2023年公司财务部门创先争优总结报告.docx
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1、2023年公司财务部门创先争优总结报告 在此次公司重组的资产清查中,经过了“中鹏会计师事务所”的检查,并一次通过。分公司对低值易耗品帐面进行了清理,为低值易耗品的实物清理打下了基础。加速分公司重组,为经营创建良好的环境。随着和子公司的顺当重今年,在党员中开展创先争优活动,现将自己一年来的政治学习和业务工作状况进行总结,以达到坚持正确的政治方向,充分发挥党员先锋模范作用,爱岗敬业,勇于奉献的目的。 自己从事财务工作,能够在公司财务部的指导下、在分公司的领导下,高举dp理论宏大旗帜,仔细贯彻“三个代表”的重要思想,紧紧围围着公司的方针目标和分公司的工作总体思路,加强业务学习、加强财务建设,努力使分
2、公司财务工作上新的台阶。为做好本职工作,要求全员注意财务理论和业务学习。 今年以来,全体人员完成了会计法接着再教化工作,并通过了华东地区和西南公司组织的考试。将会计法和会计基础工作规范作为一项重要的学习内容,使全体人员对财务业务有一个较为全面的了解,从而达到了加强财务业务建设的目的。落实“收支两条线”,加强内限制度,降低成本、费用,强化财务管理与监督作用。落实“收支两条线”的原则,使内部限制制度落到实处,为加强财务核算、财务管理供应牢靠前提,是财务管理与监督的重要方面。建立健全内限制度,为强化财务工作的管理与监督作用打好了基础。在实施“收支两条线”的过程中,完成了从基础的“销售日报”延长到“客
3、货运销售汇总表”转换,再到“销售资金清单”的生成,以及oracle财务帐务系统的切换。进一步修订和完善了各岗位财务工作职责,包括:出纳岗位职责、固定资产管理职责、代理人管理职责、客票结算工作职责、货运票证结算职责、会计工作职责和档案工作实施方法。 建立健全上述各项财务工作职责是加强内限制度,自我完善监督机制的详细表现,从而使分公司财务工作向制度化、规范化迈进了一大步。在降低成本、费用上下功夫。本着支持生产但又力求节约的原则,在“长峰呼叫中心”创办过程中,所须要的柜式和台式空调机,全部用的是以前闲置下来的,此项节约近4万元;财务部门为俭省开支,尽量升级在用老旧机器。经统计,分公司的各项费用全部限
4、制在了财务预算范围之内。加大财务管理力度,做到客货结算真实、精确。随着上海分公司客货量的不断增长,尤其是公司“收支两条线”后,须要客货应收账款与实际货币资金收取数相配比,这样对财务结算的要求就越高。要求货结算人员“关口”前移,定期对货运代理进行轮番抽验,以防止“偷逃重量”、“张冠李戴”或者计重价格不符的出现,使客货结算质量大大地提高了。坚持固定资产管理不放松,加快对老旧问题的处理。除继对原上海分公司固定资产进行清理外,又组织有关人员对原子公司上海分公司固定资产进行了清理,从而进一步加强了固定资产核算及管理。根据固定资产管理要求,做到了专人定期对固定资产核对、检查。根据要求对资产进行分类,建立健
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