2023领导讲话稿16篇(领导年会致辞稿).docx

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1、2023领导讲话稿16篇(领导年会致辞稿)演讲稿具有观点显明，内容具有鼓动性的特点。随着社会不断地进步，越来越多人会去运用演讲稿，演讲稿的留意事项有很多，你确定会写吗？下面是我收集的2023领导讲话稿16篇(领导年会致辞稿)，供大家品鉴。2023领导讲话稿1敬爱的同志们：大家好!这天我们召开集团公司年党风廉政建设工作会议，主要任务是：学习贯彻xx届中心纪委第六次全会和中心企业反腐倡廉建设工作会议精神，仔细落实集团公司年工作会议的部署和要求，全面总结纪检监察工作，部署年党风廉政建设工作任务。这次会议是年后召开的第一个专题会议，集团公司党组高度重视，专题听取了会议打算状况的汇报。刘董事长将要做重要

2、讲话，陈总经理还要提要求，我们要仔细学习领悟，抓好实行。下面，我代表集团公司党组纪检组作工作报告。根据中心纪委监察部、国资委纪委的要求，在集团公司党组的正确领导下，集团公司各级纪检组、纪委仔细贯彻xx届中心纪委五次全会和中心企业纪检监察工作会议精神，紧紧围绕集团公司“盈利年”中心任务，深化推动惩防体系建设，专心构建阳光工程，加强反腐倡廉制度建设，加强盈利攻坚项目和经营管理关键环节监督，加强廉洁文化建设和领导人员廉洁从业教化，专心开展创先争优活动，全面完成纪检监察各项任务，为集团公司持续良好发展态势作出专心贡献。(一)构建阳光工程，惩防体系建设不断推动在xx届中心纪委第五

3、次全会上，反腐倡廉制度建设是惩治和预防腐败体系建设的重要资料，是加强反腐倡廉建设的紧迫任务。系统各企业根据集团公司党组构建阳光工程的整体部署，将制度建设作为惩防体系建设的重点资料，着力加强决策制度、执行制度、监督制度和文化制度建设，努力实现“让责权利根据规定的程序在有效的监督下在线运行”。一是以完善重点项目制度为突破口，制定下发关于开展阳光工程建设重点项目实施方案设计的通知，将阳光工程建设中的重点项目细化为阳光决策、阳光燃料、阳光物流、阳光招标和阳光从业五个实施项目，对制度完善、流程规范、强化监督等资料明确的要求，并将这五类项目作为监督检查的重点强力推动。二是本着&ld

4、quo;顶层设计、有序推动”的原则，组织召开集团公司总部推动制度建设工作会议，对总部的制度建设工作进行支配和部署。组织召开纪检监察工作研讨会，对实施阳光工程推动惩防体系建设进行专题研讨。三是以完善纪检监察工作制度为重点，组织对集团公司组建以来的纪检监察制度进行梳理，起草制定集团公司“三重一大”决策监督管理方法、集团公司领导人员廉洁从业实施细则，印发集团公司效能监察评审方法(试行)。四是以加强制度执行为着力点，接着深化惩防体系建设考核，整合考核平台，细化考核指标，建立惩防体系建设的综合评价体系。每季度确定考核重点，量化评分、序化排行、e化公布，确保工作质量对标

5、、职责到人。系统各企业结合实际，在推动阳光工程建设的同时加强惩防体系建设，大唐国际统一部署阳光工程，将项目落实到部门，职责分解到个人。山东发电公司制定齐鲁巡航方案，实施对重点项目的在线监督。(二)实行职责制，廉洁从业意识不断增加接着坚持和完善集团公司业已建立的“谁主管、谁负责，一级抓一级、层层抓落实”的党风廉政建设职责制工作机制。年初，集团公司党组与二级企业党政主要负责人签订党风廉政建设职责书，明确年度工作目标。系统各企业探讨确定年度党风廉政建设工作目标，修订党风廉政建设职责书资料，并根据“正职与副职、上级与下级、班子成员与分管部门”的方式，逐级

6、组织年度党风廉政建设职责书的签订工作仔细实行国有企业领导人员廉洁从业若干规定，修订完善集团公司领导人员廉洁从业实施细则，明的确施方式和相关职责，突出对领导人员廉洁从业的监督、检查和考核，促进领导人员廉洁从业。系统各企业根据集团公司要求，坚持廉政谈话、廉政承诺、廉政评议、廉政报告、廉政档案全覆盖的监督工作机制，安徽分公司、江苏分公司组织制定领导人员廉政职责手册，确保若干规定各项要求到位做实。(三)开展效能监察，专项监督工作实效不断提高一是协作盈利攻坚活动，组织开展燃料热值差管理专项效能监察。对热值差超标严峻的企业，下发监察举荐书，督促做好整改工作。其中，广西分公司仔细分析热值差超标的缘由，经过努

