it业年终工作总结合集五篇.docx

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1、it业年终工作总结合集五篇it业年终工作总结合集五篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料，它可以提升我们发觉问题的实力，不妨让我们仔细地完成总结吧。那么总结应当包括什么内容呢？下面是我整理的it业年终工作总结5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。it业年终工作总结 篇1今年我公司在狠抓经济建设的同时，没有遗忘狠抓环保工作，现在，就今年环保工作总结如下：一、组织机构我公司自成立以来，就非常重视环保工作，今年，为了进一步加强环保领导班子，公司明确了xxx同志为环保领导小组总负责人，xxx同志为公司环保主管，各部门负责人任环保小组长，并明确了相关职责。公

2、司领导班子每季度组织召开一次环保工作例会，听取环保工作汇报，探讨环保工作，并作出相应的部署，使我们的环保工作能够有序进行。二、环保规划与规章制度在对公司的污染源进行调查了解的基础上，今年由公司环保领导小组组织编制了公司环保规划，各部门制定落实了公司环保规划的详细行动安排。为深化贯彻实施国家和废弃资源综合利用行业有关的环保法律法规，结合我公司环境爱护管理的实际，在充分调查探讨的基础上，制定了环保和可持续发展的规划，同时，还制定了环境爱护管理制度等一系列规章，规范了管理，明确了职责。三、环境影响评价与“三同时”企业新上的重点建设项目废钢铁加工配送中心的环境影响评价率达到100%，与此同时，在环评质

3、量上，通过多次与环评单位沟通、座谈提出改进看法，在爱护目标和爱护重点的精确性，环保措施的针对性和好用性，环境监测和管理安排的科学性及可操作性等方面都得到了明显提高。坚持环境爱护从源头抓起，“三同时”管理中特殊注意了建设在设计阶段和施工阶段的环境爱护。在项目实施过程中，一是依据环保设计要求制定环境爱护行动安排、培训安排、监测监督安排和管理安排；二是对参加环境管理的人员进行培训，确保其业务娴熟、基础扎实；三是落实环保措施和制定环保管理制度，责任到人，加强操作规程管理，确保治污设施的正常运转；四是在项目开工后，进一步细化了环保措施，其中对废气和油污的处理方面制定了细化措施。四、环保宣扬与培训关于环保

4、宣扬从公司成立以来，每季度的世界环境日都实行各种形式开展环境爱护宣扬活动，如张贴宣扬标语、组织讲座、座谈会和交叉检查。今年，在宣扬的规模和深度上有了较大的提高，公司干部员工的资源意识和环保意识普遍增加。开展了多种形式的环保培训，主要做法有：集中培训和现场操作相结合，走出去培训和请进来培训相结合，普及性培训和专题培训相结合。五、环保工作取得的一点成果生活垃圾集中处理，职工所产生的生活垃圾由xx镇环卫部门集中处理，避开乱抛乱弃。生活污水经地埋式无动力化粪池物化，生化处理达标后排入xx企业园污水管网。各类噪声源采纳“合理布局”的原则，并实行了隔声、吸声、降噪和减振等措施，确保了厂界噪声达标。弃油和金

5、属碎屑收集后统一出售，托付有资质的部门处置。今年，完成了xx环境质量认证体系的认证。六、今后准备要有机构、人员、工作目标、工作经费和给予相应的管理职能。统一领导，至上而下，层层抓落实，形成能顺畅运转的管理工作体系。各级领导和从事环保工作的人员，要有高度的责任感、使命感，决不能有急功近利的思想。it业年终工作总结 篇220xx年，生产部以平安生产为主线，以节前全面平安检查为契机，仔细落实隐患排查，开展柴油质量监控，仔细组织各项生产管理活动，顺当完成各项生产任务。现将20xx年主要工作总结如下：一、细心组织，确保业务执行有力20xx年，生产累计船进4次，计7312.956吨；船出3次，计5423.

