财务分析报告12篇 财务分析报告范文.docx
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1、财务分析报告12篇 财务分析报告范文下面是我整理的财务分析报告12篇 财务分析报告范文,供大家参考。财务分析报告120xx年度,随着收支科目改革的不断深化,在全国经济持续发展的形势下,我办坚持以执行预算为中心,以节约费用重点,抓好单位财务管理工作,在上级领导的正确领导下,大家共同努力,以求真务实的工作作风,严格遵守行政事业单位会计制度,为办公室的管理和发展供应了优质的服务,较好地完成了各项工作任务,在平凡的工作岗位上取得了肯定的成果,现就20xx年终财务决算如下:(一)年初预算20xx年度年初财政预算为8,838.872元,财政拨款收入为8,390.408元;财政拨款基本支出为8,913,38
2、5.22元。(二)本年预算执行状况1、拨入经费状况本年度全年共拨入8,390.408元,其中团委三支一扶省、市、 “三支一扶”志愿者生活补助拨入经费296,100元;县级配套资金拨入206,400元。市妇联拨入项目民办公助资金10,000元。2、经费支出状况经费支出全年9个部门共计支出8,913,385.22元;其中工资福利支出3,146,140.94元,商品和服务支出2,463,841.28元,对个人和家庭的补助支出3,213,633.00元,其他资本性支出79,770.00元。另注:(1)工资福利支出6,359,773.94元,其中基本工资支出727,837元;津贴补贴支出1,716.62
3、1元;奖金61,831元;退休费1,565.364元;住房公积金284,049元;增量补贴1,362.120元;独生子女费2100元;其他工资福利支出(团委“三支一扶”志愿者工资支出)639,851.94元。(2)商品和服务支出:2,473,841.28元;其中:我办支出办公费:191,161.7元;印刷费24,920元;手续费200元;水费1135.7元;邮电费61,952.52元;取暖费3,570元;物业管理费3952元;修理费3500元;会议费291,935.1元;培训费4575.5元;公务接待费372,998.6元;劳务费361,861.24元;公务用车运行维护费449,678.33元
4、;其他支出143,763元;办公设备购置79,770元。(3) “三公”经费支出状况:工商联支出公务接待费:12,000元;群众组织支出车辆运行费用46,000元;公务接待80,000元;县委办、史志办、机关党委共计支出车辆运行费449,678.33元;公务接待费372,998.6元;事务支出公务接待费15,000元。3、年终决算状况本年度我单位共收入本级财政拨款8,390,408元,共支出8,913,385.22元,年未基本支出结余1,306,945.95元,上年度结余为1,829,923.17元,今年比上年少结余522,977.22元,缘由是本年度财政拨款支出大于财政拨款收入所造成的。(三
5、)存在的问题1、主动做好对住来款项的清理工作其他应收款主要是职工因公出差或公务开支借支的款项,不刚好进行清理,就不能够真实反映经济活动和经费支出,甚至会出现不必要的损失,为此,我们通过年终财务,实行主动措施加以管理和清算。一是要限制的资金额度;二是要缩短其他应收款的占用时间。三是要刚好对其他应收款项进行清理、结算。针对一些始终拖欠款项的职工,实行见面打招呼,让其刚好结账清算,若不能进行清还,则每月从工资中扣还一部分,直至把借款还清为止。2、加强对固定资产的管理固定资产是单位开展业务及其它活动的重要物质条件的,其种类繁多,规格不一,在管理方面,许多人长期不重视,存在着重钱轻物,重选购轻管理的思想
6、。今后要加强这方面的管理,做到账实相符。3、重视日常财务收支管理收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重,加强收支管理,既是缓解资金供需冲突,发展事业的须要,也是执行勤俭办事的体现,为了加强这一管理,我办今后要建立健全各项财务制度,做到有法可依、有章可循,实现管理的规范化、制度化。对一切开支严格按财务制度办理,极大地提高资金的运用效益,达到节约支出的目的。4、仔细做好年终决算工作年终决算是一项比较困难和繁重的工作任务,主要是进行结清旧账,年终转账和记入新账,编制会计报表等,所以我们要重视这项工作,仔细细致地搞好年终决算和编制各种会计报表;撰写出财务报告,对一年来的收支活动进行和探讨,做出正确的
