2023公司年终总结领导发言稿讲话稿精选5篇.docx

《2023公司年终总结领导发言稿讲话稿精选5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023公司年终总结领导发言稿讲话稿精选5篇.docx（20页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023公司年终总结领导发言稿讲话稿精选5篇套用当前流行的话语来说，文稿写不出新意，都是在耍流氓。作表态性发言的会议，是领导呈现风采、体现水平的重要场合。要体现领导水平，关键环节也是讨巧之处，在于有新思想。我整理了2023公司年终总结领导发言稿讲话稿精选5篇，希望能帮助到您。2023公司年终总结领导发言稿讲话稿各位领导、各位同事：大家好!转瞬间，20_年又过去了，这一年，是公司在各方面不断完善、稳步发展的一年。在这一年里，我们各位员工都能融洽相处。工作上我们相互帮助、相互指引、共同探讨，开心地开展了一项又一项的工作。我们曾为了完成共同的目标，而一起努力过，就像展销会期间，为了能让公司取得更优越

2、的成果，为了提高公司的对外形象，我们曾一起加班，财务部加班结数，办公室加班签合同，而销售部则加班为客户办理定购手续。与此同时，各位经理也陪伴着我们，同大家一起加班，一起吃饭，直到我们完成工作为止。那一刻是多么的温磬。当我们在工作上遇到困难时，总会团结一样，同心同德，解决难题。而遇到急于处理的问题时，其他同事都是不分彼此，主动地帮助做一些复印、打印、抄写或装钉等力所能及的工作。在我们的办事员出去办事时，其他同事会帮他接听电话、接待客人、签订合同等等。我们就是在这样一个团结一样、相互帮助的氛围下完成了一项又一项的工作。在这一年里，公司组织过烧烤、户外生存挑战野炊、男、女蓝球联谊赛等文娱活动，公司还

3、举办了英语培训班，激发了各位员工学习外语的爱好，为各位员提高自身素养创建了机会。通过这些活动的开展，使我们各位员工的生活变得更丰富、更多姿多彩，同时增进了各位员工之间的友情。公司时时刻刻都关切着我们的生活，关切我们的健康，为我们支配了体检，为我们统一购买预防感冒的药物，还支配食堂为我们煲凉茶等等，使大家觉得公司就象一个暖和的大家庭。一切的一切，都是与公司决策层的英明领导和全体员工的通力合作分不开的，在此，谨代表全体员工感谢总经理彭武及各位经理，感谢公司。最终祝各位同事新年欢乐，身体健康!2023公司年终总结领导发言稿讲话稿敬重的全体员工：时间过得特别快，又是一年辞旧岁，又是一年春来报。在这里我

4、代表董事长向你们说声：感谢!大家辛苦了!众所周知，在过去的一年里，国家进一步实行了遏制房地产业出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内房地产业销售额大幅下降。北京、上海、广州等大城市房价相继跌落。我们所处的城市房地产经济虽然没有泡沫，但也不行避开的受到上述全国性大环境、大气候的冲击，普遍出现销售不旺的困难局面。回想在20_年里，在与你们各位相处的时间里，在我们忙劳碌碌的身影里，在大家同心协力的帮助下，我们平平稳稳快走过了一年。一年来，感谢在座的各位同事，有你们对我工作的支持，就是对公司的支持，也是对我们集团董事会的支持。20_年对公司而言是不平凡的一年。在这一年里，我们三期得到了政府的许可，起先动

5、工兴建;_二期得到了政府的实惠政策大力支持外，还胜利变更了市场定位，并将原来的建材市场改成了车辆交易大市场并起先施工;大酒店也在启动与规划中;公司还申报胜利晋级具有二级开发资质，而且是目前开发企业中唯一的具有二级资质的房地产企业。20_年大家上下围绕企业的中心任务，奋力拼搏，做了大量卓有成效的工作，使公司呈现出良好的发展势头。今日的成果与在座的各位是分不开的，公司的成长和发展是大家一起创建的。所以，我要在这里感谢大家一年来的辛勤工作。20_年是创新的一年。总公司成立了集团控股公司，在集团公司指导下，有序开展的进程中，依据市场的改变和资源配置实力进行经营战略的调整。公司是以房地产为经营主体方向，