6、768吨；车进3次，计88.66吨；车出166次，计3568.78吨；灌桶48桶，计9.1吨。二、严格落实质量管理措施，确保货物收、发、存质量平安1、接着加强在库物料品质监控督促化验员对在库物料、入库物料质量管理，对船进、船出、车进、车出物料取样分析。收、发、存期间无质量不良反映；2、组织班组处理d2、d3、bc01、cp6、ch3线，以及d10、d12、b06、b13、d01、c10、c03、c02、c01、b13罐及管线清理，验收合格后投入运用；3、定期刷新基础油发车管线台帐确保基础油发车质量受控；三、严格落实数量限制措施，确保货物收、发、存数量平安1、编制生产作业安排书，落实客户业务执行

7、依据业务安排，编制“xx”基础油外轮、“xx”基础油、“xx”汽油、“xx”基础油生产作业安排书并通过xx评审、发布，重点落实汽油接卸流程，储罐附件检查，确保船舶切换流程、扫舱、管线通球操作平安。2、牵头召开xx业务执行协调会，平安接卸汽油入库xx月xx日，生产部组织值班经理、计量员参与xx业务执行专题会议，会上业务部就xx业务模式向与会人员做介绍，xx部就当前码头平安管理、储罐顶水等环保工作提详细要求。生产部对xx物料的数质量管理提出入库前检验、入库验收、日常监控、平安出库的工作步骤。同月xx日，胜利接卸“xx”第一船汽油，目前在库数量正常。四、班组建设等其他工作1、开展员工培训组织员工学习

8、生产调度会xx中“平安一刻”内容， 本月班组共组织内部培训12次，班组消防训练4次。2、协作公司安委会组织春节前平安大检查共发觉与生产有关的平安隐患1项，部门督促班组按时整改，整改刚好率100%。3、主动开展“6s”管理组织班组对固废堆放处整顿、清理、清扫；持续清理横二沟卫生，并落实每日处理效果的监督检查。4、落实调度会精神加强值班经理交接班管理，实行关键岗位表单化交接，有效限制交接班过程中存在的风险。五、不足及改进方面本年xx月外轮船舶靠离泊期间，码头发生护弦损坏事务，该事务说明码头储运工在船舶作业期间巡检力度不够，风险管理意识不强。生产部已对责任人进行通报处理，同时制定防范措施，提高码头储

9、运工的工作责任心。it业年终工作总结 篇320xx年是“十二.五”的开局之年，在集团公司领导的正确领导下，我们始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，以深化扎实开展“三项行动”、“隐患排查治理”，实施“平安生产年”各项活动为契机，在强化现场平安基础管理的同时，狠抓平安队伍建设，大力塑造企业平安文化，全面提升管理人员平安实务实力，全面提高全员平安意识，不断夯实平安“三基”工作，取得了较好的平安实效。XX年在进行年度大修和四个技改项目相继建设投产的状况下，工伤事故起数仍与XX年持平，各类违章违纪同比持平，平安教化培训安排完成率100%;隐患排查安排完成率及整改率分别为100%、99

10、%(部分未到期或需全厂停车大修)，平安生产事故死亡人数为零，全年无重大平安生产事故、无重大环境污染事故、无重大职业病事故、无重大火灾和人身伤亡事故，“三废”排放达到国家标准。这一成果的取得得益于公司领导、各级管理人员的高度重视，严格管理以及纠察大队的严格纠察。为进一步总结成果，积累阅历，提升平安生产管理水平，现将XX年度平安生产工作总结如下：(一)夯实基础，全面落实平安生产责任制，强化制度执行力度。1、坚持推行“四化一追究”，层层签订平安生产责任状，仔细落实责任追究。在2月15日对XX年平安风险金的兑现及XX年平安责任状的签订工作会上，对达到目标的33个单位兑现风险嘉奖金额21.5008万元，

