2023年安全生产年终工作总结_3.docx

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1、2023年安全生产年终工作总结工作总结频道为大家整理的2023年平安生产年终工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。为深化实行全国平安生产电视电话会议精神以及电建集团、股份公司、公司和分局对平安生产工作的要求，不断强化红线意识，促进平安发展，深化开展2023“平安生产年”活动，切实防范和遏制电力施工生产平安事故的发生，同时依据分局关于接着深化扎实开展 “平安生产年”活动和平安生产隐患排查治理工作的通知（分局安20237号）文件要求，xx项目部结合实际状况，依据公司施工管理人员平安手册施工作业人员平安手册及建管处平安文明施工标准化手册的详细要求，对2023年“平安生产年”活动及

2、隐患排查治理工作作出了详细部署和支配。首先制定了2023“平安生产年”活动实施方案，成立了活动领导小组，紧紧围绕“强化红线意识、促进平安发展”为主题，突出“安康杯”“平安生产月”及隐患排查治理活动，把平安生产检查，隐患问题治理和平安生产宣扬教化“三项行动”贯彻“平安生产年”活动始终，同步部署，同步实施，同步检查推动，全方位抓好平安生产管理工作，有效的开展了“平安生产年”活动，确保 项目部2023年的平安生产工作持续稳定发展。现就2023年项目部开展 “平安生产年”活动工作总结汇报如下： 一、 成效显著，初步实现年度平安目标 项目部通过“平安生产年”活动及隐患排查治理工作的不断开展实施，截止12

3、月1日，项目部因工死亡事故为零，重伤事故为零，火灾事故为零，道路交通及公共平安事故为零，环境污染事故为零，同时严格遵循平安生产“九条禁令”的施工生产规定，员工（包括分包队伍作业人员）岗前平安培训、操作技能培训达到100%，平安生产隐患整改率达到100%，项目部平安总监到岗率达到100%，危急性较大分部、分项工程（如：高排架搭设、爆破开挖、起重吊装等）专项平安技术措施编制、审批、交底率达到100%，确保项目部平安生产形势稳定良好，平安绩效显著。 二、 强化组织领导，活动部署到位 为切实深化开展“平安生产年”活动，项目部领导高度重视，成立了以项目经理为组长，平安总监、生产副经理和总工程师为副组长的

4、“平安生产年”活动工作领导小组，坚持主要领导亲自抓，分管领导详细抓，各个职能部门详细落实的原则。详细组织机构如下： 组 长： 副组长： 成 员： 项目部具体制定2023“平安生产年”活动实施方案，并充分利用周平安例会组织召开“平安生产年”活动的动员会，会议由项目部主要领导、各部室工区及外协队负责人参与。会议统一了指导思想，明确了活动主题和活动内容，提出了工作要求，加强了检查督办，切实做到了有组织、有领导、有安排、有方案、有布置、有检查、有落实，确保了活动的顺当开展。 三、完善制度，建立长效机制 依据2023年度施工组织设计，同步跟进平安防范措施，做到施工与措施并驾齐驱。以制度规范管理行为，以标

5、准制约操作习惯，严厉杜绝各种习惯性违章。不断完善平安生产的各项规章制度，并依据生产形势发展，不断完善和充溢。将平安生产目标和责任逐级分解，让项目部每一名施工人员都肩负起自己的平安职责，切实把“一岗双责、党政同责”落到实处、落到基层；项目部依据国家平安生产相关法律法规和政策，在2023年所编制的平安管理制度、应急救援预案的基础上进行了修订和完善，同时针对2023年度左右坝肩支护高排架作业和秋、冬季施工作业的差异，先后制定并印发了脚手架平安管理制度、秋冬季平安检查制度、地质灾难应急救援预案、特种设备应急救援预案和急性传染病应急救援预案等制度、预案。 截止2023年12月1日，项目平安管理制度及管理

6、方法共计45项（详见平安管理制度统计表），应急救援预案16项，现场处置方案20项。 四、注意平安教化 提高平安意识 今年以来，项目部严格根据2023年平安、环境和职业健康教化培训安排要求，坚持理论联系实际，按需施教，学以致用，讲求实效的原则对项目部员工（含分包队伍作业人员）实行细心设计、敏捷多样的培训方法开展平安学问与技能的教化培训工作。主要举措如下： 项目部强化教化、培训，严格执行入场教化。平安环保部至年初以来就邀请项目部平安学问渊博、阅历丰富的管理人员对所属分包队伍作业人员实行集中授课的形式进行入场平安教化培训，员工岗前平安教化达到100%，使作业人员对平安生产法律法规、权利与义务、相应平

