讲得精彩,给未接触过XXXXXX生产的同事新的感受。 其次,案例剖析透彻。每一份案例PPT都做得相当仔细细致,图文并茂,从异样的起因起
14、先分析,对有可能出现的缘由一步一步进行剖析,最终找出导致异样的真因。在找出问题所在后即可提出了解决为题的方法,以杜绝下次再次出现类似的事故。最终就是对出现了XXX的产品进行处理。不同主管管理下的加工厂处理方式都有差异,在案例分析的时候均有体现,由此我们可以领会到每个主管的意图,学到处理事情的不同方法、方式。 虽然整个案例分析内容相当饱满丰富,但仍存在不足之处。比如课件文字过多。有个别PPT文字过多,显得沉庸,页面不够简洁,让人看后有些头晕。为了让听众对你要讲的事情更加一目了然,在做PPT的时候,文字尽可能简练,同时协作相应的图片,其他时间由讲解者叙述就可以了。 通过本次的案例分析,大家可以相互
15、间取长补短,对一些未出现过的问题也有了更多的体会。每年一度的案例分析为每一位驻点品控供应了一个相互沟通、提高的平台,有什么样的问题都可以拿出来大家一起分析、共享,同心同德,总能找到解决问题的方法或者方向。但是,质量工作是繁琐而又必需仔细细心的工作,须要我们平常对工作仔细负责,不断提高自身专业水准,时刻警戒异样的发生。 XXXX 质量工作心得体会共3 篇一:全面质量管理心得体会 全面质量管理心得体会为了提高我们公司干部员工管理实力,公司支配我们很好的学习全面质量管理,通过本次培训自己也学到了很多管理方面的学问,对全面质量管理有了一个全面的了解。 质量是企业的生命,质量的限制与质量的改进是企业的原
16、动力。而企业要持续发展,应当遵循一个科学的管理程序。全面质量管理的 内容包含产品质量、工作质量与服务质量。我以前认为全面管理就是判定产品的好与坏,是检查的工作。但是真正意义上的全面质量管理 是全体员工的工作,是全部一切工作的质量的提高。我们要成立一整套方法和体系,并能不断完善与提高。通过本次培训,学习了全面质量管理建设与方案提升体系,而在实际工作中,如何进一步有效的实行全面质量管理建设方案,进一步提高自己的工作品质及产品的品质,成为持续的工作要求。联系自身实际工作中,应进一步着力学习全面质量管理建设方案,专业性上持续加强,这是提高自身工作品质的根本,工作上不断精细化,这是提高工作品质和产品品质
17、的有效方法,要整合完善相关信息的收集,不断完善管理系统,这是提高工作品质的必定要求。通过本次全面质量管理的培训,我学会了应用统计技术来分析问题。在以后的工作中能够从以下几个方面来考虑问题。 1.首先要对自己的管理工作有一个全面的相识,使工作逐步细化无论是日常管理还是遇到紧急状况都要有一个醒悟的头脑。遇事不慌。更要有信念来做好每项工作。 2.在日常的工作中要多思索问题,遇到不懂得要擅长思索,多问几个为什么,这样才能在工作中发觉问题。 3.通过有效的正确的途径来要寻求解决问题的方法。 要依据自己发觉的问题来找到一个好的解决方法,将导致问题的缘由排列出来,针对影响因素确定如何去改善问题,如何彻底解决
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