销售主管晋升工作述职报告汇总.docx
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1、销售主管晋升工作述职报告汇总销售主管晋升工作述职报告汇总述职报告是干部工作业绩考核、评价、晋升的重要依据,述职者肯定要实事求是、真实客观地陈述,力求全面、真实、精确地反映述职者在所在岗位职责的状况。下面就让职场我带你去看看销售晋升主管个人工作述职报告范文,希望能帮助到大家!销售晋升主管述职报告怀着一颗感恩的心,用激烈和激情执笔书写本人20_年的思想和工作,我真心的感谢我们部门全部的同事对我工作的支持、理解和帮助,感谢昂立给了我熬炼和发展的平台,感谢领导和同事给了我雄鹰展翅蓝天的梦。我用青春的热忱和执着在昂立赐予我的土地上播种,收获着不断成熟、渐渐理智、努力进取、日渐完善的葛飞飞!我骄傲我是昂立
2、人!光阴似箭,岁月如梭,半年时间弹指一挥间,沁骨的寒气带来了冬的讯息,也送走了充溢而劳碌的一年。刚到公司的那个夏日雨天的午后还历历在目,当时眼前的一切是那样的簇新而又生疏,空气中充满着泥土的芳香,谄媚的花草,张扬的喷泉还有我们员工匆忙的脚步。这美妙的画面始终定格在我的记忆画册。半年来我学习了许多,变更了许多,不变的是我对昂立的酷爱、对工作的热忱。当然也出现过无聊乏味的思想动荡,但我还是调整好了自己的心情和处事的方式,把每一个产品给予了有感情的生命,懂得珍惜和疼爱。从刚进公司的生疏到现在每位同事对我的悉心指导、关切、帮助,亲如一的的真诚沟通,让我在做详细工作时很流畅。半年来我心中始终恪守两个字&
3、mdash;—“坚持”:1、坚持_是我2、坚持用调整好的心情和最充足的精力做好各项工作;3、坚持总结每天的收获和疑难题的解决方案。曾子曰:“吾日三省吾身”,我在思索和反省中进步,在挫折与胜利中成长。时刻提示自己不能同流合污,做事前先自己为何要那么做?那样做的利和弊?有没有更好的方案?有没有备用方案?等等。我曾经自己:“如何实现自身的价值”。先贤屈子告知我:“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”,半年的经验让我明白:实现自己的人生价值须要有近期目标、中期目标、长远目标;理念+精神支撑+激情投入
4、+坚持=胜利。现对自己工作详细总结如下:半年中在核心领导人朱望云老师的指导和各位同事的支持下,我的各项工作无愧于自己、无愧于_。(1)踏踏实实从小事做起。每天工作安排、每周安排、每月安排都能按时完成。做好每周不间断的工作布置总结会议笔记。任何胜利都是从小事做起,小节确定成败。千里之堤毁于蚁穴,如若小事做不好,何谈成大事。只有踏踏实实把小事情做好,扎实好基本功,工作方能游刃有余、运筹帷幄。实力是在日积月累的堆砌中潜移默化得到提高的,实力是环境逼出来的。(2)勤于思索是胜利解决题的关键。销售述职报告遇到任何事情我首先是独立思索、独立运行,遇到逆境不退却、不自负,虚心向同事和领导请教,做事情有条不紊
5、。案例1:起初我负责的_市场销售,起先从一窍不通,到通过努力并胜利签定第一笔单子的喜悦,蕴含了全部同事的无私支持和领导的谆谆训诲。自_签单后,我信念大增。从“万事开头难”到“长江之水一泄千里流”,在之后的工作中我一挥而就的胜利签下了6个订单。案例2:由于我对_市场和人关系的熟识,本人主动主动申请,并于7月份开发南通市场。发展至今,_地区6县一市全部加盟学校均已同意销售我们的产品。而做得最为深化的就是我的家乡如皋,在领导和同事的支持下我胜利运作了市场行为以外的运作模式即以政府政策为引导、市场运作行为为辅的综合销售模式,现在全如_市乃至整个_都已经了
