发电机A修组织设计( 新版).doc

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1、国电集团恩施水电开发有限公司X x x 电 站x号水轮发电机组A级（B级）检修施工组织设计编 制：审 核：批 准：201 年 月 日一 编制依据5二 编制说明6三 工程概况63.1电站工程概况63.2设备型号及技术参数73.3待检修设备现状83.4检修项目9四 工作目标94.1.安全目标94.2.工作目标9五、组织措施95.1 领导机构95.2 安全技术管理组115.3 质检组115.4 施工组125.5 试运组155.6 物资供应组165.7 后勤保障组165.8 宣传组17六、安全目标体系及保证措施176.1 安全管理方针及目标176.2 安全管理的组织措施186.3 安全管理措施206.

2、4 主要事故防范对策30七、质量保证措施347.1 质量管理方针及质量目标347.2 质量管理的组织措施357.3 质量管理措施36八、工期保证措施398.1 组织措施398.2 技术措施408.3 管理措施408.4 工期计划41九 文明施工管理459.1 文明施工宣传及标识459.2 人员行为规范化459.3 安全设施标准化469.4 检修现场环境规划469.5检修现场定置管理图47一 编制依据本施工组织设计引用以下规范性标准文件。1、GB/T7894-2009水轮发电机机基本技术条件2、GB/T15468-2006水轮机基本技术条件. 3、GB/T8564-2003水轮发电机组安装技术规

3、范4、GB/T14285-2006继电保护和安全自动装置技术规程5、GB/T7409.3-2007 同步电机励磁系统大中型同步发电机励磁系统技术要求6、GB/T9562.2-200水轮机控制系统试验7、GB50150-2006电气装置安装工程电气设备交接试验标准8、DL/T838-2003发电企业设备检修导则9、DL/T817-2002立式水轮发电机检修技术规程10、SD230-87发电厂检修规程11、DL/T596-1996电力设备预防性试验规程12、DL/T474-2006现场绝缘试验实施导则13、DL/T489-2006大中型水轮发电机静止整流励磁系统及装置试验规程14、DL/T1013

4、-2006大中型水轮发电机微机励磁调节器试验与调整导则15、DL/T995-2006继电保护和安全自动装置检验规程16、DL/T822-2012水电厂计算机监控系统试验验收规程17、DL/T507-2002水轮发电机组启动试验规程18、中国国电集团公司设备检修管理办法19、中国国电集团公司设备检修管理规定20、中国国电集团公司生产安全事故调查规程21、中国国电集团公司现场作业安全管理规定22、中国国电集团公司重大事故预防措施23、中国国电集团公司安全生产工作奖惩办法24、中国国电集团公司技术监督管理制度25、中国国电集团公司水电工程文明施工管理办法26、中国国电集团公司工程建设安全设施、标志、

5、标识标准化图册二 编制说明 为保证本次检修工作的施工质量，不断提高检修工艺水平，本施工组织设计提出的检修工艺和技术措施，力求具体，实用，针对性强。本施工组织设计是指导检修的依据。围绕质量、安全文明施工和工期这三大目标，在检修施工管理、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备配置、主要技术方案和措施、安全、质量和工期的保证措施的方面做了统筹安排。三 工程概况3.1电站工程概况 举例： *利川市云口水电站是我州“十一五”期间的重点工程之一，该电站位于利川市境内的郁江上游左岸一级支流乌泥河河口，电站装机3万千瓦，保证出力33100千瓦，多年平均发电量9200万千瓦时，正常蓄水位695米，水库总库容35

6、13万立方米，其中调节库容1874万立方米，具有不完全年调节能力。工程由混凝土拱坝、左岸洞式溢洪道、右岸发电引水系统、岸边式地面厂房及升压站等组成。工程总投资2.4亿多元。3.2设备型号及技术参数发电机主要参数：发电机型号制造厂家生产日期投运日期额定电压额定电流额定频率额定功率因数额定转速旋转方向（俯视）额定励磁电压额定励磁电流额定容量额定有功功率定子接线方式Y定、转子绝缘等级效率最大冲击容量水轮机主要参数：名称单位型号参数型号转轮公称直径mm水轮机额定出力KW额定转速r/min飞逸转速r/min水轮机最大功率KW额定水头m额定流量M3/s制造厂家3.3待检修设备现状举例：*设备上次大修时间，

