水、风、气体灭火施工方案.doc
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1、数字电视传输中心施工组织设计编制单位: 承德宏远建设集团有限公司编 制 人: 审 核 人: 第一章 工程概况.一、工程介绍.二、工程进度要求.三、本次工程所涉及的范围.四、施工方案的编制依据.五、施工项目工程特点.六、项目管理方针及目标.第二章 施工准备工作.一、人员准备.二、现场临时设施.三、技术准备工作.第三章 工程管理体系.一、公司与现场管理部门之间的管理体系.二、现场组织机构.第四章 主要施工方法和技术措施.一、 自动喷淋、消火栓及自动消防灭火系统.二、 通风、排烟系统.三、 气体灭火系统.第五章 质量保证措施.一、 质量策划.1、 质量保证体系.2、 质量保证措施.3、 质量检查控制
2、程序.4、 过程质量控制.5、 采购物资质量保证.6、 经济保证措施.7、 合同保证措施.第六章 工程综合管理措施.一、 文明施工、环境保护体系及措施.二、 安全体系及管理措施.三、 成品保护措施.四、 消防措施.五、 现场保卫措施.六、 冬雨季施工措施.第七章 施工进度计划.一、工程进度计划.二、工程进度保证措施.三、劳动力计划安排.四、现场主要机具配备计划.五、主要材料、构配件供货计划.第八章 施工协调管理.一、同设计单位之间的工作协调.二、与监理工程师工作的协调.三、与总包单位及其它、分包单位的配合.第九章 竣工验收与售后服务.一、 质量目标.二、 验收程序及措施.三、 有关工程的服务与
3、承诺.四、 培训计划.附表及附图:附表 自动喷水灭火系统工艺流程.附表 消火栓系统施工工艺流程.附图 防排烟系统施工工艺流程 .附表 劳动力计划表 .附表 拟投入的主要施工机械设备表.附表 施工进度计划表. 第一章 工程概况一、工程介绍承德广通信息网络有限公司数字电视传输中心,地上十七层,地下一层,主体结构形式:框架剪力墙结构。建筑高度为:64.25m,总建筑面积为:14398平方米,其中地下840平方米,位于承德市开发区。二、工程进度要求按照总进度计划,完成合同范围内的工程,随土建、装修进度走。三、本次工程所涉及的范围自动喷淋灭火系统、消火栓灭火系统、通风排烟系统、气体灭火系统工程。四、施工
4、方案的编制依据本工程施工当中应严格执行中华人民共和国和北京市现行最新的施工及验收规范及设计图纸上对施工的要求。当国家标准、地方标准及图纸上的要求相互之间有矛盾时,应遵从较严格的规定执行。执行标准、规范:建筑设计防火规范GB50016-2006建筑设备安装分项工程施工工艺标准 (DBJ-26-96)建筑设备施工安装通用图集 91SB1、91SB3建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建筑现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑安装工程质量评定标准 GBJ310-88自动喷水灭火系统设计规范 GB50084-2001自动喷水灭火系统施工及验收规范 GB50261-96建筑灭火器
5、配置设计规范 GBJ140-90 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国消防法 本公司的管理体系文件质量环境职业健康安全管理手册 本公司的管理体系文件质量环境职业健康安全程序文件汇编 本公司的管理体系文件安全生产管理制度五 施工项目工程特点:1、施工项目工程1、工程有多家施工单位参与施工,配合专业面广,管路预埋同主体结构一起进行施工,需做好与总包及各专业分包商的协调工作,以保证施工;2、施工现场工作面大、人员多、临时建筑紧缺;3、消防工程涉及到水喷淋、消火栓、防排烟系统、气体灭火工程,专业性强,施工难度大。2、施工关键问题:1、能否组建一组管理有效、施工经验丰富的管理和作业队伍是保证本工程施工的
