软环境建设与管理暨机关机关效能建设工作计划_1.docx
《软环境建设与管理暨机关机关效能建设工作计划_1.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《软环境建设与管理暨机关机关效能建设工作计划_1.docx(12页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、软环境建设与管理暨机关机关效能建设工作计划篇一:2023年度软环境和效能建设工作要点 市委办公室市政府办公室 关于印发2023年度软环境和效能建设 工作要点的通知 各县(区)委、人民政府,市委各部委办,市各委办局,市各直属单位,部省属驻淮单位: 经市委、市政府同意,现将2023年度软环境和效能建设工作要点印发给你们,希仔细贯彻执行。 中共淮安市委办公室 淮安市人民政府办公室2023年3月?日 2023年度软环境和效能建设工作要点 为深化推动“效能淮安”建设,进一步优化发展环境,促进全市经济社会发展再上新台阶,根据市委、市政府关于进一步打响“101%服务效能淮安”的要求,依据市委、市政府关于加强
2、效能建设提高执行力的看法(淮发?2023?28号)精神,特制定工作要点如下: 一、总体思路和目标 以“提升服务效能、打造更优环境”为主题,开展“101%服务创新年”活动。通过深化推动服务理念、服务方式、管理模式、效能督查和效能体系建设等五大创新,实现“办事效率最高、涉企收费最低、效能服务最优、效能建设社会综合满足率达到86%”的目标。 二、重点工作 (一)创新服务理念,扩大101%服务品牌效应。各级各部门要进一步深化对101%服务理念的相识,切实转变观念抓发展、转变职能抓服务、转变作风抓落实,努力把理念创新转化为全面推动淮安科学跨更加展的现实优势。一是开展101%服务主题教化活动。要结合各自职
3、能职责明确主题,开展形式多样的活动,使机关每个工作人员真正将101%服务理念入脑入心,实行到每项工作、每个岗位中,对企业、群众和基层真诚主动、专心服务, 奋力在各个领域创先争优、争创一流。开展争创“101%服务”窗口单位主题实践活动。二是开展“101%服务我最满足的事”评比。各地各部门要紧紧围绕发展大局,在做到三个100%(即中心和省市的要求100%落实;职能职责100%履行;群众和企业的合情合理要求100%满意)基础上,突出在1%上下功夫,不仅要帮助企业和群众解决个体难题,更要主动探究创新,供应普惠制的服务模式和措施。市软建办要按季度在媒体公示各部门、各单位创新服务的举措和案例,年底邀请企业
4、和群众代表现场评比出“101%服务我最满足的事”和“101%服务十佳举措”。三是加大101%服务品牌宣扬力度。宣扬部门和新闻单位要大力宣扬各地、各部门开展101%服务的阅历做法和典型案例,营造深厚的舆论氛围,进一步扩大“101%服务效能淮安”品牌在全国的知名度和影响力。 (二)创新服务方式,着力构建四中心八平台。各地各部门要强化服务载体和服务平台建设,不断创新服务模式,实现101%服务有形化、多元化。一是加强四个中心建设。企业发展服务中心要进一步拓展的服务对象、内容和形式,为全市全部企业供应更多的资源、信息、代理、协调等一站式服务,努力打造“企业之家”(由市经济信息化委负责)。四级便民服务网管
5、理中心要加强便民服务网络的规范化建设,不断扩大服务中心涉企便民服务事项范围,进一步提高服务质量(由市纪委、监察局负责)。效能服务监测中心要统筹谋划全市效能服务工作,加强对群众和企业效能服务需求的调查探讨,组织企业监测点开展形式多样的活动, 建立涉企收费动态监测机制,确保在全省收费最低(由市软建办负责)。效能投诉中心要进一步提高信访投诉办理质量,强化投诉分析探讨,保证对群众和企业投诉做到有诉必应、有难必解、有错必纠(由市效能投诉中心负责)。二是建好八个服务平台。市行政审批中心负责审批服务平台,要加强审批综合窗口和集中图审中心建设,进一步提高审批事项进驻中心办理比例,完善涉企审批快速直通机制,确保