7、安操作规程、施工现场平安要求、水电行业建筑施工危急因素辨识及预控、突发事务的应对处置等相关平安学问进行了解和驾驭，提高其平安学问和技能，转变其“要我平安”到“我要平安”的观念。 今年4月-11月以来，项目部平安环保部通过多媒体的形式主动组织项目部管理人员观看平安教化宣扬片（红线、盲动迷途、生命刻度），宣贯学习平安生产标准化素材、新平安生产法和上级单位平安管理工作文件，通过丰富多样的培训教化形式，提高项目部管理人员自身平安管理业务工作实力和责任心，使平安管理工作不断提升。 为进一步夯实平安教化基础，项目部还组织开展了“班前五分钟”、“平安生产月”、“安康杯”、“平安心中有数”等一系列平安文化活动

8、，弘扬项目部平安文化，引导全体从业人员的平安看法与平安行为，形成良好的“平安”氛围。活动期间实行宣扬栏、专项教化讲座、发放平安资料、开展学问竞赛、悬挂平安横幅、进行平安谜语竞猜等形式大力宣扬平安生产的方针政策、法律法规、平安学问及重大举措，开展警示教化，增加员工的平安生产意识。普及事故灾难预防、避险、报警、自救、互救学问，提高职工平安生产自我防范实力。 4、项目部重视对特别作业工种及重点岗位的教化培训，提高提高防范平安风险实力及平安技术水平。针对电气焊工、电工、起重工、爆破工等特别工种项目部不仅严格监督其持证上岗，还在项目部范围内多次组织专项平安培训及考试，使其娴熟驾驭相关操作规程，明确其操作

9、原理，知道其应急处置方法，确保其运用平安。 据统计本年度由项目部组织进行平安教化培训累计23次，受培训人员545人，特别工种岗位员工外出进行专业技术培训3次，培训24人，通过考试合格后取得特种作业资格证。有效地提高了施工人员的平安素养和防范事故的实力。 五、深化开展隐患排查与治理 项目部始终把隐患排查治理作为平安生产管理工作的重心，做到隐患排查治理工作制度化、常常化，除日常巡查、月度专项检查和月度综合检查等常规检查外，项目部还组织进行节假日检查、防洪度汛检查、秋冬季检查等检查活动，督促各部室工区及作业队在责任区域开展各种自查自纠活动。针对本年度施工生产任务，重点为道路交通、消防用电、爆破作业、

10、高处作业等进行检查监控，平安环保部定期对机械设备、消防平安、施工用电进行平安专项检查，对查出的平安患，提出详细的整改看法，严格根据PDCA循环的整治方式实行，直至隐患闭合。截至目前共进行平安大检查15次，综合检查11次，下发平安整改单46份，罚款单,38份，检查通报26份。并对检查出的隐患坚决执行整改制度，检查整改保留完整闭合的记录，隐患整改率达到100%，使隐患排查治理贯穿生产始终，使施工现场处于平安可控状态，为平安生产起到保驾护航的作用。 六、应急管理工作 为规范生产平安事故应急预案的管理，仔细贯彻平安生产法和建筑工程平安生产管理条例的规定，完善应急预案体系，增加应急预案的科学性、针对性、

11、实效性，限度地削减和降低事故损失，爱护广阔员工的生命平安，结合象鼻岭水电站的特性，项目部首先制定完成高空坠落应急预案触电事故应急预案急性传染病应急救援预案道路交通应急预案边坡塌方应急预案等预案16项，现场处置方案20项；其次项目部组织建立了应急救援机构与队伍，筹备了足够的应急物资，并依据自身状况对应急预案进行了制定、评审、备案与更新；再次，项目部于本年度还组织开展触电、消防应急救援培训2次，以加强应急救援管理实力；最终项目部抓住平安重点，组织项目部全体人员于4月23日和6月11日先后2次在导流洞进水口进行防洪度汛应急演练，11月24日在外协队板房营地进行消防应急演练；通过应急演练的开展，不仅检

12、验了预案的好用性和可操作性，而且提高了员工在紧急状态下的应急处置实力。七、 分包队伍管理 项目部将分包队伍员工纳入项目平安管理体系，仔细执行分包准入制度，对不合法的分包商坚决不用，2023年项目部与5家外协队伍分别签订了2023年度平安生产责任书，并对外协队伍的资质进行了审查（详见分包队伍资质审查表）。对外协队伍新进场人员或返岗人员进行了“三级”平安培训教化，作业前严格督促落实“班前五分钟平安教化”。同时紧密围绕分局下发关于深化开展“六打六治”打非治违专项行动的通知要求，重点对场内现有5家分包队业绩、平安管理人员持证、特种作业人员持证、外协人员信息台账建立、平安生产费用提取和运用、平安技术措施