7、力，全年累计完成热值差410千焦/千克。黑龙江公司建立“四分别”的燃料管理体系，开展“三查、一评、一通报”的全程燃料监督。，集团公司累计完成热值差380千焦/千克，节约燃料选购费用6.67亿元。二是仔细组织开展专项效能监察，全年共立项421项，监察举荐2262条，建章立制1698个，避开经济损失17063万元，挽回经济损失3753万元。三是组织开展招标监督，对集团公司重点监管的工程项目进行监督，构成招标监督报告800余份。域突出问题专项治理。集团公司组织系统各企业进行排查，选取部分企业进行重点抽查，对发觉的问题进行整改，完善相关制度，共修订制度1

8、78项，新建制度507项，进一步促进了集团公司系统工程管理工作的规范化。集团公司纪检监察工作所取得的成果，是中心纪委监察部和国资委纪委正确领导的结果，是集团公司党组高度重视、系统各级党组织加强领导的结果，也是纪检监察人员不懈努力和广阔职工群众专心参加的结果。在此，我代表党组纪检组向关切支持我们工作的各级领导和广阔职工群众表示诚心的感谢!向集团公司广阔纪检监察干部表示慰问!集团公司经过第一阶段和其次阶段的发展，已经走过八年的历程。八年中，集团公司在“大唐精神”的引领下，创建了“大唐速度”、打造了“大唐质量”，培育了&ldqu

9、o;大唐团队”，进入了世界500强。这八年既是集团公司快速发展、不断壮大的八年，也是集团公司纪检监察工作不断加强的八年。八年来，我们取得了一些成果和阅历，构成了一些共识和体会。在集团公司面临新的形势和挑战的这天，仔细总结和把握这些阅历体会，对于今后的纪检监察工作有着专心的指导作用。——坚持强化监督、落实职责的原则。加强对权力运行和企业经营管理活动的监督，是企业健康发展的须要，也是实现集团公司发展战略的须要。建设反腐倡廉监督体系，构建各司其职、权责对等、相互协调、优势互补的“三位一体”监督工作运行机制。落实党风廉政建设职责制，突出开展以

10、确保决策执行和职责落实为重点的监督工作。坚持监督工作与内控机制建设、专业领域管理相结合，构成监督与管理相互融合，共同促进企业管理水平和经济效益的提高。——坚持改革创新、开拓进取的原则。务必以改革创新的精神状态、思想作风和工作方法，相识和把握新形势下集团公司党风建设和反腐倡廉工作的特点和规律，加强惩防体系建设的各项工作，总结新阅历、探讨新状况，创新工作思路，创新工作方法，创新工作机制，破解工作难题，使党风建设和反腐倡廉工作更加适应集团公司的改革发展，更加富有实际成效。——坚持围绕中心、服务大局的原则。纪检监察工作务必紧紧围绕集团公司发展战略这个中心

11、，服务听从于企业改革发展稳定的大局;始终坚持把纪检监察工作放在集团公司工作大局中去思索、去定位、去把握、去谋划。纪检监察工作既要坚决支持和爱护企业的改革与发展，又要刚好订正错误倾向和查处违纪违法行为，遏制和解除阻碍企业改革发展的消极腐败现象。——坚持教化为主、注意预防的原则。务必加强对领导人员的廉洁从业教化，加强对广阔党员的党性党风党纪教化，加强对关键岗位人员的预防职务犯罪教化，透过日常教化、集中教化、专题教化、阶段教化等方式，建立党风廉政宣扬教化的长效机制，构筑拒腐防变的思想防线，自觉远离腐败。加强廉洁文化建设，营造风清气正的企业文化氛围。在总结阅历和确定成果的同时，

12、还应醒悟地看到集团公司党风建设和反腐倡廉工作存在的问题和不足，所以同志们，在今后的工作中，加强党风建设和反腐倡廉工作是党中心的重大战略部署，是一项重要的政治任务。让我们在上级纪检监察机关和集团公司党组的正确领导下，以改革创新的精神，以求真务实的作风，开拓进取，扎实工作，为集团公司做强做优作出自己的贡献!2023领导讲话稿2各位领导、各位来宾、各位挚友：大家上午好!在东风与沃尔沃战略联盟签约两周年之际，联盟双方在这里实行仪式，庆祝双方合资组建的*公司成立。这是东风与沃尔沃战略联盟的重要成果，是东风商用车事业发展的重要里程碑，更是各级领导、各界人士支持和关爱的结果。在此，我代表东风公司，向百忙之中

