加热炉事故水塔.doc

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1、目 录第一章工 程 概 况1第一节前 言1第二节工程概况2第二章施工管理总目标4第三章施工部署4第一节施工组织机构4第二节施 工 准 备6第三节施工工序安排7第四章主要项目施工方案7第一节基础工程施工7第二节主体结构施工9第五章施工进度计划14第六章施工总平面图布置图15第七章工程质量保证措施15第一节工程质量总目标15第二节质量保证体系15第八章安全生产及消防措施23第一节安全生产总目标23第二节安全生产措施23第九章文明施工措施30第十章进度保证措施31第十一章冬季施工措施33第一章 工 程 概 况第一节 前 言一、编制依据1、首钢迁钢热轧项目工程水处理区加热炉事故水塔设计图（X5103J

2、11-12）；2、国家建筑标准设计图集钢筋混凝土倒锥壳保温水塔（04S801-2）；3、国家及行业颁发的施工及验收规范、工程质量检验评定标准；4、按ISO9002质量管理体系建立的公司质量管理手册和程序文件。5、迁钢水处理区域的现场施工条件、工程特点及我公司类似工程的施工经验。二、施工目标1、质量目标工程产品：符合合同和设计要求；保证设计所具有的安全、经济运行和使用功能；符合政府法律、条例和规定，达到国家验收优良工程验收标准。单位工程质量：合格率100%，优良率达到85%以上，其中设备安装部分质量等级达到优良，工程质量达到国家级优良标准，争创 “鲁班奖”。2、工期目标按业主要求的工期：2006

3、年3月31日竣工。3、安全目标杜绝重大安全事故，月负伤率小于千分之零点四，争创“无伤工程”。4、文明施工目标严格执行业主方标准化工地建设和当地政府关于环境保护的有关规定，达到“文明工地”要求，不因施工而影响周围环境。三、指导思想本工程项目实施过程中，指导思想侧重于以下几个方面：1、坚持“用户第一”的服务宗旨，进一步树立“百年大计，质量第一”的责任观念，想业主所想，急业主所急。2、踏踏实实地工作，以 “创精品工程，树企业形象”为根本出发点，在工程项目实施过程中始终把工程质量放在第一位。3、服从监理单位及业主的监督检查，严格按设计要求施工，保证工程质量目标和工期目标的实现。4、积极配合业主方的工作

4、，主动做好与相邻施工单位间的施工协作，保证工程的顺利进行。第二节 工程概况一、建设地址及场地条件本工程位于河北迁安市，水处理设施位于2160mm热扎主厂房南侧，迁钢炼钢厂东侧，经五路西侧，热卷库北侧，占地面积约5.0万m2.厂区主干道已经形成，彩板围墙已经施工完毕，旁边主轧车间基础施工正在紧张进行，场地内无影响施工的已有设施，现场“三通一平”已经完成。业主方负责提供水、电接点、场地排水汇集点及施工场地标高及平面测量控制点（测量控制网），施工条件便利。二、自然条件1、气候条件年平均降水量：678mm；日最大降水量：132.7mm；温度：年平均温度10.10，极端最低气温-28.2，极端最高气温3

5、8.9；最大冻土深度90cm，标准冻土深度80cm；最大积雪深度240cm；室外最大风速：冬季2.6m/s，夏季2.3m/s；全年主导风向为NNM。2、地形地貌水处理设施的场地地势平坦，地面标高介于77.4578.48m之间，地形由西向东微倾，地貌属西沙河阶地，场坪标高为77.35m，地面上没有任何植被。3、水文地质条件场地内地基土主要由近代人工杂填土（QmL）层，第四系全新统冲洪积（QaL+PL）NFC ，第四系全新统湖相和沼泽沉积（QL+h）层等四系上更新残积（QeL）层和太古界迁西群三屯营组（Ars）等地质组成。该地区地下水类型为潜水，其稳定水位埋深在0.3m5.3m，相当于绝对标高73

6、.14m77.36m，地下水对混凝土中的钢筋无腐蚀作用，对钢结构具有弱腐蚀性，大致流向为由东北向西南。三、工程概况本工程为200m3钢筋混凝土倒锥壳水塔，采用国家标准图集04S801-2，水塔支筒高35m，温度（-13-20），水箱=45。支筒直径3.2m，水塔顶盖顶标高42.3m。0.000相当于绝对标高77.650m，设计要求基础座落在复合地基上，地基承载力特征值fak250kpa。水塔水箱下锥壳保温壳板采用40mm厚聚乙烯泡沫塑料保温板，外贴钢丝网，抹水泥砂浆；上锥壳采用130厚加气混凝土保温层，并做SBS防水。第二章 施工管理总目标 （一）质量目标：分项工程100%合格，争创“鲁班奖”

