2023采购助理个人年度工作总结.docx

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1、2023采购助理个人年度工作总结2023选购助理个人年度工作总结范文如下，希望对您的工作有所帮助。2023选购助理个人年度工作总结xxxx年在匆忙之中过去了，我们即将迎来新的一年。随着公司的改革和调整，我于xxxx年2月调任森虎铝业选购部经理助理，主要负责协作选购经理完成相关工作，并且进行生产原材料的选购工作。这期间，在公司领导的指导下，在生产部及其部门经理徐军伟的大力支持下，整体上顺当的完成了选购任务，保障了生产的正常运行。下面，我就这一年的工作成果以及存在的不足向领导和同事们做如下汇报：一、选购部工作1、基于我在森虎铝业参加相关选购工作的阅历，对市场行情以及供应商足够的了解，在调任选购助理

2、工作后协作选购经理围绕成本限制等方面主动绽开工作，对原材料选购价格进行合理调整。2、自2月底起先，加强与各供应商的联系与沟通，将公司新出台的货款结算方式和相关通知文件逐步实施到位。3、处理紧急事务方面。面对资金不足，原材料紧缺，在生产面临停产的状况下，想尽方法联系新客户，抓紧进行原材料选购工作。其中，供应商数量从原有的32户发展到目前的66户，增长率为106.25%。选购原材料的收购量从xxxx年1月份的1013.724吨(扣铁、杂51;691吨)增加收购量1368.33吨，增长了134.98%。基本确保了企业的正常生产，确保了原材料不足的不良局面得到了缓解。二、工作中存在的不足。由于本人工作

3、实力和文化上的不足，对公司的工作不能尽全力进行工作。例如：新的供应商增加还不是许多，宣扬工作还没有实施到位;由于对供应商的资金缺口很大，有部分供应商对公司信任程度不高，但未能做好沟通工作，造成原材料严峻外流现象，使得出现过公司生产所需原材料不足的状况。xxxx年度工作安排1、广泛宣扬，增加新的供应商。2、开发新的选购渠道，向广东、东南亚地区发展。3、为保障生产原材料选购需求，希望公司增加资金，为保障企业生产供应有效措施。4、依据原材料的品质多样化，严把材料验收关，为企业增收节支想方法。5、提高管理实力及与供应商沟通实力，为公司发展贡献我应尽的一份力气。2023选购助理个人年度工作总结xxxx年

4、即将过去，新的一年即将起先，在此我将过去的几个月的工作总结向各位领导做个汇报。众所周知选购部是公司业务部的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，将我放在如此重要的岗位上。尤其是像我这种刚步入社会没有任何阅历的年轻人。在此我很感谢公司领导对我的培育与信任。在董事长、总经理以及我们选购部秦经理和公司各位领导的关切支持下，通过这段时间的工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历。首先身为选购部的一员所要具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的肯定忠诚;坚持以诚信作为工作和行为的基础，不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问。在这里我想说作为一个选购

5、部经理助理，并不是常规想象中那样，仅仅打打文件，跑跑腿那样简洁。你要工作中考虑许多因素，帮助经理分担不必要地工作量。因为我们是领导的助理，而不是阻力。当材料员递交过来的材料付款申请表时，要细致核对单据，对比合同付款金额以及了解此材料付款状况，然后在承交领导审批。初次接待供应商，以及初次批阅供应商合同，如有不合适处递交领导时说明有误的地方，削减领导的工作量。还要刚好做好付款状况的记录，避开造成多付、重付材料款的现象。最终还要实时关注、了解一些材料价格的浮动状况，以及一些新品材料上市，多方面不断搜集信息，刚好汇报经理，避开公司造成不必要的盈利损失。总之工作要做到三点：仔细、细心、细致。接下来说一说

6、，明年工作安排，首要的事仔细听从领带的工作支配，其次努力提升自己工作专业方面的学问，积累阅历，跟上领导的时代步伐，与时俱进。工作中遇到问题刚好和领导沟通，领导指出的错误要刚好订正。要利用空闲时间学习财务、合同等等方面的学问，以至于更好的促进与公司其他部门间的工作协作。争取在明年的时间，完善一套选购信息系统，及材料供应商、付款明细、选购合同明细一体的信息，以削减工作间的纰漏、更好的提高工作效率。在最终，感谢公司全部领导和同事，我有今日的进步离不开大家对我的帮助与支持。总之;xxxx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和才智创建差异，让事业充溢朝气与活力!我保证以发自内心的真

