5S推行实施计划.docx

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1、5S推行实施计划一、总方案 q 成立推行组织，明确职责内容；q 制订实施步骤，形成书面制度；q 展开宣传造势，进行教育培训；q 全面实施5S，实行区域责任制；q 执行检查评比，制定激励制度。二、5S实施步骤步骤1：成立推行组织，明确职责内容步骤2：拟定推行方针及目标 方针制定：做为导入公司5S管理之指导原则 目标制定：做为公司5S管理活动努力之方向步骤3：拟定工作计划及实施方法 1拟定日程计划做为推行及控制之依据2收集资料及借鉴他厂做法3制定5S活动实施办法4制定要与不要的物品区分方法5制定5S活动评比的方法6制定5S活动奖惩办法步骤4：教育1 对组员组织学习 2 每个部门对全员进行教育内容包

2、括：5S的基础知识5S的方针、目标 5S的内容及目的 5S的实施方法 5S的评比方法步骤5 ：活动前的宣传造势5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果1总经理发表宣言（大会、 内部报刊等）2宣传栏、企业标语步骤6： 实施1前期作业准备(资源准备)2红单运动(全面整理)3工厂“洗澡”运动（全体上下彻底大扫除） 4建立地面划线及物品标识标准5 “3定” “3易”的展开（定位、定量、定标准，易取、易放、易管理）6定点摄影7做成5S日常确认表及实施步骤7：活动评比办法确定（会讨）1 加权系数：因素：困难系数、人数系数、面积系数、教养系数2 考核评分法步骤8：查核1现场查核25S问题点质疑、解答3 举

3、办各种活动及比赛步骤9：评比及奖惩1 依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。步骤10：检讨与修正各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。步骤11：纳入定期管理活动中1 标准化、制度化的完善2 实施各种5S强化月活动 三、公司5S推行小组组织架构图总监副总监组长组员组员组员组员组员副组长四、5S推行小组职责1、5S推行小组： 负责5S活动的计划和工作的开展，推行效果的验证与改进。2、总监：授权5S小组，对5S小组工作进行方向性指导，批准5S推行计划与各推行实施方案。3、副总监：跟进5S推进进度，协调各部门配合5S小组开展工作，对不良改善的效果进行监督。4、组长：拟定5S推行方案，筹划推

4、动相关5S活动，进行全公司5S的相关培训，召集会议和整理资料，组织召集5S检查及评比，负责评比分数不良图片的统计与公布，追踪纠正预防措施的执行。指挥监督组员工作，负责全程计划、执行和管制。5、组员：共同参与5S筹划、推动相关活动，确实执行组长的命令。负责部门5S区域规划和标识。进行部门5S活动的指导及有争议的处理。进行部门内部5S培训、宣传、教育。督导部门5S的执行。参加5S检查及评比。定期检讨，推行持续改善。副 组 长： 辅助组长处理小组事务； 拟定推行方案；召集会议和整理资料； 筹划、推动相关活动。五、5S方针及目标公司5S推行方针： 亮丽环境！精彩人生！你我共创！公司5S推行目标：目标1

5、： 2014年4月份内,每一名员工都接受一次5S的系统培训，以达到对5S的共识。目标2： 2014年5月份,生产现场区域考核达80分以上。目标3： 2014年7月份,全公司各部门考核达85分以上。目标4：创建并保持一个清洁、有序、安全的工作环境！ 六、5S日程计划（一）5S培训计划表序号培训内容培训形式培训时间培训对像备注15S基础知识面授4月3日5S推行小组成员行政部组织安排具体培训事宜（通知、登记、培训纪律控制）2公司5S方针、目标会讨与宣传4月3日5S推行小组成员3公司5S实施方法及制度会议4月3日4月30日5S推行小组成员注：根据5S实施实际进度确定。（二）5S实施计划表（适用范围：生

6、产车间原料及成品库机电房各办公室）1、整理序号过程阶段方法形成资料或制度完成时间备注1整理1.大区域确定5S小组会讨或到现场确定各部门分管大区域。区域划分图4月6日2.资源配备1.各部门主管合理评估,提出资源配制规格与清单。各部门资源配制清单4月7日2.5S小组会讨,确定具体规格与数量。公司资源配制清单4月8日3.总经理统一安排配制。4月10日3.实施整理1.5S小组会讨确定物料”要”与”不要”的标准物料”要”与”不要”的标准4月11日2.各部门现场整理,并列清单.部门待处理物料清单4月15日3.5S小组到现场对物料确定处理意见.(贴红单)公司待处理物料清单4月17日4.各部门按要求对物料处理

7、.4月18日2、整顿序号过程阶段方法形成资料或制度完成时间备注2整顿1.各部门区域内划分各部门所辖区域内进行合理划分,并确定每个小区域的责任人.各部门5S区域责任图4月10日2.标识确定1.5S小组会讨,确定标识类型具体规格。地面划线标准公司各类标识标准地面划线标准4月16日2.各部门提出标识需量清单。5S小组汇总并整理总清单.部门标识需求清单公司标识总清单4月18日3.总经理统一安排制作或购买。4月18日3.实施整顿1.各部门进行全面卫生清扫4月20日2.各部门区域画线,物品标识4月22日3.5S小组到现场查看和定点摄影,提出整改意见.照片整改意见表4月24日4.各部门对按要求整改完成.整改

8、意见表4月30日3、清扫序号过程阶段方法形成资料或制度完成时间备注3清扫1.清扫要求确定5S小组会讨确定清扫标准(包括频次要求等)地面墙面门窗设备工具工作台等清扫标准4月20日2.实施清扫1.各部门确定清扫责任人部门5S值日表4月24日2.按清扫标准进行日常清扫工作。3.检查1.5S小组会讨确定检查标准和打分标准5S检查表4月26日2.5S小组到现场查看和定点摄影.照片5S检查记录4月29日3.各部门对未达要求进行整改下次检查前4、清洁序号过程阶段方法形成资料或制度完成时间备注4清洁1.制定5S评比标准及奖惩办法5S小组会讨确定5S评比标准及奖惩办法考虑因素：困难系数、人数系数、面积系数、教养

9、系数5S评比标准及奖惩办法5月5日2.开展5S评比工作1.5S小组现场评比.评比统计表5月16日开始2.组织考试或竞赛活动3.执行奖惩按奖惩办法执行5、素养序号过程方法完成时间备注5素养1.制定5S日常行为标准5月26日2.制定5S推行手册5月26日3.不断的开展培训学习七、5S管理制度序号制度名称完成时间备注15S区域责任图4月10日2公司物料“要”与“不要”的标准4月11日3公司各类标识标准4月16日4公司日常清扫规定4月20日5公司5S检查表4月26日6公司5S奖惩制度5月5日7公司5S推行手册5月26日85S检查制度5月26日9公司5S员工行为标准5月26日10公司5S管理表格清单5月26日