项目部管理规章制度3篇(项目部门管理制度).docx

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1、项目部管理规章制度3篇(项目部门管理制度)下面是我共享的项目部管理规章制度3篇(项目部门管理制度)，供大家阅读。项目部管理规章制度1项目部管理规章制度1、项目部成员必需有大局观念，相识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作。2、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应敏捷应变，做出相应处理，并将处理结果刚好向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。3、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。4、项目经理必需尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，主动巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大

2、化。5、施工现场管理人员必需仔细执行交接班制度。6、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必需吃住工地，项目经理离开现场必需向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必需经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。7、项目部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、平安等信息泄露给公司以外的人。8、项目部由专人记录考勤,作息时间每天6，18。9、对原材料的管理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生材料、设备丢失事务。10、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。项目部管理规章制度21、项目经理岗位

3、责任制：建立项目管理班子，调集施工力气，组建响应的工程管理人员班子，组织编制作业安排，下达施工任务，签订施工班组承包合同；按周、月、年制定生产安排及总结，帮助制定项目目标、协调内外关系； 组织参加施工进度安排、材料供应安排、资金需求安排的制定和初步审查；主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参加监理周例会； 组织参加施工组织设计、施工方案审查；将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。组织项目施工审批所需资料；组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；审查批复施工方作业安排、预结算资料及相应业务应在要

4、求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成； 依据材料预算，组织施工编制材料选购安排，交由选购员了解市场价格后，由施工员审核、技术总负责批准后，方可选择供货单位订货。2、工程部副经理岗位责任制 项目副经理对部门经理负责，接受部门经理领导； 负责施工进度安排的编制及施工方案和质量安排的实施；全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格根据施工规范、操作规范进行施工，合理支配工序，确保产品质量；负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有安排的支配施工机械和材料的进出场；全面负责项目部的平安生产活动，落实平安保证措施；帮助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等

5、单位的协作工作。3、技术总负责岗位职责制学习、宣扬、贯彻执行国家的平安、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高；参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录； 负责技术管理达标和文明施工管理；组织有关技术人员参与图纸会审，为预算、材料、财务供应会审资料；组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织试试。编制重要质量和平安技术措施，并亲密结合施工现场处理技术问题；参与现场生产例会，在会上报告施工状况和施工组织设计落实状况。负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相关制度； 负责质量目标的分解和落实，制订公司的工程质量创优

6、目标和质量安排，参加制订质量的年、季、月质量技术措施安排；依据施工阶段、施工分部、季节等改变，对本部门的环境管理运行工作进行自查，发觉不符合或不符合趋势的马上实行订正预防措施。组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；定期汇总质量目标的实现状况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以订正；参加特别技术、特别工艺、特别材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制；5、施工员岗位责任制：施工员对项目部经理负责，接受部门经理领导； 仔细熟识图纸，根据图纸核实施工工序； 确保设备的安装及相关配套设施；根据项目制定的月施工安排编制周安排，确保月安排的顺当完工； 合理规范施工现场，协调公

7、众交叉协作工作； 仔细做好“三检”和隐藏验收等签证及记录；6、技术员岗位责任制制定保证平安技术的措施安排，监督作业人员平安技术教化、平安技术书面交底、平安技术的监督检查及措施落实，对施工生产中的平安负技术上的责任；制定保证工程质量限制安排，深化现场督促知道操作工艺，发觉问题刚好解决，严把质量检查验收关对施工生产中的工程质量负指挥责任； 仔细执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和技术交底，对重点部位和隐藏工程检查、核对和验收，防止发生错误；严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，记录好施工日志，监理技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结； 定期向上汇报施工中的技术质量状况。7

8、、平安员岗位责任制调查探讨生产中的担心全因素，提出改进看法，参加审查平安技术措施、安排，并对贯彻执行状况进行督促检查；做好平安宣扬教化和管理工作，平安技术培训工作，参加有关施工平安组织设计和各种施工机械的安装、施工验收督促和指导电器线路和个人防护用品的正确运用；阻挡违章作业和违章指挥，发生重大隐患时，当平安与进度发生冲突，必须把平安放在首位；8、资料员岗位责任制负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作； 刚好做好项目部技术资料和各种会议纪要的分类整理； 负责对上级单位和其他有关单位来往的文件进行整理分类以及分发； 负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关单位报检。项目部工作制度