11、对锅炉车间等四个单位因未能达到年初签订的平安生产目标，共计9人惩扣上交的平安风险金额2万元。今年年初共有40个单位或部门的各级管理人员共有125人参与责任书的签订仪式，共向公司交纳了35.8万元平安风险抵押金。下半年我们也将接着推动平安管理的“六大原则”和“六大模块”理念，夯实“双基”管理工作，推动公司所属单位平安生产责任制体系的长久落实。2、强化基层平安绩效考核，开展各类平安评比(平安管理创最佳、单项活动组织创最佳、平安积分管理最差单位)、基层单位“四最” 评比(最佳班组长、最佳平安标兵、最佳监护人、最不讲平安的人)和各单位一把手平安积分考核管理，推行“平安明星榜”活动，运用比较管理形成反差

12、，增加团队管理人员的平安责任感、荣誉感，提高员工平安意识、听从和执行意识。对全年扣分最多的单位负责人进行“黄牌”警告和说“清晰”，对平安积分扣完的单位负责人、平安员坚决予以撤职，让全部管理人员的“面子、票子、位子”都与平安绩效挂钩。3、严格纠察和奖惩，坚持不正常现象“四不放过”的原则，责任追究抓改进。利用中午纠察和晚上值班活动，持之以恒的加大惩罚力度，落实责任追究，严格考核兑现。在责任追究的执行上，要奖的让人眼红，罚得让其伤心，建立黑白分明平安是非观，促进平安目标最大限度实现。全年违章违纪556起，其中原则性违章违纪256起，现场订正提示300起，违章人数246人次(含外施队违章人员)，共考核

13、金额76000元。(二)创新举措，突出解决难点，勇于担当责任，在监管中提升实力，确保一方平安。1、紧紧围绕年初大修工作，仔细组织，主动协调，圆满完成XX年度大修工作。为仔细贯彻余总提出的“平安、优质、节约、彻底”的方针，我们围绕大修工作重点，建立健全现场三级平安监管网络，以实现“零损害、零事故、零污染”为目标，全力以赴备战大修。从前期策划早打算、事中检查抓落实、事后总结促提高三大方面开展好详细工作。(1)检修前期细致策划，提前做好大修打算，做到有备无患。高度重视、充分打算、确保心中有数;意识培训、案例教化、确保氛围形成;细致探讨、仔细核实，确保方案科学;表格验证、签字把关、确保措施落实;网络监

14、管、紧盯现场、确保过程受控;后勤保障、服务大修、确保平安检修。(2)检修事中仔细检查，适时抓好落实，做到各个环节受控。用高压态势管现场，有压力更有信念。大修事项分段做，先期进入检修的项目，比照大修模式要求开好头。突出现场管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓过程监管，确保结果受控。严格执行环保预案，检修治理不放松环保。(3)检修事后刚好总结，专项评比促提高，树立先进倡新风。严格比照大修平安管理规定，进行监管队伍评比。部门适时总结评定，做好事项协调，刚好修正执行偏差。2、日常检修理监管方面，坚持与生产实际相结合，部门人员分片监管到车间，充分发挥好部门的服务职能，确保平安生产。集团公司前方生产车间、

15、职能科室、二级单位、分公司共22家单位共划分为13个小组，每天对平安监管事项、环保协调事项、平安纠察事项实行系统监管，牵头落实，与基层单位一道解决生产中的隐患和瓶颈问题。3、细心组织，以三个阶段事务推动表为指导，确保技改施工监管平安基础管理事务落实。XX年全部的技改项目我们平安部责任到人，制定职责，内部签订责任状，明确牵头人的责权利，加强对三胺、碳化、复合肥、双氧水、楚瓷、陶瓷脱硫、造气3#系统等技改施工现场的平安监管;做好新改扩项目三阶段推动工作：即“本质平安落实，软件探讨完善，基础工作夯实”。技改施工现场进入安装试车阶段之后，我们采纳“重点出击、重点击破”的战略思想，指派阅历较丰富的5人帮