7、至本次检修间隔时间，期间B修，C修，D修各多少次。已运行多少个小时，非计划停运时间多长。设备的主要缺陷记录，本次检修拟技改项目情况等。3.4检修项目 见文件：水轮发电机组检修项目.xls四 工作目标4.1.安全目标不发生设备事故和人身轻伤以上的人身事故，不发生施工机械损坏事故，不发生火灾事故。4.2.工作目标1)质量目标确保水轮发电机组一次启动成功、并网一次成功、运行180天不因检修质量问题解列，继电保护及安全自动装置投运率100%。2)工期目标控制检修总工期为45天。 五、组织措施5.1 领导机构检修的领导机构设领导小组、工作小组及现场项目指挥部；领导小组主要负责检修工作的总体规划、全面协调

8、及重大检修事项决策等工作；工作小组具体负责检修项目的组织，定期主持召开检修协调会，总体协调检修质量、安全、工期、物资供应、后勤保障等工作；现场项目指挥部主要负责检修项目的具体实施、检修质量控制及检修现场协调，补充物资计划，日常进度控制、试运管理等方面的工作。5.1.1领导小组 组 长：章志平 陶九元副组长：冉启月 邵明华 张洪应 覃红 段焱森 王巨川成 员：公司机关各部门负责人 相关管理处主要负责人5.1.2工作小组组 长：段焱森 副组长：陈晓明 杨春风 相关管理处主要负责人成 员：向绪峰 李峰 庹俊 项目单位分管生产领导5.1.3现场项目指挥部指挥长：杨春风副指挥长：李峰 相关电站站长 成员

9、：现场项目负责人 项目技术负责人 检修部相关专责5.2 安全技术管理组5.2.1职责：建立健全安全体系；负责检修过程中的安全监督；负责组织重大技术方案的论证；负责重大变更项目的审查或批准5.2.2人员组成组 长：陈晓明副组长：杨春风成 员：安生部全体人员，检修部相关专责，项目组安全员、技术员，电站站长、电站安全员5.3 质检组 5.3.1具体负责整个检修项目的三级质量验收和技术监督工作。主要职责如下：5.3.1.1 主持技术问题论证，方案审核。5.3.1.2负责组织技术监督项目实施和三级验收签证。5.3.1.3 负责技术指标、质量标准的考核。5.3.1.4负责组织施工组及时完成检修资料的归档工

10、作，负责编制公司检修总结。5.3.1.5负责设备异动报告的审核。5.3.1.6负责现场文明生产考核工作5.3.2人员组成 组 长：杨春风 副组长：李峰 所属电站站长成 员：项目（技术）负责人 检修部相关专责 所属电站技术负责人5.4 施工组5.4.1具体负责检修各专业工作的组织、协调、督促、落实工作。主要职责如下：5.4.1.1负责检修文件包的编制、并严格实施。5.4.1.2协助落实检修所需备件、材料，掌握库存并及时提出补充购买计划。 5.4.1.3负责现场安全文明施工措施的落实。5.4.1.4负责检修工作票的办理。5.4.1.5负责与项目单位的组织协调，准备好有关的技术资料、表格。5.4.1

11、.6负责各检修专业组之间的协调配合，及时解决存在的问题5.4.1.7负责提出检修项目的变更、增减。5.4.1.8严格执行各种质量标准，负责二级验收项目的签证，参加三级项目的检查。5.4.1.9负责检查现场安全措施的完整性并督促落实。5.4.1.10负责对定置管理、施工工艺、技术指标、质量进行控制。5.4.1.11负责落实检修项目的完成情况，协调解决影响进度的问题。5.4.1.12负责整理检修各种资料并上交安生部。5.4.1.13参与检修试运项目编制与实施。5.4.2人员组成组 长：项目负责人副组长：电气面检修负责人 水机面检修负责人 试验负责人成 员：所有其他的检修人员5.4.2.1施工现场各

12、级人员职责（1）现场总负责人的职责负责本次检修项目现场的全面管理协调工作。对本次工程现场施工的安全、质量、进度、成本全面负责。（2）现场安全负责人的职责负责本次检修项目现场的安全管理工作。负责制定各项安全措施、专项施工安全方案（转子吊装），开展危险点分析与预控，检查现场安全防护措施落实情况，及时纠正各类违章行为，确保检修期间人员、设备的安全，在安全方面对现场总负责人负责。（3）现场技术负责人的职责全面负责本次检修项目现场技术管理等方面的工作，参与检修计划、各项技术措施的拟定，负责检修技术方面问题的解决和联系，组织实施现场技术培训，做好各项施工技术记录并整理汇总，主持质量管理和质量验收工作，提交

