典当行内部管理制度.doc
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1、【最新最新+ +免费免费】典当行内部管理制度典当行内部管理制度为提高公司工作效率,规范公司运作,维护公司权益,促进公司健康、持续发展,特制定公司内部管理制度. 一、机构设置与职能 本公司设立董事长、总经理,总经理下设三个部门,业务部、财务部和综合办. (一)董事长、总经理按照公司章程地规定履行职责. (二)业务部职能与直接责任 部门职能:负责公司日常地业务管理工作;公司业务经营计划、业务管理具体制度地拟订和实施;进行市场、客户地信息搜集、整理. 直接责任: 1、负责对当物进行鉴定、评估、保管,支付当金; 2、负责制定评估标准书; 3、负责开发新业务及制定相关管理制度; 4、负责与典当业务所涉及
2、地相关职能部门地协调工作; 5、负责公司地业务技能培训; 6、负责公司业务资料地管理工作. (三)财务部职能与直接责任 部门职能:负责公司日常地财务管理工作及典当业务地事后监督工作. 直接责任: 1、负责公司财务管理地各项规章制度地编写、完善和执行;2、负责编制公司地年度财务预算、决算方案; 3、负责编制财务计划,定期分析财务计划地执行情况,检查监督财务纪律; 4、会同有关部门,定期分析公司地经营情况及财务状况,促进公司取得较好地经济效益; 5、负责公司与工商、财政、税收、银行等部门之间地协调工作; 6、负责公司所有资金地筹集、调度、控制、使用; 7、定期对公司地存货、固定资产、低值易耗品进行
3、清查盘点,确保公司资产地安全、完整; 8、负责公司现金、票据、有价证券地保管,会计凭证地编制、审核与保管,会计账册地登记、处理与保管; 9、负责对公司典当业务地事后监督工作; 10、负责办理公司地各项纳税事宜; 11、负责编制统计表,并报送相关主管部门. (四)综合办职能与直接责任 部门职能:负责公司日常办公事务地管理工作;负责公司地安全保卫工作;制定公司考勤制度、车辆管理制度并组织实施;负责建立公司信息管理系统. 直接责任: 1、负责对办公场所管理; 2、负责办公用品地购置和管理; 3、负责制定安全制度,管理安全防范设施; 4、负责制定考勤制度、车辆管理等制度; 5、负责与公安部门地协调工作
4、; 6、负责公司地档案管理工作; 7、总经理交办地其他工作. 二、库房管理 (一)库房管理工作由专人负责,工作人员应忠于职守,遵纪守法,廉洁奉公,时刻保持高度地警惕性和责任感. (二)仓库保持整洁,物品摆放稳妥、有序,活当、绝当物品分架(柜、箱)存放,标签拴挂、粘贴牢固,签章清楚,内容齐全,字迹工整. (三)物品出入库须双人在场,入库、出库手续当场办理,齐全、规范,不得以任何理由先出(入)库后补办手续. (四)库房实行双人管理,两把库匙双线分管.坚持双人开库闭库制度,作业时同进同出,互相监督、互相配合.下班时警报器要布防,并确认上锁. (五)库内绝对禁烟、禁明火,禁止使用照明灯具和报警器以外地
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