7、。 （二）工期目标：2006年3月底竣工。 （三）安全目标：杜绝伤亡事故。 （四）文明施工目标：按文明标准进行施工，创部文明样板工地。第三章 施工部署第一节 施工组织机构本工程拟实现项目法施工管理，委派我公司副总经理林铁生同志担任项目经理，由四冶总经理助理詹小平同志担作常务项目副经理，郑思典同志担作项目总工程师，官亮保同志担任副总工程师。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量安全组等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：由我

8、公司筑炉公司负责水塔工程施工，作业人员均为本公司技术工人。具体组织机构见如下图：项目经理项目副经理项目总负责人土建技术负责人安装技术负责人施工组质安组材料组预算组资料组土方专业班防水专业班滑模专业班钢筋专业班砼工专业班装饰专业班施 工 组 织 机 构第二节 施 工 准 备 一、技术准备工作 1、复核定位坐标，放出水塔中心线及基础开挖边线。 2、熟悉和会审施工图纸：技术人员认真学习图纸，了解施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容。 3、做好技术交底工作，技术交底的内容为：图纸交底、施工方案交底、分项工程技术交底。技术交底采用三级制，即主管工程技术负责人、工长、班组长。技术负责人向工

9、长进行交底，要求细致齐全，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行交底，工长接受交底后，应反复、细致地向操作班组长进行交底，除口头和文字交底外，必要时要用图表、样板、示范操作等方法进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人认真讨论、学习，保证明确施工意图。 4、施工进度控制实施准备 （1）分解工程进度控制目标，编制施工作业计划。 （2）认真落实资源供应计划，严格控制工程进度。 （3）协调各部门之间关系，做好协调工作。 5、施工质量控制实施准备 （1）分解施工质量控制目标，建立健全的施工质量体系。 （2）确定各分项工程质量控制点，落实质量控制措施。二、物资、机具，人力资金

10、的准备1、根据本工程特点、施工进度和劳动力计划需用量，组织专业队伍，并建立队伍领导体系，组织劳动力进场。 2、建筑材料及安全防护品准备：对水泥、钢材、滑模、保温材料等，事先编制材料计划，甲供材料及时报批，分批组织进场，同时制定入库、保管和出库管理办法，同时加强防盗、防火的管理。 3、施工机具设备：对施工中计划投入的大型施工机械包括1台塔吊、2台高速架，4台砂浆搅拌机、2台砼输送砼、1台120KW柴油发电机等施工中所需的各种中小型机具设备及时落实，及时做好准备。对该工程拟投入的设备，本公司均拥有、并保养良好，无需订购。 4、筹集资金，做好资金运作，确保工程顺利进行。 三、现场准备修整施工出入口，

11、铺设现场内施工道路，搭设钢筋加工场地。第三节 施工工序安排 一、施工工序 （一）水塔基础施工工序：场地平整放线土方开挖桩头清理桩基检验褥垫层基础混凝土垫层基础模板基础钢筋基础混凝土。（二）水塔主体施工顺序：支筒滑模施工就地预制钢筋混凝土倒锥壳水箱水箱提升水箱就位固定防水处理顶盖施工保温层施工油漆涂料。第四章 主要项目施工方案第一节 基础工程施工一、土方开挖1、基坑开挖应按设计图中确定的水塔位置放线定位，未经设计同意不得移动。2、水塔基础土方采用反铲挖掘机挖掘，人工配合清理。根据地质勘察报告，本工程基础开挖范围内全为砂土，桩头以上部分土方采用反铲挖掘机开挖，桩头部分土方（约500mm高）采用人工

