精选银行工作总结汇总十篇.docx
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1、精选银行工作总结汇总十篇精选银行工作总结汇总十篇总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料,它可以帮助我们总结以往思想,发扬成果,让我们一起来学习写总结吧。总结你想好怎么写了吗?下面是我细心整理的银行工作总结10篇,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。银行工作总结 篇1*市分行营业部在市分行党委的正确领导下,在市分行各职能部门的鼎力支持下,全面深化贯彻市行会议精神,确立了以“伴你成长,春天行动”综合营销活动为契机,以股份制改革为动力,以存贷款等传统业务为依托,以中间业务为补充的业务发展总体思路。坚固树立以拓展维护优质客户为中心,以增加市场份额,提高有效收入为基本点,有效整合全
2、行营销资源,全面提升综合营销实力,提高全行优质服务水平,全力争夺存款市场份额的总体战略构想。在班子的带领下,全行员工充分发挥了团队精神,抢抓机遇,开拓创新,经过全行员工的不懈努力,取得了显著成效。一、各项指标完成状况(一)、储蓄存款时点达到44100万元(剔除木鱼石21700万元),较上年同期增加12485万元,比上年末增加6546万元,超额完成全年必保安排546万元,完成全年安排的101.25%。储蓄存款日均44328万元,比上年同期增加12146万元,比上年增加11864万元,超额完成全年安排4864万元,完成全年安排的112.33%。(二)、对公存款时点完成4191万元,比上年同期削减1
3、645万元,比上年末削减8177万元.对公存款日均16153万元,比上年同期增加11940万元,比上年增加9905万元.(三)、同业存款时点完成60万元,比上年同期削减2282万元,比上年削减44万元。同业存款日均完成1589万元,比上年同期削减796万元,比上年削减1639万元。(四)银行卡业务收入完成61万元,比同期多完成14万元,比安排少完成3万元,完成安排的95.31%。(五)借记卡发行4280张,比上年同期多发行843张,完成全年安排的66.88%;贷记卡发行16张,完成安排的88.89%。(六)、办理直贴8933万元,利息收入162万元;办理转贴727830万元,净收入367万元.
4、(七)、代理保险手续费收入完成11万元,完成安排的104.76%。(八)、发展网上银行个人注册客户83户,完成安排的166%;网上银行企业注册客户1户,完成安排的38.46%;实现网上银行交易额3亿元,完成安排的78.95%。(九)不良贷款货币清收100万元,完成安排的34.01%,其中表外息清收33万元,完成安排的16.87%。(十)、经营利润实现1273万元(剔除木鱼石因素为276万元,完成全年安排的39.43%),完成全年必保安排的181.86%。完成全年力争安排的176.07%。(十一)基金销售收入14万元,完成全年必保安排的140%。二、主要工作措施及成效(一)、储蓄存款实现了跨跃式
5、发展新年伊始,便召开行务会议,探讨部署XX年度工作,细心组织,周密支配,全面完成伴你成长,春天行动竞赛任务,取得了市分行第一名的好成果。详细措施可归纳为“五抓一落实”。1、抓组织建设。营业部领导对存款工作高度重视,以“伴你成长,春天行动”活动为切入点,召开动员大会,成立综合领导小组,由韩秉棋主任亲自挂帅任组长,三位副主任为副组长,各部室经理、副经理任组员,要求各部门亲密协作,明确责任,协调合作。建立了前、后台相互协作,客户经理围绕客户转,全行围绕经营转的新型市场营销体系。同时要求各部门要依托自身客户资源优势主动营销个人中、高端客户群体。2、抓激励机制,调动全员的营销主动性,在广泛征求职工看法的
6、基础上,结合营业部自身工作实际按安排内、外、个人、集体制定了具体的计价考评方法,对各项任务指标完成好的赐予嘉奖,同时对工作不主动努力,指标完成不好的赐予相应的惩罚。充分调动了广阔干部职工的主动性,领导身先士卒,职工各个争先,营业部形成了拉存款、抓中间业务的剧烈氛围。3、抓龙头、树形象。在对本单位状况充分探讨的基础上,确立了抓营业大厅这个龙头,并以此来带动站前、铁西两个所业务的健康发展。抓住“春节、元宵节”走亲访友的契机,靓化营业网点,在网点悬挂横幅、彩旗、灯笼等,烘托节日的喜庆气氛,在营业室内树立“专心服务、伴你成长”等标语牌,拉近与客户间的距离,同时加强日常管理,提高服务质量,提升农行形象,