13、莅临成立大会的各位领导、各位嘉宾，向远道而来的瑞典挚友，表示热情欢迎和诚心感谢!东风集团和沃尔沃集团都是商用车领域的知名企业，都有着悠久的发展历史、丰富的业务阅历、知名的商标品牌。东风致力于从中国走向世界，沃尔沃希望开拓中国这个全球最大的汽车市场，双方经过沟通、磋商，达成合作共识，缔结了战略联盟。*公司的成立，就是我们双方顺应经济全球化、汽车产业竞争全球化的大趋势，实现优势互补、强强联合、共同发展的战略举措。新成立的*公司，主营业务包括：中重型卡车及底盘、大中型客车及底盘、专用车，以及发动机、变速箱等关键零部件的研发、制造、物流运输、选购和销售。公司将致力于在全球发展东风品牌，实现东风商用车国

14、际化目标，并强化沃尔沃在全球商用车市场地位。我们信任，集成股东双方优势的*公司将以更具竞争力的商品和服务，为客户创建更高价值，为合作伙伴带来更多机会，为地方经济发展做出更大贡献。新公司成立后，希望来自东风与沃尔沃双方的员工相互敬重，相互信任，以开放和透亮的方式沟通沟通，创建双方都能认可的工作机制和业务流程，从合资合作到真正的合心合力。希望*公司在双方母公司的支持下，进一步提升产品、技术、质量、营销等全价值链实力，进一步提升管理水平，增加东风商用车面对国际化的竞争力。各位领导，各位来宾!今日，东风商用车发展掀开了崭新的一页。此时此刻，我要诚心感谢在新公司审批和筹备过程中，赐予我们大力支持的各级领

15、导和各界人士，我也诚心希望大家能一如既往地支持和关切东风商用车今后的运营和发展。我信任，东风商用车肯定能在新的征程上，开创更加辉煌的将来!感谢大家!2023领导讲话稿3敬重的各位领导、各位来宾：大家好!这天是20xx年总结表彰大会，是一个欢乐的日子。非常感谢各位领导和来宾的光临，在此，我代表楚雄兆顺房地产开发有限职责公司向在座的各位拜个年!敬祝各位新年好!在20xx年身体健康、万事顺当!首先我回顾20xx年我公司的重大事务：1.我公司于20xx年7月与鹿城镇政府签订了新车站三角地片区“城中村”提升改造项目的招商引资协议;2.20xx年9月启动项目拆迁安置工作至20xx年

16、12月拆迁工作顺当完成，拆迁花了不到100天的时间。整个拆迁工作过程中做到了零投诉、零上访。3.我们以20天的时间快速建设了楚雄最高档的售楼中心，20xx年元月一日售楼部正式开业。4.施工已进入地基开挖。5.20xx年2月5日，透过政府对方案的综合评审，获得鲁班阁城中村改造项目的开发权。我们公司将总投资1.3亿元，在新车站三角地片区建设–兆顺财宝中心，有大型超市、电影院、品牌购物街、美食广场、滨江风情酒吧街等，这是鹿城镇党委政府为楚雄城市建设，为老百姓做的一件好处深远的大好事，是在座兆顺各位员工心血的结晶，兆顺-财宝中心是一座丰碑、牢记各位的辛苦。这一切成果的取得都离不开鹿城镇党委

17、、政府的大力支持，我做为招商引资对象，在此和大家共享以下感受：1.真情招商：在20xx年7月，我来到楚雄，接洽鹿城镇领导，介入三角地旧城改造项目后，遇到了很多难题，首先是对拆迁能否顺当开展而担忧，关键时刻是市领导亲自出面开会协调、是镇领导深夜带病和我沟通工作的每个步骤，让我树立了信念，在旧城改造中许多形势、状况都不明确，这时信念和决心大过黄金，正是这种情感招商，让我们下定决心投资楚雄旧城改造，为楚雄城市形象的提升奉献微薄之力。2.打算工作充分：我们从签订协议至拆迁安置工作完毕只历时了5个月，这与鹿城镇党委、政府的正确领导和大力支持分不开，更与工作组的辛勤劳动和科学严谨的方案是密不行分的。镇党委

