采购中心年终工作总结（精选5篇）.docx

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1、采购中心年终工作总结（精选5篇）选购中心年终工作总结（精选5篇）不知不觉间一年就快结束了，经过过去一年的努力，我们已然有了很大的进步，该总结这一年的得与失，为下一年的工作奠定基础了。信任许多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！下面是我为大家整理的选购中心年终工作总结（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。选购中心年终工作总结1在过去的半年里，随着我国经济建设的步伐加快，各种原材料的持续上涨，给选购工作加大了肯定的难度。在此状况下，我们严格根据公司的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、阅历体会及今后工作准备汇报一下：一、

2、大宗原材料：详细选购状况如下：(大宗原料截止十二月份进货量)1、磷矿石：进货量吨，平均品位%;2、硫矿(砂)(1)硫砂(矿)进货量吨，平均品位 ;3、内供包装袋条。磷矿是我公司生产主产品的原料，在选购中深化市场调研，刚好驾驭市场和客户动态，并能刚好实行措施应对改变。对于宜昌地区这半年10月份以后的磷矿禁止出省的政策，由于我们刚好获悉并刚好突击选购屯矿的措施，在8、9两个月进行了突击性选购，从而有力地保证了公司第四季度生产用矿，并为磷矿冬储打下了坚实的基础。主动主动开发新的供应商，扩展磷矿选购渠道。这半年我们在巩固宜化、昌达等老供应商的前提下，先后开发了汇鑫磷化和金源工贸两个新的 供应商，并建立

3、良好的合作关系。针对这半年磷矿选购资金的先付款的状况我们自我加压，努力规避资金风险。这半年我们实行了“紧盯”的方法，要求自己务必做到款到货必发出，有效地实现资金零风险，其中针对应矿石质量缘由而无法接着合作的鑫鑫矿业，我们刚好地实行对策进行催要，在较短时间将64万余元的磷矿预付款催要到位。加大磷矿质量管理力度，努力做到不合格磷矿不选购。为此我们和公司质检部门协作，对供应商的磷矿质量随时随机抽检摸底，并做到在质检合格后，方可装船发货。比较分析，细致工作，尽可能降低选购成本。这半年我们在磷矿价格一路“疯涨”的状况下，通过对市场的比较分析，始终保持为宜昌磷矿选购最低价，同时在船舶运输方面，我们更是紧扣

4、市场紧跌慢涨，将船运价始终维持在低价位运行，坚持将磷矿选购成本降到最低点。这半年在我们多方位的努力下与市场相比仍旧节约约 5-10元/t，使这半年的磷矿选购成本节约了约 万元。我们建立了多方信息渠道，以最低价格选购，保质保量来满意生产。从这半年的市场看，磷矿价格上涨，选购难度加大，而与之相应的硫矿市场也发生了很大的改变，硫砂有公司内供，但硫矿须要在市场上选购。硫矿这半年始终处上涨势头，到年底出现了小幅下跌，虽然年选购量不大，只有6万吨/年，我们仍旧从公司的大局动身，在选购成本上努力争取，哪怕0.1元/t都去争取。在硫矿选购上与市场价相比约节约10元/t。二、辅材设备在市场经济的作用下，设备及辅

5、材的价格存在诸多不确定因素，加之我公司设备即辅材的安排性不强，给选购工作增加了肯定难度。xx年选购中心通过加强内部管理很抓产品质量关、价格关，很抓基础促管理，提高利用社会库存为我公司生产服务的功能，提高资金周转率，树立服务生产第一线的思想，改善服务看法，深化车间熟识生产工艺，了解所供物资的运用状况。利用市场经济的功能，落实公司的“物资选购管理规定”。大批量、大件物资实行招议标，小批量及小件物资实行比质比价选购。各种物资年选购总额 万元;招议标金额 万元;比质比价金额 万元，因此节约选购成本 xx万元。回顾过去的半年，在波澜起伏的价格市场中，我们克服了重重困难，圆满地完成了公司下达的各项安排，对

6、公司经济指标的完成作出了肯定的成果，但也存在一些问题和不足。今后将对选购管理工作进一步规范化，严格执行选购作业管理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并快速反馈，为公司领导层的决策供应精确、有效的数据。在新的形势下，更新观念，完善各项规章制度。在对职工的业务素养的培育上加大力度，加强业务学问和法律学问以及相关经济学问的学习，不断提高个人业务及综合素养。建立健全各项基础台帐，做到原始台帐精确无误，把公司的5s管理制度落到实处，创建一个整齐、舒适的工作环境。选购中心年终工作总结2时间如水，日月如梭，十年弹指一挥间，在这十年里我见证了学校的发展，也伴随着学校共同成长，欢乐与泪水构造了

