高校图书馆人才管理研究.docx

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1、高校图书馆人才管理研究摘要图书馆是每所大学文献信息沟通和课堂教学扩展的中心，在每一所学校的教学讨论中，图书馆与其他讨论机构一样，均处于显著地位。图书馆的管理以人才管理为中心的模式，很有可能是将来图书馆管理的范式。本文首先分析学问管理和人才管理的内涵，接着列举了目前高校图书馆存在的困难与问题，最终提出解决现有问题的策略。关键词学问管理；高校图书馆；人才管理；创新随着信息技术的加速到来，人们的认知已然发生了许多转变，学问管理这个名词的概念，也已然成为了NGO非政府组织和各大院校，这二者所共同追求的一种将来趋势。准时引入学问管理的概念，就是图书馆对将来进展规划的一系列具体步骤。因此，运用学问管理的概

2、念，做好图书馆人才的开发与管理，这在图书馆年度例行规划进展中可以说变得越来越为重要。1.学问管理与人才管理含义分析关于学问管理，许多人有着自己独特的见解。对于高校图书馆来说，学问管理就是通过现代人工智能技术AI，对传统的学问资源进行梳理收集，以应对越来越多的读者进行学习、科研的需求。学问管理较为注重明确信息之间的关系，把握学问系统间的关系，这一点它与传统信息不一样。通常状况下我们认为，学问管理是通过使用现代信息技术AI来进行数据管理的。对于高校图书馆来说，实施学问管理的关键因素，则是人力资源管理HRM。假如能够在改善人力资源的前提下，引入学问管理的因素，协作以大数据、AI等新时代的网络工具，则

3、能够有效地解决目前图书馆人员管理过程中，面临的种种困难现状与存在问题。2.高校图书馆人才管理的现状与问题很多年来，高校图书馆在进行馆员职工的人员管理上，始终存在不少问题，例如馆内的人才组织结构，持续存在不合理之处；图书馆的人才的开发过程与管理过程，仍旧沿用老套路，没有新时代下的观念与思维方式；图书馆的人才开发与管理，存在不能够系统完成相应管理过程；以及图书馆的人际环境，长期以来无法持续得到改善等。2.1图书馆人才组织结构不合理表1为西部某高校图书馆人员的学历与职称分布状况，从表格中我们可以看出，该图书馆存在高等学历人才偏少硕博士占比30%左右、中下等学历人才本专科及其他学历占比70%左右偏多的

4、现象，而相应地，高级职称的人才数量包括正高、副高职称占比22%左右较少，初、中级职称的人才数量占比78%占到多数。之所以出现这样的状况，主要是由于长期以来，图书馆在高校地位偏低，也没有得到相应的重视，导致人才出现断层的状况，人才储备缺乏，类似的状况，将会严重制约高校图书馆进展。人才组织结构，是为了提高人力资源的数量质量的设置形式。我们认为，在传统体制下的管理，高校图书馆的内部组织结构是依据文献种类、时间的先后顺序，以及行政职能来划分的。明显，这样的支配模式反映了以文献、馆藏为中心的管理路径。这样的管理思路沿袭了既有的规定，但其忽视了图书馆作为教辅单位，核心是服务于读者的理念，简单导致责任不明确

5、、岗位职责单一、部门间沟通不便等现象，使广大馆员的综合素养难以短时间内提高。2.2图书馆人才开发和管理过程缺乏新概念很多高校图书馆的人事管理，基本上仍旧保存在传统的人事管理基础上，缺乏对新理论的认识和对人才开发管理概念的重视。人们通常觉得，图书馆业务的进展，离不开资本与技术，而资金短缺这个关键的因素，正是造成图书馆进展的瓶颈。然而我们认为，图书馆想要在将来的进展道路上，解决自身面临的危机和重重困难，就必需在如今针对高素养馆员缺乏问题进行应对，即人才开发和管理过程中，努力提高馆员的技术水平，以便更好地服务于广大读者。2.3图书馆人才开发管理不够系统近年来，高校图书馆的人才规划工作逐步加强，但在持

6、续的进展中，该工作涉及很多问题。一方面，是很多图书馆缺乏长期的人才管理规划。其主要特征是任意组合，学习与实践之间的不匹配，实际工作与所擅长的技能之间的不匹配，以及缺乏长期打算和人员配置的宏观调控。其次，制定人才管理上的规划，和高校图书馆的实际需求，这两者是分开的。一些地方高校的图书馆无视实际，复制其他的高校图书馆人才规划的技术与方法，使人才管理规划没有能够结合本校的实际状况，与现实状况脱节，没有可操作性，而这同样不符合学校的实际需要。2.4图书馆的人际环境缺乏和谐气氛主动培育和创造独特、和谐的图书馆人际环境，是图书馆人才管理的基础，一个良好的环境，对工作效率的提高具有重要意义。然而，在实际中，