18、、政府前期做了超多的评估、入户调查等打算工作。而且在拆迁工作执行过程中也体现了镇党委、政府前期做的打算工作非常扎实、精确。3.组织严密、领导有方：企业领导讲话稿在鹿城镇党委政府全力支持下，支配了四个工作组近65名党员、干部协作我公司深化住户，开展拆迁动员工作，各位工作组的成员经常工作至深夜;向书记多次开会解决拆迁方案的相关难点，鹿城镇习镇长多次亲临拆迁工作现场指导工作，依据每个阶段又刚好开会布置;鹿城镇王副镇长为了做被拆迁户的工作不辞辛苦几次上昆明、下树芷乡找被拆迁户镇长助理王宝华同志在此期间放下多数休息时间投入到拆迁工作中。全体拆迁工作组成员日以继夜的辛勤付出为本项目的拆迁奠定了关键的基石。

19、4.制度创新：鹿城镇党委、政府不仅仅具有前瞻性有效地建立了：等面积原则、等价值原则、超收益原则的工作原则;还创新建立了“包保到户”制度，全体拆迁工作组的成员都主动递交了保证金，以示决心!并组建了以镇、社区、村组党委为核心的工作小组，确保了新车站三角地旧城改造项目的顺当拆迁。在我公司年会之际，喝水不忘挖井人，我公司全体员工记住楚雄市委，市政府，鹿城镇党委政府对我们企业的大力帮忙和支持。我们要以感恩的心，全力支持政府的相关工作，以专心参加旧城改造的实际行动回报社会。就我公司的发展战略等状况借词机会向各位领导来宾详细介绍以下几点：1.“扎根楚雄、建立品牌开发企业&

20、rdquo;为公司战略依据公司对市场的思索和楚雄良好的招商环境，我们公司已确定扎根楚雄开发，成为一个高速发展的品牌开发企业。我们楚雄兆顺房地产开发有限职责公司不是项目公司，是一家以楚雄城市复兴、城市品位提升为己任，着重于楚雄旧城改造的房地产开发公司。我们注意公司长期经济效益和社会效益，在兆顺财宝中心项目中将持有70%的商业物业和8000多m2的地下停车库，这不同于项目公司，只注意项目眼前收益，快速回笼资金为目的。正是基于这种战略，我们才能放下短期利益，让利于民，把超多的利润、利益让给被拆迁户，自己持有大体量的四层商业，沉淀了几千万的资金。目前，我公司正在实施的项目是投资1.3亿元的兆顺财宝中心

21、，即将实施的是投资3亿多元的鲁班阁旧城改造项目。2.快速的建立了一支强有力专业的工作团队以公司的发展战略为依托，我们快速集合了一批地产界的高层精英如：袁总，黄总，普总，并在公司内部管理当中，唯才适用，相马不如赛马的竞争模式，细致化的管理，制度化的培训，涌现出一批为公司，为部门，为团队做出优秀贡献的优秀人材。如这天表彰的欧亚东，武发益，王丽华等。3.“以人为本、让利于民”为拆迁安置指导思想下，立足旧城改造的开发模式。充分相识到拆迁中，被拆迁户和我们开发商是共赢关系，共同去市场中找寻利润，而不是我少赚你少亏的双输;在三角地拆迁中，充分思索到被拆迁居民的过渡安置补偿及今后长远

22、的生活保障及利益，因此在实施中，被拆迁户都有一套以上的住房，所享受的拆迁补助政策是楚雄目前旧城改造中最优厚的，人民群众非常感谢党和人民政府对他们的关怀。4、信任、职责为工作动力，欢乐快乐为工作状态，高效快捷为工作原则的兆顺文化，是我们胜利的保障。公司团队内部员工来自四面八方，聚集在一齐后，快速建立了一个信任，坦诚的工作环境。我们公司全体员工在进入公司以来，基本上都放下了节假日和休息天，每一天只要公司有事都加班到很晚，才创建了不足100天拆迁完，不到20天建设完毕，在建设兆顺财宝中心的同时又投资鲁班阁项目的建设中，创建了“兆顺速度”。企业领导讲话稿兆顺房地产开发有限职责公

23、司是楚雄城市综合体的领导者，同时也是楚雄城市建设的一座地标，是楚雄的俊发。信任自己，信任将来，共创奇迹。2023领导讲话稿4一般来讲，领导讲话稿可分为五部分，即标题、称谓、开头、主体、结尾。须要重点探讨的是它的主体部分。其主体部分通常又具有三种结构形式：(一)板块式即分为几个板块。详细讲又有几种不怜悯况：1、以小标题分板块以3个小标题分3个板块：形势与任务;实现四个现代化必需坚持四项基本原则;思想理论工作的任务。2、以依次号分板块。改革讲话，以一、二、三、四、五将全文分为五块。3、两块式。多见于党代会、人代会的报告。一块是上届(次)以来的工作总结，一块是以后的工作方针和任务。一般每一大块中又分