7、记忆中一幅幅生动的画面，困难和磨练造就了我坚韧的气质。从20xx年进入学校担当选购中心副主任起先负责教学设备的选购工作，在此期间参加组建完成专业试验，多媒体教室达200余间，教学设备、后勤物资选购达9600余万元，不光保质保量的完成了选购任务，更加降低了选购成本，于此同时还构建了供应商管理系统及售后服务。随着实力的提升以及领导的信任，自20xx年起先担当选购中心主任，全面主持选购中心各项工作，在坚持高效保质，限制成本，廉洁奉公的工作原则下，更着重规划完善选购管理制度与车队管理条例，使得选购工作与车队服务工作更上新台阶；一、主持选购中心各项工作，将选购工作分类，细化，将选购任务明确到选购中心各选

8、购员，正确指导开展选购工作，确保学校各项选购任务刚好完成，严格遵守学校各项规章制度，对校分管领导负责。二、制定选购中心长远规划工作目标，掌控熟识各种物资的供应渠道和市场改变状况，指导并监督选购员开展业务，不断提高业务技能，确保各种物资的.正常选购。三、制定选购中心内部操作规程和岗位职责，提高选购效率和质量，最大化降低选购成本。四、熟识和驾驭学校各类物资的名称、用途和进货渠道供应商，检查购进物资是否符合质量要求，对学校的物资选购和质量要求负全面责任。五、监督参加大批量、高值物资选购的业务洽谈、检查合同的执行和落实状况。六、审定项目选购方案、招标仪标等选购文件、评标及定标方法；定期审核供应商资质。

9、七、按学校各部门选购申请安排督促部门人员按时保质保量完成各类物资的选购，并在预算内尽量削减开支，同时与学校各部门紧密联系，做好协调工作。八、仔细监督检查各选购员的选购进程及价格限制，检查部门各项相关选购登记表的录入状况，做好选购合同，档案等的分类、整理及保存工作。九、督导选购人员在从事选购业务活动中，要遵纪遵守法律，讲信誉，不索贿，与供货单位建立良好的关系，在同等互利的原则下开展业务往来。十、自觉接受学校监督部门的监督及上级领导的考核，定期向上级领导汇报选购中心工作状况，负责选购中心人员的年度考核标准及年终工作汇报。十一、完成领导交办的其他工作任务。今后我将接着以饱满的热忱全身心的投入到选购工

10、作当中，努力学习各种选购学问，提高选购管理实力和掌控力；随着学校良好的持续发展，选购工作也将会面临各种新的问题，对此我有足够的信念，带领选购部门克服任何工作上的困难，为学校的建设添砖加瓦。选购中心年终工作总结3转瞬之间，一年的光阴又将匆忙逝去。回眸过去的一年，在选购中心选购管理工作主任科员工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的看法努力做好选购中心选购管理工作主任科员岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和看法。在各级领导们的关切和同事们的支持帮助下，我在选购中心选购管理工作主任科员工作岗位上主动进取、勤奋学习，仔细圆满地完成今年的选购中心选购管理工作主任科员工作任务，

11、履行好选购中心选购管理工作主任科员工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一样确定。现将过去一年来在选购中心选购管理工作主任科员工作岗位上的学习、工作状况作简要总结如下：一、思想上严于律己，不断提高自身修养一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在选购中心选购管理工作主任科员岗位上学习、工作实践活动。虽然身处在选购中心选购管理工作主任科员工作岗位，但我时刻关注国际时事和中-央最新的精神，不断提高对自己故土家园、民族和文化的归属感、认同感和尊严感、荣誉感。在XXX选购中心选购管理工作主任科员工作岗位上仔细贯彻执行中-央的路途、方针、政-策，尽职尽责，在选购中心选购