7、评价,通过年终财务,总结出管理中的阅历,提示出存在的问题,以便改进财务管理工作,提高管理水平,也为领导的决策供应了依据。20xx年决算修文县委员会办公室20xx年1月12日财务分析报告2财务报表的分析首先要知道会计做账的原理,会计的原理就是将收入和支出按不同种类分类,比如:收入分主营业务收入、投资收益、其他业务收入,支出有费用支出、主营业务支出、其他业务支出,会计根据业务性质,依照权责发生制原理,对各种收入费用分门别类,有利于最终核算。期末编制会计报表是进一步将相像相类的科目归类为同一个项目上,这样对于分析报表来说,就是编制的逆过程,不断从报表的各项信息中分析各明细帐户的收支状况。财务报表的分
8、析比率分析法是比较常用的,比率的计算有一个基本的原则:分母选择一项性质单一的项目,分子选择内涵不同的项目,通过比率将困难的大额数字简洁化,可比化。比较的范围有同时期不同项目的比较、不同时期同一项目的比较、不同行业的比较、同行业不同营销运作模式的比较。财务报表的分析主要目的是看盈利的多少及真实性。盈利的比较主要在如下几个方面:1、收入状况,2、支出状况、3、收入与支出的比较。一般企业的收入分为:主营业务收入、其他业务收入与投资收益。主营业务收入正常占收入的较大份额,投资收益与其他业务收入是简单有关联交易、制造利润的嫌疑,关联交易可能会以不公允的交易来转移利润,这些具体的状况须要通过各明细科目及报
9、表附注加以甄别。就支出项目而言,主营业务支出的大小通常与主营业务相关,当支出与收入的比例与同行业的比率不同时,假如不是运营营销状况的差异,就肯定要查看明细帐户。收支比率同时也要与以往的收支比率比较。费用的核算数目较大者要检查明细帐户。同样其他业务支出与其他业务收入是要甄别的。关联方交易中公允是主要的考察点。财务分析报告3总体印象1. 华为现在经营特别良性,完全确立了行业地位,信任在短期之内成为世界通信设备制造商的老大指日可待,并在很长一段时间无人能超越;2. 华为的产品门类特别全,并且在每个方向都有很强的竞争实力,都引领着行业的发展,让其他对手无懈可击,越来越呈现强者更强的趋势;3. 通信行业
10、在全球经济不景气的大背景下,网络运营商可能会为改善其财务状况,推迟投资或发起其他降低成本的措施可能导致网络基础设施和服务需求的降低。普遍存在效益下降的情形,在此背景下,能够取得2千多亿销售收入,116亿的净利难能珍贵;4. 行业竞争加剧,各个国家的商业壁垒和爱护主义将会影响到华为在全球通信设备市场的拓展;目前的国际销售收入比例占全部销售收入的七成。5. 通信设备行业不再属于新兴产业,已经变成了一个传统制造产业,这个行业属资本密集、技术密集、人才密集,并且先发优势特别明显。华为明显已经站在了至高点,把其他竞争对手甩在身后。6. 华为一年三百多亿的研发投入,为自己的发展供应了保障,持续不断地向市场
11、推出新产品和新功能,同时降低新产品和现有产品的成本,以保持自己的竞争实力,7. 华为的国际销售战略,同时也是人民币升值的受害者,在20xx年度,由于人民币升值导致的损失高达40亿元。8. 总的看来,华为的生存环境短期之内还能接着所向无敌,长期来看,生存不易,行业确定命运,博主宁愿信任阿里巴巴能活102年,不信任华为能活这么长时间,但无论如何,已经是中国最具创新实力企业的佼佼者。轮值CEO制度面对外界的不同观点,任老板有一段精彩的澄清:看今日潮起潮涌,公司命运轮替,如何能适应快速变动的社会,华为实在是找不到什么好的方法。CEC轮值制度是不是好的方法,它是须要时间来检验的。传统的股东资本主义,董事
12、会是资本力气的代表,它的目的是使资本持续有效地增值,法律给予资本的责任与权利,以及资本结构的长期稳定性,使他们在公司治理中决策偏向保守。在董事会领导下的CEO负责制,是普适的。CEO是一群流淌的职业经理人,学问渊博,视野开阔,心胸宽履,熟识当代技术与业务的改变。选拔其中某个优秀者长期执掌公司的经营,这对拥有资源,以及特许权的企业,或许是好用的。华为是一个以技术为中心的企业,除了学问与客户的认同,一无全部。由于技术的多变性,市场的波动性,华为采纳了一个小团队来行使CEO职能。相对于要求其个人要日理万机,目光犀利,方向清楚要更加有力一些,但团结也更加困难一些。华为的董事会明确不以股东利益最大化为目
