2023年度医院工作总结范文3篇.docx

《2023年度医院工作总结范文3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年度医院工作总结范文3篇.docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年度医院工作总结范文3篇工作总结的概念及其特点所谓工作总结,就是以肯定的方针、政策或安排作为标尺,对已经做的工作进行较为系统的回顾和分析,以检讨工作得失,归纳阅历教训,得出规律性的相识,进而提高工作水平、推动今后工作的一种公文文体。本文是我为大家整理的20xx年度医院工作总结范文，仅供参考。20xx年度医院工作总结范文篇一：为了仔细实行医药卫生体制改革的指示精神，在上级各部门的正确领导和大力支持下，依据我院xx年度工作安排的支配，通过全院干部职工的共同努力，我院本年度的工作取得了较大的成果，也暴露了一些问题，同时，为了保证我院发展的可持续性和有序性，特对我院明年的工作作出规划支配，现作

2、20xx年工作总结和20xx年工作安排如下：一、主要成果(一)、医疗服务实力、医政管理水平、人才队伍素养等不断提高xx年，我院共收治门诊患者*万人次，较上年增长*万，住院患者*人次，较上年同期*人次。详细开展状况如下：1、以扎实开展卫生技术人员“三基三严”岗位技能和比武活动为契机，立足岗位，注意实效地在院内进行技能培训。全年开展了心肺复苏术、新生儿呼吸困难、血尿少尿无尿、小儿急腹症、呼吸机的应用等相关急诊急救学问培训，护士 “三基”理论学问及护士岗位基本技能操作(心肺复苏基本生命支持技术、静脉留置针输液技术)竞赛等活动。营造良好学术氛围，很好地促

3、进了年轻卫生技术人员综合技能的提高，逐步形成按规范操作、按标准落实的运行机制。2、以深化开展“服务百姓健康行动”、“三好一满足”、“全国大型义诊周”等活动为载体，加强医疗服务体系与实力建设。全年，我院先后五次组织医务人员分别到*等地开展义诊活动，免费进行体检、询问、诊疗等服务及健康教化，同时，不断巩固一般外科、消化内科等重点学科建设，逐步规范急诊科建设，群众满足度明显提升。3、以管理目标综合考核为手段，健全院科两级医疗、护理质控体系，提高医疗、护理管理质量。定期落实医疗和护理质量检查，并与医院绩效考核并轨，做到优劳优酬，奖

4、惩分明，有效地促进了各项医疗、护理管理目标的实施。加强首诊负责制、会诊制度、三级医师查房、疑难病例探讨、手术分级管理、术前探讨、死亡病例探讨、三级护理质量限制等核心制度的落实和监管。4、抗菌药物临床应用趋于合理。xx年度我院在市卫计委组织的二级医院“抗菌药物临床应用”督导检查中存在较大问题。通过加大抗菌药物临床应用的专项整治力度，我院抗菌药物临床运用的合理性、运用率和运用强度都有明显的好转，xx年的专项检查我院已顺当通过。5、以消毒供室验收工作为中心，推动医院感染规范管理。xx年改建后的消毒供应室，已完成设备装配，今年工作重点是加强软件建设，以此推动院感工作全面开展，相

5、关工作在11月份的市二级医疗机构消毒室验收过程中得到充分确定。全年无重大院内感染事务发生。6、以学科建设、创建活动促进全镇中医药服务实力提升。xx年我院把中医康复科作为重点打造学科，发展快速，全年收治患者近千人次，并主动开展中医特色文化建设和宣扬。7、以内培外修为主，结合人事聘请、人才引进等方式加强医疗卫生人才队伍建设。定期开展院内业务培训40余次，参与省市各级业务培训学习400余人次，并组织全员参与接着教化公需科目培训。10月组织承办了全市医政工作会议。(二)、加强药事管理、基本药物制度稳步推动今年，我院在医院药事管理委员会的领导下，严格根据国家基本药物政策制度执行，实行平台选购及零差价销售

6、，切实保障广阔群众的利益，逐步加强基本药物运用监管力度，着力解决发觉实施过程中出现的问题，根据二级医院规范化药房建设的详细要求严格落实，加大投入，改善设施，不断优化服务流程，提高服务质量，呈现良好窗口形象。(三)、主动践行社会主义核心价值观，深化开展群教活动，党风、行风、作风建设取得显著成效xx年，以深化开展党的群众路途教化实践活动为主线，主动践行社会主义核心价值观，以党风廉政建设带动行风政风建设;严格根据“中心八项”规定、国家卫计委“九不准”等文件精神，加大医药购销领域和医疗行为中不正之风专项整治工作力度，弘扬正气，订正奢侈腐败之风，求真务实，