13、落实、平安规章制度及应急预案编制、现场违规违章行为等15项内容进行了排查，结果显示项目部5家分包队伍资质合格有效，未发觉违法违规转包现象。 八、道路交通平安管理 213国道贯穿项目部施工区域，施工现场未能实施封闭式管理是平安管理的一个难点。项目部特编制了保通方案、措施，完善了交通平安管理制度，定期由平安环保部、设备物资部组织进行道路交通专项检查和整治工作，重点为查驾驶员证件、查培训、查路况、查车况、查道路防护，此外在各主要交通路口、拐弯处和危急地段，项目部组织人员设置了道路交通警示、指示牌共计56块，支配专人负责道路修整和维护，限度的确保道路交通平安运行实力。 九、消防平安管理 为加强项目部消

14、防平安管理，项目部本年度更新完善了项目部消防平安管理制度、消防应急救援预案和消防应急救援现场处置方案；成立了项目部义务消防队，设置消防器材16处，灭火器60瓶，灭火箱30个，消防取水端口15个，并在油库、机械修理班、生活营区等部位设置防火平安警示、标识牌25个；并于每月25日组织进行消防平安专项检查。同时为了提高项目部员工消防平安意识和应急处置实力，分别于11月20日和24日组织开展了消防平安教化培训和防火应急救援演练，给项目部消防平安管理工作打下了坚实的基础。 十、火工材料管理及运行 项目部目前运用的火工材料由业主指定第三方供应，我部仅对火工材料出库后到施工作业面进行管理负责，在此期间我部支

15、配平安员、押运员和爆破员对炸药的每日领取、运用和清退库进行共同管理，现场做好具体的火工材料消耗记录台帐，且平安员、爆破员等均做到持证上。同时为充分做好爆破警戒、协调工作，有效杜绝爆炸事故发生，项目部接着支配专人负责爆破指挥中心运行工作，设置专人负责警报、通知和协调，为爆破作业的平安运行供应了有力保障。 十一、特种设备及人员持证上岗状况 项目部现阶段场内主要设备有挖掘机、装载机及厂内机动车辆，1台16T汽车吊和1台25t汽车吊均报废停用。截至目前，项目部厂内机动车辆共29辆，操作人员33人，特种作业人员（包括电工、电焊工、爆破员、厂内机动车辆操作人员）共计83人，均持有效证件上岗。 十二、职业健

16、康和劳动爱护 项目部仔细实行中华人民共和国劳动爱护法、中华人民共和国职业病防治法等法律条文，同时依据项目部劳动爱护用品发放标准及管理方法的规定，努力为职工创建良好的施工作业条件和环境，供应洗浴设施，生活区支配专人进行保洁清扫；依据季节改变发放防暑降温或防冻取暖用品，并在公共场所喷洒消毒药品；每月定期向职工发放劳保防护用品；项目部定期组织食堂、水厂等特别岗位人员进行健康体检（2023年共组织体检7人），每年度组织职工进行一次健康检查，主动做好传染病预防工作。 十三、平安标准化建设 2023年项目部参照公司平安生产标准化达标投产考核表，项目部不遗余力的推动平安标准化建设。重点建设现场标准化：（1）

17、营地房屋优先采纳空心砖、红砖盖建，严禁将彩条布、石棉瓦用于房屋、工棚周边立面搭建；（2）施工现场主要进出口处设“五牌二图”（如：右岸进水口管理平台）；（3）在施工现场重点部位、危急区域、交叉地带等处设置明显警示标识，施工作业现场设置危急源告知牌、作业工序标识牌；（4）场内施工道路支配专人进行清扫、维护、洒水降尘，路口处设置平安提示、危急源告知牌，道路临空边、作业现场临空临水面、井洞口周边、临时通道两侧等部位设置竹跳板隔离防护或防护墩或防护栏杆；（5）综合加工厂、机械工区修理班、水处理厂、拌合楼等区域悬挂设备/岗位操作规程牌，设备物资仓库设备、材料、物资码放做到整齐有序，成品、半成品、原材料标识

