部门年终工作总结范文锦集6篇.docx
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1、部门年终工作总结范文锦集6篇部门年终工作总结范文锦集6篇总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等状况加以回顾和分析的一种书面材料,它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用,因此我们须要回头归纳,写一份总结了。总结怎么写才不会一模一样呢?以下是我收集整理的部门年终工作总结6篇,希望对大家有所帮助。部门年终工作总结 篇1今年以来,在公司领导的关怀和指导下,在同事们的大力支持下,品管部顺当完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向您们做一个报告,请指责指证,感谢!一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程今年品管部业务和人员状况是:品管部人力少:仅有x人,到x月份时只
2、有x人。限制范围广:包括了进料、入库、出货、工程、售后,还包括体系建设、5S管理等工作。加之公司在今年加强了品管队伍的建设,品管部同时也加强了品质限制的力度和深度,工作量也随着增大。在此种状况下必需加强部门管理,必需使品质管理系统化、标准化。对此实行了以下措施:1.采纳日志(原来就有)对当天的工作进行记录,采纳周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作安排。各责任人按安排行事,我主要做跟踪,保证总体任务的完成;2.对品管部各个限制作业和产品标准用文件的方式予以标准化,让各检验人员严格按文件作业,规范操作。针对原来的进料和出货检验方法和判定标准大多驾驭在技术员手上,检验员检验时要常常去问
3、的状况,亲自查找产品标准并亲自参加功能测试,并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等10多份文件,为作业员供应判定准则;3.建全了品管部部门质量目标,包括进料和成品漏检率、品质异样跟踪结案率、工程项目监理合格率等,并将全部目标指标纳入各岗位人员的绩效考核,确保品质监控的质量;4.加强业务学问学习,部门经理亲自随(X和工程调试人员下工地,熟识工程施工、调试和质量检查方面的学问。现已熟识了工程监理的整套动作流程。以便于在部门人力惊慌时,亲自下工地进行各项工程质量监控工作,确保部工作任务的完成。二、完善质量管理体系,确保体系正常运作1.在x总的领导下主动打算,并于今年x
4、月份一次性通过了AQA (美国质量认证国际有限公司)对我司质量管理体系的年度监督审查。并取得AQA颁发的证书;2.为确保体系的正常运作,根据公司质量管理体系要求于x月份组织了-次内部质量体系审核,共发觉不符合项x个,发觉的问题部分已订正,其它进行中;3.根据质量管理体系的要求帮助总经理于今年x月份完成了管理评审会议。并负责会议决议的执行跟踪;4.设计统计报表完善质量记录和质量统计。现已形成品质周报和月报统计,能直观的反映各工段质量状况,以便于各责任单位实行有效措施即时改善;5.完善公司质量目标指标,并制定了完整的统计和订正预防措施作业方法;6.新增了监视和测量装置限制程序,对检测仪器的管理作出
5、规定,完善了公司质量管理体系文件;7.修改了产品管理委员会职能文件,规范公司对新产品研发过程的质量限制;8.拟制了库存品返工作业流程文件,规范了对已入库成品出现质量问题的返工作业;9.为生产线设计了返修统计报表和过程质量监控成套统计表格帮助生产线加强制程质量限制。三、严格质量限制,完善限制流程和检测手段部门年终工作总结 篇220xx年已经进入了倒计时,随着时间的循环20xx年将进入历史的记载,细细回顾20xx年,回首这一年我们药剂科日日夜夜,细细揣摩在这一年中所获得的千般感受,傲慢、骄傲、欣慰。傲慢、骄傲、欣慰的是在过去的一年里,药剂科各项工作坚持以“八荣和八耻”为标尺,仔细贯彻执行药政管理的
6、有关法律法规,在院长高度重视和分管院长的干脆领导下,在全院临床相关科室和药剂科全体科员的共同拼搏、团结协作,紧紧围绕医院的工作重点和要求,求真务实的精神状态,顺当而圆满完成了院里交给各项工作任务和目标。现将药剂工作状况总结如下:政治思想方面加强理论学习,提高职工的政治思想觉悟。全科人员仔细学习贯彻上级及院里各种文件精神并主动落实到位,在日常繁忙的工作中,不拘形式,结合科室的实际状况开展学习和探讨,激励科室人员主动参加推动医院各项改革措施的落实和实施。通过系统的学习教化,提高了科室人员的思想政治觉悟,自觉抵制行业不正之风,以提高窗口服务为己任,以质量第一、病人第一的理念一心一意为病人服务,做好一