16、助楚瓷和二水在现场与单位一道履行好监管方面的职责，努力确保技改施工项目施工及开车过程中的平安。针对空分新工艺11月份支配专人赴临泉中能化工学习，回来之后进行现场指导，努力确保施工安装及以后试生产过程中的平安。对于新建工段坚持召开三天一次平安例会，刚好规范临时用电、人员行为平安，做好各项平安方面事务的协调工作。对技改新项目刚好编制事故案例汇编，先后对双氧水、甲醛、三胺、碳化、复合肥进行了编制，提升反事故实力。it业年终工作总结 篇4一、农业结构调整（一）种植业结构调整步伐加大。XX年我区本着农业增效、农夫增收的原则，种植结构调整又取得较大进展，总播种面积XXX.*亩，其中，粮食面积*.*亩，占总

17、播种面积的*.*%，比去年削减*亩，削减*.*%；经济作物播种面积XXX.*亩，占总播种面积的*.*%，比去年增加*.*亩，增加*.*%，其中棉花种植面积接着扩大为XXX。*亩，占总播种面积的*%，比*年增加XXX亩，增加*.*%；受土壤重茬的制约，西瓜面积削减到*.*亩，比去年削减XXX亩，削减了*.*%；粮经占地比由*年的*：*调整到*：*，种植结构更加合理。目前来看，棉花丰收在望，预产基本与去年持平。（二）果品业布局优化。不断对老果园进行嫁接改造，以水晶富士、水晶梨、美国红地球葡萄等优良品种替代老品种，增加科技含量。优质果品形成规模，嘉禾果业集团已注册“嘉木”红提葡萄商标，“嘉木”牌红提

18、葡萄被认定为*年第七届中国（廊坊）农产品交易会名优产品，产品已打入北京及南方市场。（三）畜牧业发展势头强劲截止到*月份，全区共存栏奶牛*头，比去年同期增加*头，增加*%；生猪出栏XXX头，比去年同期增加*头，增加*.*%，养猪主动性空前高涨，养猪效益好于往年，规模化养猪呈现良好势头，现存栏*头以上的养殖场（户）*个比上年增加*个。我区*村养殖小区正在加紧建设中，另外还有两个村正在谋划建设养殖小区。预料全年生猪生产将比去年有较大发展。由于禽流感的影响，鸡的存栏量相应削减现存栏鸡*.*万只（其中蛋鸡*.*万只，比去年同期削减*.*万只），今后鸡的养殖要向规模化发展，依据日前的养殖现状，预料全年鸡蛋

19、产量及鸡出栏将低于去年。羊存栏*头，比去年同期增加*头，增加*.*%；全区奶牛养殖场（户）每天向加工企业供应优质鲜奶达*吨，建成奶牛养殖小区*个，国有奶牛场一个，六个机械化挤奶厅。（四）南美白对虾养殖面积接着增加自*年我区引进南美白对虾试养胜利以来，管区领导非常重视，通过电视台录制节目广为宣扬，聘请技术人员对养殖员工进行培训，加强技术服务，主动帮助养殖户购买优质虾苗，解决供水、供电等一系列措施，群众养殖主动性空前高涨，养殖面积逐年增加，*年南美白对虾养殖面积*亩，比*年增加*亩，增加*%。养殖胜利率比去年提高*%左右，预料总体效益好于去年。二、农业产业化经营状况近年来，我区经济结构趋于优化，现

20、已初步形成以强势特色农业为基础、以骨干工商企业为主导、多种经济成份并存的产业结构新格局。农业基础地位不断加强，形成了以奶牛养殖、乳品加工为主体、多种种养业协调发展的产业格局，产业化经营率达到*.*%；1.大力发展奶牛业，实现乳品产业化。近年来，我场遵循“突出特色、发展优势、培育龙头、强化带动”的思路，以产业化经营为突破口，围绕乳业立场，充分发挥三鹿乳业高效龙头的拉动效应，做大做强龙头企业，发展壮大龙型经济，不断增加辐射带动实力，收到了明显的效果。龙头企业*公司自从与*集团联营以来，充分发挥集团优势，经过近几年的发展，企业现有职工*多人，拥有固定资产*万元，是生产奶粉和保鲜奶的中型国有企业，加工