7、收到了较好的效果。4、抓营销、塑品牌。领导亲自带头搞营销,深化企业、走访客户,宣扬我行的“汇利丰”、“双利丰”、“网上银行”、“贴现”以及代理业务等金融衍生新产品,提高其对我行产品的认知度、满足度,增加其购买产品的欲望,同时在五月份举办了文明优质服务推动月活动,在营业大厅外搭建宣扬台,悬挂彩球,向公众讲解投资理财观念和产品,并且进行了有奖答题互动,有效地塑造了农行产品的品牌形象,为农行日后推出代客理财产品迈出了稳健的一步。5、抓管理,提高服务质量,夯实业务发展的基矗1.加强日常营业管理,根据优质服务规范要求着装挂牌上岗。2.作好vip客户的维护工作,设立vip客户台帐,针对客户(!)需求,量体
8、裁衣,推出一揽子组合产品营销安排,同时做好延长服务,增加客户的忠诚度。在费用惊慌的状况下,制定了相应的维护措施,做到了资源向优质客户倾斜,最大限度地发挥效益。3.加强监督,对服务质量差,造成客户投诉,损害我行名誉的行为,依据相关规定予以相应的惩罚。做到惩前毖后,促进服务质量的提高。6、指标落实。把任务指标分解指导性落实到各部门,考虑各网点地理资源和人力资源的差异,营业大厅的优势比较明显,增量的万元含量工资就比没有优势的另外两所的含量工资低一个档位,权衡了员工的利益所得,充分调动了网点员工的主动性,向增量要效益。使得站前、铁西两所的存款有了大幅度的提高。(二)、中间业务尤其代理保险业务取得较快发
9、展XX年度,中间业务收入确立为新的效益增长点,一方面,随着利率市场化程度的加深,贷款市场的同业竞争将进一步加剧;另一方面,随着我行电子化程度的提高和金融产品的日趋多元化,也为拓展中间业务供应了空间和可能。1、遵循以人为本理念,健全激励机制。为调动员工的营销主动性,制定了“伴你成长,春天行动”方案,规定了详细的嘉奖标准,做到有章可循,充分调动了员工的营销热忱。同时依据营业部实际状况,一方面,把一部分中间业务指标进行分解落实,另一方面,制定了相应的奖惩方法,做到责任到位、人员到位、奖惩到位,要求全体员工按何行长报告精神尽“匹夫之责”。2、领导身先士卒,带头营销。领导亲自带头攻坚,依托自身的社会关系
10、,从一些人际关系较好,经济实力较强的优良客户入手,充分发挥这些客户的舆论中心作用,效果较为明显,营销了一批优质客户。同时,也起到了肯定的带头作用。广阔中层干部和职工纷纷发挥自身资源优势,主动开展银行卡、基金、保险等中间业务的营销活动,使得营业部的中间业务取得了较好的发展态势。3、加大培训力度,提高营销实力。每有新产品推出,便邀请保险公司营销人员为我行业务人员讲解产品的特点、功能、营销技巧。提高了我行员工的保险营销水平。4、注意潜在客户营销和产品售后服务。对于一些存款大户和具有潜在产品需求的客户,主动出击,针对客户特点,推出适合的保险产品,增加其购买欲望,实践证明,效果较好。同时我行还非常重视产
11、品的售后服务工作,常常回访客户,了解客户的满足度,也为进一步的产品销售奠定了基矗在营业部干部职工的共同努力下,中间业务取得了丰硕成果,银行卡业务收入完成61万元,比安排少完成3万元,完成安排的95.31%。代理保险手续费收入完成11万元,完成安排的104.76%另外,抓住基金销售的有利时机,加大基金宣扬工作力度,取得代销基金收入14万多元的好成果。一季末针对代办保险的难点工作,我们拿出5000元费用搞了二周的柜台寿险宣扬,二周时间销售100万元,顺当的完成了我行的寿险安排。(三)、在上年基础上,贴现业务又有新突破贴现业务是营业部二年来完成利润安排的强大支柱,今年也不例外,在市行领导和有关部门的
12、大力支持下,今年上半年贴现业务又有了新突破。上半年实现贴现利息收入529万元,其中直贴实现162万元,转贴实现利息净收入367万元。营业部领导班子始终把贴现业务放在重要的战略位置来抓。赐予政策倾斜,制定了详细的嘉奖政策,根据收入的肯定比例提层,从而充分调动了贴现中心几名员工的工作主动性,不辞辛苦,无论大票、小票都主动对待,聚沙成塔,上半年累计办理直贴8933万元,转贴727830万元。使得贴现业务有了快速发展。成为了营业部全体员工的聚宝盆。(四)、制度建设不断完善,整体竞争力不断提高营业部领导班子从健全规章制度和激励机制入手,制定了业务质量考核方法,完善奖罚制度,将日常业务、核算质量和优质文明