13、标,也不以其利益相关者(员工、政府、供应商)利益最大化为原则,而坚持以客户利益为核心的价值观,驱动员工努力奋斗。在此基础上,构筑华为的生存。授权一群“聪慧人”作轮值的CEO,让他们在肯定的边界内,有权利面对多变世界做出决策。这就是轮值CEO制度。基本的财务数据销售总收入达20xx亿人民币,同比增长11.7%,净利润116亿人民币, 经营业绩基本符合预期。20xx年在企业业务和消费者业务所取得的成果令人激昂,消费者业务销售总收入达446亿人民币,同比增加44.3%,特殊是在智能终端领域强劲增长,整体出货量接近1.5亿台。企业业务第一年作为集团的核心业务之一,较去年同比增长57.1%,全年销售收入
14、达92亿人民币。20xx年华为依旧持续增长并巩固市场占有率,国内销售收入达655.7亿人民币,同比增长5.5%,海外销售收入达1384亿人民币,同比增长14.9%。基于对持续创新的承诺,华为在20xx年还增加对研发的投入,达237亿人民币,同比去年增加34.2%,占据全年销售收入的11.6%。作为公司的经营战略,华为以创新驱动业务增长,为公司的长远发展和企业的持续胜利奠定基石。基本面分析1. 20xx年全球经济低迷,部分地区政局动荡、汇率波动等因素对公司的经营造成了肯定影响;2. 运营商网络业务稳步发展,在无线LTE领域接着保持领先地位、专业服务与国家宽带等领域取得快速增长,在电信软件、核心网
15、领域,帮助310多家运营商客户供应端到端解决方案和服务。企业业务成为中国企业市场IC丁解决方案的主流供应商,成立IT产品线,收购华为赛门铁克,加强了华为在云计算数据中心解决方案的领先地位,企业ICT解决方案实力进一步提升。3. ICT行业正处于一个新的发展起点,零等待、品质至上、简洁至上等用户体验需求成为驱动行业发展的关键因素。云计算将得到更厂泛的应用,并将变更CT和IT产业的商业模式。将来5年,移动宽带用户将超过50亿,网络流量将增长近百倍。智能终端更迅猛地普及,成为人们日常生活的重要组成部分。4. 华为将通过实现“超宽带”、“零等待”和“无处不在”的信息与通信技术实力,满意用户对极致体验的
16、追求,促进个人、企业、机构和社会之间相互联结,为人们的工作、生活孕育新的巨大机遇、激发出无限可能。5. 在面对巨大产业机遇的同时,也面临着许多挑战。从宏观环境看,全球经济逆境还没有缓解的迹象,通货膨胀、汇率波动等加大了公司经营成本和风险。全球需求疲软、资产泡沫破灭、金融去杠杆化将可能同时发生,增加了将来全球经济走向的不确定性,战略选择与战略执行实力正在经受新的考验。20xx年的业务领先解决方案迎接信息洪峰顺应移动宽带业务和高清视频业务等的快速发展,华为领先发布。gaSite解决方案和泛在超宽带网络架构U2Net,帮助电信运营商主动应对海量信息时代的到来,把握新的机遇。驱动创新华为整合成立了“2
17、0xx试验室”。作为公司创新、探讨和平台开发的主体,将构筑公司面对将来技术和研发实力的基石。云计算“化云为雨”华为构筑了基于云的IT解决方案实力,与300多家合作伙伴携手,加速将云计算技术转化为各行业的商业应用。目前,我们已在全球帮助客户建设了20个云计算数据中心。专业服务发布业界领先的HUAWEI SmartCare解决方案,助力运营商实现每业务每用户的精准感知管理。在60个国家对1巧张网络供应管理服务,帮助客户卓越运营。智能手机成就卓越体验华为20xx年发布系列明星智能手机,致力于满意用户对体验的极致追求。全年,华为智能手机销售量约20xx万部。汇聚全球优势资源华为在全球范围建设实力中心,