13、竣工移交资料，在技术及质量方面对现场总负责人负责。（4）班组长的职责在项目负责人的领导下，带领本班组检修人员，依照相关质量、安全技术标准，组织完成本班作业任务，是班组的安全、质量、进度第一责任人。（5）各专业小组的职责各检修专业小组严格按照所制定的施工方案施工，严格执行“两票三制”制度，坚决杜绝习惯性违章，以确保本次检修的安全和质量要求。水机检修班：负责对水轮机水导轴承、导水机构、转轮与主轴、蜗壳与尾水管、蝶阀、水轮机补气装置、调速器系统、油气水系统、发电机轴承、上下机架、制动装置等检查、检修工作，并保证满足规范要求。电气检修班：负责对发电机定子、转子线圈以及铁芯部分（铁轭、铁芯端部、齿背、通

14、风沟、风扇、滑环、刷架等）检查、清扫、修理等工作，并保证满足有关规范要求。试验班：负责对水轮发电机组单元修前、修后试验工作，确保设备满足规范要求。特种作业班：负责对起重、焊接等特种作业工作的准备检查和实施，对特种作业的质量和安全负直接责任。（6）工作班成员的职责 在班长的带领下，依照技术标准和操作规程，完成班组交给的各项任务，对自己从事的工序质量负责。5.5 试运组 5.5.1负责检修过程中，检修完毕后设备、系统调试分部、分系统试运、整套启动和试验工作。主要职责如下：5.5.1.1负责编制检修设备试运管理实施细则。5.5.1.2严格按检修设备试运管理规定组织检修后设备的分部、分系统试运和整体试

15、运工作。5.5.1.3按照批准的试验项目，做好准备工作，负责试验项目的操作。5.5.1.4负责通知有关单位、人员参与试运工作。5.5.1.5负责各类设备试运的具体方案和组织措施、安全措施的制定。5.5.1.6负责对试运过程的各类数据、原始记录的整理并向现场项目指挥部提交试运行总结报告。5.5.2 人员组成：组 长：电站站长副组长：项目负责人 电站技术负责人成 员：值长等发电运行人员 项目组成员5.6 物资供应组5.6.1职责：负责检修招标设备、材料与备品配件的供货，负责零部件的外协加工，负责与设备制造厂家技术服务的联络。5.6.2人员组成：组 长：物资部负责人成 员：物资部其他人员5.7 后勤

16、保障组 职责：负责检修的后勤保障。 人员组成：组长：经理工作部负责人副组长：项目单位负责人 成员：总经部及所属管理处（公司）相关人员5.8 宣传组 职责：负责检修工作的宣传报道 人员组成：组长：政工部负责人成员：政工部宣传专责 检修部相关专责六、安全目标体系及保证措施6.1 安全管理方针及目标6.1.1 公司职业安全健康与环境管理方针坚持集团公司“安全第一，生命至上”的安全理念及“管生产必须管安全”的原则，以人为本，视员工的安全与健康高于一切，关心人、爱护人、尊重人，不断完善职业安全卫生条件，为员工创造良好工作环境，确保从业人员的安全与健康，实现安全施工。6.1.2 本项目的安全工作目标不发生

17、设备事故和人身轻伤以上的人身事故；不发生施工机械损坏事故；不发生火灾事故。6.2 安全管理的组织措施 6.2.1 安全管理职责a) 安全技术管理组:建立健全安全体系；负责检修过程中的安全监督b) 现场项目指挥部1）在安全技术管理组的领导下，对本检修项目安全工作负管理责任2）负责组织对检修现场的安全检查，收集整理存在的安全隐患，提出整改意见并及时向安全技术管理组汇报。c)现场总负责人1）是施工现场的安全第一责任人，领导和协调各检修小组对安全文明施工的管理；2) 负责现场危险因素、环境因素及控制计划的确认；3) 负责组织对危险性施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实。d)现场安全负责人1）

18、负责组织编制本项目的安全文明施工措施；2）督促检查现场安全防护措施落实；3）负责组织编制危险性项目的专项施工方案（如吊装转子项目）；4）审批安全施工作业票；5）参加安全检查，对存在的安全技术问题提出整改措施并及时上报。6.2.2 组织机构a) 安全监督体系见下图，其职责重在监督检查。安 生 部安全技术管理组现场项目指挥部检修现场安全负责人2) 安全管理保证体系见下图，其职责重在安全管理及安全保证。 安 生 部 安全技术管理组 现场技术人员、检修部相关专责施工班组6.3 安全管理措施6.3.1 安全教育培训制度 现场项目指挥部应经常组织全体员工学习电力安全工作规程和集团公司安全管理规定，熟悉各自

