综合部年度个人工作计划.docx
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1、综合部年度个人工作计划综合部年度个人工作安排201X年,综合部将真正实行公司提出的“销售突破,产品定点,加快开发,有序管理”指导方针,主动推动公司的快速发展。人才引进方面要做到聘请程序规范化,严把人才入口关,提高人才引进的质量。人才培育方面要注意员工的专业技能与综合素养的提升,规范培训程序,建立和完善培训机制,严抓培训质量,提高培训效果。管理方面要以点带面,全面提升管理水平,不断建立和完善各种制度文件并推广应用,努力推动管理制度化的进程。文化宣扬方面要抓重点、抓典型,树立公司正面形象,鼓舞员工士气,激励员工上进,加强公司与员工的沟通与团结,正确引导员工与公司统一思想,统一奋斗目标。后勤建设方面
2、严抓工程质量与成本限制,改善公司基本面貌与员工工作、生活、消遣环境,提升公司价值影响力。后勤服务方面要热忱、周到,保障水、电供应,确保膳食质量,搞好环境卫生,提高服务水平,做好后勤支持,加强平安防范,营造和谐园区。201X年,综合部的工作围绕“抓管理、出效果、保平安”思路开展,实现工作业绩新突破!一、招贤纳士、聚集人才。产品研发靠人,销售靠人,管理靠人,生产靠人,服务靠人,公司的发展,一切都离不开人。为公司招募人才,是综合部的重心工作。针对公司当前状况,深化各部进行人才需求调研,向外刚好发布聘请需求信息,合理组织人才聘请,规范人才聘请过程限制程序,严把人才入口关,为公司招收合格人才。今年的任务
3、是满意公司本年度的工作需求,100%完成聘请安排。二、主动培训、储备人才。社会在发展,科技在发展,公司在发展,人才也须要发展,才能满意公司发展的需求。在我们这种以科技技术为导向的企业,不能把员工完全看作公司成本,而要看作公司资源,要通过主动培训,有效开发资源,提升企业竞争力。通过建设和完善培训体系,来规范培训过程限制程序,提高培训效果,合理组织,有效推动,为公司培育德才兼备的人才,为公司长远发展做好人才储备。多年来,这项工作均无明显成果,随着公司的发展,今年在此项工作上要实现突破,要完成培训体系的建立,制定好本年度的培训安排,稳步推动安排的实施,通过培训评估手段,衡量培训效果,力求挖掘员工综合
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- 综合 年度 个人 工作计划
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