12、清挖，基坑开挖时每边预留1000mm工作面，按1:1放坡。3、机械开挖基坑时，反铲不得触碰桩头，测量人员应跟踪检查开挖标高，防止超挖现象，尽量避免扰动原土地基，如发生超挖现象，应采用砂石回填夯实处理。挖至设计标高后，凿除桩头，人工清理基底，及时验桩。4、基坑开挖后，重点做好基坑面安全防护，基坑上口周围设置安全防护栏杆，高度不小于1.5m，立杆支柱间距1000mm，材料为48*3.5钢管，且钢管统一刷上二遍红、白色油漆间隔标志，并满挂安全密网。5、基坑内采用排水明沟、集水井和临时集水坑排水体系，并配备抽水水泵。6、验桩结束后，及时请设计、地质勘查单位、监理单位、业主四方共同验槽，合格后及时铺设褥

13、垫层，施工混凝土垫层和基础。二、土方回填1、土方回填基础隐蔽验收后进行，填土采用砂土填筑，要控制好适宜含水量。填土前，应清除基坑内的积水和有机杂物。2、水塔基础混凝土达到一定的强度，不致因填土而损伤时，方可回填；回填时，靠近基础边缘位置应小心操作，避免损伤构筑物。3、基坑回填土时，应在四侧同时进行。夯实采用蛙式打夯机，每层铺土厚度为0.200.25M，夯实遍数为34遍。4、蛙式打夯机夯实之前，对填土应初步平整，打夯机依次打夯，均匀分布，不留间隙。打夯时应一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，每遍纵横交叉，分层夯打行夯路线应由四周开始，然后再夯至中间， 三、基础工程施工1、模板以采用竹夹板模板，背楞方

14、木采用50100杉木。2、受场地限制，钢筋在项目部办公室前钢筋棚内制作，机械运至施工现场安装，运距500m。基础钢筋接长以采用闪光对焊。3、砼采用预拌商品砼。砼浇筑采用泵送。第二节 主体结构施工一、工程概况水塔支筒高35m，容积200m3.，采用钢筋混凝土倒锥形水箱，筒身为钢筋混凝土圆筒，采用标准图集。二、施工工艺筒身混凝土浇筑就地预制钢筋混凝土倒锥壳水箱水箱提升水箱就位固定防水处理顶盖施工保温层施工油漆、涂料。三、施工方案选择支筒采用滑模施工，水箱采用千斤顶提升设备提升。支筒施工完毕后，在支筒底部预制水箱，当水箱模板拆除混凝土强度达到设计强度70%时，安装提升架及提升吊杆，待混凝土强度达至设

15、计强度80%以上时，用液压提升设备提升水箱，当水箱提升到设计标高后，先用钢支架临时固定，最后浇筑混凝土环托梁作为水箱的永久固定。四、钢筋混凝土支筒施工1、组装钢管井架：先在支筒内组装钢管井架，井架要设在牢固的基础上，每接高10节，要加一道缆风绳，以保证其稳定。施工用料由井架内的吊笼进行垂直运输。2、吊篮组装：吊篮可根据塔身直径收缩，上下两层吊盘间的距离为2m，通过联杆将上下吊盘组成整体。如操作平台面积较大时，可在四周加辐射梁，吊盘骨架均用M16螺栓固定，操作平台铺板要严密，周边设置安全网。3、模板组装：先支内模，依靠吊盘骨架进行固定，然后支外模，用钢绳箍紧，调整模板圆度，保证筒壁断面厚度。4、

16、混凝土浇筑：混凝土浇筑时沿四周对称进行，分层振捣密实。待混凝土达到一定强度后，即可松动模板内外紧箍顶楔，使模板与混凝土脱离。5、吊盘提升：用挂在井架上的倒链将吊篮提升到下一个浇筑高度，清刷、调整、固定模板，循环施工。五、水箱制作钢筋混凝土筒身施工完毕后，以筒身为基准，围绕筒身就地预制钢筋混凝土倒锥壳水箱。水箱分两次支模和浇筑混凝土。第一次支模主要完成下部支承环梁、水箱倒锥壳下部和中间直径最大处的中部环梁，然后绑扎钢筋，在中部环梁上预留出水箱顶部的钢筋接头，浇灌混凝土并达到强度后，再支水箱顶部和上环梁的模板，绑扎顶部和上环梁的钢筋，然后浇灌混凝土。见水箱两次支模及浇灌混凝土示意图。第一次支模时，