19、的安全职责，提高全体员工的安全施工技术水平，增强全体员工的自我保护能力和群体保护意识。a)在工程开工前，应对所有员工进行一次以安全规程为主要内容的学习和考试，考试合格后方可安排上岗，不合格者须重新学习考试，未经学习考试者不准上岗。b) 对短时间(不超过一周)从事地面作业的民工，在施工前，应由施工负责人宣讲安全工作票、施工范围及安全注意事项，派熟悉施工人员带领，做好安全监护工作。c) 特种作业人员，必须由具有相关资质的部门进行安全技术培训，经考核成绩合格，并持有“特种作业人员操作证”，方可上岗。d) 班组长、专职安全员必须经过岗位培训教育合格后，方准上岗。e) 不断加大安全健康与环境保护的宣传教

20、育和培训力度，现场按安全文明施工策划布置足够的安全警示牌、标语牌。6.3.2 安全检查管理a) 现场项目指挥部安全检查主要内容： 查各施工组的安全责任制是否落实，是否坚持“安全第一，预防为主”的安全施工方针，是否把安全工作列入重要议事日程，并付诸实施，是否做到“五同时”； 查各施工组的安全管理制度和帐表册卡是否齐全，是否规范，各项安全施工责任制是否落实。查安全目标管理，查安全文明施工措施的编制、交底和执行情况； 查各施工组责任区域内施工现场存在的隐患，查违章违纪，查安全设施及安全标志的设置是否标准化，规范化； 查各施工组对事故处理是否真正做到了“四不放过”，是否按照有关规定进行调查、分析、处理

21、、统计和上报，是否有隐瞒不报。对提出的事故防范措施是否有布置、有落实，针对可能发生事故的作业程序，是否制定书面反事故措施并落实； 检查施工现场的环境保护、环境卫生、生活卫生和文明施工。b) 安全检查形式： 现场项目指挥部每半月进行一次阶段性安全检查。检查由项目部领导带队，施工组安全负责人及相关部门安全专责参加； 施工组每周进行不少于一次的专项安全检查。检查由施工组现场安全负责人负责，必要时可邀请上级安全专业人员参加； 班组实行每日巡查制度。c) 隐患、整改： 一般性问题应本着就地解决的原则，按“三定”原则落实整改，主要问题应限期予以解决并进行复检。存在的事故隐患要填写安全检查整改通知单，各单位

22、接到通知后，各班组要及时组织整改落实，并将整改情况反遗到相关部门； 在各项检查中，对违章指挥，违章作业人员视其情况轻重，予以行政或经济处罚。6.3.3 安全例会制度a) 现场项目指挥部应组织召开不少于一次的安全工作会议，检查安全工作计划和安全技术措施计划实施情况，总结安全管理工作中存在的问题，研究下阶段的安全工作对策，布置安全工作重点。b) 施工组每周由现场总负责人主持召开一次安全情况分析会，总结上一阶段的安全工作，分析安全工作中存在的问题，研究下阶段的安全工作对策，布置安全工作重点。c) 各施工班组每天坚持“班前班后会”，总结上一工作日的安全工作，分析当天工作中的危险点因素，交待当天作业的安

23、全注意事项和安全措施、对策，做到“三交”(交任务、交安全、交技术)和“三查”(查衣着、查精神状态、查三宝)。d) 安全工作例行会议应有完整、齐全的记录，要形成会议纪要，并存档。6.3.4 安全奖惩制度奖惩根据：国电集团公司安全生产工作规定、事故调查规程、恩施公司安全奖惩办法。a) 项目实行安全目标管理，对认真履行安全施工职责，实现安全工作目标成绩突出的班组，给予表彰和奖励；对未实现安全工作目标，发生事故和重大职业危害的班组和个人给予批评和处罚；对工作中严重失职、渎职造成事故的按有关规定追究责任，触犯刑法的移交司法部门追究刑事责任。b) 安全工作目标的制定与分解。项目指挥部将安全目标逐级分解，逐

24、级控制。指挥部控制不发生轻伤以上事故，班组控制未遂和异常，个人控制失误和差错。c) 奖励安全奖励采取精神奖励与物质奖励相结合的原则，以对安全工作有特殊贡献的个人奖励为主，以对单位或集体奖励为辅。在施工过程中项目指挥部可申请对发现重大事故隐患，制止事故发生以及对安全施工做出突出贡献的个人给予奖励。d) 处罚对事故的处罚按照集团公司及国电恩施公司相关规定执行。6.3.5 临时用电管理1) 施工组应指定专人管理维护，总容量小于20kW负载，如电焊机、水泵等，电源必须接在固定检修盘内，若无专用检修电源箱的，应由现场主管人员指定的地点接电，并按规定履行手续，严禁在专用设备配电装置上私自乱拉乱接。2) 所