6、始终以开发住宅、商业房地产为主，对于该项目，公司各层都在摸索中学习前进。而我们也在摸索中愈加成熟自信。目前，车辆交易大市场招商推介会的胜利为我们后续的工作开了个好头，大家要接着保持和发扬这种团队合作精神，争取明年车辆交易大市场胜利开张营业，吸引更多的人气，以商带宅，顺当完成销售任务。20_年是改革的一年。公司成立至今，已有四年。公司在20_进入了快速扩张的成长发展阶段，也就是所谓的企业发展的成长期，这个时期的企业处于不断的改革中，公司也不例外。20_年，我们加强了基础管理工作，先后出台了一系列方法，实现了管理模式、体制、机制与集团公司运作模式的快速接轨。当然，在总结回顾20_成果的同时，我们也

7、必需醒悟的相识到公司在发展的各项工作中仍有不少不足之处。例如，车辆交易大市场不仅是公司开发的一个新项目，将来还有酒店的开发，也是公司涉足的一个新的经营领域。在经营与运作方面还面临了很多的挑战。在公司建设上已出台的相关管理方法实行尚不完全到位，团队建设方面还有待加强，这些都须要在新的一年里有实质的变更。而20_年是公司发展关键的一年。新的一年里，全公司上下要以“稳中求好”为发展理念，以成熟的品牌为依托，保证车辆交易大市场开业和销售胜利为工作重点，争取车辆交易大市场其次期工程和大酒店开工建设为目标。因此，20_年我们的任务还将非常繁重、时间非常紧迫、压力非常

8、巨大。我们要对目前的形势有客观的相识，正视困难，明确思路，拟定措施，确保今年年度目标的实现。依据公司20_各项工作完成的状况和目前面临的形势来看，15年我们必需围绕车辆交易大市场和酒店两大工作任务，全面落实工作责任，切实树立剧烈的发展意识、机遇意识、责随意识和平安、质量成本意识。要做强做大公司的既定目标，还必需做到四个“增加”，提高公司的核心竞争实力。一是增加市场的开发实力。在房地产竞争日趋白热化和国家政策紧缩的严峻形势下，如何在有限的土地资源里有效的开发市场、运作项目是我们要面对和思索的。增加市场的开发实力，须要我们加强对市场的探讨，对相关政策、法规的

9、探讨;在巩固和稳定既有市场的前提下，主动关注业界动态，主动收集信息，形成高效的信息渠道，为市场的开发决策做足打算。二是增加资本运营实力，要解放思想，转变观念。在依托主业、主动稳妥的前提下开展资本运营工作，必需切实的从思想上认清增加资本运营实力的意义，明确增加资本运营实力的方向。三是增加多元经营实力。发展主业的同时，多元经营是企业长远发展的战略。在具有相对优势的领域延长产业链，主动拓展新项目，拓展企业的发展空间。以提高企业的核心竞争力为动身点，实施企业多元经营战略，努力拓展有我们自身特色的相关产业，如市场经营、市场管理、酒店管理运营等。四是增加企业团队的凝合力和执行力。以人为本，注意团队的建设和

10、人才的培育是当务之急。注意人才培育，切实提高大家的素养，结合公司的人力资源现状，接着形成具体的培训安排，由行政部抓好落实各项培训工作。你们对企业的贡献取决于你们的技能和主动性，两者是相乘的关系。而加强公司的团队建设，提高管理层次连接的透亮度，使你们明确如何做，为什么这样做，这么做的责权利是什么，将有效地调动大家的主动性和团队精神的发挥。让我们每个人都必需在思想和行动上自觉地、快速地融入到公司，说话、办事必需从公司和全体员工的根本利益动身。而勤奋的敬业精神、勤恳的工作看法和诚信为本的做人原则亦是成就事业的基础。只有从各方面增加团队的凝合力、才能让各层次的员工有发挥主观能动性的空间，才能使企业充溢