9、为了确保本工程的顺当进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下管理制度，望广阔职工共同遵守、切实执行。一、本项目部的全部员工必需遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和支配，听从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。二、仔细遵守中华人民共和国建筑法、遵守中华人民共和国标准化法实施条例和建筑工程质量管理条例，遵纪遵守法律，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。三、坚决遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。四、严禁打架斗殴、赌黄，若有违犯者，不论情由，均处以经济惩罚。对屡教不改、情节严峻者，送交司法部门

10、处理。五、对不听从公司管理人员和相关部门人员的支配，寻衅闹事、有意制造事端均处以罚款，并开除当事人。六、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。七、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关切和爱惜，不得损坏和丢失（包括甲方及相邻单位的财物）。文明工地的设施人人都得关切爱惜。对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的200%。对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。技术交底制度一、设计图纸的会审与交底工程开工前，坚持图纸会审与交底制度，使主要施工管理人员基本了解设计意图、基本点及应留意的问题，贯彻设计意图于施工全过程。二、施工组织设计（方案）的会审与交底施工组识设计必需经技术负责

11、人及项目总监审批，由项目技术负责人组织，对全体施工管理人员进行施工组织设计（方案）交底，交底主要内容为：采纳的施工方法，施工机械，实施方案要留意哪些问题，要求达到的平安、质量、进度以及文明施工目标等。有关班组的协作与支持，施管人员的管理方法与措施。对有关施工机械的性能、进场及运行路途要求，对原材料数量要求、质量要求、进场时间等。对主要劳动力，主要技术工种人员的技能、进场时间要求。施工工艺要求，工艺标准等。三、各工种作业技术交底各工种作业技术交底采纳层级交底制，主要工序和特别工序由项目技术负责人对主管施工员进行交底，由主管施工员向班组进行技术交底，交底要以书面形式进行，并保存交底记录。一般工序由

12、施工技术员干脆向各施工班组进行交底。交底主要内容为：施工图纸要求：如混凝土强度等级、协作比、塌落度。钢材的材质的搭接长度等。施工操作规程、施工规范要求，如模板拆除时间，暗装给、排水管线的试压、试水，电气预埋要求及与土建的相互协作等。施工质量标准：质量标严格按施工图纸及施工验收规范的要求进行施工，并达省、市工程标准，同时要协作与满意相关工种的有关技术要求，不得影响其他工序的施工质量。原材料与协作比的标准：各种进场的原材料，必需符合图纸与规范的要求，做到不合格的材料不准进场、不合格的工序产品不准进入下一工序；对于钢材、水泥等主要原材料，进场后要刚好进行材料的抽样送检工作，原材料检验合格后方得投入工

13、程运用；刚好提出混凝土、砂浆等的协作比，并严格按协作比要求投放工程材料；施工管理人员要定期或不定期地对原材料和施工协作比状况进行检查。爱惜上一工序、上一工种作业成果的要求：建筑工程施工工序困难，参与施工的工种多，严格要求爱护上一工序的劳动成果保好成品及半成品的防护工作非常重要。特殊是装饰面层的破坏、排水管道的堵塞、对绑扎好钢筋的随意踩踏等。 特别工序和特别工种的施工：除按交底制的要求做好交底外，工程技术人员还要严格执行旁站制度，并做好精确的施工记录，特别工序的操作人员和值班管理人员都要在记录上签名确认。挂牌制度为了明确和岗位人员质量管理职责，项目组织机构及项目部管理人员的职责分工实行挂牌制度予

14、以公布；为了使项目部全体员工熟识项目管理制度，自觉遵照执行，项目部各种管理制度的公布和宣扬采纳挂牌制；为了防止工程材料的错用、误用，给工程质量造成损失，全部进场工程材料采纳挂牌制度予以标识。一、岗位职责挂牌制度项目部组织机构图采纳挂牌的形式，在办公室醒目的位置进行张挂公布，以明确项目部岗位设置，明确项目部质量管理机构及管理层次，明确各岗位在项目质量管理体系中的作用。项目部各岗位人员职责采纳挂牌制进行公布，要求保岗位人员熟识保自身质量职责，在工作中做好相互协调、相互协作，以保证项目质量体系切实有效地运行。项目部全体员工（从项目经理到操作工人）必需持工作卡（胸卡）上岗，工作卡必需配戴在胸部，工作卡