25、有临时电源电线，必须使用橡胶套缆线，电线不应老化，破损，绝缘部分不应外露。严禁使用塑料线，硬线和灯头线。电缆线要尽量减少中间接头，使用中要加强检查防止破损漏电。配电箱内电器装设和接线连接应符合电气安全要求，配电箱内的配电设备应具备三相四线制，接线应采取黄、绿、红三色作为区分相序零线为黑色，箱内设备总电源隔离开关作为维护时可靠的电源隔离措施。配电盘内的设备要完整牢固，线间接头或连接应紧密牢固，导线剥头不应过长，各设备上的压接导线应牢固压满，不能带电体明露，不能存在严重烧蚀等现象。严禁将电线直接插在插座内和直接钩挂在闸刀上使用。3) 使用的临时电源都应配备符合规定的携带型专用配电箱，箱内电器必须分

26、段设置漏电保护器，其主要特性参数应符和漏电保护器的要求，确保漏电保护器的安全可靠动作。熔丝配置要与用电设备容量相匹配，配电箱的熔断器应统一配置，应有符合逐级保护的要求，防止因局部短路而造成整个配电系统停电。用于切断电源的开关、闸刀均应完好，不得破损、残缺。露天电源箱应设有遮雨装置，防尘措施。4) 电气设备的金属外壳必须采用可靠接地或接零保护。配电箱的安装应适应施工现场的实际情况，确定放置位置，便于配线和维护，不得将箱体放置在地面上。5) 临时电源应注明设备负载名称、编号，现场应悬挂安全警示牌。6) 临时负载接用的最大负荷不得超过开关所标注的额定功率，使用中应检查接头处，不得有发热及烧红现象。7

27、) 每台用电设备必须有各自专门的开关，必须实行“一机一闸”制，严禁用同一个开关器直接控制二台以上的用电设备（含插座），配电箱内布线为保证安全照明，应按照动力布线与照明布线分别设置的原则进行，不至于因动力线路故障而影响安全照明。配电箱、开关箱的进线和出线不能承受外力，严禁与金属尖锐断口和强腐蚀介质接触。8) 工作零线与保护零线应分开，不能两者合为一条线。保护零线上不准加设开关及熔断保护。零线与设备连接需牢固，不能虚接。采用接零保护的单相220V电气设备，应设有单相的保护零线，不能利用设备自身的工作零线兼保护零线。严禁利用大地作相线或零线。9) 保护零线宜使用多股铜线，严禁使用独股铝线，单相制的零

28、线应与相线截面相同，三相四线制的工作零线，保护零线不少于相线截面的1/2（使用电缆的除外）。10) 电焊机电源的控制装置必须是独立的，容量符合焊接电源的要求，控制装置应能可靠地切断设备的最大额定电流，以保安全。接地线必须有固定的接地点，严禁利用金属结构、电缆管、管道、电缆金属外皮、吊车轨道作为电焊地线，电焊导线不得靠近热源，并严禁接触钢丝绳或转动机械。电焊机的接线柱、极板和接线应有防护罩。使用插销孔接头，接线板上各接线端子应统一编号，且应于电焊机的编号一致。电焊线不能有裸露。各拖地线路路经处不能与钢丝绳索交叉和金属的尖锐边角接触，与通车道口无法避开时，应采取遮、垫措施。11) 采用临时照明时，

29、照明线应相对固定，灯具悬挂高度不应低于2.5m，临时电源线不能在地面上拖挂。行灯严禁接用220V电源及灯泡。行灯电压应是安全电压，灯泡应有保护罩。临时照明线路不准接绑挂在金属结构上。12) 手持电动工具电源线及行灯电源线应采用橡套软电缆。但拖用软线不应超过10m，严禁使用塑料线，硬线和灯头线。13) 安装、维护或拆除临时用电，必须由指定的专业电工担任完成。安装，维修拆除时必须使用电工绝缘工具。搬迁、移动用电设备，必须经电工切断电源并做妥善处理后进行，停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱每天使用前必须检查完好后方可用电。14) 搭接配电箱电源时应使用合格专用的绝缘工具，工作时站在干燥的绝缘物上，并