24、若干小块。4、纵深式。即前后几个板块的内容是由浅入深发展的关系。治问题;民-主是解放思想的重要条件;处理遗留问题为的是向前看;探讨新状况，解决新问题。四个部分明显地表现出层层递进、步步深化的关系。5、并列式。即几个板块之间没有递进关系，只是并列关系。，讲了三个问题：高级干部的生活待遇;仔细选拔接-班人;切实关切群众生活。这三个问题之间明显是并列关系。(二)自然式即讲话不分板块，只分若干个自然段，多数是依照内容的逻辑关系来支配的。又即席作了一靠志向二靠纪律才能团结起来的讲话，记录整理出来的讲话分四个自然段，具有很强的逻辑性。第一段提示大家要做到“四有”，并强调志向和纪律特殊重要;其次段特地讲志向

25、;第三段主要讲纪律，谈志向和纪律的关系;第四段强调共产党员肯定要严格遵守纪律。也有的讲话内容是按时间依次支配的。(三)提纲式即像列提纲那样，在一篇讲话中讲多个问题，每个问题开头有一个主题句，每个问题的篇幅都很简陈云1985年9月23日在中国共产党全国代表会议上的讲话，通篇2600个字，讲了6个问题，共分了46个自然段，每个自然段用一两句话讲一层意思。以上所讲的多种结构形式，用哪一种，要从五个方面考虑。第一，从讲话既定的场合、作用考虑。假如是在党代会、人代会上作报告，那自然要用板块式。其次，从讲话既定的主题考虑。讲重大的政治问题，一般要用板块式;讲一般性的工作，则可以敏捷驾驭。第三，从讲话既定的

26、时间、篇幅考虑。假如支配的时间长、篇幅大，可以考虑用板块式;假如要在很短时间内讲完，则可考虑用提纲式或自然式。第四，从讲话既定的对象考虑。假如是对基层干部群众讲，一般不相宜采纳过于简略的提纲式而应用板块式加以详劲通俗的说明。第五，从讲话者的个人风格考虑。不同风格的领导在讲话中往往习惯于运用不同的结构形式，要充分考虑这一点。另外要留意领导讲话稿的观点提炼讲话的观点，就是讲话人通过讲话所表达的看法或主见。事实上，讲话的主题思想也是观点，是这一讲话的“大观点”。这个“大观点”主要是由讲话者来定的。一篇讲话稿有了大观点，还要有与之相配套的中观点、小观点。正如构筑房屋除了要有大梁，还要有檩、有椽一样，搭

27、起骨架，再配之以材料，才能完成工程。一般地说，以“板块式”构思的讲话，每一板块要有一个“中观点”，每一板块中的每一段落又要有一个“小观点”。锤炼观点是起草讲话稿的关键战，又是攻坚战。锤炼出了观点，组合了观点，讲话稿的起草就完成了一大半。(一)观点要正确这是最基本的要求。什么叫“正确”?就是要符合“两情”。一是要符合“上情”令。二是要符合“下情”，即符合当地实际状况，符合人民群众的利益。强调这一点并非多余，因为在实际工作中，确有一些地方领导同志经常讲出一些与上相违反、与下?脱离的观点。(二)观点要洪亮(三)观点要修辞建议写之前，先简洁看会新闻报纸或领导前面的讲话稿，要紧跟形势也要保持连贯性;要驾

28、驭领导讲话的特点规律，有的喜爱排比句有的喜爱古诗典故;要擅长移花接木、张冠李戴、独树一帜。2023领导讲话稿5敬重的各位领导、各位来宾、同志们：大家好!今日我们非常兴奋地迎来了公司成立60周年庆典。在这个重要的历史时刻，我代表公司，一直自各单位的领导们的光临表示热情的欢迎!向全体职工和为公司发展作出过贡献的同志们致以由衷的庆贺和亲切的慰问!公司是市重要的交通运输枢纽、强企报国理念孕育的深刻内涵，形成了独特的公司文化，对周边地区的社会文化生活产生了深远影响。60年来，公司经验了艰苦的创业阶段，完成了两次跨越，现今仅 年公司收入 万元;上缴税金 万元。成为多元化快速发展、产业链不断延长的支柱企业。