13、服务充分结合,加大内勤员工在制度落实上的考核力度,以此来有效提高员工按规程进行业务操作的意识,确保营业部各项业务的稳健运行。二是仔细开展规章制度学习活动,提高员工遵守规章制度的自觉性。三是仔细做好会计基础工作规范化管理,明确分工,明确责任,要求业务操作规范有序,严格按会计制度要求执行。营业部班子始终把是否有利于提高广阔职工的收入水平,是否体现大多数员工的意愿,是否充分体现了以人为本的经营理念作为一切问题的动身点和归宿。仔细履行领导职责,从为业务经营、为员工谋利益动身,解决业务经营中遇到的实际问题,并且在重要政策出台时,汲取职工代表参与会议,充分听取职工的看法,提高了职工的参加意识,同时也调动了
14、职工的工作主动性。提高了营业部整体的竞争力。(五)、加强服务营销理念,力挽优质客户流失辽宁益康生物制品有限公司是我行唯一一个优质大客户,由于企业发展须要,现已在搞二期工程建设,建设资金存在缺口,我行主动沟通协调,争取二期工程项目贷款,以何行长为首的市分行班子、公司业务科、信贷管理科、法制科对我行的项目贷款大力支持,主动与上级行沟通协调,付出了大量的努力和心血,虽然贷款没营销胜利,但却感动了企业,基本帐户保留,原一期工程贷款办理延期,银企关系正常。从企业转制起先,转制落债,申请贷款,办理延期的全部各环节,一步一个坎,问题多多,政府、工商、土地、房产、公证、控股公司、原企业都遇到了不行预见的一个个
15、难题,如没有坚决的服务营销理念,没有上、下级行的思想高度统一,在其它行二周内贷款到位的许诺下,客户流失是必定的,在优质客户营销困难,收入严峻不足的状况下,2470万贷款、利率9.3,有效收入年可达到230万元。对营业部来讲是一件大事。(六)、压缩无息资产占用,有效降低营运成本由于我行承诺对外兑换损伤券,加之受地理因素影响,到我行兑换损伤券的客户较多,另一方面,前台柜员和出纳人员业务繁忙,无暇清点、整理。因此,库内损伤券积压较多,影响资金的正常周转,为提高资金的利用效率,营业部领导班子身先士卒,带头清点损券,在领导的带动下,广阔职工自发投入到清点损券的工作中,经过一个月的加班加点,库内积压的一千
16、余捆损券被清点完毕,顺当上缴到人民银行,从而促进了资金周转,压缩了无息资产占用,提高了资金的利用效率。与此同时,也提高了广阔员工的参加意识和团队意识。(七)、股改打算工作有序进行,不良资产剥离工作取得阶段性成果由于受历史因素影响,营业部不良资产包袱较重,此次剥离工作,工作茧自缚量较大,领导班子相识到了这一点,赐予了高度重视,1、成立了法律尽职调查工作领导小组、不良资产剥离工作领导小组、责任认定工作领导小组等一系列组织。从而从组织上确保此次剥离工作顺当进行。2、全力做好后勤保障工作,全力支持不良资产剥离工作。做到人员到位、车辆到位、费用到位、物质保障到位,一切给剥离让路,一切以剥离为中心。3、领
17、导以身作则、领先垂范。祁主任始终工作在剥离工作的最前沿,每天都是深夜才回家,从五一起先始终没休息过,职工深受感动,工作也更加努力,到目前为止,已取得阶段性成果,不良资产责任认定工作已基本上通过了省行验收。(八)、平安保卫工作接着深化,防范设施不断完善。我行领导班子始终把平安保卫工作作为重要工作来抓,银行是经济案件的高发区,为有效抑制案件发生,我行主动探究防控案件的新路子,从去年下半年起先,我行实施了平安保卫工作社会化,今年我行在接着深化平安保卫工作社会化程度,不断总结阅历,健全制度。同时,加强了技防设施建设,有效防控风险,堵塞漏洞,做到防患于未然。近期内几年,我行始终没有平安事故发生,受到了市
18、分行的好评。(九)、思想政治工作接着加强,员工主子翁意识有所提高。营业部始终把思想政治工作作为调动员工主动性的工作,作为解决问题的法宝,做到常抓不懈。营业部除召开思想政治工作专题会议以外,还把晨会作为宣扬思想政治工作的阵地,收到了较好的效果,在接收木鱼石信用社和不良资产剥离工作中得到了充分体现。三、存在的问题与不足(一)、清收效果不明显。上半年全行清收只实现了100万元,其中表外息清收33万元,分别完成安排的34.01%、16.87%。(二)、 对公存款工作相对滞后。有影响的大客户没有营销胜利,同时机构类客户的营销是我们的盲点。对公存款余额4192万元,仍维持在XX年的水平。(三)、同业存款由
