经理级岗位辞职申请书.docx

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1、经理级岗位辞职申请书范文一：敬重的*团体董事会：首先感谢董事长和董事会赐予我的机会和信任，让我在*团体内担负重要岗位工作，并取得了更加丰富人生阅历。从我来公司之前，就对公司的良好发展远景布满憧憬，希看能加进这个团队，在公司开拓的新增长点或新项目中努力发挥自己的作用，与大家一起共同创建和见证公司的发展，在工作和成效中体现自己人生的价值。但半年多来，由于市场条件的改变和公司决策安排的调剂，使自己能在这里发挥的环境条件也相应发生了改变，自己的价值也难以得到应有的体现，本人日趋对自己可能没法在公司创建本人原来期看的价值而感到惶恐。因此，本人特此恳求辞往在*团体常务副总裁的职务，希看董事会批准。最终，再

2、次董事长和全体员工的这半年来对我的关切、帮助和支持，诚心庆贺*团体的明天更加兴盛发达。此致敬礼!范文二：xx公司董事会：各位领导董事以及董事会主席，在*公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我确定辞职。辞去*公司总经理助理职务。在辞去职务前我将我在*公司看到具体状况汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到肯定的程度必需要有所程度的变更也必定导致全部权和限制权的分别。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。假如没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了

3、也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区分是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都驾驭在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不行以完全管理好一个企业。企业还须要企业文化，须要员工之间的相互理解、相互敬重和相互信任。而我们*公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、敬重和信任。上面所说的就是健全公司制度这是我们*公司发展的根基。现有的*公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应当要面临的

4、问题。也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一样的看法，还要有相应的公司职位法定权假如没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。首先我来说一下人力资源管理改善问题，*公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源奢侈，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们*公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确，努力不

5、努力应当由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么?是仓库还是杭州工程处的问题还是选购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人。没有很好的选购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不行能是零库存，那怎么样来实

6、现和靠近零库存?这就是我要说的企业主的管理理念问题，价值共享。要做到这一点那我们公司的企业家必需摆在位置，学会价值共享，而不是独吞利润。我可以说一个不会共享价值要独吞利润的企业它恒久不是一个胜利的企业。而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要问为什么?为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业风险。所以说要学会价值共享，发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。转移我们的资金压力，使我们更好的更加敏捷的面对市场风险。在现有的生产中我们要驾驭的就是装配过程，核心的东西。现有的铝壳加工就可以进行外加工，我要的就是半成品的壳子。而这

7、个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重，张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳生产量大约在5060套之间而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件。中间环节也可以削减成本奢侈。反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。而我公司更加敏捷的面对市场和增加产量提高生产。我们也不存在生产场地不够等等问题。有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。我们的风险也可以嫁接给我的供应商。我要的就是半成品的板子，但是他上面还涉及LED的元器件的问题，这也可以解决。我要的就是要我指定供应商的LED，假如出现质量问题还可以进行索赔。我们主要来面对的就

8、是新产品的开发和各供应商供应的半成品的组装问题。这中间我们的原材料常备又可以限制下来。中间的费用大约35万。而我们也不存在风险。有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓库建帐也可以更加便利管理，人力也节约了。随之而来的节约就更多了。因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表，各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本。假如有了上面的2块计算成本很便利。这就是我说的财务改良问题。最终就是我要说的销售扩张问题。现有的公司销售没有很好的体现，销售人员的缺乏，公司还局限于杭州，怎么样来以杭州为基点进行扩张。假如我们现在没有很好的销售团队。假如没有了杭州这个基点那公司是不是要有问题了呢?各位董

9、事以上是我进2个月来看到和想到的问题。因为性格所使我不适合在现有形式下的*公司工作。我也很难来变更公司所以我辞职。这将是我在*公司的最终看法和今后接任者的工作建议，如有接受特别兴奋。此致敬礼!范文三：敬重的领导：我很缺憾这个时候提出辞职。可能，我天生不是做管理者的料，我必需承认，在迈为的这一年半里，我做的很失败，我对自己很悲观!有人说，在哪跌倒的，就应当从哪爬起来。可是，我没有这个志气了，我想放弃了。我的离开，对迈为来讲，应当算件好事，一个有阅历、有实力的财务主管会对公司有很大帮助的。我很感谢公司给我供应的大舞台，感谢领导对我许久以来如此的信任和支持!我想我今后唯恐很难再遇到这么友善的领导了。

10、但是，我唯恐注定是群舞中最不起眼的那个，无法担当领舞的角色，既然如此，为了不拖累公司，不成为公司成长的瓶颈，也为了削减我对自己的悲观，我想，我还是离开吧，把这个财务经理的位置空出来给能够为迈为的成长起到推动作用的人才吧。当时选择来到迈为，是正确的。我不会遗忘领导对我的信任，同事对我的帮助，更不会遗忘我婚礼上大家那一张张的笑脸与一声声的祝愿，这些将成为我无法磨灭的记忆!现在，虽然我是流着泪写下的辞职信，可我依旧不会懊悔——离开，并不代表厌恶，并不代表要舍弃、要遗忘!我真心的希望迈为能过成长壮大，希望我们曾将在例会上的那些玩笑能够成真，希望有一天，我可以傲慢的别人说“迈为集团财务部最初的建立还有我的一点点功劳呢”!我愧对公司给我供应的机会，愧对领导对我的信任!所以，我选择离去，一方面，削减对自己的悲观，削减苦痛，另一方面，不要成为公司成长的瓶颈!对不起!我的挚友们，珍重!此致敬礼!