11、创新的活力，从而汇合成企业的凝合力。各位同事们，在新的一年中，我们既要居安思危，增加忧患意识，又要激昂精神，充溢信念，增加迎接挑战的志气，认清发展形势，坚决发展信念，把握发展机遇，找准发展重点，希望公司上下团结一样、埋头苦干、求真务实、开拓创新，我们就肯定能在市场经济竞争中赢得主动，走上持续发展的健康道路;同时我们也要抛弃思想包袱，摒弃私心杂念，把全部精力投入到各项工作中去;也希望在坐的各位向老黄牛一样，励精图治，以实际行动迎来牛年，勤勤恳恳在平凡的工作岗位上做出不平凡的贡献!我对公司的将来充溢了信念，我对在座的各位更有信念!公司供应了一个大舞台，而我信任你们的每一份付出都会得到回报!最终，我

12、祝福大家，新春开心、万事如意!感谢!2023公司年终总结领导发言稿讲话稿各位领导、各位同志：今日是_月_日，再过_天我就在_局工作整整一年了。回首过去，感受颇深。一年的熬炼使自己思想更成熟，工作也有所成就，但这些成果的取得与省、市局的正确领导分不开，与班子成员的亲密协作分不开，与全体干部的辛勤努力分不开。在此向大家表示诚心地感谢!下面我就谈谈近一年来的感受，再剖析一下自身的不足之处。感想之一，做为一名领导干部必需要有责任心。上任伊始，我感到一种前所未有的压力。这压力一方面来自组织对我的信任，另一方面来自我自身阅历的不足。但是，我还是充溢信念地来到了_这片热土，我想首先我要增加自身的责随意识。这

13、是做好市局党组交给我的重任、带好_局这一班人、收好每一分税的首要前提。有压力才有动力，有惊慌感才有紧迫感。所以我想我既然来了，就必需对上级负责、对我的干部负责。近一年的工作证明，同志们对我的工作是非常支持的，尤其是三位副局长的鼎立帮助更使我感到欣慰。尽管在这里不谈成果，但是，我的确取得了一些成果，这都是_局全体同仁共同努力的结果，凭我个人的力气是不行能取得的。感想之二，领导干部要有驾驭全局的思想和实力。我认为，作为一个小局的领导也要树立全局听思想，也要熬炼驾驭全局的实力。这是自己从做副职到做一把手的深刻体会。做一个局的负责人在思想上要“站得高”。也就是说

14、要擅长从宏观上把握整体工作思路，布置任何一项工作都要与省、市局的治税思想保持一样，同时要结合本局实际，引导全体干部转变观念，树立全局一盘棋的思想。这样才能避开凭个人喜好动身，导致顾此失彼的偏差局面，才能保证维护整体利益的同时兼顾了局部利益。感想之三，群众是一切工作的力气源泉。_局长来我局调研时非常中肯地提出了一个显明的观点，那就是税收中心工作最终就是征管工作，征管抓好了，收入自然会上去，要从关系上要税，从人情上要税。这一观点可以说切中税收工作要害，从中我受到的启发是，要抓好征管肯定要抓好群众。制度是靠人落实下去的，再完善、再有效的制度得不到落实或执行不到位等于白纸一张，不完善的制度仔细执行会收

15、到比较好的效果。所以说做好群众工作是关键，但是怎样能做好群众工作，我认为既要严格管理又要爱惜有佳。首先是“严管”，放任自流等于害干部。要从制度上约束他们自觉地去遵纪遵守法律，执行制度必肃穆，落实政策必到位。其次是“爱惜”，不爱惜群众的领导不是好领导。只有关切群众的疾苦，了解他们所想的事情，帮助他们解决生活上的困难，才能充分调动起他们的主动性，让他们解除后顾之忧，一心一意地投入到工作中去。感想之四，领导干部必需领先垂范。做官如做人，为人正派为官才能公正严明。这是我的一个观点。领导干部不管官位大小，其一言一行都是群众的