29、饮水思源，我们深感公司从无到有，从小到大，从弱到强，离不开党和国家的正确决策，亲切关怀，离不开上级部门的正确领导，离不开市各界的大力支持的热忱帮助。抚今追昔，公司成立之后，市各级领导都曾先后到公司视察指导工作。60年来公司的改革发展，始终得到了上级部门和社会各界的大力支持。市委市政府、和交通局多年赐予公司的热诚帮助，都为公司发展供应了良好的氛围和珍贵的机遇，有力地支持了公司做强做大。在公司建成60周年之际，我们深切感怀市各级领导的关怀和厚爱。同时，请允许我代表公司，向60年来赐予关怀与支持的上级部门及各位领导，向60年来赐予帮助和支持的各界致以崇高的敬意和最诚擎的谢意!追本溯源，公司60年的历

30、史证明，人是最可珍贵的财宝。在历届班子坚毅有力的领导下，公司的广阔职工在运输建设中结下了坚固的兄弟友情，练就了过硬的技术本事，铸就了甘于奉献、勇于战斗、敢于成功的精神品质，涌现了一批与时俱进的英模人物，成为公司发展的中坚力气。在公司成立六十周年之际，我们深切缅怀为公司发展献出了毕生精力的先辈们。同时，我谨代表公司，向为企业的创建和发展倾注了大量心血的历届领导，向为公司的发展壮大静默奉献的全部职工及家属，致以崇高的敬意和最诚擎的谢意!继往开来，公司将深化贯彻党的精神，以科学发展观为指导，以推动信阳市的运输及各种产业经济向大中型城市转变、以振兴旺盛地方经济为已任，打造百年企业，实现第三跨越。我们将

31、不辜负市的厚望，不负全体 人的期盼，沿着上代 人开拓的大道，携起手，以公司六十周年为新的发展起点，肩并肩，同心同德，一代接一代，再干一个六十年，创建一个更加辉煌的明天。2023领导讲话稿6敬重的各位来宾、各位挚友：大家上午好!回顾一年来的工作，我们全体员工都得到了不同程度的提高和成长，每个人都有不同的收获，也涌现出了一批优秀的先进个人，比如这次透过全体员工评比出来的优秀个人和先进标兵，在务必程度上就是我们大家学习的榜样。这些人普遍表现为充溢活力和牺牲精神，胸怀坦荡;他们忠诚于公司的事业，是可信的人;他们不谋私利，不怕困难，在困难面前总是意志坚决，勇往直前，是可敬的人;他们不轻佻、不出风头，而是

32、脚踏实地地富于实践精神，是可奖的人;在工作中，他们干好本职工作的同时，能够团结同事，是可亲的人。毋庸置疑，这样的人才是我们公司所须要和推崇的人，也只有这样的人才能成为公司的栋梁，我期望将来我们能够更多地拥有一批这样的优秀员工，那样的话，我们的事业就会更加辉煌绚丽。当然，我们这一年的工作中还存在一些问题和困难，比如：我们的整体业务人员的行业学问还不够专业，销售潜力和技巧还不够娴熟，个别员工还存在迷茫和缺乏活力，交易量完成状况还不够志向，公司的整体盈利目标还没有达成，但我们拥有一个团结互助的团队，有一个完整的组织架构，我信任在不远的将来，经过全体员工共同的努力，我们公司会有更好的发展，并务必能够得

33、偿所愿，由于-月份，-出台了-文件，这对于市场的业务开发构成了务必的压力，但是无论将来国家怎样出台清理整顿的细则，我们都有信念过关。首先，我们自我规范工作做得比较到位，其次地方政府对于我们公司两年多以来的稳定发展也非常认可和确定。将来即使中远期业务全国一刀切，我们公司的业务仍旧不会停止，因为公司还有现货和供应链融资业务，我们最终也绝不会因此而关门，这点我期望大家安心。对于过去发生的一切，无论是困难还是成果，我们都心怀感恩，感恩困难让我们成长，感恩每个员工的辛勤工作和无私的奉献，总之，期望我们回顾过去，心存感恩，展望将来，放飞志向。对于即将到来的-年我们充溢了期望和向往，鉴于我们公司战略规划的连

34、续性，我们这天把-年设定为公司的“目标管理年”。这样，在新的一年里，我们还将透过目标管理，设定公司的发展战略目标。针对公司的总体规划目标，生成部门绩效目标、员工个人业绩目标。在指定目标过程中，要留意部门之间的连接。在确定一些详细的量化指标时，要做到目标定的切合实际，不流于形式，同时要和每个人签定目标职责协议书，有明确的奖惩细则，有考核，有落实，有兑现，从而达成目标，完成任务，实现公司总体效益质的飞跃。最终，我诚心地期望全体员工能够用饱满的热忱专心端正的看法，来迎接新的一年的工作，同时，我信任在全体员工的共同努力奋斗下，我们公司的明天会更好，我们的事业明年会更加辉煌绚丽。在此，我给大家拜个早年，