30、且戴手套和安全帽，必须穿长袖衣服工作，严禁使用无绝缘柄的工具。带电搭火时至少应有两人进行，工作前应分清火线、地线、搭电时应先搭地线，后搭火线，拆除时顺序相反。搭电源的人员，人体不得同时接触两根线头。15) 临时用电使用完毕后应及时拆除。6.3.6 安全设施及安全防护装备管理1) 施工现场安全设施必须统一管理，任何单位或个人不得随意拆除或移动安全设施，确因工作需要拆除或移动，必须经项目单位或原设置单位同意，并办理相关手续。2) 安全围栏、临时栏杆、气瓶搁置架、安全标志牌、漏电保护器、行灯变压器、便携式配电盘、孔洞盖板等安全设施由项目指挥部向公司申请购置，按照规程正确设置使用。3) 栏杆的设置：可

31、用统一标准着有红白相间警示色的脚手架管设栏杆；脚手架的外侧，斜道和平台设1.05m高的栏杆；栏杆垂直下方即通道外侧设不低于18cm的档脚板；栏杆与档脚板之间可以设立网防护；安装作业平台可固定使用承插式活动栏杆；大平台边缘应设置管材焊接式栏杆并挂立网；全金属件安装过程中应随设备的安装同时装设平台栏杆和挡脚板；栏杆必须设两根以上横杆；施工场所所有临边或直径大于1米的孔洞周围必须设置栏杆。 4) 隔离设施：施工中应尽量减少立体交叉作业，必须交叉时，作业双方先商定作业范围、作业时间，并明确各方的安全注意事项；垂直交叉作业，层间必须搭设严密牢固的防护隔离设施，如隔离层、安全隔离通道等。5) 现场作业人员

32、必须正确佩戴安全防护用品，如需更换添置安全防护用品，应由项目指挥部报公司，由公司统一采购。6) 安全防护用品采购后进行抽样试验，试验合格方可使用。6.3.7 消防安全管理1) 项目指挥部应强化现场消防安全管理工作，认真落实各级消防安全责任制，实行三级安全防火安全检查制度。2) 项目指挥部对进入现场的各类人员要加强消防安全宣传教育工作，切实提高全员消防安全意识和能力。3) 现场根据工程情况和消防安全特点，加强防火重点部位的管理，重点防火部位要做到“四有”，有负责人、有义务消防组织、有防火制度、有灭火设施及器材，同时还必须制定防火预案。4) 加强以对易燃、易爆危险物品的运输、贮存、发放、领取使用管

33、理，要有可行的制度，并报有关部门备案，爆破人员必须持证上岗。5) 施工现场内凡易燃、易爆部位附近进行施工明火作业，必须严格执行“动火工作票”制度。 6.4 主要事故防范对策在水电工程安全施工管理工作中，触电、高处坠落、起重伤害、物体打击、水淹厂房等事故发生的比率居于前列，这几类事故是公司安全管理的控制重点，也是项目施工中安全施工管理控制的重点。编写这五项事故防止对策，在施工正式开始后，对此事故防止对策须进一步细化，进行专项安全技术交底，做好安全教育工作。6.4.1 触电事故的预防 1）加强对作业人员的用电及机电设备的专业知识、安全用电、自主保安等培训工作。 2）严格执行电业安全工作规程、集团公

34、司安全工作规定等规范，严格履行工作票上所列安全措施，将检修试验设备可靠接地。 3）定期进行安全检查，对查出的缺陷、隐患及时进行处理，及时纠正工作中的不安全因素和违章行为。 4） 防止人身接触或接近带电导体，加强对带电设备的隔离、屏护工作，并悬挂标示牌，以警示作业人员与带电体保持一定的安全距离，控制不安全因素。 5）行灯等设备必须使用安全电压供电、装漏电保护装置。 6）对高压试验等有较大触电危险的工作应设专人监护，专职监护人不得兼任其它工作。 7）做好交叉作业的协调配合，特别要防止通过二次回路倒送到一次回路引起触电。6.4.2高处坠落事故的预防1)按照电业安全工作规程及中国国电集团公司重大事故预

