妇产科第二季度工作计划和重点.docx

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1、妇产科第二季度工作计划和重点妇产科作为医院的主要科室之一，马上就是第二季度了，在这时做好第二季度的工作打算和重点，可以更好地为患者提供优质的医疗服务。下面是由我为大家整理的“妇产科第二季度工作打算和重点，仅供参考，欢迎大家阅读。妇产科第二季度工作打算和重点一第二季度，我科为进一步提高护理质量，改善服务看法，保障医疗安全，依据护理部的工作打算，特制定第二季度护理打算如下：一、加强详情管理，培育良好的工作习惯详情确定质量，妇产科随机性强，平常工作习惯差，由于护士长忙于日常事务，疏于管理，第二季度将把精力放在日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成规范，让科室人员

2、也在质控中渐渐形成良好的习惯，削减懒散心理及应付心理，真正从方便工作，方便管理为出发点。另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参加意识，动员全科人员参加管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理的效率。二、规范业务查房，提高查房效果转变第一季度查房应付的局面，由管床护士负责病历选取，真正选取科室疑难病历，责任护士负责商量该病的疑、难点护理问题，集思广义，提出解决问题的方法，到达提高业务水平，解决护理问题的目的。同时，商量的过程也是学习的过程，学习专科疾病的学问，规范专科疾病护理常规，每规范一种专科疾病，便将此种疾病的护理常规应用于日常工作，逐步提高护理工作的规范性。

3、三、加强业务学习，提高整体专业水平加强专科业务学问学习，系统学习妇产科学，围产期学问，新生儿复苏，妇产科急症护理及应急程序，全科人员参加，大家轮番备课，每月一次。并进行妇产科急症抢救演练，人人过关，提高应急能力及专科护理水平。四、完善并加强责任制护理设计并制作责任护士分管病人一览表，责任到人。五、加强护理安全管理1、不断强化安全意识教育，把安全护理作为护士例会的常规主题之一。工作中担心全的因素准时提示，并提出整改措施，以院内外的护理过失为实例商量借鉴，使护理人员充分认识护理过失新状况、新特点，从中吸取教训；2、进一步将各项规章制度落到实处，定期或不定期检查，监督到位；3、进一步加强重点病人、特

4、别病人的管理，如手术病人、高危孕产妇及新生儿等，在晨会或交接班时做为交接商量重点，加强床头交接班，对病人现存的和潜在的风险做出评估，引起重视；4、加强重点员工的管理，照实习生、新入科护士，对他们进行法律意识教育，提高抗风险的能力，使其只有在带教老师的监督指导下才能对病人实施护理。同时指定有阅历、责任心强、具有护师资格的的护士进行一对一的带教；5、重视现阶段护理文书存在的问题，进一步规范护理文书书写，完善各种记录，以削减安全隐患。；6、加强护理人员自身的职业防护，每月组织一次科内的院感学问学习，提高防护意识；7、完善各项护理应急预案，平常工作中留意培育护士的应急能力。六、改善病区环境增加床位配备

5、。并适当增加优质病房，以满足各种层次病人的需求，让病人住得更舒心更满意。七、以病人为中心，加强护患沟通，提高病人满意度削减医疗投诉，避开护理纠纷。做好各项宣教及告知程序，加强责任护士与病人及家属的沟通，做到主动、热情、人性化，仔细对待每月的工休会。妇产科第二季度工作打算和重点二我们科室在护理部和院其他领导的指导下，较之前有很大的进步，但是与其他科室相比还存在一些差距。产科每月平均生产人数166人的指标。这不单纯是几组数字，要根据优质护理的标准完成这个任务需要做出更大的努力，拟定更加科学系统的工作打算，才能确保工作目标的顺利实现。为确保第二季度优质护理服务的顺利实施：我们科室打算从以下几方面做起

6、一、科学管理加强素养产科工作冗杂繁重，风险较大，特殊是产科母子两条生命把握在我们医务人员中。为给患者提供安全满意的服务，我们拟定发动产科全体护理人员的智慧，外加借鉴其他科室护士长的管理阅历，实施科学管理。通过科学简洁的流程，使每天的工作有条不紊的进行。产科争取培育出一支敬业奉献，有专业素养的团队，以制度管人，以制度调动人的主动性，使科室工作顺利进行。二、病区全面落实优质护理服务由于人员的关系，第一季度产科的优质护理服务始终处入尝试阶段，在第二季度里，产科还需要护理部领导的支持，争取把优质护理全面展开，让生、冷、硬、顶彻底消失。产科的工作是迎接新生命的到来，双手托起的是明天的盼望，祖国的花朵。看

7、着一个个活泼可爱的小天使的降落，内心会感到无比的喜悦，新生命带给了我们无限的感动。“优质护理服务将会进一步拉近我们和产妇及家属的关系，对医疗隐患的消弭起到举足轻重的作用。三、产科全体员工主动参与医院组织的各项业务学习和专业技能培训学习时间及学分与奖金挂钩，做好奖惩考核工作。四、加强产房队伍建设，打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍人才是实现科学管理，确保各项工作顺利实施的有力保证，产房作为产科的重点地方，肩负着至关重要的责任。但是，产房长期以来面对的是人才短缺、技术力量薄弱、等等亟待解决的问题。要打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍，除了产房全体员工的不懈努力，还需要医院领导的高度重视

8、和大力支持。1、在现有人员的基础上，拟定将病房助产专业的护理人员12名作为产房重点培训对象，大约需要一季度时间。因产房现有人员处于不稳定状态，六名倒班人员中有五人为年轻女孩，面临结婚生子的特别时段。人员严重短缺和缺乏。加上产房工作具有不行预见性、集中性、突发性、紧急性等特点，要保质保量完成各项工作和服务，人手不够是万万做不到的。2、主动开展比、学、赶、帮活动，高年资的关心低年资的，技术好的关心技术差的。要比谁的专业技术水平高，比谁的服务看法好；要向主动进、技术业务棒的同事学习，赶超先进，争做先进。使专业技术到达一流水平，使服务质量更上一个台阶。3、依据产房的工作任务和助产士的具体状况，优化护理

9、力量的组合，进行科学合理的排班，严格各班岗位职责。五、严格制定和落实学习、考核、考试打算依据学习打算进行提问、考核和考试：每月业务学习讲座一次轮番主讲，每周提问考核一次，每季度科室进行一次护理查房，专业学问闭卷考试一次。六、主动开展新技术、新业务无痛分娩开展以来，取得了很好的经济效益和社会效益。在第二季度，无痛分娩在产科工作中仍旧是一个工作重点，要主动宣扬和推广无痛分娩，仔细把握无痛分娩的最正确时机。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页