35、祝福大家新年欢乐，感情甜蜜，家庭华蜜，身体健康，万事如意!感谢大家!2023领导讲话稿7光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，这天站在这个发言席上，我多想傲慢骄傲地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的很多薄弱之处，作为财务部的主要职责领导，我负有不行推卸的职责。“务实、求实、抓落实”，比照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度谛视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：其一、年初至今，财

36、务部整个条线人员一向没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理其二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，忽视了管理员的业务培训。其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入主角其四、忽视了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清楚，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理

37、、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与职责。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!。“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的这天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰干脆关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满意精神、顾全大局精神。我们要把这六种精

38、神贯穿于详细的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要职责领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作安排与思路向大会作一汇报：一、完善公司内部管理制度;部门职责领导明确分工的职责，加强职责考核内部管理制度透过将近一年多来的实施，仍旧有很多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。部门职责领导之间明确分工职责，根据年初签定的职责合同，组织落实强化到位，领导之间相互信

39、任，遇事不推诿，搞好通力帮助，对分管资料加强职责考核力度，做到奖罚分明;二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，接着加强培训力度与仓库管理检查监督力度今年以来，人事方面至今一向未得到稳定，财务部门的力气相比较较薄弱，透过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将依据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面接着加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟识，真正做到驾熟就轻，文化素养与业务管理水平都要有质的提高，今年3月电脑真正联网，管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都

40、能熟识电脑、驾驭电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。2023领导讲话稿8同志们：刚才，我们观看了市容环境卫生专题片，大家应当触动很大。到走一圈，却发觉有那么多成堆的暴露垃圾，那么多混乱无章的公路市场，那么多乱停乱摆、肆意穿行的机动车辆，那么多乱倒垃圾、乱扔果皮纸屑的不文明行为。作为一个人，我们应当感到脸红、感到惭愧。专题片反映出来的问题表明，创卫任重而道远。但我们必需明确，创卫是现实所逼，势在必行，创卫的目标只许胜利，不许失败。上次召开的创卫动员会，已经吹响了创

41、卫的号角，今日这个会议，就是要坚决创卫的决心，擂响创卫的战鼓，强化创卫的措施。等会，春生书记将做重要讲话，请大家根据书记的要求，仔细抓好落实。下面，我先讲三点看法。一、要认清形势，树信念，下决心这次爱卫检查，我们得以顺当通过，省检查组组长、省卫生厅副巡察员丁绍云对创卫的看法是五个想不到。可以说，我们也想不到能够得到这样的高度评价和确定表扬。我想这并不是我们汇报得好，接待得好，假事做得好，而是我们的确下了功夫，想了方法，扎扎实实地开展了工作，并取得了成效。在这次爱卫检查中，各级各部门高度重视，仔细负责，扎实工作，特殊是*、环卫、*、市管等各职能部门真正发挥了主力军的作用。如在整治解放路占道经营、

42、拆除农贸市场周边的违章搭建过程中，*部门严防死守、齐心上阵，取得了重大成果，到目前也没有出现反弹，这在广阔市民中反响剧烈，得到了广阔市民的拍手赞扬，也为全市开展环境卫生综合整治打开了突破口。我想大家只要有这样一个干事劲头，有这样一种团队精神，有这样一颗坚毅决心，有这样一支干部队伍，再大的困难也能克服，再多的问题也能解决。只要我们全市上下团结一心，全力以赴，扎实做好各项工作，就没有克服不了的困难。这就是我们的信念所在。但我们也要看到,当前创卫工作开展很不平衡,离创卫目标有很大差距。从表象上看，一是卫生仍旧很脏。门前三包责任制不能落实，部分主次干道、背街小巷垃圾清扫不彻底、清运不刚好，污物、废弃品

43、随处乱扔乱倒;城郊结合部时有暴露垃圾;主次干道上牛皮癣、乱悬乱挂、乱贴乱划屡禁不止。二是秩序仍旧很乱。部分主次干道流淌摊点落地为市、沿街叫卖的现象较为普遍;农贸市场周边及城市主次干道店外出摊、占道经营还很突出;机动车辆违章行驶、违规载客、违章停放现象较为严峻。三是设施仍旧很差。城区部分道路、人行道以及背街小巷破损严峻;城区绿化率低、休闲场所少;公厕、垃圾中转站数量少、标准低;特殊是停车场、专业市场等跟不上城市快速发展的须要。从深层次看，一是相识不高，信念不足。至今，仍有很大一部分干部群众认为，创卫是做假事、捞政绩、图虚名。根本还没有相识到我们提出创卫，是要以创卫为平台，真正让我们的城市净起来、