35、防措施的要求，各施工组在编制检修文件包、作业指导书时，应尽量减少高处作业，无法避开的高处作业，必须在检修文件包、作业指导书中详细制定安全技术措施方案，确保高处作业点的安全。2)项目开工前，由技术人员逐级向有关人员进行安全技术交底工作，交底人和被交底人必须履行在交底书上签字的手续。3)根据公司组织的体检结果，凡是不宜从事高处作业的人员，一律不准从事高处作业。凡发现班前喝酒、思想情绪波动大，精神不振的人员，严禁高处作业。4) 高处作业的安全防护设施必须达到标准化的要求，所有垂直通道、水平通道、临边、孔洞等防护必须齐全可靠。高处作业的平台、布道、斜道应装设栏杆，不具备装设防护栏杆的地方，应设水平手扶

36、绳。高处作业地区周围的沟道、孔洞用固定盖板盖牢或设置围栏。临边高处作业可设置防护栏杆、安全网或安全门。5) 上、下层的工序应错开进行，避免垂直方向同时作业，无法避免时，装设防护隔板、安全网或其它隔离设施。6) 加强对高处作业人员的安全教育，不断提高安全意识，使其能正确使用安全防护用品，在施工中对所发生的外力和自身用力过度有一定的预防和控制措施。7) 高处作业人员应着工作服，衣裤应轻便，衣袖裤脚应扎紧。8) 遇有六级以上大风和恶劣气候时，停止露天高处作业。9) 夜间高处作业必须配备有足够的照明。6.4.3 起重伤害事故的预防1) 为了确保施工现场起重机械的安全使用，应加强各级人员对起重作业安全、

37、施工机械安全工作的认识，对起重机械的操作人员、指挥人员及管理人员要定期组织培训和考核，不断提高各级人员的技术水平和安全意识。2) 施工过程中，严格按电业安全工作规程、集团公司重大事故预防措施进行操作，起重机的操作人员和指挥人员必须经培训考核取得合格证后方可持证上岗。3) 对施工现场在用的施工机械进行定期或不定期的抽查，特别是对大型起重机械，应由具有相应资质的单位检验并出具合格报告，方可使用。4) 对大型起重作业（如吊装转子作业），要详细制定具体的安全措施和操作步骤，重点在危险点的识别和防患措施上。6.4.4 物体打击事故的预防1) 编制施工技术方案时，考虑最佳的工序统筹，尽量减少立体交叉施工，

38、无法避免时，各作业面之间应搭设可靠、牢固、有效的隔离设施。在各层通道上方，必须采取防止落物伤人的隔离设施。2) 吊装施工区域设置围栏和警告牌，禁止无关人员通过或在起吊物下停留，必要时设专人站岗。3) 高处作业人员应佩戴工具袋，个人手持工具应系保险绳。使用的工具及其它小型材料不准乱放或乱掷，传递要手接手或用保险绳。4) 高处作业地点和各层平台、走道不应堆放过多的物料，施工用料应随用随吊，用后及时清理。5) 高处作业时，点焊的构件不得移动。切割的工件应放在牢靠的地点或用铁丝绑牢固定，同时要有防止被割下的边角余料坠落的可靠措施。6) 未经项目单位或原安全防护措施设置者同意，严禁任何人拆除各种安全防护

39、设施，必须拆除时，先要办理手续方可拆移，并要采取其它有效的防护措施，完工后及时恢复。6.4.5 水淹厂房事故的预防 1）机组检修前对大坝进水闸门进行检查，全关进水阀做好堵漏工作，确保无水进入引水渠道或管道。2）全关主阀，必要时采取加设堵板等防护措施。3）放下尾水闸门，做好堵漏工作，防止尾水过高倒灌入厂房。4）进入蜗壳内工作，需打开蜗壳进人孔，在工作结束前要加强河床水位监视，及时封闭进人孔 。七、质量保证措施7.1 质量管理方针及质量目标7.1.1 质量管理方针 坚持“应修必修，修必修好”的原则，树立“质量第一和检修工艺质量没有最好、只有更好”的管理理念。7.1.2质量目标确保水轮发电机组一次启

40、动成功、并网一次成功、运行180天不因检修质量问题解列，继电保护及安全自动装置投运率100%。7.2 质量管理组织机构及职责7.2.1质量验收人员职责1）检修小组负责人对施工人员的安全、施工工艺的正确性、技术记录的准确性、施工现场的文明卫生负责，组织一级验收。2）检修总负责人和技术负责人负责组织需二级验收项目的验收，对其复测数据的准确性，技术记录的齐全、施工工艺的质量负责，对分段验收评价的准确性负责。3）质检组负责组织需三级验收项目的验收，对检修项目的完成情况，对设备技术状况检查的正确、分段验收报告、技术记录、试验报告、完整性检查及设备检修最终评价的准确性负责。7.2.2三级质量验收网络图 检