21、设备有两条奶粉生产线，四条由芬兰依莱克斯德公司引进的超高温灭菌生产线，日处理鲜奶实力*吨。*年共收购鲜奶XXX吨，加工奶粉*吨，日处理鲜奶*吨。大力发展奶牛业已成为管区调整农业产业结构的重中之重，*大会把“调整优化农业，做大做强乳业”列入管区总体发展方针，并制定了发展措施，一是加快奶源基地建设，进一步完善实惠政策，在场地、资金、技术服务等反面赐予大力支持，引导和激励集体、个体、场内、场外各类主体投资，大力发展饲养奶牛，到目前共吸引外地养殖户到管区养牛*户，饲养奶牛*头。二是加快奶牛养殖小区建设，主动引导养殖户增加投资，推动奶牛饲养的规模化、规范化、机械化。进一步扩大、完善现有养殖小区，*养殖小

22、区在原有的基础上进一步扩大规模，目前存栏奶牛近*头，每天供应优质鲜奶*.*吨；*奶牛养殖小区自*年机械化挤奶设备投入运用后，吸引很多养殖户前来投资养牛搞建设，到目前存栏奶牛近*头；去年开工建设的*奶牛生态养殖园，先后投资*多万元，现存栏奶牛*多头，预料年底存栏可达到*头。三是抓好区外奶源基地建设，在区外周边县区共建设收（挤）奶站*多个，其中今年新建*个，实现了挤奶全部机械化，日收购鲜奶*吨，覆盖饲养奶牛*头，经济、社会效益明显。2.做强做大棉花产业。棉花是我区种植业的主导产业，*年棉花种植面积为XXX。*亩，占总播种面积的*%，比*年增加XXX亩，增加*.*%；以区*棉花加工厂等*家棉花加工企

23、业为龙头带动棉花生产的规模化，以抗虫棉良种的产业化带动棉花布局的区域化，推广dp*b、sgk*、冀*等优良抗虫棉品种，变更目前棉花品种多乱杂，质量品质不统一的现状，推广标准化生产规程，走棉花高效化生产之路，实现品牌化经营，满意企业加工销售的须要，实现棉花的规模化种植；以市场为导向，以企业为主体，以科技为依托，实现棉花产业化发展。it业年终工作总结 篇5大家好！我代表生产部一百五十余名员工对本部门20xx年工作予以总结，请予审议：时间似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的快乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下

24、达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进行试验和摸索。截止20xx年12月12日共完成两成结构产品40kkpcs三四层结构产品3kkpcs。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产安排，和利用有限的资源，刚好满意客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的状况下两层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生

25、产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。4、人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教化和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。5、平安生产方面在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随

26、时做到各车间员工的平安学问教化，监督和解除各车间存在的平安隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。1、质量管理方面1)员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2)缺乏全员参加质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候

27、在生产现场执行力不到位的现象。3)缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远!2、人员管理方面员工的精神面貌和惊慌感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训安排。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的须要。3、物料消耗管理方面由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料运用质量过剩，员工装配及存放不当影

28、起的奢侈。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教化，始员工的节约意思和主子翁精神逐步的提高三、从公司整体方面，我有几点建议。1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的主动性结合起来形成一个严密的限制体系。2、因公司员工的流淌量大，个别的团队凝合力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝合力加强树立与培训

29、。四、自身总结20xx年即将结束，20xx年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了本年度的工作，经验这两年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟识了公司的运作程序流程，驾驭了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了肯定的阅历基础。虽然20xx年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：1、虽然年轻充溢干劲，但是阅历缺乏，在处理突发事务和一些新问题上存在着较大的欠缺。2、跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和沟通的主动性，不擅长有效的表达。这些个人因素干脆影响到了工作的效果。3、生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比较常见。工作总结