17、使用撑杆及木模板，支在水箱下部；第二次支模时，应在水箱内部架设支撑杆、木模板，完成水箱顶及上环梁的钢筋绑扎和混凝土浇筑。支模和浇筑混凝土时，应注意将所有吊杆的预埋件留好；上、下环梁内侧与钢筋混凝土筒壁间的缝隙，用松散材料填塞严密，拆模后予以清除。水箱拆模后，内部要按设计要求做好防水处理。外部要做好抹灰或装修。在塞冷地区，应按要求喷涂保温层，然后再焊好顶部的防护栏杆。 六、水箱提升水箱提升采用千斤提升法。具有操作平稳、安全、便于施工的特点。1、提升原理：利用YQ-50千斤顶，接通油路后，将支架上钢圈顶升一个行程，带动丝杆及吊杆上升，从而使水箱提升。2、提升机具、设备见提升机具一览表3、操作方法：

18、千斤顶完成一个行程后，拧紧下钢圈上的丝杆螺母，使水箱固定在新的高度，然后回油再进行下一个行程，反复循环至水箱上升到设计高度。（1）液压系统：用工作压力为40Mpa的高压油泵作动力，用112无缝钢管作高压输油管，接至操作台上的分配器，分配器上设有高压油表，并分别与6个普通手动YQ-50千斤顶接通。安在千斤顶堵丝上的三通油嘴，一侧反安着针形阀（高压时处于关闭状态），并用小胶管与集油器联通，再经回油总管与油管联通，就形成机械供油的液压回路。 （2）提升装置：主要由上下钢圈梁及支承梁组成，支承架是一个正六角锥台钢结构，下面用螺栓与筒身固定，上部支承着钢圈梁，也用螺栓固定；上、下钢圈梁之间，均布着若干个

19、YQ-50千斤顶，每个千斤顶两侧对称布置4根丝杆及串联着的吊杆。倒六角锥台支承架，计算时要考虑负荷集中的情况出现，并在使用前进行36h的实荷试压，经检查合格后，安全可靠，才能正常使用。提升机具、设备一览表序号机具名称规 格数 量备 注1千斤顶YQ-5010个常用6个，备用4个2高压油泵400N/mm21台3顶升支架自 制1套4丝 杆自 制26根常用24根5吊 杆自 制290根61号联接器自 制26套常用24套72号联接器自 制270套8油路元件自 制2套集油器及分油器9针 阀3/83/8in6件回油截止阀10无缝钢管112mm70m高压输油管11胶 管204mm20m回油支管12高压油管内径1

20、350m回油总管13预埋铁件自 制24个预埋吊点14固定螺栓自 制12根提升固定架螺丝15电阴应变仪3台包括低基电阴片100片16吊蓝脚手自 制1套（3）丝杆及吊杆：丝杆规格T406-2全长3m，丝纹长2.7m，有效提升行程2m，45号钢材；标准吊杆长为1m及2.4m长的各少许，均用45号钢，25圆钢制成，吊杆之间的联接器，用圆钢车制后铣开，现套钢管组成。水箱提升时，吊杆全部受力，安全储备系数为3.53，换杆时，3/4组吊杆受力，安全储备系数为2.65.由于水箱吊点多，是多点（64=24）受力的超静定结构，力的分布较为复杂，接杆、摘杆、操作误差都会引起吊杆内力的变化，甚至可能出现较大的荷载集中

21、现象，形成双点抬吊，有危及施工安全的可能。因此，施工中应使用应变仪进行监视观察，严格掌握吊杆内力的变化情况。（4）支架的安装及拆除 安装顺序：支腿系杆（拉、压、撑）下钢圈梁垫平调整、拧紧螺栓安装千斤顶上钢圈梁限位螺丝丝杆、吊杆安装油路。 油路在使用前经受50N/mm2的高压检验，支架也经36h的静压，在观察了支承架、水箱吊点和筒身等部位无异常现象后，才能进入正式吊装。吊蓝脚手是为安装钢销梁与施工支架环梁而设置的，要待水箱提升到离开地面1.2m以上才能安装。 拆除时先拆除油路，再拆丝杆、上钢环梁、千斤顶、下钢环梁、系杆、支脚，均用拔杆吊至地面。在水压试验完毕后，将吊蓝脚手架用滑轮整体下落，然后解