41、修技术负责人机械检修质量负责人电气检修质量负责人质检组7.3 质量管理措施7.3.1培训制度现场项目部要经常组织学习规程规范，熟悉本专业的技术标准，了解现场设备状况。1）检修工作开始前，检修技术负责人应组织参加检修的人员学习各检修项目的工艺要求和质量标准，介绍本次检修机组的结构特点，确保全体工作人员掌握各项技术要求和质量标准。 2）每天工作前，各专业工作负责人（班组长）应向各工作小组交代工序的质量要求和技术措施，并做好相应记录。7.3.2质量监督、验收制度 1） 设备大修前，其修试、检验、检查的仪器仪表必须送检或自检合格。 2） 对进入检修现场的物资、备品配件组织验收，不合格的坚决不用。 3）

42、 各项工作应坚持三级检验制度，未经检验合格不得转入下一道工序。4） 在检修文件包中明确每个检修工序的验收级别。7.3.3质量验收程序1）见证点、停工待检点验收。见证点：工艺流程到该点前816小时，由检修人员通知第二级验收人员，如原定质检人员不在时，可由第三级质检人员暂代。停工待检点：工艺流程到该点前1624小时，由检修小组的负责人通知第二、三级质检人员，质检人员应按时到达该点的检修现场。2）检修项目验收。验收的检修项目必须检查以下内容：a设备检修前后的技术数据和记录。b工时、备品配件和材料消耗及更改记录。c设备或接线更改的异动报告和图纸。d该项目的自检质量评定。e缺陷处理情况记录。f验收记录文

43、件必须在验收中填写，不得事后补记，在填写验收记录表格时，必须填写实际测量结果，不能用“合格”之类的语句。7.3.4质量检查的责任和奖惩1)按照质检规定，所有项目的质量验收实行质量追溯制。2)凡是在第一级验收查出的不合格，验收人员责成马上改正，当查出多处不合格要在小组每日收工总结会上进行批评。3)凡是在第二级验收查出的不合格，验收人员责令马上停工检修，合格后方能进入下一级工序，多处不合格要在班组安全会上给予批评教育，视情节给予处罚。4)凡是在第三级验收查出不合格，验收人员责令返工检修外，要在项目指挥部召开的会议上对二级、一级人员失误给予批评，视情节给予检修人员按公司的规定处罚。八、工期保证措施按

44、时完工是预期目标。在确保安全、质量的前提下，综合考虑检修过程中各种因素和条件，采取必要的措施使工程项目顺利开展，按期完工。 8.1 组织措施8.1.1 建立统一的协调指挥系统，以项目指挥长为首的工期控制体系，加强现场组织协调，保证各项工作有序进行。全面掌握检修动态，做好检修过程中人力、材料和设备调度工作，定期召开协调会，及时解决检修过程中出现的各种问题。及时编制好网络计划，严格控制工程进度，对工程进度进行动态管理，科学合理地安排工序，保证工程按期完成。8.1.2 明确工程进度控制的部门和人员，规定其职责。对检修进度进行按时检查，落实检修现场总负责人对检修检修进度全面负责，各分工作负责人对其专业

45、面的工作进度负责。检修现场总负责人做好各班组间的协调工作，将责任具体落实到班组及个人，做到“凡事有人负责”。8.1.3 加强对关键施工项目、交叉施工项目的控制，一切围绕关键节点工期的实现，动态合理安排人、机、材等施工生产要素；勇于创新，在工期控制上充分体现目标清楚明确、计划合理严肃、策划超前科学、施工方案经济可行、控制监督到位有力，为进度目标的实现提供有力的保证。8.2 技术措施8.2.1 按照总体检修进度的要求，充分发挥以检修技术负责人为首的技术保证体系的作用，定期分析影响工程进度的各种因素,采取有效的控制措施，细化到每个项目、每个工序，及时对完成施工情况与计划进行比较，及时根据比较信息进行协调均衡施工，保证施工计划按期完成。认真编制详细的施工组织设计、质量计划及检修文件包，在施工过程中积极推广先进的施工方法和经验,施工方案进行技术经济比较，优化方案，提高施工效率。8.2.2 经常深入检查施工进度的执行情况，做好进度记录，对偏离进度计划的要分析原因，采取纠正措施。8.3 管理措施8.3.1 选用高素质的专业管理人员及技术人员，合理搭配各专业管理人员，充分发挥团队协作互助精神和能动性。8.3.2 严格执行已经批准的工程进度控制图、协调工作制度和工作程序。8.3.3 做好工