7、诚和用饱满的热忱去对待工作。和大家一起同心协力，从新的起点起先，迈向胜利。2023选购助理个人年度工作总结很荣幸地加入翔鹰集团 ，成为翔鹰企业的一分子!我将立足自己的岗位，从四大方面着手,为领导和同事分担更多的压力和任务。我要求自己：全力以赴的投入到工作中，尽早熟识工作内容和流程，把自己驾驭的选购管理的阅历、技术与翔鹰企业的实际结合起来，早日为翔鹰企业节约更多的成本，创建更多的利润!我加入翔鹰到已经快2个月了。在这个2个月中，我感受到翔鹰企业的良好氛围,快速成长的高效率。在吴总的领导下，选购部门的工作效率还是比较高的，我从中也学习到不少的阅历，受益匪浅。再漂亮的玉石，其中也难免会有一些瑕疵。胜

8、利的选购管理也像玉石一样，难免会有一些微小的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我们翔鹰企业的选购工作的建议,不妥之处请领导谅解。我现在就分三个方面阐述我的建议：一、 降低选购成本管理一般来说，一个产品的60%的成本花在选购物料上。降低选购成本是每个企业的永恒的主题，在 日资企业 和 台资企业 的选购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创建企业利润，另一边不断削减选购成本，从选购中获得更多的 净利润 。从选购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占据全球市场的重要缘由吧。我提到三点关于降低选购成本的看法，可能对我们目前降低选购成本会有一些借鉴作用。第一点： 价格审查管理 在价格审查方面， 首

9、先 是要书面规定选购相关的人员的职责和权限：选购员对所选购的物料价格进行日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案;新的物料开发的价格由选购员安选购流程操作;供应科长对物料选购的单价、选购订单和选购合同进行审核，选购总监进行复核和批准。制定的订单审批权限，如供应科长可批准5000元以下，5000至50000元由选购总监批准，50000元至100000元由总经理批准，100000元以上由董事长批准。这样可以明确权限又可以提高选购工作效率。恶意折单除外!其次 就是书面规定审查流程：询价：每种物料原则上要有三家或三家经上供应商参加报价，生产辅料至少二家以上供应商骑参加报价，定做的物料和独家供应的物料要

10、供应至少5次以上的选购价格记录表，审批时必需把相关供应商的报价资料附上一同呈报审批。比价：对每一家供应商的报价，选购员必需对其各项物料的成本进行充分沟通和分析。并将所沟通的相关信息记录下来，做最终价格资料的确认，在审批时这这些资料附上呈报。议价：对较符合的供应商进行价格谈判，小订单选购由选购员干脆谈判即可，大宗物料的价格谈判时应由供应科长一起陪伴选购员与供应商谈判，供应科长对价格进行审核后，选购总监进行复核和批准，大金额订单的可由总经理批准。其次点： 选购降价管理 ：所谓“重奖之下必有勇夫”，选购降价管理工作也是这样的，要对选购的降价业绩进行考核。选购员对自己所选购的物

11、料进行价格谈判与降价。嘉奖方法：按已降下的价格与过去选购价格的平均差额计：奖金计算公式=降价差额×嘉奖%。如9月的2个订单选购物料的单价为10.2元/PCS，通过谈判或找到新供应商降价为10元/PCS，9月份下单选购了10000PCS，假如嘉奖是降价的5%，那么9月份的奖金额=(10.2-10 ) ×5%×10000=100元。(注：从降从日期起算到一月里所选购的数量为准。以当月选购数量为核算资金后不持续。后续选购用量供应科长可依据实际状况和选购员的综合业绩再定。惩处考核：选购员如在一个月内没有一次降价，惩罚100元/月，连续两个月没有一次降价，扣除当年资金

12、50%，三个月没有一次降价当年全部年终奖。供应科长和财务部对对降价数据的真实性进行核实。特注：生产辅料由于常常是品种多、选购不确定性，价格审查难度大，最好实行定点选购，防止可能出现的“混水摸鱼”。另外，我们充分运用降价选购成本的非常常用手法： VA 分析法; VE 工程;变更 谈判 方法; 目标成本法 ; 早期供应商 参 与 ;杠杆选购; 联合选购 ; 为 便利选购而设计 ; 价格与成本分析 ;物料 标准化 。第三点： 选购网络化管理 我们可以在翔鹰公司网站上建立选购中心网页，要把选购的物料特殊是批量及大宗选购物料公布在网站上，让更多优秀的供应商参加竞争，这样选购更公开

