某地产工程部绩效考核管理办法.doc

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1、联泰江西地产联泰江西地产工程部绩效考核管理办法（试行）200761、 总则1.1考核的目的1.1.1. 绩效考评的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感，绩效考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。1.1.2. 为具体、全面地了解员工提供依据，以规划员工的职业生涯；公司可以根据考核评估的记录，了解每个员工的素质、技能、行为、知识等方面同公司要求之间的差距，这样就可以根据公司的要求为他们制定培训计划和发展规划。1. 2. 绩效考核针对员工的工作表现，按绩效分配，按能力任免。2、考核方法关键业绩与行为综合评定法：关键工作计划由本人列

2、出，自我评定、直接上级评定和部门经理评价。3、考核程序31员工填表自我评分-直接上级评分-部门经理评价；32填表时间：每月28前；33考评沟通：直接上级与员工之间，主管与员工之间；34考评结果：季度加权平均；优秀 良好 可接受 需改进 不可接受100-90 89-80 79-70 69-60 60以下. 3.4.1效果“优秀”的定义：工作的结果达到或超过了上司要求的业绩标准，如要求不明确、具体，可参照结果对其他关键工作的影响。对问题能够及时解决或及时向上级提出可挑选的解决方案并分别作出评价。3.4.2.效果“可接受”的定义：工作的结果基本达到业绩标准或与计划稍有出入但对关联工作没有负面影响。3

3、.4.3效果“不可接受”的定义：工作的结果没有达到业绩标准且直接影响下一步工作或关联工作的进度或效果。3.4.4 连续三个月被考核为不可接受员工，公司将予以辞退。4、考核内容41关键工作计划及完成的时限、质量、效果情况、团队协作与个人成长、上月计划改进情况、本月需改进事项，详见2007年 月员工绩效考核表。 2007年 月员工绩效考核表姓名：部门：职务：工作计划 （每月初由员工填写，由考核人调整确认）标准分值（由考核人确定）协作与支持实际完成情况 （月末由员工本人填写，注明完成时间、质量和效果）自我评分考核者评分备注所需资源本月重点与关键工作（权重80%）123456789 团队协作与个人成长

4、（10%）主动配合本岗位周边客户工作，高效执行上级指令，内外客户有效投诉率为0%积极参加公司和部门的各项培训与集体活动，出勤率达到100%上月改进计划落实情况(10%)123本月需改进事项考核评价月初计划确认:被考核人签名:_ 考核人签名:_ 月末考核确认:被考核人签名：_ 考核人签名：_填写说明：1、本表由三项权重分值组成，总分设定为100分，其中本月重点与关键工作（权重80%）占80分、团队协作与个人成长（权重10%）占10分、上月改进计划落实情况(权重10%)占10分。2、“本月重点与关键工作”是根据公司经营目标、合同计划的分解，以本岗位当月重点工作和阶段性任务为主，结合个人实际情况可以

5、填写1项到9项不等的工作内容和计划，如9项不够，可以增加，分值为80分。每项计划所占分值是根据工作的重要性来设置分值，分值越高，代表本项工作在本阶段越为重要，由考核者最终确定各项工作的标准分值。21项目组：“本月重点与关键工作”中的每项计划的评分结合质量管理、进度管理、安全管理、文明施工管理四个维度进行分值分解。22 技术组：“本月重点与关键工作”中的每项计划的评分结合设计质量（实物与图纸一致性）、设计进度（变更进度）、现场技术支持（材料标准、工艺标准、验收标准、样板标准）、配合效果四个维度进行分值分解。23 资料室：“本月重点与关键工作”中的每项计划的评分结合信息的收集、加工、传输、存储、检

6、索、输出和反馈七个维度进行分值分解。24计划的详细程度：计划要对各维度的相关考核项在数量、质量、完成步骤和期限以及阶段性完成情况的评价，在计分方式上均予以明确。4、“团队协作与个人成长”：填写执行上级指令的情况、配合部门同事工作的情况、配合部门外同事的情况。5、“上月改进计划落实情况”：即陈述上月总结中改进计划所取得的改善结果。6、“本月需改进事项”：在月底总结时填写，要有具体改进措施，其完成情况和效果是下月“上月改进计划落实情况”的考核内容。7量化分值71项目组：711质量管理：（25分）1、工程合格率：15分工程合格率=（检查项目合格总数检查项目总数）100%工程合格率90% 1590%工

7、程合格率70% 1070%工程合格率60% 560%工程合格率 02、质量通病防治：5分质量通病防治： 3项 53质量通病防治： 5项 35质量通病防治 03、方案审查：（开工报告、施工组织设计、监理规划、单项施工方案等）3分方案审查：有审查并执行 3方案审查：无审查但执行 1方案审查：无审查未执行 04建筑材料：2分使用合格材料 2一次使用不合格材料 02 进度管理：25分 进度计划合同计划95% 25合同计划90% 进度计划合同计划95% 20合同计划80% 进度计划合同计划89% 15合同计划70% 进度计划合同计划79% 10合同计划50% 进度计划合同计划69% 5进度计划合同计划5

8、0% 03 安全管理：15分1）、建立安全管理体系，有安全施工方案并有效执行 3建立安全管理体系，有安全施工方案部分执行 1建立安全管理体系，未执行 02）、有安全生产事故应急救援预案 1无安全生产事故应急救援预案 03）、定期风险识别、风险评价、制定风险对策 34）、三宝四口维护到位 55）、安全检查记录 44文明施工：15分1）、 有施工总平面图，并按图进行材料、设备布置，钢筋、模板、钢脚手、沙石每项按规格规方码垛并有标识（钢筋、模板、钢脚手、沙石每项1分） 5 2）、进行现场文化建设，场容规范，保持作业环境整洁卫生，做到日清、周运、月整理 53）、现场入口处的醒目位置有： 工程概况牌、安

9、全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故牌、安全生产、文明施工牌、主要管理人员名单图（每项0.5分） 24）、施工现场应设置畅通的排水沟渠系统，保持场地道路的干燥坚实。施工现场的泥浆和污水未经处理不得直接排放。地面做硬化处理。有条件时，施工现场进行绿化布置。372技术组：80分1）、顾客满意率=（处理到位可实施技术联系单数现场工程师、承包商、监理提交技术联系单总数）100% 顾客满意率90% 2089%顾客满意率80% 1579%顾客满意率70% 1069%顾客满意率60% 560%顾客满意率 0 2）、 工程设计文件审查率=（通过审查的工程设计文件工程设计文件总数）100%工程设计文件审查率90

10、% 1589%工程设计文件审查率80% 1079%工程设计文件审查率70% 570%工程设计文件审查率 03）、现场施工完成的产品是否与图纸一致 20（每发现一处扣10分）4）、样板标准、分项工程工艺及验收标准 20（缺一项扣3分）5）、时限性：第一时间处理 5 三-五天处理 3 五天后处理 073资料室：80分。项目信息管理：收集20、整理20、分析15、处置15、储存和使用10，按南昌市档案管理标准和竣工备案标准每缺一项扣5分。二、团队协作与个人成长（权重10%）：10分按表中所列内容定性评分：主动配合本岗位周边客户工作，高效执行上级指令，内外客户有效投诉率为0% 5分积极参加公司和部门的各项培训与集体活动，出勤率达到100% 5分三、上月改进计划落实情况(权重10%)：10分上月计划完成100% 1080%上月计划完成99% 660%上月计划完成79% 3上月计划完成59% 0四、本月需改进事项 由被考核人根据本月工作情况填写本月自身需改进的事项，作为下月考核的依据。筑龙英才网（）更多资料