16、一面镜子，不论在工作纪律方面还是在廉洁自律方面都为干部起着表率作用。所以决不能搞台上一套，台下一套，而应当表里如一、言出必行。放下一切私心杂念，一心一意地投入工作中去。在_的这几个月，我们在干部任免、重要建设项目支配、大额资金运用或重大决策等问题，都严格按决策程序和议事规则进行集体决议，增加了工作透亮度，便于群众监督。管住自己，就肯定能管住自己的干部。这是我的又一个观点。威信是自己树立起来的，不是别人吹出来的，廉政是自己做出来的，不是别人写出来的，想让干部们廉洁自律，自己本身要廉洁。与此同时，还要为干部们创建能够廉洁的条件。从创办食堂这件事上来说，杜绝了很多人到纳税人中吃喝问题，同志们也有了拒

17、请的理由。应当说，近一年来，我对自身、对集体的廉政建设都非常重视，严格按市局要求和各项廉政制度办事，对大宗物品选购、人事任免、基建工程等重大事项都实行了集体探讨确定的方式，同时为防止基层干部的不廉行为，我们召开了义务监督员座谈会，并在全地区推行了政务公开，有效地遏止了腐败现象滋生。感想之五，要主动激励副手和中层干部发挥作用。事无巨细，事必躬亲有时体现了领导工作的仔细细致方面，但有时会束缚中层干部的手脚。做为领导要驾驭好抓大与放小的关系，围绕中心工作去布置详细工作，让副手和中层干部充分发挥好桥梁和纽带的作用。这样宏观决策与微观指导相结合，思想教化与实力培育相结合，才能让每个干部在组织收入和在执行

18、公务过程中既施展才能又不违法违纪，让他们在进一步理解如何严格执法的基础上更好地为纳税人热忱服务。这样才能使我们的工作形成齐抓共管的良好局面，才能做到一级指导一级、一级对一级负责，根本问题得到解决，两个文明建设自然会上新台阶。干好工作的决心和信念都有，主观动机向好的方向发展是人人所想，但工作中出偏出错也都在所难免，我想每个人都是在不断的总结与改正中取得进步的。下面就剖析一下自己存在的不足之处，请领导和同志们赐予指正，以便我在今后的工作中加以改进。问题之一，深化基层调研少。对基层工作的实际驾驭不非常透彻。分析这一问题，从主观上讲，领导分工负责制，把事情都推给了副手管理，工作过于放手;从客观上讲，自

19、来到_局，事务始终繁杂，没有很充欲的时间深化基层搞调研。前几天动员干部广泛给班子提看法时，有的同志就提出了这一问题。让我更深刻地相识到不管主观缘由还是客观缘由，不深化实际调研本身就是一个领导者的问题，驾驭不了第一手材料怎么能够统领好全局的工作。在这里我要做一下自我检讨，以前自己总认为比较爱护群众，觉得年节为干部办点福利，开办食堂，多发点奖金就是关切同志了。事实上这种想法不对，同志们在一起工作是须要思想沟通的，领导干部与一般干部更须要面对面地交心、谈心。从这个角度上讲我做得远远不够。不虚心地说，与一般干部谈心少，现在还有部分同志不熟识，更谈不上知道他们有些什么想法了。因此，今后我要按_局长&am

20、p;ldquo;三个比照，三个反思”的讲话精神，进一步深化理解和坚固树立党的“从群众中来，到群众中去”的群众观点，从现在起多深化基层，多搞调查探讨，多倾听群众看法，刚好驾驭干部的思想动态和普遍要求。同时要将干部、党委政府以及企业的一些好看法征集上来，仔细整理加以探讨，形成决策后再布置下去。这样一步一个脚印，扎扎实实地去做，调研才能收到实效，工作才能取得更大的进步。问题之二，工作布置多亲自检查少。主持工作以后，我总觉得有很多事要办，对下面要求多，加之自己性子急，还要求办事质量。自已往往把工作布置下去之后，交给分管局长负责，很少亲自督促检

21、查，或者只是过问一下，有时布置多了连过问都忘了。现在回想起来这种有始无终的做法不利于工作的实行，体现到_局长讲的“三个比照，三个反思”就是自己的事业心强，而责任感不是太强，在这里也有必要进行自我指责。说实话，做为一个基层的分局局长不但要宏观上把握全局，更重要是摒弃做官的思想，树立服务意识。既要懂业务，还要懂实际操作;既要懂管理，还要擅于做详细工作，成为行家里手。所以今后我决心一方面要抓好宏观调控，另一方面还要抓好详细管理。克服浮在上面、指手划脚的家长作风，亲自督促检查，真正发觉新问题，使决策更符合实际，有效地避开瞎指挥，推动工作向前发展。问题之三，学习不