13、透亮，可以大大降低降选购成本!这一点现在国内许多集团公司都在实行，效果很好。二、 供应商管理在供应商管理方面，我认为还可以从以下二点进行发掘潜能，能够进一步从管理供应商中得到更平安稳定的物料来源，培育出更优秀的供应商。第一点： 供应链危机管理 在防止供应链中断的危机管理方面，我们翔鹰企业的确有待于加强，我们的危机管理的方式与我们的企业规不相适应，基本上处于发展阶段。依据以往的阅历， 在防止供应链中断 的危机管理 方面， 我总结了以下7种方法 ：我们定期了解供应商的生产状况：解我们翔鹰供应商的生产状况的权利可以事先在签订合同时说明。我们应当时常地询问供应商所运用技术状况以确定它所运用的技术是否是

14、当今行业先进的，或这些技术在生产时是否得到运用 ;询问其财会系统以便驾驭其经营状况。通过这种方法来刚好驾驭他们的生产状况。我们实时监控供应商运输环节 ：其实出现供应链中断的迹象或许能够从供应商的运输环节中发觉。这些迹象包括：不能按时送货、对顾客的需求反应迟钝、要价提高、所供应原料质量发生改变等。这些细微环节问题很简单被忽视，如长此积累而最终导致事故发生时，补救也往往为时已晚。我们在事故发生之前做好应急预案 ：我们最好能成立一个特地负责监督管理供应商的人员 ，配备一名接受过特地训练和了解供应商的人，来处理与供应商之间的各种纠纷。我们驾驭供应链上各环节的操作权 ：若我们的某个环节的加工业务须要外包

15、给其它合作伙伴时，我们要留意驾驭该加工业务的主动权。这样的话，一旦出现其合作伙伴没有实力或拒绝进行该项加工业务时，我们就能刚好与之中断合同，转而另寻合作伙伴。我们与供应商 签订一份有保障的订单或合同 ： 在签定订单或其他相关合同时，应当向曾有处理供应链纠纷阅历的 法务人员 进行询问，以确保所签订的合同具有法律保障。否则的话，尽管合同内容全面、具体，但当纠纷发生时仍不能有效地爱护 我们企业 的正值权益。我们事先预备好诉讼文书 ：我们 应当就供应链上全部环节可能出现的各种纠纷事先预备好相应的诉讼文书。这样的话，当与供应商出现不行调和的冲突时就能刚好向法院提交诉讼书，从而刚好解决问题，确保供应链早日

16、复原正常。我们推断是否须要建立平安库存储备 ： 若更换原材料供应商或发生其它影响原材料正常供应的事情，通常都会中断供应链运转。在这种状况下，可以通过设立平安库存储备来避开供应链中断，运用预先备好的原材料，维持生产接着进行。详细方法是通过协商建立一个双赢的方案，若公司所须要的原材料不能用别的来替代或不简单从市场上获得，在这种状况下，公司应当派专员进驻供应商所在地，其最终目的在于确保 我们 的生产能够顺当进行，即使遇到供应链中断也不会遭遇损失。总之，做好防范是极其重要的 。另外，拥有一支在处理供应商突发事务方面有着丰富阅历的 专业 团队也是维护 我们 供应链正常运转的一个关键因素。其次点：供应商开

17、发管理 在开发供应商管理这一方面，我们翔鹰由于公司比较大，有肯定的品牌推动效益，所以还是比较胜利的。许多供应商在质量合格率和交货刚好率上，表示很不错。开发更多优秀的供应商，可以削减选购成本、降低选购风险、提高物料刚好到货率，保证物料的质量。在开发供应商方面，我们必需制定的供应商开发程序，首先从制度上规范与明细作业程序，编制供应商开发安排书，规定开发进程、开发要求和开发考核项目，说明开发供应商对选购工作和企业的必要性和战略性，从思想上统一选购人员的行为准则。在开发和选择供应商的过程中，我们可以学习日资和台资企业的十大原则： 系统全面性原则 ： 全面系统评价体系的建立和运用。 简明科学性原则：供应