15、上应标明姓名、工作岗位（工作班组）、工作卡编号，工作卡必需贴本人照片并加盖项目部印章。二、项目管理制度挂牌制度施工现场“五牌一图”（工程概况牌、办公人员电话牌、平安施工牌、消防保卫牌、文明施工牌、施工总平面布置图、平安管理目标牌、消防总平面布置图）在施工现场醒目的位置挂牌。项目部质量管理制度、平安管理制度、文明施工管理制度在项目部适当位置进行挂牌公布，并做好宣扬，对新进场员工要求学习项目管理制度，使全部岗位人员熟识项目管理体系及项目管理制度。项目操作规程等管理制度，除在相应机械设备操作台处挂牌标示外，在项目部适当位置尚应集中统一挂牌做好宣扬，要求机械操作工人利用工余时间进行学习。三、材料标识挂

16、牌制度项目部全部进场材料仓库管理员必需做好挂牌标识，标识的内容应包括材料名称、规格、数量、质量状况等。标识的方法一般采纳挂牌的形式，特别状况下除采纳挂牌进行标识外，尚应采纳分类堆放等的方法进行标识。项目过程产品应由质量检查员（或施工员）进行标识，一般状况下均应采纳挂牌的方式进行标识，当无法进行挂牌标识时，可采纳质量记录的方式对产品质量状况进行记录标识。质量例会制度为了保证项目部工程目标的实现，使项目部管理层刚好精确地驾驭项目质量状况，科学地搞好项目质量管理，项目部实行定期召开工程质量例会制度。项目质量例会应每星期召开一次，重要工序质量分析会应依据施工须要不定期召开，特别状况下，当出现质量事故（

17、或质量有较大的倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析缘由，提出处理方法（或应实行的订正措施）。工程质量例会由项目经理（或项目技术负责人）主持召开，项目部质量平安员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参与会议。质量例会主要应包括以下几个方面的内容：本周施工状况，原材料质量状况，送检结果；过程产品质量状况，存在的主要质量问题及改刚要求；施工进度状况，施工实际进度与施工进度安排符合状况；施工平安状况等；下一阶段的施工支配等。工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要刚好以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录归档形成工程质量资料。三检及

18、交接检制度为了保证项目部“双优样板”工程质量目标的顺当实现，严格限制各工序的施工质量，做到不各格的施工工序不得转入下一工序的施工，项目部工序质量检查实行“三检”（自检、互检、专检）和交接检制度，通过层层检查，层层把关，确保工序质量符合项目部质量要求。自检自检由各班组长组织，由班组操作工人对本人施工完成的工序进行有针对性的检查，特殊是以前各次检查中发觉的质量通病，操作者自己检查，自己发觉问题，自己改正，尽可能地将质量问题解决在其发生的初始状态。互检互检由各班组长组织，在班组操作工人之间进行，甲完成的工作内容由本班组乙去检查，使班组工作人员之间相互检查、相互督促，相互学习、共同提高。专检专检由项目

19、部质量检查员组织，主管施工员、施工班组长参与，对班组施工工序质量进行检验收评定，检查依据施工规范要求，按项目工程标准，对工序质量进行评价，其中基础工程中各分项工程、主体工程中各分项工程以及装饰装修工程中各分项工程，专检必需达到优良工程标准，否则不得转入下一工序施工，专检必需保存质量记录，做为工程竣工资料的组成内容。交接检交接检由项目部组织，项目技术负责人主持，项目质量检查员，施工员，本工序及下一工序施工班组长，检查内容包括原材料质量状况，工序操作质量状况，工序质量防护状况等，交接检符合要求，需隐藏的必需办理隐藏工程记录，由参与各方签名确认以后，方得转入下一工序施工。隐藏工程验收记录是竣工资料的

20、重要组成部份，应由项目资料收集整归档保存。建筑工地卫生管理制度全面贯彻国家卫生法规，加强建筑工地卫生管理，将工地卫生管理纳入建筑工地质量平安管理体系，做到文明施工。合理分工，责任到人，切实把卫生工作落到实处，营造卫生良好局面。加强饭堂、厨房、宿舍的卫生管理，各场室每天清扫12次，库房每周至少打扫一次，确保工地环境卫生。配备符合卫生标准的给水，排水等设施，加强食品卫生管理，确保建筑工人身体健康和生命平安。做好卫生防疫工作，每月对工地消毒2次，加强除“四害”工作。全体工作人员要养成良好的卫生习惯，留意维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔果皮纸屑和烟蒂，严禁往窗外乱扔杂物，严禁在室内、过道内焚烧杂物。建

