驾校领导月度管理工作总结2023.docx
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1、驾校领导月度管理工作总结2023驾校领导月度管理工作总结2023总结包括如何发扬成果,克服存在的问题,明确今后的努力方向。我们也可以展望将来,制定新的目标。对那么有关驾校领导月度总结与反思怎么写?下面是职场我为大家整理的有关驾校领导月度总结与反思,希望对你们有帮助!驾校领导月度总结与反思120_年是全体教职员工乘势而上,再攀高峰,喜获丰收的一年,在交通局正确领导下,学校稳步发展,我校严格根据上级的指导方针与要求,结合当前培训市场的特点,不断加强基础设施建设,强化科学办学,开展全新的驾驶培训模式,同时不断加强教练员队伍建设,提高教练员教学水平,加强了内部管理,使学校各项工作都做到了人性化,高效化
2、和规范化一、 优化队伍建设,增加教练员队伍素养提高今年培训管理部的工作有了很大的进步,我们逐步走向成熟,管理水平及实力不断提高,年初我们的队伍进行了优化,聘请了一批有丰富驾驶工作阅历,有肯定素养的驾驶员进行系统的培训,初步实现了我们自己培训,为自己服务的目标,新的教练员上岗以后在老教练员的帮代下,进步很快,水平不断提高,工作热忱也空前高涨,我们很快进入了角色,有的人不论是教学成果,教学看法,教学质量,招生,用油车辆爱护,都很突出.今年我们经验了两次培训,一是岗位培训,二是换证培训与考试,学校利用这两次培训,首先对我们理论学问进行再提高,要求每个人在讲课时必需充分利用四四教学法去教学,结合每个学
3、员的心理,仔细根据教学大纲的规定教学,严格执行省、市道条及教练员管理方法,对待学员肃穆仔细、负责、对待不同性格,不同岗位,不同年令,不同性别的学员,做出不同的教案,促使教练员从简洁的教学水平,走向真正的理论与实际教学相统一的高水平的教员。二、 加强教练员管理,狠抓培训质量历年来,驾培市场竞争激烈,全区八所驾校,都有肯定的实力,要想站稳市场,赢得社会与学员的认可,年初,学校完善了教练员管理制度,明确了目标责任,教练员在教学中,必需严格遵守国家相关政策,法令法规,按章操作,坚决做到有法可依,有法必依,必需做到勤政,廉洁,严禁收受学员的现金与实物,接收学员吃请,严禁向学员摊派各种款项如有违纪行为,学
4、校将严厉惩罚,学校还不是时找学员交谈,了解教学状况,由于加强了教练员的管理,学校教学质量不断提高,同时社会的评价,与知名度也不断的提高。三、 重平安教化,强化平安意识首先,加强了我们的平安教化,年初与教练员签定平安责任状要求每个教练员把平安放在第一位,强化平安生产就是效益,制定种种平安训练的规定,必需按要求去做,不允许有一丝一毫的平安隐患存在。训练前检查好车辆的状况,收车后做好保养工作,确保110%的平安训练,教练员必需做好学员的思想工作,提高学员的平安意识,保证学员出入平安。20_年是_驾校发展的关键一年,也是实现跨更加展的确定性一年。全部人的思想都是一样的;让我们的企业更加辉煌,任重而道远
5、。所以我们要坚持“一切为了使学员满足”的标准,把各自的各项工作做为首要任务,为维护_信誉做出更大贡献驾校领导月度总结与反思2在几年的驾驶工作中,我严格遵守道路平安相关法规和有关章程,并在教学工作中不断学习新的车辆维护、修理技术和驾驶技能,在驾驶实践中渐渐树立起“严守规章、平安第一”的观念,在当年汽车性能、驾驶条件相对较差的状况下,不惧烈日酷暑,勤勤恳恳、兢兢业业,仔细完成单位交派的各项运输工作,几年来未出现一起平安责任事故,为单位取得经济效益做出了自己的贡献。通过几年的磨练,我的驾驶技术也得到了长足的进步,每年均被平安学习组评为先进。1985年1
6、0月回到卫生防疫站从事驾驶工作,主要为防疫站食品卫生监督、安排免疫和消毒杀虫人员外出进行卫生监督、流行病学调查、儿童强化服苗、消毒杀虫工作驾驶车辆,由于疫情处理的特别性,必需保证车辆的快速出动,因此平常我尤其留意车辆的维护和车况,并且从不计较个人得失,保证最快出车,利用自己几年驾驶过程中对全区道路的熟识,总能保证在最短时间内利用路途平安到达,得到了站领导和防疫工作人员的充分确定。1992至今在从事驾驶工作同时,走上了车辆管理岗位,负责管理站内数辆摩托车和汽车的管理。本着“平安、高效、节约”的原则,我帮助办公室主任制订了车辆管理制度,规范管理各类车辆,并对驾驶员进行不定期
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