7、线窗口药剂科服务工作。业务管理完善工作流程,提高工作效率,便利病人。门诊药房是药剂科干脆面对病人的重要窗口,树立医院的良好形象是重中之重,如何便利病人、如何提高工作效率,是药房工作的重点。保证住院病人及急诊病人24小时的药品供应,保障医院救死扶伤工作流程的正常运行。通过完善工作流程,合理设置窗口、机动配备人员等,充分调动全体人员的主动性,同心协力,克服困难,提高工作效率,有效变更了取药排队、取药难等现象,为病人供应便利。药品选购严格执行药品网上招标阳光选购,保证临床患者用药供应刚好。做到选购透亮、质量透亮,临床用药透亮,通过医院信息系统将药品供应信息发布通知至临床科室,刚好了解各临床科室药品需
8、求动态及驾驭药品运用后的信息反馈,确保临床药品的合理性、平安性、患者满足性供应,储备药品加强药品储备管理,成立了药品质量监控小组,质控小组成员每月不定期对科内工作流程及各岗位的工作质量进行抽查,并督促科室工作人员仔细执行各项管理制度,加强药品质量管理,在购进验收、入库养护等环节的质量管理,每月*日进行药品储备质量、效期等盘点,召开科质控会议,将检查结果汇总,发觉问题刚好妥当处理,保障患者用药平安。严格执行国家药监局医疗机构药品运用质量管理暂行规定的要求,制定出我院药品验收质量管理制度、药品储备养护质量管理制度近效期药品标识管理等一系列管理措施并相继实施,杜绝医院因药品过期造成重大和医院的经济损
9、失。临床用药管理在临床用药、药剂科定期下发各种新药说明,征求临床见意,随时了解临床对药剂科供应药品运用状况,对滞销、近期药品刚好与临床沟通,以便刚好合理应用,削减药品的奢侈。对药剂人员定期进行业务培训、学习,不断提高自身理论水平和业务实力,对新进药品刚好驾驭运用的适应症,以便指导临床运用。广泛开展临床药品不良反应监测,发觉问题刚好上报,避开药品不良反应的重复发生。总之,药剂科在20xx年的工作中还存在不足之处,在新一年的工作中努力改进,逐步改善,提高完善服务质量,一心一意为临床服务,困难面前迎难而上,成果面前傲慢备战,为我院的社会效益、经济效益更好的发展保驾护航,争做排头兵。部门年终工作总结
10、篇3光阴荏苒,时间消逝,20xx年上年在惊慌劳碌中飞速地过去了,翠屏水岸住宅工程建设项目工程部在各级领导的关怀指导下,与其他部门携手参加翠屏水岸住宅工程建设项目已经有两年之久。回首20xx年上年的工作,我部门全体员工在工作中勤勤恳恳、任劳任怨,主动主动地完成各级领导交给的任务,并在做好本职工作的基础上,不断学习钻研,努力提高自己的业务水平,为翠屏水岸住宅工程建设项目不遗余力、努力工作。我们从以下几个方面对20xx年上年工作进行总结:一、工程管理翠屏水岸住宅工程建设项目施工过程是一项比较困难的生产活动。上年,我部门通过口头告知和发函(共计16份,编号自46号至61号)两种形式,内容包括工程进度、
11、各参加方的协调工作、质量管理、平安管理、文明施工检查等诸多工作。工程部在公司领导和项目负责人宋欣同志的带领下,本着分工不分家的原则,明确工程部员工的职责、详细分工、统一协作、相互协作,使得工程建设中的每一项工作都能有条不紊的顺当进行。1、工程进度、质量、平安管理工程进度方面,我部门依据年进度安排、月进度安排、周进度安排为施工进度管理基础,重抓节点、重抓关键工序,确保了一期工程(1#、7#楼)3月底如期交房。“百年大计、质量第一”,在抢进度的同时,对工程施工质量的管理无疑是工程部的重中之重,因此工程部的全体员工必需做好以下工作:熟识施工设计图纸、明确设计意图、驾驭设计规范要求,只有做好了以上工作
12、才能更好的对施工质量进行限制;同时,工程部全体员工每天上工地,对施工部位的各项质量进行严格检查,做到了发觉质量问题决不放松。对于平安管理,在工程部全部人员心中都一样坚信着“平安责任重于泰山”真理,在施工前对施工单位的各项施工方案进行严格的审核,在审核通过后才允许进行施工,同时要求施工单位配备专职平安员,对施工人员严格做好三级教化,对特别工种操作人员实行持证上岗;对现场施工人员进行平安和其他施工平安技术交底,并在施工过程中严格落实技术交底内容,要求施工现场人员根据规范作业,严禁违章操作,争取最大程度的限制在零平安事故中。工程部人员在施工过程中随时检查,对发觉的违章行为和平安隐患予以指出并责令定期
13、整改。2、施工生产协调管理:工程部在狠抓平安生产管理的同时,主动为施工单位做好协调服务和技术指导工作,用昂扬的战斗激情和饱满的工作看法去推动各项工作的顺当开展,以高效优质的服务换得各施工单位的理解和支持,从而更好地进行生产进度的动态管理。可以说从年初工程开工到年底各项生产目标的全面实现,工程部的踪迹遍布每一阶段,每一环节,每一部位。3、现场平安文明施工管理工程部全力以赴管理好现场平安文明施工管理工作。1、防治扬尘,施工车辆出施工现场的主要道路进行自动喷水洗车并结合人工冲洗洗车,做到施工车辆出施工现场路面不扬尘,不泥泞。钢筋加工场、拌和站和材料堆放区实行硬化处理,施工现场四周禁止乱堆乱放。在办公
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