21、筑材料分区堆放，不乱堆木块、泥沙等建筑废料。施工单位定期对工地四周马路的泥沙进行清理。项目主管人员对卫生工作要勤检查，勤督促，对出现的问题刚好整改。一、嘉奖制度：（一）嘉奖：嘉奖个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放；1对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；2工作中表现突出，创建优良成果的；3工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；（二）记功：记功类嘉奖奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；1提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；2杜绝奢侈，发觉公司内或施工方人员的奢侈现象刚好有效进行制止的；3提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的；一、惩罚制度

22、：（一）警告类：情节较轻者赐予警告惩罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者赐予劝诫类惩罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报；1不听从部门经理的领导，以各种理由推脱领导支配的工作，推诿应担当的责任；2消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人心情的；3不按本部门规定参与例会及其他会议的；4对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的；5不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；（二）记过类：（转载自本网 万润丰项目部管理规章制度一、行为规范管理1、维护本项目部利益，酷爱本职工作，遵守项目部管理制度，坚固树立主子翁意识。2、遵守下级听从上级的原则，

23、项目部人员必需听从项目负责人的统一领导和分工支配。3、爱惜公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发觉以一罚十，情节严峻的移交司法部门处理。4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。5、生产场地、机械设备及宿舍区必需定期整理，保持整齐、文明、卫生的工作环境。6、项目部管理人员如需离职，须提前一个月提出申请，交接完毕后方可离职二、劳动纪律管理1、严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班时间无故滞留宿舍。3、无特别状况不得在外留宿，发觉一次，除在项目

24、部通报外，罚款50元。4、项目部人员不得酗酒打架，发觉一次除在项目部工程例会上通报外，罚款200元。5、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。发觉一次除在项目部工程例会上通报外，罚款200元，情节严峻的上报公司。三、平安生产（文明施工）管理1、严格根据操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增加自我防范意识和自我爱护意识，杜绝违章作业。2、项目部人员一律统一佩带平安帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。3、不准在营区内私拉乱接电线。正常的接线应由电工统一支配。4、项目部人员如发觉担心全因素应刚好反映，刚好清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。四、考勤、请假管

25、理1、严格执行请假制度，请假应有正值理由，并按手续提前提出申请，经批准后方可离岗。期满后按时上班，如特别状况，期满后不能上班的刚好补办手续，否则一律作旷工处理，旷工一天罚两日工资。2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，其次次除在会上通报外罚款100元。3、病假（除急病外），依据病情及本人的任务支配状况确定修息时间。确需住院治疗的，由项目部领导统一支配有关事宜。4、项目部考勤必需在次月两日内上报项目负责人，考勤须以真实出勤为准，不得弄虚作假。五、施工现场工程质量管理1、项目部坚决贯彻执行公司颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，坚固树立“百年大计，质量第一”的思想。

26、2、项目部为了保证工程质量，由项目技术负责人专管质量平安，专人负责施工质量检测和核验记录，并仔细做好施工记录和隐藏工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。3、进行常常性的工程质量学问教化，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。4、施工现场工程质量管理严格根据施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工。5、隐藏工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后刚好办理隐藏工

27、程验收签证，方可进入下道工序的施工。6、严格把好材料质量关，不合格的材料不准运用，不合格的产品不准进入施工现场。7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，仔细根据工程竣工验收资料要求，依据工程进度刚好作好施工记录、自检记录和隐藏工程验收签证记录。将自检资料和工程质量限制资料分类整理保管好，随时接受公司部门的检查。8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度赐予指责处理和罚款教化，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按公司有关规定程序追究其责任并做出处理。六、技术交底制度1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部必需进行技术交底。2、项目技

28、术负责人对施工员、质检员、平安员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和限制要点、采纳技术文件、检测要求以及平安技术要点。3、施工员对班组进步行技术交底，明确图纸要求，采纳作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，平安生产文明施工要点。4、班组长对作业班组进行技术交底，结合详细操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，平安文明施工要求以及岗位职责。5、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参与交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。七、材料、机械设备管理（一）材料管理1.材料入库实行质检