44、绿起来、亮起来、美起来，让人民群众享受到更好的人居环境，进而增加城市的凝合力、吸引力和辐射力，促进经济社会的快速协调发展。同时部分人至今都认为，近些年来，脏、乱、差是一个老大难，始终走不出整治-回潮-再整治的怪圈,要想创卫，那是一件天大的难事，是一件根本不行能的事。因而对创卫信念不足。二是宣扬不够，氛围不浓。这一点主要表现在市民的文明素养上，乱倒垃圾，乱丢果皮、纸屑、烟蒂，乱穿行公路，乱停乱摆，根本没有卫生意识、城市意识和法制意识。三是责任不强，措施不力。还有许多部门单位认为创卫就是*、环卫、建设、*等职能部门的事，根本不知道本单位的职责所在，上热下冷,方法不多,行动缓慢;有的地方和部门简洁地

45、把创卫工作理解为一般性的迎检工作,准备在检查前搞突击。全部这些问题，都与创建卫生城市是格格不入、相互背离的。市委、市政府已经下定决心创建省级卫生城市。希望各级各部门把做好创卫作为当前的一件大事，下的决心，尽的努力，动员全市力气，打好创卫攻坚战。二、要强化责任，广宣扬，求长效我们提出用三年时间创建省级卫生城市，实现这个目标，不行能一蹴而就，不行能每天搞突击、搞整治。其根本是要建立长效机制，使创卫工作规范化、制度化、常常化。要建立长效机制，必需做到以下五个到位：一是责任落实要到位。为了建立长效机制，这次市委、市政府出台了市城市卫生长效管理考核方法、市创建省级卫生城市工作奖惩方法、市城市卫生管理实施

46、方案、市创建省级卫生职能部门工作任务等一系列文件。这些文件的核心就是要明确各级各部门的职能职责和责任追究方法。从现在起，对城市每一条道路的环境卫生管理全部实行分路段包干责任制，每一路段都已经明确了责任单位、责任领导，每一路段都将设立保洁员、监督员。街道办事处、社区、责任单位、环卫处各负什么责任，都有明确规定。对城市环境卫生管理每月进行一次明查、两次暗访，实行一月一考评、一月一通报、一季一奖罚，全部考核结果将纳入本单位的绩效文明考核内容。同时，对创建省级卫生城市工作规定了过错责任追究方法：凡创卫工作中存在较大过错或重大过错的单位，在年度绩效文明考核中实行一票推翻。对发生较大过错行为的有关单位负责

47、人，进行通报指责、诫勉谈话;情节严峻的，调整工作岗位、责令辞职或撤职;违反纪律的，赐予党纪政纪处分。对发生重大过错行为的单位，责令其党政一把手和相关责任人辞职。这些追究方法，我们绝不是口头说说，书上写写，肯定会动真的、来硬的。市委、市政府对于创卫工作，可以做到要人给人、要钱给钱。但同样可以做到对违反纪律、发生过错的，该撤职的撤职，该撤职的撤职，坚决以高压手段和强力措施，推动创卫工作纵深发展。二是宣扬教化要到位。宣扬部、创卫办要制定特地的创卫宣扬工作方案，统筹全市宣扬资源，把握宣扬重点和节奏。要组织协调报纸、电视台开拓创卫宣扬报道专栏、专题，表扬先进典型，指责反面典型，教化、引导市民养成卫生、文

48、明习惯。创卫办要发动和组织各级党政机关、企事业单位、群众团体，因地制宜开展多种形式的创卫宣扬活动。教化部门要组织中小学校开展以创卫为主题的小手拉大手活动。团市委要有安排地发动和组织全市青年参加创卫宣扬及环境卫生清理行动。市*部门要协作创卫整改工作，全面开展出租车、公汽行业创卫宣扬教化活动。总之，要利用一切可以利用的资源和手段，掀起创卫宣扬*，做到家喻户晓，让广阔市民充分理解、支持并主动参加创建省级卫生城市。三是组织领导要到位。从现在起，各级领导都要高度重视，把创卫工作摆上重要议事日程，切实负起责任。各级各部门肯定要强化领导责任，一把手要亲自抓，分管领导专职抓，明确专人详细抓。会后，各级各部门要依据今日的会议要求，对创卫工