6、审批速度在全国最快。市经济信息化委负责牵头会同金融、商务、人力资源等部门打造企业融资贷款、政策实惠、信息发布、政企互动、创业孵化等五个服务平台,注意服务企业实效,不断提升服务品质。市科技局负责科技服务平台,要发挥“科技保姆”作用,选派科技辅导员帮助企业破解科技难题,引进科技人才,促进科技创新。市人力资源社会保障局负责用工服务平台,要突出为大企业聘请用工,搭建招工服务平台,确保园区企业阶段性“零缺工”。三是创新服务模式。各地各部门要坚持以群众和企业需求为导向,进一步拓展服务空间、延长服务范围、深化服务职责、优化服务流程,做到制度化、程序化支配、有形化载体、规范化运作,促进服务水平和层次的整体提高
7、。今年,市直每个部门都要有2个以上的服务创新点,市软建办要召开工作推动会,组织观摩并点评。 (三)创新管理方法,切实提升机关服务效能。各地各部门要进一步强化现代管理方法在行政管理工作中的应用,重点推动三项管理创新,不断提高服务效能。一是完善行政指导工作模式。 市直有条件的部门可以学习借鉴工商部门行政指导工作模式,结合自身特点,在监管理念转变、监管方式优化等方面不断完善,切实做到在管理中体现服务,在服务中落实监管。二是探究绩效管理。探究组织绩效管理。市纪委、监察局要根据省委、省政府部署和要求,建立政府绩效评估与管理工作体系,实施对市政府工作部门和各县区政府落实市委市政府年度重要工作任务、履行职责
8、、解决群众关切的热点难点问题等状况开展绩效评估。探究公务员个人绩效管理。市组织人事管理部门要围绕履行职责、规范服务、依法行政等方面,科学设定绩效目标、按月组织分析评价、强化年度结果运用,把考评结果与经济奖惩、评先评优、干部运用干脆挂钩,形成激励竞争机制。探究专项工作绩效管理。财政、审计部门要对财政预算项目实行绩效预算,对财政资金运用状况进行绩效审计,提高财政资金运用效益。科技部门要开展科技安排项目的绩效评审,保证科技经费发挥最大效益。其他各部门也要选择1-2项重点项目开展专项绩效管理,探究建立科学合理、可操作性强的绩效评估方法,全面、客观、公正、科学地评估专项绩效。三是深化风险管理工作。市各实
9、施风险管理部门要进一步深化风险管理工作,强化与日常工作的融合,使之成为提升工作科学化水平的方法和平台。要完善风险评估模型和信息收集机制,不断扩大管理样本覆盖范围,推动风险管理软件应用,刚好预警和有效防范潜在的风险,根据不同风险级别对服务对象实行差别化、精细化服务,做到无事不打搅、无错不检查,为企篇二:2023机关效能建设工作安排 供发?2023?8号 民江县供销合作社联合社 关于印发民江县供销合作社联合社2023年效能建 设工作安排的通知 各公司、基层社,机关各办公室: 现将民江县供销合作社联合社2023年效能建设工作安排印发给你们,请各单位、各室结合工作实际,抓好实行。 二一四年三月二十八日
10、 主题词:效能建设工作 分解 通知 报送:县纪委、县监察社 民江县供销联社办公室2023年3月28日印发 共印12份 民江县供销合作社联合社2023年效能建设工作安排 一、加强组织领导,增加效能意识 要加强对我县供销单位机关效能建设的组织领导,切实强化第一责任人的责任主体意识,主要领导作为第一责任人亲自抓、负总责,分管领导详细抓,班子成员结合分工抓,形成一级抓一级,层层抓落实的良好局面。要制定切实可行的实施方案,细化机关效能建设责任分解、责任落实和责任考核,做到统筹支配,使效能建设与日常工作有机结合,相互促进,相得益彰,真正把我县供销单位机关效能建设工作落到实处。 二、强化效能监察,提高制度执
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 软环境 建设 管理 机关 机关效能 工作计划 _1
限制150内