22、够深化。当前工作形势对我们国税干部的综合素养提出了很大挑战，学习是刻不待时的事情。但是自己无论在政治理论学习还是业务学习都不够深化细致，特殊是与其他局长在一起学习的时间少，而且学起来粗枝大叶，不做深究，今后要进一步端正学习看法，进一步探究学习方法。问题之四，小节问题须要改进。比如：工作方法有时简洁;心情急躁、爱发脾气;开会接、打手机，与他人说话、吸烟;不论是不是应酬，喝小酒的毛病还存在。这些都是我自身的弱点，真诚希望同志们在今后的工作中提示我、督促我，以使我尽快加以改正。当然，我身上存在的问题不仅仅是自己总结的这几方面，还有很多没有察觉的缺点，须要在与同志们的进一步沟通中发觉和改进，须要在坐的

23、领导和同志们赐予中恳的指责。总之，今后，我愿和大家一起在开拓中前进，在前进中开拓，保持主动进取的良好精神状态;和大家一起团结奋斗、发挥优势，努力开创国税工作的新局面，使自己在今后的工作中进一步走向成熟!感谢大家。2023公司年终总结领导发言稿讲话稿各位员工：大家好!首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，合家华蜜!律回春晖渐、万象始更新。我们告辞了成果斐然的20_年，迎来了充溢希望的20_年。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向始终大力支持我们工作的家人、亲属致以最真诚的问候和最美妙的祝福。20_年，是不平凡的一年。南通润创历经坎坷、曲折

24、，却依旧昂首挺立。年初历经了一场风波，员工心情极不稳定，生产任务又惊慌，但没有人胆怯、没有人退缩，南通润创人同心协力，共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干，加入到润创的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。我们也采纳了一系列方法，成立了生产管理小组、质量管理小组、平安管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度渐渐引入正常轨道。通过提前做好生产安排，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中限制，确保了我们的交期保证。我们从年初三条线,通过大家的共同努力,到年底实现10条生产线(比年初预料十二条线差一点),总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。20_年全年产量86万件，超过了09

25、年的84万件。通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在93.5%，离年初目标96%也差一点。总之，通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。员工年收入也达到25000元以上，班组长以上管理工作人员年收入达到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外，本着人人参加公司管理的精神，我们多听取广阔员工的看法和建议，比如在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比较好的改进。我们取得的成果来

26、之不易，我们之所以能坚毅地走下来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我始终认为，奋斗的身影是最漂亮的，因此，你们是最漂亮的。在此，我再次向对润创发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示诚心的感谢，因为有你们才有润创的今日。成果是大家有目共睹的，是值得确定的，但取得的成果只能代表过去。在看到成果的同时，我们也要去发觉我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出;员工行为还不够规范，没有根据标准流程操作，这也致使我们出了一次大错;此外，员工与管理人员之间的信任度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，

27、建立一种相互信任的状态;进一步规范生产流程，实行生产现场管理;加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。20_年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。20_年，公司的发展前景广袤，我们的生产规模目标为16条生产线，员工总人数450人，年产目标146万件;经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展;并造就人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面，我们将通过努力让每一位一般员工的年收入突破30000元，班组长以上年收入突破41000元。但是，在面临竞争愈加激烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰

28、难。在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展：首先，支配招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途径，比如靠我们的员工宣扬公司，以人带人，也可借助我们外地新居名员工，通过他们，给我们带他们家乡的人。其次，就是要完善公司体制。以目标安排为导向，工作细化，主要通过GS、PDCA考核，有效地实施绩效考核。第三，实现管理的本地化，这主要体现在我们将进一步选拨本地人才充溢到我们的中高层管理队伍中。第四，发挥IE工作组优势，在实际生产过程中，我们的IE组将发挥主动的作用，遇到比较难的工序，提前对员工进行培训，班组人员不够，IE组刚好介入，以补不足，并尝试单件流生产模式。第五，加强培训，对