6、解了我们的_。_的17万在校学生已经干脆或间接接触到了我们的产品。因为“_”市场的特别辐射效应对周边的影响,目前整个_购买市场有了“动车加速行驶趋势”。从我一起先主动跟投资人谈合作到现在投资人主动找我们,甚至出现“1天3催”的状况。我自信_市场的辉煌指日可待。2、主要题与胜利阅历分析工作初期由于自己的不成熟出现过心境有时浮躁,遇事欠缺冷静,有点急于求成。在不断的磨练中我已经基本上改正了这些缺点,正在走近成熟。我进公司的时间较短,以上成果还不能说是胜利,只能说是学到了一些阅历和体验了部分胜利的自信!今后我将接着鞭策自己,进一
7、步学会用专业学问的角度去思索题,用专业理论来诠释现象,通过现象分析实质。我要进一步把理性与感性在工作中有效结合,严谨踏实做事。俗话说:不知其所以然而为之者谓之愚。我虽不是智者但我也不甘做愚者。我会在业余时间多学习专业学问,探讨市场和销售手段。我会进一步加强适应环境的实力,快速适应每天的事务和四周的人际关系,利用好人脉关系资源,信任只要我恳切的和他们相处,待人以诚、虚心请教,他们也会同样以诚待我,信任我的努力将更有利今后的工作开展。3、将来半年年度工作改进设想作为一个销售,我必需有高度的责任心和一流的业务水平。在将来半年里我想我亟待提升的是我的分析实力、谈判实力、解决题实力、应急实力、协调实力等
8、。我要进一步加强对产品的深化了解。我要在将来的半年内把自己熬炼成一个优秀的业务员、所负责区域的产品培训师、公司的开拓先锋。4、要求得到的支持与帮助在来年,_的6县一市有可能全面启动运作,其中_市区有可能会参照“_市场模式”。为了避开出现区域性行动不够统一的状况,我希望,在南通市场全面启动后,公司能给南通增派人手、加大扶持。5、自我素养和实力的综合评价回顾这半年,感觉自己作为一个业务员,在许多方面的学问还比较欠缺,专业学问还不够全面,我肯定会努力学习,更好的为公司服务。小智者乐于自己能做什么;大智者自省于自己不能做什么。我不会满意于智者,不能在小围里满意自己的优越感,我能
9、做的就是多看、多思、多学、多做,全面提高自己。今后我将一如既往的严格要求自己,仔细负责的做好本职工作,力求创新。我的成长和胜利离不开领导和集体的帮助和支持,新的一年我希望团队的全部同仁接着支持和帮助本人不断进步。我情愿用我的热忱拥抱你们的热忱,我情愿用我的真心去感动你们的真情,我情愿和我敬爱的团队欢乐地共享每一滴胜利,我绝不会辜负大对我的期望。销售晋升主管述职报告敬重个各位领导,各位销售部门的同事:大家好,在20_年度,为了更好的完成业绩,带领好团队工作,lisa特此做以下述职报告。我是lisa,属于半个空降兵,从教学主管,半空落下成为销售主管,在20_年末,我的头衔是“代理销售主
10、管”,从20_年正式成为“销售主管”。客观的说,在销售实力方面,我比不上jily、peony这两位课程顾问,因为她们在销售部门工作的年限,收获的阅历,包括各项销售实力都比我强,但是不论如何,既然在20_年,我是销售主管,那么我就要肩负起主管的责任,用完一切方法完成销售团队业绩指标,但是与此同时,我也给我的销售团队提出以下要求:1、销售团队恒久是以销售业绩,数字为最终导向,请记住:在工作方面,假如要和销售主管谈条件,对销售主管的工作有质疑,或者要和销售主管开展辩论赛,请先问自己一个问题:我今日签单了吗?完成自己的销售指标了吗?假如完成,ok,谈什么都没问题,但
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