22、体拆出。 提升作业时，应掌握以下关键要点：a、吊杆定位：保持各组吊杆受力基本一致，是保证液压系统正常运转的重量条件，也是确保安全施工的关键。因此，提升前各组吊杆初始内力应使之相同，这也是定位的技术标准。最后用电阻应变仪核对，并作必要的调整。b、提升操作：提升支架的上钢圈是可以升降的提升圈梁，下钢圈固定在混凝土筒身顶部。当扭紧全部丝杆的上螺母，千斤顶驱动上钢圈，从而带动丝杆、吊杆上升；当旋紧全部丝杆的下螺母于下钢圈，丝杆、吊杆及水箱就固定在新的高度位置；回油使千斤顶、上钢圈梁复位，将上螺母旋紧在上钢圈上，又可重复上述操作，使水箱不断上升。4、劳动力组织水箱提升劳动力组织及各人的岗位职责见下表水箱

23、提升施工劳动力组织及职责序号工作地点工种人数职责1操作台上总指挥1负责上下联系，发出操作指令，在异常情况出现时，作出处理措施2操作台上6按程序松紧螺母及控制千斤顶3水箱内4换杆、接杆、防止水箱和塔身碰撞，观察水箱上升情况，及时发现故障，并传至总指挥4地 面司泵2操纵油泵、维护油路5吊 蓝起重工24负责支承钢梁的就位第五章 施工进度计划计划2005年10月15日，2006年3月31日竣工。具体的施工进度计划详见下表：施工进度计划一览表时间工程名称2005年2006年10月11月12月1月2月3月153115301531153115281531土方开挖桩基检验褥垫层、砼垫层基础工程支筒施工水箱预制

24、水箱提升水箱固定水塔顶盖油漆涂料地面散水第六章 施工总平面图布置图 详见施工组织总设计第七章 工程质量保证措施第一节 工程质量总目标施工工程质量全面达到国家和部颁标准，单位工程优良品率达到100，混凝土达到清水混凝土要求，确保省、部优质工程，争创“鲁班奖”，创跨世纪精品工程。第二节 质量保证体系一、质量管理机构及主要职责1、质量管理机构（1）建立以GB/T 19002-ISO9002为标准的质量体系， 并使之有效运行。成立以中国四冶首钢迁安项目经理部为首的TQC 委员会，开展群众性的全面质量管理模式。（2）项目经理部质量检查科，业务上实行双向管理既受项目经理部的领导，也受公司质量安全处的管理。

25、各专业施工队设专职质量检查员，生产班组设兼职质量检查员，使工地形成“纵向到底，横向到边”的质量管理网络。质量管理组织机构图见下图：建设单位、监理单位中国四冶迁安工程项目经理部质量管理领导小组水塔施工专业队专职质检员各班组兼职安全员公司质量安全处试验室物资设备科施工技术科质量检查科劳动人事科计量质量检验技术检验公司总部质量管理组织机构框图二、主要职责1、经理、副经理主要职责（1）推行全面质量管理，加强质量意识教育，以公司的质量方针、质量目标开展质量宣传，使每个施工人员认识到质量的重要性。贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规章制度和措施，并检查落实情况。主持制定全面质量管理计划，组织落实

26、QC 小组。正确处理施工质量和施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格的工程交付使用负有直接责任。定期开展质量大检查，对发现的隐患限人、限时整改，发生质量事故，要按“三不放过”原则处理，并及时同建设单位和设计部门商定处理意见。负责监督检查施工现场的质量情况，进行施工中质量检查，督促“三检制”等制度的落实，严格执行公司建筑工程施工过程控制程序。（2）掌握本项目的质量情况，表扬重视质量的好人好事，批评忽视质量的不良倾向，严格执行质量奖惩制度。2、总工程师质量职责在项目经理的领导下对本项目质量工作进行具体组织和领导。执行ISO9002 质量保证体系， 国家质量检验评定标准，严格监督履行程

27、序文件，按照施工图样、规范、设计变更施工。贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格督促检查落实情况，严防工程质量事故的发生。主持质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展QC 活动小组和创优活动，对交工工程质量的好坏负有直接的技术责任。主持所辖工程的质量设计工作，主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底，以及重点工程控制（轴线）网测量的复查、审定和核准工作。及时掌握工程质量情况，对质量好的先进典型要及时推广。对违犯施工程序和操作规程的

28、现象有权随时制止，严重的限令其停工。支持质检人员的工作，主持本项目的质量检查及本项目范围内分项、分部、单位工程的质量评定，组织开展质量“三检制”及结构验收工作，检查督促样板工程落实情况。检查督促落实本项目的质量报表情况及质量评定资料的整理情况。3、技术人员的质量职责把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、质量标准、施工工艺、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向班组、工段交代清楚，并在实施过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权及时纠正和制止。必要时限令返工和停工，严防工程质量事故发生。负责隐蔽工程的检查验收，经认定全部符合技术质量要求后方可办理签证。检查督促“三检制