18、整合全球优势资源,以更有效地服务客户。提升ICT解决方案实力华为以53亿美元收购华赛(华为与赛门铁克的合资公司),该项收购将有助于增加公司端到端的ICT解决方案实力。华为的战略选择为适应信息行业正在发生的革命性改变,华为做出面对客户的战略调整,华为的创新将从电信运营商网络向企业业务、消费者领域延长,协同发展“云一管一端”业务,主动供应大容量和智能化的信息管道、丰富多彩的智能终端以及新一代业务平台和应用,给世界带来高效、绿色、创新的信息化应用和体验。华为将接着围绕客户的需求持续创新,与合作伙伴开放合作,致力于为电信运营商、企业和消费者供应ICT解决方案、产品和服务,持续提升客户体验,为客户创建最
19、大价值,丰富人们的沟通和生活,提高工作效率。运营商网络:华为向电信运营商供应统一平台、统一体验、具有良好弹性的,ngle解决方案,支撑电信网络无堵塞地传送和交换数据信息流,帮助运营商简化网络及其平滑演进和端到端融合,快速部署业务和简洁运营,降低网络APEX和OPEX)。同时,华为专业服务解决方案与运营商深度战略协同,应对无缝演进、用户感知、运营效率和收入提升等领域的挑战,助力客户商业卓越。消费者业务:华为将接着以消费者为中心,通过运营商、分销和电子商务等多种渠道,致力打造全球最具影响力的终端品牌,为消费者带来简洁愉悦的移动互联应用体验。同时,华为依据电信运营商的特定需求定制、生产终端,帮助电信
20、运营商发展业务并获得胜利。企业业务: 华为聚焦ICT基础设施领域,围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新,供应可被合作伙伴集成的IC丁产品和解决方案,帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率,降低经营成本。财务分析报告4从分析的对象方面来分,有资金分析、费用成本分析、盈亏状况分析等。从时间上来分,有年度分析、季度分析和月度分析。还有不定期的专题分析等。从分析报告的内容特点上来分,有简要分析报告、专题分析报告和综合分析报告等。下面我们仅从后者所分出来的种类,给以简要的介绍。1简要分析报告简要财务分析报告,又称财务状况说明书,是附在会计报表之后简要的文字分析报告。或是说明某些重
21、要财务指标的完成状况,或是说明财务安排完成的简要状况,或是对某些重要问题进行扼要分析。目的是为了让上级有关领导机关或人员了解财务活动的基本趋势,完成安排的进程以及经营管理的改进状况。这种分析报告,一般是年度、季度、月末编制报表时结合运用。2专题分析报告专题分析报告,一般是对当前财务活动中的某一重大问题,或某些重要的经济措施,或财务工作中的薄弱环节和关键问题,单独进行专项分析,以便刚好解决问题,改进工作。这种分析报告的特点是内容专一,一事一题,分析问题深透,反映问题刚好。它是不定期的分析报告。3综合分析报告综合分析报告,也叫系统分析或全面分析报告。它是就某一企事业单位或部门在肯定时期内的经济活动
22、,依据各项财务指标,对资金、费用、盈亏状况,进行全面系统分析的报告。它是在综合分析的基础上,抓住工作中的关键性问题进行分析,以便考核企事业单位在经营或工作过程中取得的成果和存在的问题。一般是在年度内半年的财务活动分析时用这种类型,照实例一钢厂一至三季度财务三项指标完成状况分析报告。财务分析报告5财务报表分析的对象是企业的各项基本活动。财务报表分析就是从报表中获得符合报表运用人分析目的的信息,相识企业活动的特点,评价其业绩,发觉其问题财务报表分析的意义财务报表能够全面反映企业的财务状况、经营成果和现金流量状况。但是单纯从财务报表上的数据还不能干脆或全面说明企业的财务状况,特殊是不能说明企业经营状
23、况的好坏和经营成果的凹凸,只有将企业的财务指标与有关的数据进行比较才能说明企业财务状况所处的地位,因此要进行财务报表分析。做好财务报表分析工作,可以正确评价企业的财务状况、经营成果和现金流量状况,揭示企业将来的酬劳和风险;可以检查企业预算完成状况,考核经营管理人员的业绩,为建立健全合理的激励机制供应帮助。1与财务部门进行卓有成效的沟通2对企业的经营绩效做出正确的评估3从财务角度动身,为决策者供应支持4从全部者和经营者不同的角度理解企业三大报表5快速识别财务数据中可能存在的造假成份6学会分析企业的营运资本,谛视企业存在的弊病7从现金流量表来分析企业的利润水平利润表的编制方法本表反映企业全年收入、
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