7、使我院的政风、行风和作风建设又上了一个新台阶，更好地诠释了一切以病人为中心的服务宗旨，真正向人民群众满足的医院踏步前进。(四)、加大医院基础设施建设今年，我院院内改造工程已基本完成，包括外透视围墙、门楼、院内路面硬化、亮化绿化工程、篮球场建设、文化长廊、停车棚、路灯等，整个环境面貌一新，中医康复、五官科病房已规范建设。二、医院存在的问题及分析1、医疗核心制度落实不到位。全年发生多起医疗纠纷和医疗投诉。新技术的开展停滞不前，未能取得大的突破。2、绩效考核制度虽已开展，但还不够完善，特殊是部分内容操作性不强，影响考核结果的客观性。3、医院文化内涵建设有待加强，凝合力不足。医院特有的文化内涵建设有了

8、较大提高，。4、医院管理还不规范。最突出的问题是行政执行力不够，有些制度不能贯彻究竟，甚至流于形式，有些制度还不很科学规范，还需逐步完善;部分员工劳动纪律松散，荣辱观念不强。总之，一份耕耘，一份收获。xx年，是我院各项工作取得了全面发展的一年，向远期目标又迈上了一个坚实的台阶;同时，在有目共睹的成果背后，我们也应当醒悟的相识到自身存在的不足。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，辉煌的成果已成为过去，放眼将来，我们将再接再厉、锐意进取、迎难而上，为实现我院长远目标而不懈努力。20xx年度医院工作总结范文篇二：丰收的20XX年已经过去了，富有挑战性的20XX年已经来到了。回顾过去的一年，在区委、政府的

9、正确领导下，在区卫生局的关切指导下，我院仔细学习贯彻党的xx届三中全会精神，全面实行科学发展观，通过深化开展医疗质量管理、规范医疗行为、改善服务看法、提高服务质量、促进医患和谐等活动，顺当完成了各项工作任务，全面推动医院科学发展。现总结如下：一、完成的各项工作指标1、全年门诊：15258人次;2、全年住院：445人次;3、全年手术：268人次;4、全年总收入：xxxx万元。二、年度的主要工作一顺应转型稳步发展由于多种缘由，安放在我院多年的该区的社区服务中心将从我院分别出去，随之而来的一些优厚的政策也将有所削减，这样也必将造成一部分职工人心不稳。为了顺应转型，稳定人心，保持我院稳步、健康发展，院

10、领导一方面了解上级政策导向，一方面深化职工群众驾驭思想动态，引导员工正确对待这一转型，由于及早的在这关键时刻作了深化细致的政治思想工作，职工思想比较稳定，工作比较安心。为了巩固这一成果，随后紧接着在10月份又根据多劳多得、奖勤罚懒、按劳安排的原则，胜利地进行了绩效改革，基本上保持了原职工的稳定性。在整个改制中没出现明显的波动，胜利的完成了这次改制。二健全组织提高医院管理职能刚经风雨后，是必有损失;刚改制过的单位，也必将存在这样或那样的问题，为了使我院尽快走出低谷，医院经多方努力，特聘请了具有多年在二甲以上医院工作过的、富有专业职称和管理阅历的原商丘市第三人民医院院长兼党委书记、骨科副主任医师张

11、继臣同志任我院院长，主持医院全面工作。事实也是如此，他8月31日从广州回来后，将来得及半天休整，9月1日就上阵了，当天下午就召开了全院职工大会，向大家介绍了本人的状况和工作思路，同时为了尽快了解全院现状，有的放矢的开展工作，此次会上还向每个职工发放了征求看法信。而后综合了大家的看法和建议，找出存在的症结，很快确立了下一步治院工作新理念。比如，中层领导空缺，这对医院发展是个很不利的因素，要把医院发展好，中层领导不行少。所以经过群众举荐，领导探讨很快选定了五位中层领导，明确了他们的责任和职责。副主任医师姬胜杰同志就是我们新聘任大内科主任之一。相继又成立了院务会，并进行了明确的分工，根据管理规则，一

12、级抓一级，各负其责，责任到人，完善了有效的管理机制，为医院的健康发展打下了坚实的基础。三建章立制有章可循有了组织保障之后，我院又参照有关单位阅历，结合我院实际建立和健全了相应的管理档案，规范了各种制式的档案管理资料盒，完善了各种管理规章制度，按规定每个职工都签订了目标责任合同书，制定了职工奖惩方法、请销假制度、例会制度等规定。重审和上墙了首诊负责制、三级查房制、三查七对、抢救流程、抗菌药物管理等规定。使整个管理有目标、奋斗有方向、工作有流程、执行有章程。真正建立了自己的一整套管理模式。为医院可持续发展供应了有力保障。四狠抓医疗完善服务作为一个医疗单位，最根本的是抓好医疗质量建设，百年大计，质量