29、”，“样板间”和“QC 小组活动”的落实情况，对没有样板的工序或未按样板操作的工序必须及时地坚决制止施工。及时检查验收进场原材料、成品、半成品配件的质量情况，是否符合设计要求，对不合格品应提出验收意见及处理意见，坚决拒绝使用不合格材料、成品、半成品及零配件。及时收集有关技术（质量）资料，搞好工程技术档案。项目试验人员应对原材料、混凝土、砂浆、回填土、焊接件按要求及时作试验报告卡，供项目总工程师考虑实施，试验资料必须真实齐全及时地反映质量状况，起到指导施工的作用。项目材料人员应熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料，并对供应不合格的材料造成工程质量事故经济损失承担直接责任。

30、4、工长的质量职责推行专业施工工法，遵守工艺操作规程，消除质量通病，执行专业工种和特种作业工种持证上岗制度及岗位责任制制度。组织班组内的自检、互检、交接检查并签证。参加工程隐蔽预检，做好工序交接工作，严把质量关，不使用不合格的原材料、成品、半成品；对不合格的工程转交下道工序或交工负直接责任，坚决杜绝重大工程质量事故发生。对班组QC 小组活动负责，并定期检查活动情况的记录，对本工号发生的工程质量事故负有直接责任，并及时上报质量事故。按时准确填写质量原始记录、统计报表、月底向专职质量检查员报“三检”资料，作为评定分项工程质量的依据。把施工规范、规程、技术规定、质量规划、质量标准、施工工艺、施工措施

31、通过技术交底向班组交待清楚，并在实施过程中认真检查落实情况，对违犯操作规程的班组和个人有权及时纠正和制止。必要时限令返工和停工，严防工程质量事故发生。负责隐蔽工程的检查验收，经认定全部符合技术质量要求后方可办理签证。5、质检人员的质量职责认真执行公司工程质量“十不准”规定， 对工序质量进行控制管理，上道工序不合格，不准进行下道工序施工，对承担的工程实行全过程的监督和检查。严格执行火电施工质量检验及评定标准和建筑安装工程施工验收规范，认真学习和掌握单位工程、分部工程、分项工程的划分和验评内容，及时对分项工程、分部工程及单位工程等级进行核定，核定要真实可靠，内容齐全，填写规范。随时检查单位工程交工

32、资料的收集是否及时、准确、齐全。杜绝工程使用无证或两证不全材料。制定创优质工程和重点工程的质量检查计划，并认真执行，建立创优质工程和重点工程检查台帐。参加质量事故的调查处理和填发不合格整改通知单。及时报送工程质量报表，内容包括分项工程实测点检验合格率，质量保证资料情况和工程质量事故情况。办理竣工工程综合质量评定表。对分项、分部及单位工程质量等级核定准确与否负责。对检查的工程质量和质量保证资料负责。对工程质量和质量保证资料错检、漏检负责。对所报工程质量报表的准确性负责。6、生产班组长质量职责对本班组人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想。认真贯彻质量管

33、理制度和各项技术规定。全面负责本班组的质量自检，互检和工序之间的交接检查，杜绝重大质量事故发生。领导本组人员严格按图样、技术交底和操作规程进行施工，并对本组的工程质量负责。把好材料及各种配合比使用关，对不合格的材料坚决拒绝使用。对不合格的分项工程上道工序不交，下道工序不接，认真听取质检人员、工长检查指导，随时纠正违章操作现象。对本组人员操作的不合格产品，应主动组织返修重做，直到合格为止。参加本工种组织的质量检查及分项工程质量的评定。7、操作工人的质量职责做到“三懂四会”，即懂设备性能，懂质量标准、懂操作规程、会看图、会操作、会维修、会检测，做到熟悉图样，坚持按要求施工，做好自检记录。爱护原材料

34、和各种构(配)件及半成品，正确合理使用各种工具、量具和仪表设备，做到精心维护，使其经常保持良好状态。严格把好质量关，不合格的材料设备不使用，不合格的工序不移交， 凡属不按操作规程，不按施工图样和技术交底及应知、应会内容操作，造成返工或质量事故者，要负具体操作的经济责任。自觉接受质检人员的检查和指导，及时纠正违章施工现象。积极参加QC 小组，协助班组长收集整理活动情况记录。三、质量管理措施1、全面推行质量管理，加强质量意识教育，建立以项目经理为第一责任人的质量保证体系。项目部设专职质量监督员， 班组设兼职质量监督员， 形成质量监督体系。以公司的质量方针、质量目标开展质量宣传，使每个施工人员认识到

