制造型企业生产主管实践训练-夏祯.doc

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1、如需观看、下载本课程，请联系QQ，保证全网最低价多媒体培训课程包内容： VCD光盘12张 CD-ROM电子版学员手册1张 有人说“管理是艺术”；有人说“领导是艺术”；有人说“营销是艺术”；但是从来没有人说“生产是艺术”！确实，生产管理是实实在在的、不能放过每一个细节的工作。正如海尔人所说：把简单的事情千百次地做对就是不简单！从现在起，本套VCD将教会如何你变得不简单！本系列VCD将帮助您和您的企业：提升生产管理水准；培养改善意识, 最大限度的利用可用资源；创造和谐的工作氛围，建立起一支高效融洽的团队；有效的提高生产效率，降低生产成本；加强安全管理意识, 及时发现安全隐患，杜绝安全事故；成为一流

2、的生产现场管理者。 企业管理者 生产现场主管 生产现场员工 是国内最专业最系统的培训教程； 针对企业的特定对象特定职位开发培训教程； 由实践经验丰富的讲师讲授课程； 设计了大量的模拟演练、游戏活动、案例分析、小组讨论等互动元素； 插入了大量的漫画、动画、电影片断等内容。夏祯 GEC授权培训师。国际著名课程认证讲师。近二十年的中外企业中高层管理实务经验，多家世界500强企业培训辅导经验。曾为韩国三星电子、美国超微半导体、美国福特汽车、美国卡夫食品、美国C&D电池、意大利梅洛尼电气、箭牌、三菱电机、南航等众多公司主持培训课程。接受过夏先生培训的学员超过1万人次，学员遍及全国各大城市。夏先生擅长于活

3、泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界最新培训方式，并结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，深受学员欢迎。第一讲 现场管理者的角色与职责1.1 客户的要求1.2 一流现场的构成1.3 管理五大职能1.4 现场管理者的主要职责1.5 现场管理的方法与工具1.6 成功的现场管理者第二讲 OJT培训职责2.1 经常出现的问题2.2 员工为何不去做2.3 何时需要培训2.4 培训职责研讨2.5 多技能训练管理表第三讲 OJT指导技巧3.1 指导方法研讨3.2 OJT 方法3.3 OJT 流程3.4 四阶段指导法3.5 指导演练第四讲 SOP标准化作业管理4.1 在岗培训流程4.2

4、对象与职责4.3 培训资源4.4 操作培训手册4.5 可视化管理第五讲 现场5S管理5.1 我们是什么样的企业5.2 5S是什么?5.3 实施5S的好处5.4 实施5S的阻力第六讲 现场5S实施6.1 何谓1S、2S、3S、4S、5S6.2 如何实施1S、2S、3S、4S、5S6.3 A、B、C晨间检查法6.4 5S实施的几个着眼点6.5 5S推行流程第七讲 现场改善的方法7.1 浪费的概念7.2 寻找浪费的4M方法7.3 改善的概念7.4 改善的七大指标7.5 改善的基本原则7.6 改善的流程 第八讲 快速解决问题8.1 问题讨论8.2 问题在哪里8.3 PDCA问题解决的流程8.4 头脑风

5、暴法实务演练8.5 简单问题处理方法第九讲 现场目视管理9.1 目视管理概念9.2 目视管理目的9.3 目视管理项目9.4 目视管理的效果9.5 目视管理的工具9.6 现场看板的内容9.7 看板放置的位置9.8 目视管理案例第十讲 现场团队管理10.1 雁的启示10.2 建立工作团队10.3 团队效率曲线10.4 了解不同特征的人第十一讲 人际冲突管理 11.1 引发团队冲突的原因 11.2 五种冲突处理模式11.3 冲突处理的五大步骤第十二讲 现场安全管理12.1 事故等级金字塔12.2 安全之河12.3 始终坚持以安全责任为重12.4 为什么会发生事故？12.5 安全的标准化12.6 安全培训和实践12.7 用于安全的团队工具12.8 现场管理者的主要责任 如需观看、下载本课程，请联系QQ，保证全网最低价