13、第一。质量要从基础抓起，否则就是空中楼阁。针对我院医技人员年轻成分多，基础差，底子簿，我们就在现有的基础上进行了服务理念、基础业务理论学问和基本操作技能培训，起初阶段每周支配2次讲座，年终又进行了三基理论考试，同时还规范了医疗文书书写，定期对住院病历进行检查、分析，发觉存在的问题刚好更正，确保了医疗文书书写的质量。在医疗服务方面也做了很大努力，在护理人员人手少，抽不出专职导医的状况下，有时一楼门诊医生及其他同志看到老弱病残患者，都能主动上前搀扶，主动回答患者的询问，起到了一个义务导医的作用。为了更进一步扩大服务范围，杜福云医师不但一个个电话沟通，还主动顶着寒冷，骑着车子下乡宣扬糖尿病等有关学问

14、，由于她的这一行动深深地感动了诸多患者，所以前来就诊的患者乐意不绝，为了患者，她还自费印制了宣扬卡片，这种精神都是难能珍贵的。也正是她这种工作热忱、执着，赢得了患者的敬重，同时在短短的2个月时间里为医院带来了肯定的经济效益和社会效益。总之，一年来我们做了大量的工作，也取得了肯定的成果，这与全院上下精诚团结，同心协力，奋力拼搏分不开的，在此，我院班子向大家表示真诚的问候和诚心的感谢!20xx年度医院工作总结范文篇三：20XX年，在医院党总支的领导下，开发区医院全体干部职工团结一心，坚持以“三个代表”重要思想为指导，仔细实行党的精神，强化“以病人为中心，以质量为

15、核心”的服务理念，建立健全质量限制体系，深化开展卫生诚信建设和医疗人性化服务，优化医疗环境，提高服务质量和水平，取得较好的社会效益和经济效益，在开发区树立了卫生行业的良好服务形象。1、加强领导，班子团结，明确责任，领导有力。医院领导班子成员各司其职，对所分管的工作进行常常性检查、督导，发觉问题刚好解决。始终把精神文明建设摆在突出位置，加强对全体职工医德医风教化和一心一意为人民服务的宗旨教化，引导广阔职工正确看待精神文明建设活动，并主动参加。2、健全制度，科学管理，优质服务，文明行医。特殊是注意了规章制度的建立健全，制定了员工手册，每人一册，医院各类人员职责管理规定，每科一本，加强对

16、医院职工的管理、规范职工文明行医，进一步提高员工的自身素养和整体形象。完善了“关于严格职业纪律的有关规定、廉洁行医规则、关于严禁接受病人及其亲属宴请、礼品、红包的规定、医德医风奖惩规定”等，保证执行制度规范化，切实将各项制度落到实处。在医疗质量方面，着重抓好三级医师查房、典型疑难病例探讨、术前术后病例探讨等基本制度的落实，确保平安行医。缩短平均住院日，加快病床周转。推行整体化系统护理服务制度，病人一入院即知晓自己的主治医生、责任护士，加强对病人的心理护理和健康教化，让病人了解自己的病情，主动协作治疗。对出院病人实行回访制度，即患者出院十日内主治医生或责任护士须上门或电话

17、回访一次，了解治疗效果及病人对医院的看法。在检查、用药方面，规定各科室都要严格根据病情合理实施检查，必要的检查一项不能缺，不合理的检查一项也不能查，既要保证检查质量、又要减轻病人负担。用药要贯彻有效、质优、价廉，先国产、后进口，先一线、后二线三线的原则，合理用药，切实为病人减轻负担。由业务副院长牵头的检查小组定期或不定期对各科室检查、用药状况进行检查，对违反规定的予以重罚。发觉医药代表到临床作“促销”的，除处理相关责任人外，还要停止该药品在医院的销售。加强外部监督。一是公开医院各项收费、检查及药品价格，坚持药品的集中招标选购，降低药品成本，真正让老百姓放心看病、明明白白

18、花钱。二是定期发放门诊、住院病人看法征询卡，接受病人提出的各种合理化建议，对病人提出的各种问题赐予解决或答复。三是将每周半天的院长接待日延长为一天，病人或家属每周三都可以和院长面对面的座谈，干脆向院长反映各种问题。九是定期召开社会监督员会议，以便刚好听取社会各界对医院的反映。九是由院领导牵头组成行风联络小组，定期到区内各重点企业、外资企业、支柱企业等进行走访。如17月分别到华润锦纶有限公司、氨纶股份有限公司、正海电子网目板有限公司、首钢东星公司进行了走访，深化群众，虚心听取企业领导和职工给医院在医疗服务工作中存在的不足提出珍贵看法。并发放200份了开发区医院医疗服务质量信息征询卡，主动接受社会各界监督。九是接着落实社会服务承诺制，保证“120”急救通道畅通无阻。总之，经过全院职工的不懈努力，开发区医院20XX年工作取得了较好成果。医院将以此为契机，不骄不躁，接着努力，在新的一年里，始终坚持一心一意为人民服务的宗旨，本着对党和人民高度负责的看法，各项医疗服务活动让人民放心、满足。