12、管理工作主任科员工作岗位上作出对国家力所能及的贡献。二、工作上加强学习，不断提高工作效率时代在发展，社会在进步，信息技术日新月异。选购中心选购管理工作主任科员工作岗位相关工作也须要与时俱进，须要不断学习新学问、新技术、新方法，以提高选购中心选购管理工作主任科员岗位的服务水平和服务效率。特殊是学习选购中心选购管理工作主任科员工作岗位相关法律学问和相关最新政策。唯有如此，才能提高选购中心选购管理工作主任科员工作岗位的业务水平和个人实力。定期学习选购中心选购管理工作主任科员工作岗位工作有关业务学问，并总结吸取前辈在选购中心选购管理工作主任科员工作岗位工作阅历，不断弥补和改进自身在选购中心选购管理工作

13、主任科员工作岗位工作中的缺点和不足，从而使自己整体工作素养都得到较大的提高。回顾过去一年来在*选购中心选购管理工作主任科员工作岗位工作的点点滴滴，无论在思想上，还是工作学习上我都取得了很大的进步，但也醒悟地相识到自己在选购中心选购管理工作主任科员工作岗位相关工作中存在的不足之处。主要是在理论学习上远不够深化，尤其是将思想理论运用到选购中心选购管理工作主任科员工作岗位的实际工作中去的实力还比较欠缺。在以后的选购中心选购管理工作主任科员工作岗位工作中，我肯定会扬长避短，克服不足、仔细学习选购中心选购管理工作主任科员工作岗位相关学问、发奋工作、主动进取，把工作做的更好，为实现中国梦努力奋斗。展望新的

14、一年，在以后的*工作中希望能够再接再厉，要接着保持着良好的工作心态，不怕苦不怕累，多付出少埋怨，做好选购中心选购管理工作主任科员岗位的本职工作。同时也须要再加强熬炼自身的选购中心选购管理工作主任科员工作水平和业务实力，在以后的工作中我将加强与选购中心选购管理工作主任科员岗位上的同事多沟通，多探讨。要接着在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老醇厚实做人，争取为*做出更大的成果。选购中心年终工作总结4区财政局：XX年，在区财政局的正确领导下，政府选购中心以提高服务标准，提升工作效率为工作目标，进一步完善各项规章制度，规范选购行为，接着拓宽选购范围，扩大选购规模，较好完成了局里下达的各项工作任务。现总结

15、如下：一、选购范围不断拓宽，选购规模稳步扩大一是协议供货（定点选购）范围从严把关。今年3月通过公开招标的方式重新确定了xx区行政事业单位协议供货（定点选购）供应商xx个，涉及电器设备、办公自动化、耗材及网络设备、办公用品、印刷品、办公家具、公务用车修理及装潢、公务用车保险等，与去年相比取缔供货资格供应商xx个，新增供应商xx个，并在5月24日组织特地人员历时一周时间对各定点供应商的经营服务环境状况、管理制度、服务质量、服务价格等进行了全面检查，详实了解和驾驭政府选购协议供货及定点服务执行中存在的问题，并对检查中存在问题的协议供货（定点选购）企业进行了通报，下发了整改通知书，加强了对选购定点（协

16、议）供应商的监管，依据定点供应商公开招标报价制定了xx区协议供货（定点选购）政府选购书目价格限额标准，并严格落实协议供货审核程序，严把质量价格关，夯实了日常协议供货（定点选购）工作基础。二是政府选购规模不断扩大。全年，我中心共完成选购业务xx次，政府选购资金达到xx万元，与预算相比节约财政资金xx万元，资金节约率为xx%。其中：其中：通过招标方式中标的选购资金为xx万元，占总选购资金的xx%，与选购项目预算相比节约财政资金xx万元，节约率为xx%。按招标分类状况是：货物类xx次，中标资金为xx万元，比预算节约资金xx万元；工程类选购xx次，中标资金为xx万元，比预算节约资金xx万元；服务类1次

17、。从选购方式来看：以公开招标选购方式选购xx次，中标资金为xx万元，占总选购金额的xx%，占招标选购金额的xx%；询价选购x次，选购金额为xx万元，占总选购金额的xx%；单一来源xx次，选购金额为xx万元，占总选购金额的xx%；政府批准的纪要xx次，选购金额xx万元占总选购金额的24.7%；协议供货（定点选购）单位定期结算xx次（公务车电脑耗材供货等），选购额为xx万元，占总选购金额的xx%。今年还首次通过政府选购胜利实施了春季农村义务教化学生养分餐项目、学校“小伙房” 内配设施、广场巡逻保洁车、道路护栏清洗等大型专用车辆和生态林营造、退耕还林工程荒山造林、森林抚育工程等一些项目；对车辆保险定

