辞职报告简单版本(共3篇).docx
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1、辞职报告简单版本(共3篇)第1篇:辞职报告版本精选版本1敬重的公司领导在递交这份辞职报告时,我的心情非常沉重。这段时间,我仔细回顾了这X年来的工作状况,觉得来XXX建筑公司工作是我的幸运,我始终特别珍惜这份工作,这X年多来公司领导对我的关切和教育,同事们对我的帮助让我感谢不尽。现在公司的发展须要大家全力以赴,由于我状态不佳,加上一些个人缘由的影响,无法为公司做出相应的贡献当前公司正处于快速发展的阶段,同事都是斗志昂扬壮志满怀,而我在这时候却因个人缘由无法为公司分忧,实在是深感歉意。本人将在X年X月X日离职,以便完成工作交接,我希望公司领导在百忙之中抽出时间商议一下工作交接问题,并希望能得到离职
2、的准许!感谢诸位在我在公司期间赐予我的信任和支持,并祝全部同事和挚友们在工作和生活中取得更大的成果和收益!此致敬礼!精选辞职报告版本2敬重的*董我于4月7日加入*公司,至今日一月有零。在这一个月的时间里承蒙各位领导与同事的关切和厚爱,在此表示诚心的感谢.但缺憾的是,工作上的毫无成就总让自己彷徨。我起先了思索,仔细地思索,思索的结果连自己都感到惊异或许自己并不适合这份工作,在这短期的工作结束后,我将离开公司。做出这个确定对我个人而言是相当困难的,作为公司的一名管理干部,我的离去信任对公司、特殊是一些正在进行的管理工作会带来肯定的影响。我会在剩余的几天内尽力完成自己份内的工作,并在离职前交接好手头
3、的工作以尽量削减或避开这些损失。*是一个特别有前景的公司,承接的项目越来越多,规模也一每天的壮大。虽然公司内部也存在一些这样那样的问题,但和其他公司一样,都是发展中必定会出现的一些问题,信任随着时间的推移,这些问题都会得到合理完善的解决。我的辞职并非出于对公司制度或个人有什么不满,完全是我个人的意愿。既然已经做出了离开的确定,我想我可以站在一个相对中立的立场对公司提出一些看法和建议,希望能对*今后的发展能有肯定的帮助,谨供领导参考。这段时间在与新员工的接洽中,我感觉到的一些问题新员工入职公司后比较迷茫、消极,无法适应公司内部环境及工作因素等。在这方面就须要深化和提升各部门管理人员的主事实力,尤
4、其是加强与一线线员的沟通及互动。个人认为,现在公司的整体素养偏低,尤其是一线线员,素养与内涵都有所欠缺。公司强调“管”是以“人”为中心,管理的本质就是“带领大家一起去完成、做好公司想做的事情”;这就要求我们的管理层多下基层,多专心去感受他们的诉求,理解他们的想法。新员工还没有进入一个工作的状态、和工作就有一些抵触,这就须要我们的基层管理人员主动引导、激励他们尽快融入工作心态,帮助他们相识到自己的不足,这才体现了我们公司团结互助的要求。还有就是对公司的规章制度理解有误区,执行力不够。我们的主管人员能以身作则,本着公允、公正、合理的管理原则,坚决支持、推行公司的各项规章制度,并严格遵守,在员工心中
5、起到模范、领航者作用。公司的主管人员,就等于是一线线员的参照物,你做的好,他就学好的;你做的差,他也跟着差。管理层应主动引导,帮助他们完全融入公司的正轨,消退他们的认知误区。公司应当对管理者与被管理者一视同仁,不采纳两手制度,在不违反公司利益的前提下,尽可能的创建一种公允公正的氛围,从而达到真正“服人”的目的。员工没有归属感,是辞职的主要缘由。(包含工资待遇,福利等因素)公司最主要的是获得利润,得到发展壮大。公司的发展与员工的辛勤付出惺惺相关,人员流失严峻将对公司的发展造成冲击。管理层人员应有一种处事危机感的心态,能结合公司的现状,并能考虑到公司的发展前景。综合实际状况,制定相应的、切实可行的