6、关键之一;2、认真编制施工计划、施工方案及施工技术交底,制定合理的材料运输及文物保护方案。根据本工程特点,我司将根据上述施工关键对施工组织管理进行优化,确保工程施工顺利。六、项目管理方针及目标:1、为圆满完成本工程,我们对工程的施工管理、交付使用及服务进行全过程的质量管理和控制,严格遵守本公司的质量/环境/职业健康安全方针:诚信守法,创新求实,科学管理,质量第一;满足顾客和国家法律法规对质量/环境/职业健康安全方面的各项要求;通过公司管理体系的运行,不断持续改进工作绩效、不断提高工程质量、预防和限制环境污染、避免和消除不安全隐患,确保安全施工和员工身心健康。2、质量目标:工程一次验收合格率10
7、0,交消防主管部门验收合格率100,顾客满意率达85以上:力争每年提高0.53、环境目标和指标:限制和降低施工中的噪音、粉尘的排放、油漆、涂料等化学品泄漏,杜绝火灾发生对环境的污染,不发生投诉事件。活动中节约能源,采取降低、限制、控制措施100%;选用节能环保产品:对环境有危害的产品100%不使用。4、职业健康安全目标:识别、收集、下发、更新职业健康安全的法律法规适用条款100%;建立、实施消防安全管量制度,消除火灾隐患100%;严格执行安全操作规程,避免和消除施工中人员触电、烫灼伤、登高作业意外坠落伤害等不安全隐患100%;施工现场实现洞口及临边正确防护100%。持续保持劳动防护资金的使用,
8、确保劳动保护用品的发放和正确使用100%。5、服务目标: 为业主提供最精心的服务,实现经济效益和社会效益的双赢。6、培训及教育目标: 实现全员的培训教育,不仅包括管理层的培训教育,更重视施工作业层的培训教育,使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环保意识、文明施工意识、成品保护意识、以及相互合作相互配合的意识,提高整体作业人员的素质。第二章 施工部署一、人员准备公司成立项目经理部。由具有丰富施工经验和组织指挥能力的人员任职,统一组织、管理、协调,下设工程技术、质检、安全、物资等部门。配备相关专业层层把关,全方位控制工程的进度计划,技术质量、安检和日常工作。二、现场临时设施我公司同总包单位落实施工
9、所必须的临时设施,如现场管理地点、仓储地点、临时用水用电等。保证按合同规定的日期开工。三、技术准备工作1协助业主完成消防建审意见中提出的改进意见,同设计、消防建审部门沟通一起完成意见后的设计方案。2技术部门根据本工程特点,认真组织好图纸会审、并结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。根据方案要求和有关技术、质量规范,做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。3施工前安排本工程的各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底,使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约规定,做到心中有数。4通过认真审查施工图纸及有关施工资料,及时准确地做
10、出施工物资采购计划,经批准后由物资供应部门筹备。5按图纸及国家标准确定采购标准、运作程序,确保订货质量、到货日期和预算。6根据工程特点和现场情况,制订有关技术、安全等具体管理措施。第三章 工程管理体系一、公司与现场管理部门之间的管理体系:公司总工程师公司工程部公司设计部公司财务部公司技术部经济师现场设计负责人现场施工技术负责人项目经理1、公司组织相关职能部室技术水平高、业务能力强的专业人员组成项目支持组;公司总工程师对该项目做技术支持,并担任项目支持组组长;公司相关部门大力加强后勤保障工作,对施工现场的组织部门做强有力的支持。2、施工现场相关部门(岗位)权限与职责。项目经理1、在公司领导下负责
11、项目合同的全面履约;2、参与业主单位的合同洽谈;3、根据公司下达的制造成本,领导编制并保证项目制造成本计划工的实施。4、主持编制项目质量计划和施工组织设计;5、指导经营部管理做好招标单位合同的管理工作;6、是项目安全生产的第一负责人,工程质量的第一责任人,环境影响的第一责任人;7、负责项目工程施工进度计划控制与管理;8、负责项目成本的控制管理;9、按招标人批准的施工组织设计和监理工程师依据合同组织施工。项目部总工1、在项目部经理的直接领导下,全面完成项目的二次深化设计;2、全面协调好业主单位、设计单位、监理单位和产品制造商研发人员的工作关系,力促高效的工作;3、服从分配,对设计质量和设计进度负