7、很多高校图书馆人际环境的形成，没有得到图书馆文化与价值观的长期的、有效的支撑，长期下去会导致馆内工作气氛不佳、缺乏合作精神等现象出现。图书馆工作人员的意识以及馆领导者的道德声望和魅力，没有足够的方法去表达。高校图书馆人际关系出现问题，会导致图书馆学问型员工的降低主动性，减弱他们的创造力，这就导致图书馆在长期一段时间里，没有创新型人才。3.高校图书馆人才管理策略依据高校图书馆人才管理的最终目标，与涉及到的主要任务，作为高校图书馆来说，首先要制定好相关的战略规划。依据馆员职工的改变状况，我们需要进行人力资源规划，通过具体分析图书馆内的现有人才状况，综合预报分析，得出肯定的结论，最终进行相应的步骤，

8、例如新进人才以及针对馆员的培育打算等。以上流程对于现状与存在问题，具有肯定的解决效果。针对以上存在的现状与问题，各个高校的图书馆在今后的管理上，尤其是人才管理方面可以实行以下措施或途径，包括但不限于针对传统人力资源的组织架构，进行重新建构，使之符合新时代下的人才管理环境；对图书馆馆员进行继续教育等人力资源培训；针对馆内的人员激励机制，进行更进一步的完善，充分释放馆员工作热情，提高工作效率；对于长期以来较为压抑的工作、人际环境进行改善，营造符合图书馆气氛的环境等等。3.1重新建构图书馆人力资源组织架构高校图书馆应当突破传统图书馆的组织支配形式，通过重新去构建一个全新的、现代化的组织架构，使得每个

9、模块能够到达功能齐全、组织协调的操作。在具体实践中，能够在每个进展时期，依据自身进展的规模与实际状况，所要做的第一件事就是整合原来的相应部门，并建立新的资源创新部门，以负责各种文献的检索，与科学成果的文献评估和网络服务，并为网络数据库供应商和用户机构提供最新的技术信息和科研信息，以及图书馆的业务、学术之间的沟通、会议，组织馆员业务培训等任务。3.2进行馆员的人才培训这里提到的“人才培训，即是指依据现存问题，以转变图书馆馆员为最终目的的工作，所谓“转变包括学问、技能、行为与看法等等，设计多层次多角度的内容。具体的培训流程，包括对规划的制定、实施的具体过程、调控与保障，以及最终效果的评估。目前培训

10、形式主要以馆员的继续教育为主，通过长期教育，重点培育其有用性、技能型的学问，使他们能够在第一时间胜任本职工作。3.3进一步完善激励机制图书馆进行馆员管理时，最正确状态是对现有的激励机制，进行适当的调整、改革，进一步丰富激励机制内容，满足马斯洛在其理论中所提出的、人们在不同阶段有着不同的需求生理、安全、归属感、敬重、自我实现这五个层次，最终使得馆员能够在主动性方面逐步提高。总体来讲，高校图书馆的人才激励机制，是十分注重个人的价值需求，以及多层次需求全面满足的情形，这是一个动态的进展过程。3.4营造轻松的人际环境气氛轻松和谐的环境，是图书馆人才管理的重要内容。一个好的环境，对于馆员和读者两者来说，

11、都会在肯定程度上提高效率，其也是完善的有效手段之一。通过对馆员的理性约束，并通过适应性文化来指导馆员的行为和活动。另外一方面，我们应当对图书馆馆员之间人际沟通进行促进，提供各种平台与机遇。开展各种集体活动的方式，可以用来促进组织与成员、成员与成员、组织与组织之间的沟通与协调机制。在信息网络与学问经济的时代下，高校图书馆必需马不停蹄地进展创新，以人才管理为本，用以实如今新时代下，图书馆学问管理的终极目标。人才开发需要充分发挥个人和群体的优势，丰富人才团队，着眼于个人素养的全面提高，持续进行人才的继续教育培育，内外结合，促进图书馆学问管理实施，而这些对于图书馆的将来良性进展，以及在新时期进行健康进

12、展的目标，可以说都是十分必要的。【参考文献】1马丽,冀鹏斌.激励机制在高校图书馆人力资源管理中的应用J.办公室业务,2022(06):166-167.2赵雨霞.浅析图书馆学问管理对图书馆管理的创新J.国际公关,2022(12):235.3孙玉玺.高校图书馆人力资源管理的现状与对策讨论D.青岛大学,2022.4祁彩虹.高校图书馆人力资源管理讨论以西部某高校为例J.学问经济,2022(19):14.5目仁.民族地区高校图书馆人力资源管理讨论以呼和浩特民族学院为例J.内蒙古财经大学学报,2022,16(04):150-152.6贠红梅.信息化背景下高校图书馆独特化服务讨论D.西宁：青海师范大学,20

13、22.7张飒.马斯洛需求层次理论在图书馆人力资源管理中的应用讨论D.哈尔滨：黑龙江大学,2022.8张煊,李小凤,史嘉坤.高校图书馆勤工助学育人功能的创新探析基于人力资源管理的视角J.农业图书情报学刊,2022,29(10):198-201.9顾蓉.高职图书馆项目团队人力资源管理讨论D.南京工业大学,2022.10万秀梅.我国高校图书馆人力资源管理存在问题及对策J.河南图书馆学刊,2022,37(06):80-82. 程旭晖 单位：西北政法大学本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页