19、于今年资金吃紧,原有的两户同业存款户现余额几乎为零。(四)、剥离前打算工作,尽职调查阶段有欠帐,档案资料的补充,分类结果的重新认定工作做的不细,仍存在肯定的问题。(五)、贷款营销困难。无论是微型企业、小企业、大客户的营销业务不熟,导致方法不多,与上级行的政策连接存在诸多问题,结构调整困难。(六)、前台柜员不足,机关员工顶岗,大堂经理轮值,前台员工休息不足,服务质量有所下降。(七)、优质文明服务尚存差距,受费用因素影响,硬件设施不健全,客户站立排队问题没有得到解决。(八)、员工学识水平不高,加之缺乏相应的培训,致使员工对新业务不熟识,业务实力不高,也是制约新业务发展的瓶颈。(九)、费用不足,票据
20、转贴现业务开展艰难。(十)、职工的思想相识问题没能得到彻底解决,大局意识(!)不强,奉献精神不足。四、下半年工作措施及准备(一)、倾全行之力,做好股改前的资产剥离工作,作为各项工作的重中之重,决不拖市分行的后腿。同时加大不良资产清收工作力度,做到股改与经营并重,解除决好“一手埂,一手软”的问题。(二)、对接收的木鱼石业务及善后工作,立刻进入角色,争取不留尾巴,对已认损核销的资产能收尽收,增加营业外收入。(三)、努力打造三个中心,即:“现金调缴中心”、“贴现中心”、“理财中心”。目标是:现金调缴进一步规范,贴现中心再创效益,理财中心步入正轨,初见成效。(四)、树立“大”观念,以营业部调整为内设部
21、门为契机,为二级分行干脆经营搭建优质高效的服务平台,解决营业部当前的对公存款滞后,贷款营销困难的问题,尽快溶入市分行的大银行、大营销环境中。(五)、在木鱼石并帐结束,储蓄所搬迁完毕的状况下,从现在起先争取用一年的时间,将三个亿的存款巩固祝(六)、随着木鱼石营业部人员问题的解决,补充前台柜员,增加窗口,分设高、低柜区,缓解柜台压力,解决顾客排队的问题。同时狠抓优质文明服务,力保营业大厅全省同业系统金牌单位名符其实。(七)、市分行工资方法正式下发,抓紧探讨实施细则,解决当前我行存款难以考核的问题,调动全员大力开展存款,中间业务收入发卡等传统业务,形成氛围。主动探究新业务稳妥运行,找寻新的效益增长点
22、,为剥离后富余人员找活干,挣效益。(八)、加强各项规章制度的实行,尽快实施前台轮岗,严控风险,加强思想政治工作,落实行为排查,发觉隐患,防患于未然。总之,半年来的工作问题许多,下半年的经营也面临着很多困难,但是,扎扎实实,一步一个脚印的工作是我们的宗旨,信任在上级行党委的大力支持下,紧紧围绕何行长“营销、服务、管理、内控”八字方针开展工作,营业部的各项工作肯定能再上新台阶。银行工作总结 篇2岁月如梭,光阴似箭,转瞬间一年又过去了。20xx年是不平凡的一年,也是中心改革的重要一年,新的改革浪潮,新的押运业务,各位领导的扎实能干为我们带来了一流的管理和一些新的押运业务领导一流的经营模式,它标记着我
23、们押运中心事业以现实了跨越式的发展的新时期,这无不凝聚着每位领导的英明决策和正确指导,让每位员工都以稳健的步伐迈向崭新的一年。对我个人来讲,这一年意义深刻!刚刚过去的一年里,我们在中队领导和中心领导的正确领导下,在其他同志的协作下,坚持以高标准严格要求自己,兢兢业业做好本职工作,较精彩地完成可领导交给的各项工作任务,个人工作实力得到很大的提高,同时也取得了肯定的工作成果。一年的时间很快过去了,在一年里,我在公司领导、部门领导及同事们的关切与帮助下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,本年度的工作总结主要有以下:思想政治表现、品德素养修养及职业道德。能够仔细贯彻党的基本路途方针
24、政策,通过报纸、杂志、书籍主动学习政治理论;遵纪遵守法律,仔细学习法律学问;爱岗敬业,具有剧烈的责任感和事业心,主动主动仔细的学习专业学问,工作.认清自我,找出差距。在这一年的工作中,虽然我有不少的成果和进步,但出项的问题也不容忽视。如:自身有待进一步提高,对交通法律法规学问,不能活学活用,服务意识有待提高,20xx年,我们在押运中心领导的正确领导下,在上级部门的细心指导下。公司全体员工同心协力勤奋工作,公司的综合实力显著增加,保安员队伍规模不断扩大,业务领域日益广泛,服务质量持续优化,进一步促进了我公司保安服务业务主动稳步的向前发展,实现了经济效益和社会效益双丰收,圆满地完成了与客户单位合同
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