12、责,认真安排好设计和研发进度计划,保证设计研发质量,进度计划报项目经理审核批准后实施;4、执行本专业设计工序管理和有关技术管理制度,主动与其他专业人员紧密配合。按规定要求向有关专提交设计资料配合资料图纸,做到设计方案与其它专业图纸的协调一致;5、对完成的设计方案,要认真组织进行自校,并按校审意见进行修改和按规定进行签署,将设计基础资料、计算书及有关技术文件资料等及对整理归档;6、参加施工交底、施工配合、竣工验收、回访总结等工作,并运行收集质量反馈信息,对所承担的设计要负责到底。项目部施工技术负责人1、是项目部施工现场工程技术、工程质量管理工作的组织与指挥者,是与业主单位、监理单位在工程技术、工
13、程质量管理的主要协调者,全面生产管理工作的组织与指挥者,负责与监理单位及业主单位施工进度计划协调和生产情况统计报表;2、按业主单位、监理单位的要求编制工程总控进度计划,报业主单位及监理单位批准后实施。对施工工期负直接领导责任,监督工程进度计划工的执行和完成情况,并负责审定、考核本项目部施工进度计划与安全管理。定期与有关单位进行沟通协调。3、领导组织实施施工组织设计、专项施工方案、质量阶段预控计划并报业主单位与监理单位批准和实施;4、及时配合业主单位和监理单位组织领导本项目部落实施工过程安全控制,负责工程安全缺陷的处理工作,参与工程安全事故的调查,并提出处理意见上报业主单位及监理单位;5、在工程
14、业主单位、监理单位的统一协调下,负责领导本项目部施工现场的安全生产及文明施工工作,对项目安全工作负直接责任,及时上报和正确处理施工中出现的安全质量事故。6、编制质量计划,经总工批准后领导并组织项目质量体系的运行工作。7、参加图纸会审工作,组织技术交底、技术措施交底。8、贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准,保证工程质量符合国家规范要求,顺利通过消防验收。项目部经济师1、接受项目部经理的直接领导和公司项目支持组的技术支持,负责项目部工程所需材料设备的采购组织工作。2、组织各类工程经济洽商的起草、确定、评审及上报业主单位的协调审批。3、负责与供应商洽谈、为项目工程提供质量、信誉可靠的材料供应制造商,
15、及时与监理单位、业主单位进行协调沟通4、每月负责工程的报量工作。项目部专业工程师1、二次设计期间接受项目设计负责人的领导,施工期间接受施工技术负责人的直接领导,2、严格组织施工队伍按二次设计图纸、施工规范、质量标准、施工组织设计组织施工。3、对承担的分部分项工程进度、工程成本、工程质量负直接管理责任。4、是施工进度、施工技术的直接管理者,按职责负责对施工队伍的管理。项目部质检员1、接受项目部施工技术负责人的直接领导,严格要求按工作程序、施工规范、施工工艺标准进行施工,控制不合格品的发生。2、对项目工程施工质量负直接管理责任,组织施工方案和重要部位的施工技术质量交底。3、主管专业施工队伍的质量工
16、作。项目部安全员1、接受项目部施工技术负责人的直接领导,负责项目施工及临建生活区的安全监督、检查与管理工作。2、负责建立健全项目部安全管理的各项规章制度,认真落实国家、地区及上级的各项安全生产条例和安全生产法规。3、及时传达公司安全生产管理的相关制度,认真学习安全生产管理规程及相关规定。4、组织项目部人员及施工队伍进行安全生产的学习、培训工作,对项目施工安全负直接管理责任。5、主管施工队伍的安全工作。项目合同管理员1、接受项目部经济师的直接领导,负责项目合同的管理工作。2、按BDJ01-51-2003建筑工程资料管理规程的要求,全面完成项目工程施工过程及竣工相关资料的归档管理工作。3、保证项目
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