6、对策,主动的引导我们的员工,做好他们的思想工作,让他们能感受到他们在公司的发展是充溢希望的。现在老员工辞职较多,我们要留住他们,就要拉拢人心,采纳“攻心”政策,推行人性化的管理,让他们在公司发展过程中有成就感,让他们的确将自己当成公司的一份子,培育他们的归属感,把他们的职业规划牵引并与公司捆绑一起,从而扎根公司。公司的发展目标,以及一些制度的制定、推行,赐予机会让我们的一线线员参加其中,重视他们的想法、看法。使他们有居家的感觉。其次是对员工的培训。企业管理和相关技术的发展速度是有目共睹的,所以对基层管理人员的培训也是重中之重。信任这一点公司的高层领导早就意识到了,然而公司的各项培训措施却不尽如
7、人意。缘由可以说有各个方面的,但关键还是太注意借助内部资源。事实上公司完全可以向员工供应各种外部的培训机构和培训课程的相关资料,让员工自由选择,并在培训时间上给与肯定的协作。至于培训费用可以先让员工自己担当一部分,假如数额不大,在考试合格后即可给与报销。对于数额较大的可以实行考试合格后公司先保存发票,等员工为公司持续工作了一段时间后再给与报销。假如员工能够取得一些对公司发展特别有利的证书与管理技术,也可在工资水平上做出相应的调整,详细状况由公司驾驭。信任假如能够实行这样的措施,对整个公司员工的培训热忱和从业素养都会有极大的促进。再一绩效考评系统的建立。对任何一家公司而言,不断的激发员工的工作和
8、创建热忱是相当重要的,加工行业也不例外。应当创建一个好的制度以保证并激励优秀的员工能够多劳多得。项目奖金和年终奖金是较多公司所实行的一种激励方式。另外在项目进行中对有突出表现的员工给与肯定的物质嘉奖和精神嘉奖也特别重要。不要小看精神嘉奖,有时一个称号也会极大的激励起员工的工作热忱。这一点,我们公司做的还相当不够。要建立起这样一个多劳多得的嘉奖制度,关键是要有一套对工作成果衡量和评定的标准,制定这样一个标准很重要。虽然公司的工作有肯定的特别性,但只要公司情愿组织人力物力去开发一套能够满意自身需求的绩效考评标准不仅能使公司在业务上更上一层台阶,也为今后的发展奠定了坚实的基础。以上是我个人对公司的一
9、点看法和建议,假如这能对公司今后的发展有所助益,那么对即将离开公司的我也将是一种莫大的激励和劝慰。最终,谨祝公司事业顺当。报告人*20xx年*月*日精选辞职报告版本3敬重的您好!首先感谢在百忙之中抽空看我的辞职报告。经过几周的慎重考虑和内心挣扎我确定无奈的上交这封辞职信,和领导同事们一起走过的风雨路,这份感情不是用言语可以表达的。在工作中,我的确学习到了不少东西。然而工作上的毫无成就感总让自己彷徨。我起先了思索,仔细的思索。思索的结果连自己都感到惊异或许自己并不适合这项工作。一些日子下来,我发觉现在境况和自己的目的并不相同。犹如弗罗斯特的一首小诗未选择的路里曾写道“黄色的树林里分出两条路,可是
10、我不能同时去涉足,我在那路口久久伫立,我向着一条路极目望去,直到它消逝在丛林深处。或许在多年后的某个地方,我将轻声叹息将往事回顾,一片树林里分出两条路而我选择了人迹最少的一条,从今确定了我一生的路。”前方的路会是什么样子,谁也说不清晰。但即便失败了,我也并不胆怯,因为我还年轻,还有机会。我也很清晰单位正值用人之际,不断有新项目启动,也正是考虑到今后在各个项目支配的合理性,本着对单位负责的看法,为了不让单位因我而造成失误,我慎重提出辞职。我也将这几天的事情给做完。至于剩下的事,留给其它的同事去做吧。最终,感谢贵单位对我的培育,感谢各位领导对我的谆谆教育,感谢各位同事生活中的各种帮助,让我从一个初
11、出茅庐的毛头小子成长为一个有思想,有见识,有胆识的社会青年。但是我还是要确定离开了,我恳请领导们宽恕我的离开。祝各位领导、同事工作顺当,身体健康!辞职人日期精选辞职报告版本4辞职报告(注,应在正式离职前三十天提交辞职报告)敬重的*单位领导:您好!首先致以我深深地歉意,怀着及其困难而愧疚的心情我写下这份辞职信,很缺憾自己在这个时候突然向*单位提出辞职,纯粹是出于个人的缘由(家庭缘由/身体缘由等等),不能在*单位接着发展!离开这个单位,离开这些曾经同甘共苦的同事,的确很舍不得,舍不得同事之间的那片真诚和友善。但是我还是要确定离开了,我恳请单位宽恕我的离开,批准我辞职。同时,很荣幸曾身为*单位的一员
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