29、员、统计员、材料员联合作业，对材料质量、数量进行严格检查，严格履行的入库手续，具体核查发票与物资是否相符，对重要材料要留取材料标本，全部施工材料的入库必需通过项目经理签字认可，严格材料入库质量关。2.各种材料要分别保管，对怕风、怕雨、怕爆晒、易损易变的材料要提前支配好苫布、容器等防范措施，严格杜绝非损失的消耗。3.施工材料的选购数量要依据工地需求量进行分期分批的购进，对易损易变的材料尽量随用随进。杜绝因盲目进料造成的误工和奢侈，施工材料消耗必需通过工长、项目经理签字后方可领料，严格领料手续，真实的反应出入库状况，做到日清月结，账实相符，刚好向公司财务报告材料的结存状况，做好购消存状况的旬报、月

30、报表。4.材料除合理损耗外的损失，项目部及主管部门必需具体报告事故缘由随出库单上报财务部门，经财务总监和总经理审批后报销，应追究事故责任的，追究责任人责任或经济惩罚。（二）机械管理1.本项目施工机械租赁必需全部建立顾客台帐档案，租赁机械设备前要摸清各种机械设备的运用及技术状况，要做到因机而用，因机而管，以最少的投入，获最大的经济效益。2.机械的运用听从项目部的生产须要，使其在施工生产中发挥机械的优势，在保证设备平安的状况下，提高效率，不准任何借口消极怠工。4.机械负责人依据项目工程须要，参考市场行情及过去的租用纪录，选择三家以上的机主办理比价分析后议价。5.机械员询价完成后将询价结果及拟定的“

31、订租机主”进场日期等，由机械材料供应部负责人报主管生产的副总经理及财务总监审批。6.机械进场后，机械负责人应协调相关人员完成入场手续，由项目负责人、统计同时接收刚好做好接收记录（记录机械进场时间、机械型号、租赁状况等内容）。7.机械撤场时，由项目部负责人刚好提出机械调离时间，机械负责人主动做好退场工作，避开奢侈。八、施工现场用电管理1、施工现场的电气设备须具有有效的平安措施，若无有效平安技术措施的电气设备不准运用。2、必需常常对现场的电气线路和设备进行平安检查。对电气绝缘、接地接零电阻、漏电爱护器等开关是否完好，必需定期测试。对现场所用各种线路老化、破皮、漏电现象刚好更换，并做好书面记录。3、

32、发觉私拉电线，违章用电刚好制止，切断。违者要进行罚款。4、夜间施工须有电工值班，刚好支配作业区域的照明用电。5、施工现场电气设备及上述内容由现场电工履行并检查监督。6、各员工严禁在运用的电线上随意挂晒衣服。违者每次罚款50元，造成后果者，一切责任自负。7、为确保平安，严禁在运用电线中段或灯头上挂钩用电，违者每次罚款50元。否则后果自负。8、严禁用铜丝、铅丝替代保险丝。一经发觉违者处以50元的罚款，造成后果者一切责任自负。九、平安管理（一）平安教化制度1、工人上岗前必需通过项目部、班组的三级平安教化； 1）、先由项目部对全体员工进行一次（包括一般平安学问、劳动爱护法规、典型事故教化等）全面性平安

33、教化。2）、项目部结合本工地的实际状况，对本工程所用的机械设备，施工用电及一般性的防火学问等进行交底。3）、班组应针对本工种的平安操作规程和机械性能及平安劳动爱护用品的运用等进行学习了解，然后由公司统一试卷进行考试，合格后方准上班施工。2、上班前平安教化：班组长应针对当班的重要工作内容，结合作业环境，气候条件对本班员工交待操作中各个环节应留意事项与特别工种的协作等。3、上班前平安检查：每天上班前班组长或平安员检查每个员工的劳动防护状况，每个岗位四周的作业环境是否无患，各类平安技术措施的落实状况。4、工人变换工种必需进行新工种的平安技术教化。5、做好记录，对上班交底内容，检查状况，平安活动状况进

34、行记录总结阅历教训。同时为平安经济奖罚做好原始依据。（二）平安生产检查制度1、项目部每个月的1日、15日对工地现场进行全面的平安大检查。2、本工地平安生产检查内容为：施工用电、施工机具等硬件是否完正有效，以及平安生产组织管理资料记录等软件设施，有否完善。3、检查由项目经理或平安员组织，施工员、各工种班组长必需参与，依据实际状况，抽调特别工种人员参与各项目检查。4、检查中发觉隐患必需当浮整改，不能当浮整改的做到“定人、定时间、定措施”，由平安员落实并做好复查工作。5、刚好做好项目部组织的定期检查记录，同时对各级部门检查整改通知书，以及所整改的结果，也作照实记录。十、工地综合治安管理1、每个员工必

