给经理的辞职报告4篇.docx

《给经理的辞职报告4篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《给经理的辞职报告4篇.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、给经理的辞职报告4篇给经理的辞职报告4篇在某个公司做时间长了，我们或许会因为寻求更好的地方而选择离职，这时就要静下心来好好写写辞职报告了。现在你是否对辞职报告一筹莫展呢？以下是我为大家整理的给经理的辞职报告4篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。给经理的辞职报告 篇1麦总，吴总：我是20xx年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业不遗余力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经验，但这是我第一次在一个中国企业内担当职务。到中集的这个确定，有我的志向主义的色调。这一年多来，我的经验丰富了许多，对中国和中国企业有了更深的了

2、解。我很珍惜这一段经验，而且不懊悔做了这个确定。还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位始终了解我自己的想法和安排。但是，在这几个月的工作中，您们仍旧保持对我的信任，保密和敏感的工作仍旧交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢！人力资源是支撑中集将来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够接着赐予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作须要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：今后两年左右，人力资源职能

3、应当建立中集统一的职级系统。这个系统应当包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应当纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公允地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业生涯规划上，在后备队伍培育上，才有一个清楚的尺度。集团人力资源部要在20xx年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。20xx年要把职级推动到Burg，Vanguard，泰国，等等。今年已经起先成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在起先意识到，共建团队愿景和年度工作安排，对上下一样协调，推动工作，业绩管理

4、等，都有极大好处。20xx年能够起先把如何做安排的方法推动下去，能够根据统一的方法评价各级员工工作安排完成状况和核心价值观的体现。今后几年，须要不断加强管理层的战略规划实力，预料实力，团队管理/激励实力，业绩辅导实力。业绩管理体系须要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的实力。由此可以看出领导力提升的重要性。远航须要得到大力支持。“远航一”应当做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应当走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参与，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题

5、方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必需发自内心。集团人力资源部已经意识到，应当依据经营战略须要，分析应当具有的领导实力。今后应当启动“远航二”，“远航三”，等等。此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有实力供应刚好，牢靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个缘由是：人力资源人员的实力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在20xx20xx年，中集须要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层供应有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。一旦有了统一的职

6、级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业生涯发展通道，关键核心岗位的后备力气培育，以及支持经营策略的人力资源规划。一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深，企业和团队有凝合力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增加。对人治的依靠性会减低。一个更同等，更透亮，更公允的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增加信息的刚好沟通。集团人力资源部在今后23年里，有许多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。假如人力资源管理没有总裁和总裁班子一样的支持，是无法行之有效

7、的。同时，我认为假如把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应当干脆参加经营。在中集目前的状况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司阅历的人力资源管理人员。中集更应当信任自己内部有实力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不埋怨，不会哭，不情愿叫，不等于这些人没有期望，没有理想，没有实力。会叫的人不肯定最好。缄默的人不肯定不强。今日提出辞职申请，是我经过仔细思索，做出的确定。我确定离开，让我最最舍不得而且不情愿辜负损害的是集团人力资源部的同事们，很多成员企业的人力资源同事，很多成员企业的.总经理和很多

8、总部的同事们，最终还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了许多的挚友。同事们之间的支持和关切，中国人的那种情分，是我多年在国外比较难以得到的。我很感谢二位在这一年多的时间里给我和人力资源部的支持。我希望今后二位能够更关切人力资源职能的发展。爱惜一个刚刚成型的职能，帮助它的成长。同时，了解员工和各级管理人员的心态和心声。把人力资源部供应的员工满足度调查，离职面谈，申诉调查等等信息，做为了解员工的正值渠道。运用人力资源部供应的信息，将是对人力资源职能的最大认可。特别感谢二位和中集的其他同事在这一年中给人力资源部的支持！我也祝福中集早日达到一千亿的目标！我从内心祝福中集越做越强，立于不败之地。今

9、后假如须要，我将很情愿用一种不同的方式，以不同的角色，接着帮助中集。辞职人：周xx20xx年4月25日给经理的辞职报告 篇2敬重的总经理：我是重庆区域经理，XX年进入公司，现在在公司工作已经7年想换个工作环境，因此已向人力资源部递交。我工作的主要职责负责重庆片区的产品推广和售后服务工作，底下有一名助手和一名仓管。详细的一些交接事务和客户资料我已经让助手在整理，信任不用几天就可以整理完了。思想汇报专题很感谢公司这几年对我的照看，我也学了许多的东西，也赚了不少钱。然而现在我考虑的可能是家庭和今后的发展，常年在外对家庭对我始终不是一件好事，因此我还是做了这个艰难的确定，辞职。辞职申请人：xx给经理的

10、辞职报告 篇3敬重的销售经理：我是SEO专员xxx，很缺憾未能完成公司预定的指标，我唯有引咎辞职，辞职报告已递交给人力资源部。作为一名SEO，关注的是关键字排名、流量、销售量、这些一点没有错，我也在这方面做力所能及的事情。然而编辑部的内容总是不能根据我的要求来写，导致长尾流量发挥不了效果，流量自然上不去了，销售也上不去。在肯定转化率的状况下，流量对于电商是最重要的了，作为SEO搞流量无可厚非，可是公司未曾考虑有准备在联盟广告投放，以利于增加流量，我觉得在确保转化率的状况下，投入产出还是很值得的。再者，公司的销售目标有时候定的了不是很合理，基本上都是直线上升，但是总也得考虑一下淡季这问题吧。不管

11、怎么说，事与至此，希望公司今后发展越来越好。此致敬礼！辞职申请人：20xx年3月24日给经理的辞职报告 篇4敬重的x总：您好！本人xx，于20xx年x月x日入职贵公司，在任职期间得到您的关切、支持和同事们的帮助下，收获很大，增长了见识，开阔了视野，积累了阅历，令我终生受益，同时也感受到了贵公司对我个人无微不至的关怀，对此我表示真诚的感谢。但鉴于我个人的实力、爱好爱好及工作方式等因素的综合仔细考虑后，最终确定辞去我在贵公司现有的工作岗位：总经理助理一职，去迎接新的挑战。因为本人的离职而给公司造成的不便，本人深表歉意和缺憾。同时感谢贵公司和xx经理赐予我的珍贵学习机会，我会好好牢记。最终祝福贵公司的领导以及同事们身体健康，事事顺当，前程似锦，生意兴隆，鹏程万里！假如可以，本人申请最终工作至20xx年x月xx日，以便完成工作交接。我很缺憾不能为贵公司辉煌的明天贡献自己的力气，并希望能在离职时领取到本人应得的工资、补贴和提成。请批准我的申请！不胜感谢！此致敬礼！辞职人：xxx20xx年x月x日