29、员工进行平安生产、规范操作、强化反奢侈意识以节约成本等方面培训;对班组进步行平安生产、人员管理及沟通沟通艺术等方面的管理培训;对公司办公室管理人员进行“如何做好管理工作”等方面的培训。培训的方式我们可以通过外请专业讲师，内部观看资料片等形式来进行，争取把我们的员工个个都培训成精英。第六，在文化建设方面，我们多听取广阔员工的看法，把我们公司打造成一个充溢人性化的和谐企业。还有就是业务部、选购部等部门将要转移到我们润创公司，为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下基础，而且我们这边已经派出特地人员在总公司接收培训，也是为选购部的创建打下基础的。最终，就是

30、要我们的全部员工，敢于尝试，敢于挑战，同心协力，共同冲刺年度经营目标。我坚信，有总公司作为我们坚毅的后盾，有我们优秀的润创员工的努力奋斗，我们必定会续写又一页华丽的篇章。润创的发展历史将恒久记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。不要为我们眼前所取得的些许成果而沾沾自喜不思向前。要实现全公司每年年产值上涨 130%，2023年成为上市公司的雄伟蓝图，我们的道路依旧还很远。我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事。只要这样，我们的志向目标就会离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累达到质变的升华。昨日的胜利带来了今日的

31、喜悦，今日的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们雄伟蓝图而奋斗!最终，在新春佳节即将到来之际，我再一次诚心地祝福大家新春欢乐，阖家华蜜，工作顺当，健康平安!感谢大家!2023公司年终总结领导发言稿讲话稿带着昨日的汗水和成果，怀着对明天的希望与向往，我们满怀激情的迎来了20_年，在这辞旧迎新的时刻，我仅代表建设管理服务中心全部员工向关切与支持我中心发展的领导、部门以及奋战在各条战线的兄弟姐妹致以真诚的感谢和美妙的祝福!岁月不居，天道酬勤，在过去的一年里，我中心在新区党工委、管委会的正确领导和各相关部门的大力支持下，秉承新区“想干、敢干、快干&rd

32、quo;精神，以让新区“一年一个样、三年大变样”为己任，团结一样，攻坚克难。以创新工程管理机制，提高执行力;完善制度建设，增加规范化精细化管理;重视团队建设，打造职业建设铁军为理念，强化平安文明施工，主动落实工程质量管理，抓紧推行工程信息化、工程档案标准化管理。20_年期间，达到了在建项目109项，已完工57项，共完成政府投资20.8亿元;合同签订538份，总标的额约21.37亿元;工程付款审核720份，支付工程款约_亿元;合计开展前期项目_8项的好成果。完成了坪山体育中心(大运篮球馆)建设、聚龙山保障性住房等九个亮点工程的建设。一元复始，气象万千，新的

33、成果催生新的起点，新的希望承载新的使命。20_年我中心将接着借鉴20_年工作中取得的有益阅历，进一步创新工作机制，实行多项有力举措，实现规范化、信息化、精细化管理，确保20_年工作目标顺当完成。20_年，中心接着推动新区的重点工程建设，稳扎稳打，以工程建设为重点，以专业管理为抓手，以技术创新为突破口，以质量建设为切入点，以队伍建设为保证，实现工程投资、质量、平安、进度、团队建设五大目标，细心构筑建筑业“法制、诚信、健康、和谐”的发展架构，推动工程建设管理水平再上新台阶，确保全年无一起质量平安事故，以促和谐、保民生为根本，落实好民生工程建设，更高更好完成新区工程建设任务，为新区经济社会和谐发展做出主动贡献!东风浩荡满眼春，万里征程催人急!新的一年，机遇与挑战并存，希望与困难同在。面对前所未有的发展良机和跨越振新的雄伟蓝图，我中心全体职工肯定会团结一心，务实重干，勇往直前，再铸辉煌!相关文章：1.2023年终总结大会领导讲话稿范文2.2023精选企业领导年终总结大会发言稿3.2023年终总结动员大会发言稿5篇4.2023个人年终工作总结经典发言稿5篇5.公司年终总结优秀员工发言稿讲话稿精选5篇