18、点工作由以往的考察变为公开招标方式，并加入陈述环节，营造了公允、公正、公开的政府选购良好环境。选购范围从较为简洁的电脑耗材、办公用品、办公家具、公务车辆燃修、等项目已经扩展到了公务接待、银行服务、专业设备、网络工程等较为困难的项目。目前全区政府选购工作从最初的范围窄、规模小、不规范，逐步走上了涵盖范围大、涉及部门多、跨越领域广的规范化、制度化、法制化轨道。二、选购制度不断完善，选购程序更加规范（一）不断完善选购制度。建立了xx区政府选购项目负责人制度，使每个政府选购项目都有详细的负责人、验收员、记录员、保证金和档案管理人员，做到了责任到人、精细化管理；对全区XX年行政事业单位协议供货（定点选购

19、）招标评标方法做了科学改进。价格分值在定点产品市场零售价与政府选购价的基础上，新增产品进价、政府选购利润比例与政府选购折扣率，依据政府选购利润比例与政府选购折扣率的凹凸进行价格评分；制定并实行xx区XX年度行政事业单位协议供货货物审核最高限价，规范了协议供货审核程序，严把价格关，杜绝了电器设备、电脑耗材、印刷品、办公用品、办公家具、汽车修理等政府选购价格虚高现象的发生，切实有效的节约了财政资金；（二）严格实行采管分别制度。严格执行“采管分别”制度，由区政府选购办负责选购项目的审批、监督及招标过程中的方式变更审批，选购中心负责详细实施，做到了不越位、不越权。XX年，我们将接着本着服务全区经济和社

20、会发展为目标，全力打造“公允、公正、公开”的政府选购环境，在仔细扎实抓好基础业务工作的基础上，着力完善政府选购工作中存在的各类问题和不足,一是制定具体可行的政府选购工作管理方法和区级政府选购书目，进一步明确政府选购范围、选购程序和违规惩罚方法等，将全区属于政府集中选购书目以内和限额标准以上的项目全部纳入区政府选购中心实施。 二是逐步推行政府选购预算编制制度。三是加强人员培训学习，组织监督人员和业务人员参与专业的政府选购培训，提高工作水平。四是完善专家管理，面对社会征集专业评标人员，同时借助市级公共资源交易机构已建成的专家库完善我区政府选购专家库，对一些技术性困难的选购项目尝试聘请异地高水平专家

21、评标。五是充分利用现有办公资源，进一步改进基础设施建设，努力完善区级政府选购大厅功能。选购中心年终工作总结5我于20xx年9月28日来到长寿区公共资源交易中心。回顾近三个月来的工作，在交易中心领导和同事们的热心帮助下，经过自身的努力，我在各个方面都取得了较好的成果，现将这三个月的工作状况总结汇报如下：一、工作成果工作上我加强了业务学习，较好地完成了各项交易业务（一）学习了政府选购相关的法律法规，了解到相应招标文件的制作等。（二）熟识了如何办理协议供货单，如何开评标等。经过一段时间的学习，办理了345宗协议供货单、20宗定点修理、9宗现场询价、10宗网上询价、4宗竞争性谈判项目等。二、存在问题工

22、作中遇到了相应的问题：一、制作招标文件须要借鉴别人的招标文件来进行学习，法律法规不熟识。二、开评标服务中一些供应商提出的相应问题不知如何解答。三、办理协议供货中因其程序冗杂繁琐，办理数量大，出现经销商冒充协议供货商或者超出协议供货范围经营商品等等。三、工作看法工作中力争以最短时间学习相应业务流程，提升工作效率；加强文明服务，运用文明用语，讲究方法，礼貌待人，全优服务。四、工作准备通过近三个月的工作，对于20xx年的工作准备是：一、工作中，团结同志，和谐相处，同心协力，充分发挥团队意识。二、工作中注意细微环节，严格实行一次性办结制，确保工作效能，创建最大价值。三、加强政府选购法律法规的学习，提升业务实力。刚好录入协议供货相关信息，做好相应报表，做好开评标服务工作。总之，近三个月的工作，我取得了较好的成果，但离上级的要求还有肯定的差距。在今后的工作中，我将发扬成果，改进不足，在领导的正确领导下，树立全局意识，团队意识，多和同事们沟通沟通，不断加强学习，努力工作。