35、质量的重要性。2、班组按工种设置专职检验员，坚持工程质量三级验收制，分阶段制定分部分项质量目标，明确检验等级和项目，实行目标管理，确保优良工程目标的顺利实现。3、成立“QC 小组”运用PDCA 循环法，对每道工序进行检查，找出原因，采取措施，解决生产技术问题。4、建立现场生产调度会制度， 每天召开各有关科室、专业施工班组现场碰头会，及时处理检查当天施工存在的问题，布置次日的生产活动。5、与建设单位、监理单位建立联合办公制度，互通信息，积极协商，妥善解决施工中的各种质量问题。6、运用奖罚制度，保证质量控制体系的有效运行，保证各项质量责任制的贯彻执行。7、严格遵照质量检查制度和检验标准组织施工和验

36、收，建设单位有特殊要求的，按建设单位指定的要求执行。8、认真作好图样会审工作，编制施工大纲，每个单位工程施工前，必须编制施工组织设计，对特殊施工工艺编制作业指导书，对易产生质量通病的分部、分项工程， 编制质量通病预防纠正措施，冬雨期施工编制季节性施工方案；严格执行工序质量“三检制”，执行工序交接卡制度， 技术交底应内容全面，有书面资料，严格执行工程质量检查评定制度，严格执行隐蔽工程验收制度。钢筋、埋件、螺栓、屋面防水以及关键部位在隐蔽前必须经有关方面检查认可，并办正式验收签字盖章手续。9、严格控制材料的采购质量，严格按规定对材料半成品进行检验，杜绝不合格材料和半成品入场。对大宗型及易损坏的材料

37、和半成品，编制运输方案和防护方案，进行防护。10、推广和应用新工艺， 新技术，新材料。积极开展QC 小组活动，严格遵循先试验后推广的程序，保证良好的质量经济效益。11、对装饰分部工程， 先做样板间，经建设单位、监理单位设计单位共同签字确认后，方可进行大面积施工。第八章 安全生产及消防措施第一节 安全生产总目标本工程施工安全生产总目标为：杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故控制在2以内，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无火灾）；第二节 安全生产措施一、安全保证体系1、安全管理组织机构及职责项目部成立安全管理组织机构，建立健全各级安全施工管理网络和专职安全监察人员，业务上服务项目专职安全监察人员

38、的领导与监督， 确保安全施工。2、安全管理组织机构图见下图：建设单位、监理单位公司本部中国四冶迁安工程项目经理部安全生产领导小组安全检查科水塔施工专业队专职安全员各班组兼职安全员公司质量安全处安全管理组织机构框图二、主要施工人员职责加强领导， 提高全员安全意识，加大现场监督管理力度，落实各级安全生产责任制，从严治理。主要生产人员安全职责如下：1、项目经理、项目副经理的安全职责对本单位安全生产工作负全面领导责任，主管生产的副经理对本单位安全生产负直接领导责任。对行政干部和工程技术人员进行安全教育，及时纠正或处理忽视安全的思想和行为，对安全生产有成绩的单位和人员进行表扬或提出奖励意见。贯彻“安全第

39、一、预防为主”的方针，安全生产要同生产工作同时计划、布置、检查、总结、评比、做到安全工作经常化、制度化、具体化。做到在任何情况下都能保证生产安全。参加本单位的安全检查，对查出的问题，进行分析，提出改进措施。审查和推广新技术、新机具及合理化建议时，应认真审查或提出相应的安全措施，促其实现。组织各项安全生产、规章制度和安全技术操作规程、安全技术措施的贯彻落实。参加事故的调查处理，作出分析和鉴定，分清责任，提出防范措施。2、项目总工程师安全职责：对本单位安全生产工作在技术上负全面责任，贯彻执行国家在安全方面的技术法规和各项制度。对行政干部和工程技术人员进行安全技术知识教育，认真组织学习安全技术操作规