18、牌做到齐全有效。（6）规范设置施工现场风水管线、照明线路、平安防护设施等。通过一系列平安标准化措施，为施工人员供应了一个良好的工作环境。 十四、平安管理工作中存在不足及限制措施 1、施工现场人员平安意识淡薄，习惯性违章屡有发生，应对现场施工人员加强平安教化；强化现场平安的管理及监督；同时对习惯性违章的人员加大惩罚力度； 2、现场周转性材料管理水平有待提高，钢筋半成品的临时堆放和材料的清理和整顿还须要加强，材料和设备的标识管理还须要进一步提高。总结缘由为分包队伍过程限制实力还有待加强，责任还不够明确，作业人员的文明施工宣扬力度还不够，这一问题在后续的施工过程中能够加以克服，平安部也将加大管控力度

19、。 3、进场分包队伍管理素养普遍较低，平安投入不足。分包队伍在经过几个月的磨合以后，仍旧不能适应现场的平安文明施工管理要求，现场物资和设备管理不到位。分析缘由如下： （1)队上主要管理人员缺乏执行力，答应得快、落实得慢-缺乏执行力。 （2)分包队伍负责人、平安管理人员管理缺乏力度，不能正确理解和传达项目部的高标准平安文明施工管理意图。 （3)平安设施投入不能满意施工需求，平安费用因在合同签订中明确包含在单价中，往往不愿过多投入。 平安部为了避开这一状况再次发生，将加大管理力度，针对措施如下：加大整改和考核力度，直到能适应本现场的平安文明施工管理为止；平安防护设施由项目负责选购，费用从结算款扣除

20、。 4、施工人员对危急源辨识还没有真正的驾驭 大部分人员危急识别不能得到充分相识，例如：高边坡下方休息；临边上方停留休息；线路私拉乱接；双排座车辆载人、运输车辆大箱不落蹭挂电线、车辆超速等等。 限制措施：、加强平安监控，刚好对违章人员进行平安教化、加大惩罚力度，杜绝违章事故发生 5、脚手架的搭设、平安防护还有待进一步规范 部分作业面没有完全根据脚手架搭设方案执行， 譬如作业面未考虑平安作业平台 ；偷工减料的状况时有发生（斜撑、剪刀撑不符合要求、平台铺设不够）；防护网未刚好挂设。 支护施工应对措施如下：、工程技术管理人员，在方案执行过程中务必加强方案的执行和限制，并在现场检查、落实和做技术指导；

21、、平安部接着加大巡查和验收力度，不合格脚手架严禁投入运用。必需要经过工程技术部、质检部和平安部共同验收合格挂牌后准予运用。在未阅历收状况下严禁签字准许进入下道工序、加大对方案执行的考核力度，对以后的各类施工方案，擅自更改或不根据要求执行的，将一律赐予严厉惩罚。 十五、下一步平安工作重点 1、接着坚持和贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，努力实现本现场平安管理始终处于可控、能控、在控的长效有序平安状态。 2、接着开展隐患排查和反违章治理工作，确保元旦、春节节假日以及进入冬季各阶段平安、环境目标的实现。 3、持续开展“五防”工作（即防火、防汛、防雷、防风、防冻），加强重点部位和季节

22、性施工时的预防和整治工作。 4、进一步加强现场应急管理。依据项目部实际状况，刚好对消防、道路交通、触电等应急管理预案进行调整和完善，刚好组织宣扬、培训和演练，确保应急救援物资和设备处于良好备用状态。 5、加强高空作业，防触电和防火，交叉作业，临边、边坡的平安防护和平安监督工作，对可能出现的危急源和即将出现的危急点进行提前预控。 6、进一步加强现场大型机械、施工机具以及交通车辆的平安管理。做好日常维护、保养记录。 7、接着加强平安培训教化，提高施工人员平安意识。 8、完善各项平安技术措施，接着规范用电管理，加强道路交通平安管理。确保施工现场平安。 9、作好2023年工作总结，以及2023年各项平安工作安排并付诸实施。 10、接着加强现场文明施工管理，努力打造平安文明施工一流施工现场。 现阶段项目部平安生产管理工作任务照旧非常艰难，我们要以“如临深渊、如履薄冰”的看法同心协力、齐抓共管，一如既往地贯彻公司、分局及其他上级单位的平安管理精神，做好工程的平安管理工作，在严格各项平安施工管理制度的同时接着强化平安文明施工标准化管理理念,切实履行“平安第一、以人为本”的承诺，在象鼻岭水电站树立良好形象和口碑。 项目部 二0一四年十二月一日