35、需酷爱自已的工作岗位，安心工作，听从领导，听从指挥，圆满完成公司下达的各项施工任务。2、员工之间、班组之间要互敬互爱，团结友好。发生冲突时，大家都要相互让步，以共同便利施工作业为前提。解决不了时，要刚好报请班组长或项目部领导协调解决。严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。打架者要依据动手先后、是非程度及认错看法好坏，视情节处以100-300元的罚款。对团体性的群架行为，带头闹事者处以1000-5000元的罚款，并对所在班组进步行经济惩罚，情节恶劣者呈报公安机关处理。3、严禁在工地内赌博或以消遣为名进行变相赌博活动，否则一经查实，无论赌资大小，一律没收赌资、赌具并酌情处以100-500元的罚款。情节

36、严峻者开除并送公安机关。、为了确保工地内的消防平安，任何员工都不得用煤油炉、电炉等大功率电器，否则一切后果自负。项目部并视情节轻重程度赐予200元的罚款。5、严禁运用钢锯条烧开水，项目部一经发觉给以当事人罚款500元。6、本工地内和生活区生活用电，必需由项目部电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私安插座，违者视情节严峻程度给以当事人50元的罚款。如出现任何问题，一切后果有当事人负责。7、严禁在灯头上或电线中段上挂钩用电，违者每次罚款50元，如出现问题，一切后果自负。8、每个员工都要爱惜工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃者价值5-20倍的罚款，情节严峻者，送公安机关处理并逐出

37、项目部。9、本工地全体人员，应为本工地的工程施工不遗余力，如和工地外人员里应外合进行盗窃者，或给工程施工造成不利后果者，视情处以罚款300-1000元。情节严峻者呈报公安机关处理。10、本工地员工无论在工地内或在工地外，都要遵纪遵守法律，如在工地外社会上作奸犯科，除一切后果由当事人负责外，本工地也要视情按本工地有关规定作相应的惩罚。11、严禁无关人员随意动用机械设备，擅自开动或损坏机械设备者每次惩罚款50元，损坏者照价赔偿。12、要爱护施工现场的卫生，严禁随处大小便，违者每次罚款50元，并清扫全部大便。重复发生者，严加惩处。13、禁止随地乱倒剩菜剩饭及其污水等，严禁往窗户外泼水、乱扔废物，违者

38、每次罚款50元。14、非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝说者，视情论处。15、班组长要努力履行自已的职责，在员工中特殊是新收员工中刚好传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知。十一、工地宿舍管理1、每个宿舍必需选定（或班长指定）一名负责人，督促其管理室内的清洁卫生和平安用电等有关事项，确保室内整齐。2、遵守作息时间，不要在宿舍内大声喧哗和戏闹，特殊是夜间加班回室时；不影响他人修息。3、不随意乱倒剩菜剩饭或乱泼废水。做好个人卫生，衣物整齐，摆放正齐。4、损坏公物，照价赔偿。有意破坏者，按有关规定惩罚。5、为了平安起见，严禁在运用的电线中或灯头上挂钩用电。不准在宿舍内接电炉

39、子等引起火灾的电器等。6、未经项目部经理审批，严禁任何人随意私装插座或灯头。7、禁止在室内酗酒闹事，特别状况须要在外留宿者须要事先请假同意，违者罚款50元。十二、食堂管理1、炊事员必需身体健康，无任何传染病，持有效健康证。对员工看法和气，做到微笑服务。2、确保“三净”，一净为食堂人员卫生干净，勤洗手，勤剪指甲。二净为锅、瓢、勺洗净落锅。三净为各种蔬菜洗净落锅。、对食堂各类食品实现生熟分开放置，不准买变质异味的食品、蔬菜。为了调剂员工的口味，尽量做到蔬菜多样化。4、炊事员应随时保持食堂场地清洁，每天打扫地面，物品堆放正齐。5、早晨不按时起床或因工作之外的事延误吃饭时间者，禁止利用上班时间到外私自