18、商评价和选择步骤、选择过程透亮化、制度化和科学化。 稳定可比性原则：评估体系应当稳定运做，标准统一，削减主观因素。 敏捷可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持肯定的敏捷操作性。 门当户对原则：供应商的规模和层次和选购商相当。 半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商。 供应源数量限制原则：同类物料的供应商数量约23家，主次供应商之分。 供应链战略原则：与重要供应商发展供应链战略合作关系。 学习更新原则：评估的指标、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都须要不断的更新。 全面了解原则：供应商的生产状况 、商 业信誉 和 交货实力

19、你了解的有多深，干脆确定与供应商共作的深度与广度。我们要对开发的供应商进行考核，建立合格供应商名单和档案，对供应商进行分A、B、C级管理。对内在以后公司条件成熟的状况下，建议引进ERP系统管理。三、 选购物料管理对于我们公司的日常选购管理，我认为还可以从下四点挖取管理的潜力：第一点： 选购安排管理 目前在这方面，我们公司还是比较薄弱，有待于加强。目前我们公司还缺少选购安排，选购部门没有自主权，只能见选购申请单作业。这样虽然可以实现按订单作业，削减库存量，但是我们选购部门的选购作业将会很盲目，很被动，把选购人员那种对价格灵敏的实力束缚起来，缺少发挥主观能动性的空间，既不能实行“集中选

20、购”，也不能实行“逢低买进”!其实在今年不锈钢市场价格动荡的时期，发挥选购人员主动性的显得更为重要性。有时眼睁睁看着材料涨跌却不能“逢低买进”。其实“逢低买进”就是为企业创建净利润呀!我个人认为要按下面的步骤着手：国际外贸部和国内销售部要在月底(季底)将下个月(季)的销售安排中所运用的材料量汇总报表移交到选购中心;塞尔公司、英峰公司和BBQ事业部要将下半月(或下个周、下个月)的运用或可能运用的物料和各种生产辅料交到各个公司对应的仓库，由仓库汇总后交到选购中心;翔鹰选购中心依据汇总的资料进行分析规划，并依据实际的

21、选购申请单选择选购时间和选购方式。其次点： 选购周期管理 关于选购周期，我司目前是按习惯操作，有很大的随意性，还没有一个成文的选购周期方面的文件规定，这一点有待加强。编制规范细致的选购周期表，优点多多：不仅可以规范日常选购作业，还可以防止由于相关人员变动造成的盲目性选购;加强选购物料的准时率的管理，给供应商套上准时交货的紧箍咒;还可以提高车间的生产的生产效率，削减扯皮现象;更可以为前方的销售人员供应坚毅的后援支持，满意客户刚好交货的要求，从而提高销售量，以此提高企业信誉和品牌影响力，创建更多的利润!我们还要把编制规范的选购周期表告之相关部门，让他们知道并尽可能的执行起来，这样会更简单实现确认的

22、出货时间不会因选购物料不到位而延期。第三点： 平安库存管理 目前我们塞尔公司和英峰公司平安库存方面的已经起先做了，仓库人员及选购人员都有这面的基本意识。不过BBQ事业部的人员对选购周期和平安库存方面的观念比较差，老是会出现这样的现象：急着向选购人员要东西，选购人员选购办不到，BBQ的人：吵，选购到的东西又不用了，选购人员看到心情不舒适：吵。我们下一步要做的是：进一步加强平安库存管理，摸索一个适合我们公司的平安库存量，这个特殊须要销售人员、仓库管理人员和车间生产人员的全力协作。做好规范精确的平安库存，给我们企业将带来的好处也是很明显的：提高生产效率，防止车间停工断料造成奢侈;对供应商突发不能交货具有很好的应急实力;保证客户刚好交货的要求;削减资金呆滞仓库，提高资金利用率，从而可以进行更多的投资，获得更多的利润!根据我们翔鹰的企业习惯动作模式，要实现以上建议须要比较长时间。组织机构和人员分开也须要作适当的调整。但是我信任经过大家的共同努力确定是会实现的。到那时，翔鹰的选购将会更多规范，更能降低选购成本，为我们翔鹰企业创建更多的净利润!在今后的工作中，还须要领导费心多多指导，我会牢记在心，用实际行动报答领导对我的培育与信任。我信任：选择了翔鹰，就是选择了胜利!在推动企业走向更加胜利的同时也实现自己的人生价值。