40、程。对新入厂施工人员进行三级安全教育。组织认真制定安全技术组织措施。提出新技术、新机具合理化建议，不断改善劳动条件和操作环境。负责各项安全技术操作规程，安全技术措施的贯彻。参加事故调查处理，从技术上作出分析鉴定、查明原因、分清责任，从技术上提出预防措施。3、工长安全职责：在项目经理领导下，对负责施工的单位工程(施工区域)的安全负全面责任。在贯彻执行上级制定的安全措施中，结合施工的工程特点，作好详细的安全技术交底，根据施工技术措施和安全技术操作规程的要求，以口头和书面两种形式逐条逐句地对班组进行交底，确保施工安全、文明施工。经常检查工人执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全、违章冒险蛮干的

41、行为。参加本单位组织的安全检查，对负责施工的单位工程出现的问题要及时负责纠正。坚持每天进行安全检查，负责组织班组安全员的业务指导，并督促班组自检。发生事故要保护好现场，及时向上级报告，参加事故处理，并填写工伤事故登记表，认真贯彻执行防范措施。4、安全员安全职责：在行政和技术部门领导人的指导下，督促和监督所属单位对安全政策、法令、规章制度和上级指示、决定的贯彻执行，并根据本单位及业务系统的具体情况制定具体的实施办法。参与编制和审查施工规划、施工组织设计、年度生产计划以及复杂工程的安全技术措施，并督促和监督执行。深入基层调查研究、掌握安全动态、发现和研究问题、总结交流安全生产经验。提出改进措施，对

42、所属单位存在的不安全因素，特别是重大隐患要督促改进，特殊情况下有权下令停工，立即向领导报告。组织开展定期的安全检查，并督促所属单位开展定期和不定期的安全检查，抓好经常性的安全宣传教育。会同有关部门制定安全生产制度和安全技术措施，按照上级有关规定，参与制定劳保用品的发放标准，办理编制劳保用品计划，申请劳保用品供应等项工作。及时汇总月、季、年安全管理台帐，开展安全管理活动，用科学方法管理管好安全工作。5、班组长安全生产职责：负责执行有关安全生产的规定和制度，熟悉一般安全知识和本工种的安全技术操作要求，认真遵守安全操作规程，对班组工人的生产安全和健康负责。组织好安全交底，发现问题及时纠正，并坚持安全

43、值日和班组自检制，教育督促班组工人严格遵守安全操作规程。组织本班职工学习操作规程，督促检查安全制度的执行情况，坚决制止工人不顾安全、冒险蛮干的现象。发生工伤事故者首先抢救伤者，并保护好现场，立即上报，组织班组人员对事故进行分析原因，吸取教训，提出防范措施。6、工人安全生产岗位职责：负责执行有关安全生产的规定和制度，熟悉一般安全知识和本工种的安全技术操作要求，模范遵守安全操作规程，不违章作业，不冒险蛮干。班前对操作逐点进行检查，发现不安全隐患要立即报告班组长，待隐患消除后方可允许上岗操作，交接班时要认真作好安全技术交接班工作。发生事故要保护好现场，立即进行抢救，确保国家财产和人身安全，立即上报不

44、得隐瞒。除保证本人操作安全外，并要注意他人和周围地区的作业安全，发现问题及时提出意见和建议。三、安全管理制度为切实保证现场施工人员的安全， 树立“安全第一、预防为主”的思想， 根据建筑安装安全工作规程和电力部颁发的电力建设安全工作规程及制度，结合本标工程特点，特编制如下保证安全的管理制度。1、安全生产教育制度教育对象及内容： 领导干部劳动安全培训，取得上岗合格证;职工(包括联营队伍)进厂要进行三级安全教育;特种作业人员经安全技术培训，执证上岗。经常性安全教育内容：安全生产思想教育；安全生产技术知识教育；安全生产技能教育；厂规、厂纪、劳动纪律教育；法制教育。安全教育有教育计划，有记录台帐。2、安全生产检查制度（1）制度内容与适用范围：规定公司、分公司、项目三级安全检查的时间、内容和对发现问题的处理要求。（2）安全检查台帐：施工现场领导值班制度；施工现场安全会议记录；施工现场安全日记；安全检查记录；安全检查隐患整改通知单；安全检查隐患整改复查单；定期检查评分表；验收重大设备，危险部位台帐等。3、安全生产奖惩制度规定表彰、奖励安全生产先进的内容及对施工生产中违章指挥、违章操作的处罚。建立安全事故的调查处理规定。