40、就餐，发觉一次罚款50元。6、员工不得乱倒剩茶剩饭。必需倒固定地方的容器内。容器加盖。以绝蚊蝇。保持卫生。7、食堂工作人员应保证按时开饭，并予饭后准时锁门。除食堂除炊事员外任何人不得擅自动用灶火。8、全部员工未经食堂管理员允许不得随意到食堂拿东西吃，食堂管理员严格管理，发觉一次罚款50元。9、每餐生活垃圾，必需当时清理掉，用箩筐倒入垃圾箱内，项目部领导小组每月作出一次防火大检查。10、对食堂炊事员要刚好进行防火学问教化，食堂必需按规范配备肯定数量和灭火器，并对全体员工进行不定期的平安防火学问教化。十三、财务管理1、工地出纳管理1)、项目部大宗材料、机械、人工由项目专人统一支付。2)、工地出纳记

41、现金日记账，逐笔登记现金发生额，余额为现金余额，工地出纳无权存有任何票据及借条（应做到账实相符）。每月与公司核对现金结存状况。项目员工如有特别状况向公司借款，写书面申请由项目经理签字后报到办公室。3)、工地出纳支付小额材料时，需入库单（二联），费用报销单后必需附入库单（三联，已给对方联）及发票或收款人收条。4)、工地出纳支付机械、人工费时，需向统计索要报公司财务的计量单，费用报销单后必需附机械计量单（已给对方联）、合同、发票或收款人收条。如为预付款项在费用报销单上注明。5)、机械进出场运费由工地统一支付，需向统计索要报公司财务计量单，费用报销单后必需附机械计量单（已给对方联），以免出现重付现象

42、。6)、工地出纳每月汇总已付人工费、机械费、材料款，与公司财务对账。7)、工程完工后，全部材料交财务核销后归档。8)、如出纳调离岗位时，由财务和办公室监督交接，如账实不符，由工资中扣除，超出部分工资部分，按法律规定处理。全部报销单均由经办人、相关负责人、项目经理签字后公司财务才予以报销，否则不予报销。2、工地统计管理 1）、工票（人工、机械）一式三联，一联交财务盖项目部章，二联交供应劳物者，三联存根。出入单一式三联，一联存根，二联交公司财务，三联对方联。2）、统计在填写人工、机械计量单时，应按单位具体填写施工位置、部位、施工内容、工作起始时间。如有与单项承包项目重复的应注明缘由，以备核查。工程

43、全部机械、材料、人工合同刚好报到公司财务，如没合同的单据予以退回（临时租用除外）。3）、工地统计应刚好对全部材料出入库，并填写出入库单。已付款材料入库单（二联）交给工地出纳作为付款凭证；未付款的材料入库单每旬交到公司财务做应付账款处理。将材料出库每月下旬报到公司财务，未出库视同工地未运用，月底对账盘点库存并报库存盘点表，做到账实相符。5）、工地统计应精确无误填写人工、机械计量单，并由统计、工长、项目经理签字后报到公司财务。已付款人工、机械（一联）交给工地出纳作为付款凭证；未付款的人工、机械计量单每旬交到公司财务做应付账款处理。统计每月汇总已付及未付人工、机械、材料汇总表，报到财务。6）、每月下

44、旬将本月全部人工、机械、材料存根联与财务对账，核对相符后公司财务收回存档。7）、建立统计台账，具体记载所发生事项。8）、如统计调离岗位时由财务和办公室监督交接。十四、会议管理1、项目部每周召开一次工程例会，每月末最终一天的下午进行当月总结及下月工作安排例会。2、会议组织者应在会前打算好会议相关资料3、参与会议者应准时，因故不能参与者应事前向会议组织者请假。4、项目部要仔细执行周月例会制度要有会议制度，还要有平安生产会议记录。万润丰广场项目部2023年3月31日星期六项目部管理规章制度3文章标题：项目部管理规章制度项目部管理规章制度为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺当进行，现结合实际状况，特

45、制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，酷爱本职工作，遵守项目管理制度，坚固树立主子翁意识。2、遵守下级听从上级的原则，项目部人员必需听从项目负责人的统一领导和分工支配。3、爱惜集体财产，损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发觉以一罚十，情节严峻的移交司法部门处理。4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。5、生产场地、机械设备及宿舍区必需定期整理，保持整齐、文明、卫生的工作环境。二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，

46、不得在上班途中无故滞留宿舍。3、特别状况不得在外留宿，发觉一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。5、项目部人员不得酗酒打架，发觉一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发觉一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严峻的上报上级党委。三、平安生产（文明施工）考核1、严格根据操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增加自我防范意识和自我爱护意识，杜绝违章作业。2、项目部人员一律统一佩带平安帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。正常的接线应由电工统一支配。