大江地产量化绩效考核试行方案.doc

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1、大江地产量化绩效考核（试行）方案公司了为进一步贯彻“以人为本”的管理理念，不断发掘企业潜能，充分调动企业职工劳动积极性，促进企业员工工作质量的提高和工作业绩的提升，确保绩效考核体系的有效运行，特制定本方案。一、 绩效考核的目的1通过绩效考核，使企业员工对自身的工作情况得到充分认识，为下一步工作提升做好准备。2将绩效考核结果作为公司对员工的奖惩、聘用以及相关的教育培训的决策依据。3通过及时、公正地对员工进行绩效考核，推动职工队伍建设，为企业培养一支精明强干、德才兼备，具有高度凝聚力和团队精神的企业职工队伍。4逐步修改和完善职工绩效考核办法，将绩效考核转化为一个管理过程，在大江地产搭建一个员工与公

2、司双向沟通的平台，提高公司工作效率。 二、 绩效考核的基本原则1力求科学合理、客观务实、公正规范的原则；2以工作任务和工作目标为依据，按照岗位职责标准、工作业绩及相关的指标和日常工作表现为基本依据；对员工的工作行为进行考核，而非人与人之间的对比考核。3阶段性、连续性相结合的原则，对前期和本期的考核结果进行数据对比和综合分析，以求得出全面和准确的结论。4按照管理流程，实行逐级考核与综合测评相结合的原则。5绩效考核采用百分制，实行逐级打分为主的原则。普通职工绩效打分由本部门负责人打分，中层干部绩效考核由所在二级公司总经理（总公司各部门中层以上人员由人力资源部门打分和总经理打分），中层干部最终每项得

3、分为平均值，高管人员由总经理直接打分。6在百分制打分结果的基础上对具有以下表现的职工可加5-20分：（1）业务能力强、工作任劳任怨经常主动加班加点，受到领导和同事的一致好评。（2）受到公司及外界表彰的。三、绩效考核期限：月考、季考、半年考、年度考。四、绩效考核流程：1.根据企业各二级单位、各部门、各岗位月考、季考、半年考、年度考计划制定绩效工作考核量化表。2.根据考核量化表结合各二级单位、各部门、各岗位月考、季考、半年考、年度考计划的完成情况，依据本方案的打分原则实施绩效打分。 五、建立各类人员绩效考核表（一）普通管理人员量化绩效考核表岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容打分标准本部

4、门负责人打分备注工作任务30%能保质保量，提前完成任务30能保质保量，按时完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10有时在作业方法上有改进，8-9偶尔有改进建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调10%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力10爱

5、护团体，常协助别人7-9肯应他人要求帮助别人4-6仅在必要与人协调的工作上与人合作3-5精神散漫不肯与别人合作12责任感10%任劳任怨，竭尽所能完成任务10工作努力，能较好完成分内工作7-9有责任心，能自动自发4-6-交付工作需要督促方能完成3-5敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意1-2工作态度10%充满工作热情，积极主动，能够出色的完成工作任务；对于工作中的困难，善于解决，灵活处理，为企业创造良好的社会效益和经济效益10勤奋工作、热爱本职，能够很好的完成工作任务；对于工作中的困难，能够认真面对，设法解决和处理，积极为企业创造效益7-9工作中具有一定的热情，能够完成工作任务目标；对于工

6、作中的困难，基本作到能够认真面对；在指导下，能够解决主要问题4-6工作中缺乏热情主动；在督促指导下，基本能达到工作任务要求；对于工作中的困难，没有作到认真面对或认识不足；在督促指导下，能够解决部分问题困难3-5玩忽职守，工作不力，消极怠工、工作中没有热情或热情度很低；在督促指导下，仍然不能达到工作任务的基本要求；对于工作中的困难，采用回避或逃避的态度；在督促指导下，仍然不能解决问题困难1-2工作质量10%工作质量优异，并经常改进并得到公司采纳10工作质量较好，不善于改进7-9需在指导下才能做好工作任务，工作质量一般3-6在指导下工作，仍有存在工作质量错误1-2纪律性10%自觉遵守和维护公司各项

7、规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导7-9纪律观念不强, 偶有违纪现象，但工作兢兢业业5-6偶有迟到早退现象、组织纪律性一般3-4违反公司制度,被指正时态度傲慢1-2违反公司制度,屡教不改0-1（二）管理干部绩效考核表姓名： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容评分标准人力资源打分总经理打分平均分领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗1-7策划能力15%策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改

8、善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖他人1-7工作任务及效率15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准11-12勉强胜任工作，无甚表现 7-10工作效率低，时有差错1-7责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务1-7沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通

9、协调，顺利达成任务7-9尚能与人合作，达成工作要求4-6协调不善，致使工作较难开展3-5无法与人协调，致使工作无法开展1-2授权指导、团队建设10%善于分配权力，积极传授工作知识，善于引导部署达成任务，有极强的团队建设能力10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务，能够搞好团队建设7-9尚能顺利分配工作与权力，能够指导部署完成任务，具有团队建设能力5-7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难，具有团队建设意识3-5不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言，团队建设能力差1-2工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人7-9言

10、行尚属正常，无越轨行为4-6固执己见，不易与人相处3-5私务多，经常利用上班时间处理私事，玩忽职守1-2成本意识 10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约7-9尚有成本意识，尚能节约4-6缺乏成本意识，梢有浪费3-5无成本意识，经常浪费1-2（三）高层管理人员绩效考核表项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗1-7工作策划能力15%策划有系统，能力求精进15

11、尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖他人1-7工作任务及效率15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准11-12勉强胜任工作，无甚表现 7-10工作效率低，时有差错1-7责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务1-7沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自

12、发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务7-9尚能与人合作，达成工作要求4-6协调不善，致使工作较难开展3-5无法与人协调，致使工作无法开展1-2授权指导能力及团队建设方面10%善于分配权力，积极传授工作知识，积极引导部署达成任务，有极强的团队建设能力10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务，能够搞好团队建设7-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务，具有团队建设能力4-6欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难，具有团队建设意识，但是实施能力差3-5不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言，没有团建设意识，团队建设能力差1-2工作态度及人格魅力10%品德廉

13、洁，言行诚信，立场坚定，具有极强的领导艺术和人格魅力足为职工楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人，具有一定的领导艺术人格魅力7-9言行尚属正常，无越轨行为 ，有一定领导艺术的人格魅力4-6固执己见，不易与人相处 较缺乏领导艺术和人格魅力3-5私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位，工作玩忽职守，不懂得领导艺术，人格魅力差1-2成本意识方面 10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约7-9尚有成本意识，尚能节约4-6缺乏成本意识，梢有浪费3-5无成本意识，经常浪费1-2六、考核要求1各单位可根据实际工作内容和当期工作计划参照上述量化考核表考核内容制定本单位、部门的量化考核表。2各单位负责考核的领导要将对每个人的考核评分表进行电子版存档，以备员工咨询或上级检查；每月只需提供给工资员每名员工的考核总分用做绩效核算。3、对于评分差异较大的员工，应进行思想及工作状况沟通，提出改进意见，同时消除员工可能产生的不良情绪。大江房地产开发有限责任公司行政管理中心2011年7月15日