(翟光明)制造业现代仓储管理与高效物料配送.doc

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1、 培训目标 根据目前制造企业面临客户需求变大、技术更新快、客户订单提前期短，采购周期长、库存控制困难，仓储条件有限的问题，通过培训和和学员参与成功案例讨论，使学员建立企业物流管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对市场的快速响应能力；掌握如何搞好物料与备品备件库存控制，加快物料周转，如何建立仓储人员的物流服务观念，掌握仓储规划、库位标识、批次管理、先进先出、帐物一致等管理技能和方法。提高仓库利用率和仓储部门对需求的快速反应能力，掌握保税仓库管理的要求和规范程序。 培训认证：考试合格后由国家劳动与社会保障部中国就业培训技术指导中心颁发物流管理师中、高级证书，此证书实行统一编号登记管理和国

2、家劳动部官方网站网上查询，是 求职、任职、晋升等法律上的有效证件。认证要求：提交小二寸蓝底彩色照片3张（附电子版），学历证、身份证复印件各一份（A4纸复印）；认证费：中级1200元，高级1800元（不参加认证，无需缴纳此费用）制造业现代仓储管理与高效物料配送 课程设置：知识讲解、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流 课程内容第一部分 仓储与跨部门协作如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化一、企业仓储与物流的关系1、企业物流的概念2、如何将现代物流管理的理念贯穿到仓储业务管理中3、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化二、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位三、如何发挥仓储部

3、门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。四、仓储与跨部门协作1、小批量、多品种、周期短、变化大的环境下不协调的种种表现和后果2、跨部门协调性差的原因分析3、仓储同采购、pmc、销售跨部门协作与沟通4、仓储业务流程及其优化5、MRP、ERP对仓储业务操作的要求第二部分 物料管理与库存控制一、物料管理1、物料管理精髓与职责2、物料管理运作二、物料需求计划1、常备性物料计划制定/专用性物料计划制定2、MRP系统的运作程序原理（案例分析）3、现代工业企业MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案三、如何进行库存控制1、不同需求特征的物料进货批量的控制方法2、物料库存控制（ABC控制/定

4、量控制/定期控制/安全库存控制/进口物料（长采购周期）库存控制方法3、降低库存的有效途径（某外资企业库存控制案例）四、寄售库存VMI库存管理1、VMI库存管理的概念及实施条件2、VMI的运作方式（上海通用汽车成功案例）五、呆料与帐外物资管理1、呆料形成的原因2、如何通过跨部门的参与，防止和有效处理呆料（某企业有效防止及有效处理呆料成功案例）3、帐外物资管理的处理方法六、备品备件管理1、企业在备品备件管理中普遍存在的难题2、规范备品备件请购行为规范与操作程序3、如何解决产品描述不一的问题（南海石油湛江分公司成功案例）4、如何解决备品备件需求不确定性与库存控制的矛盾（大亚湾核电站备品备件管理成功经

5、验）5、备品备件请购方式与业务流程（某石油公司备品备件成功经验）6、如何建立备品备件请购、验收与承付的控制关键点七、互动游戏物料供应如何与生产配合第三部分 物料入库控制一、物料入库普遍面临的问题及其解决途径1、到货信息预报、包装标识与描述存在的问题2、入库业务操作不规范问题（案例：某公司采购与仓储部门沟通不畅，导致验收中存在的漏洞）3、供应商供货的时间、数量随意性问题4、如何进行MRP系统操作规范操作（案例：某公司MRP系统的收货操作流程）5、如何发挥仓储部门把关作用的问题（案例：某公司如何仓储部门如何把好验收关，为供应商考核提供依据成功案例）二、物料接运与交接1、物料接运与交接规范操作2、我

6、国货运交接与货损货差处理的有关惯例3、物料接运与交接常见问题与防范三、物料验收入库控制1、物料验收的依据与单证物料验收要求和规范操作方法（某外资企业的经验与教训案例分析）2、物料验收差错的预防与责任追溯 3、物料验收结果的处理与索赔程序四、ERP（MRP）系统验收入库操作规范（安徽滁州博西华制冷成功案例）条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范（青岛格玲玛特礼品成功案例）五、仓储货卡标识的设置方法1、货物标识与ISO-9000、16949国际质量认证要求（待检、合格、不合格、待处理、让步接收的定义与标识）1、如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识2、计算机系统如何设置符合追溯、批次和先进先

7、出要求的功能（某公司成功案例分析）第四部分 货物储存与养护技术一、仓储物流规划1、如何根据储存货物的特点，合理设置货架、平库的比例与布局2、如何进行仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全和提高库为利用率。3、在MRP（ERP）系统管理环境下，货位合理规划与编号的方法二、物料储存管理1、如何根据物料性质、保管要求和需求特点进行分区分类储存2、如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用率3、如何根据产品不同物料的采购周期、体积、重量及消耗的特点合理分配库位。（案例分析：“产量增加三倍，仓库未增加”）。4、仓库利用率与存货周转率的评价三、库存盘点与盈亏、损耗的处理1、库存盘点的目的和方法3、库存盈亏

8、的原因、预防与处理4、仓库帐外料的预防与处理5、仓库呆料处理的方法四、货物养护技术1、引起物料质量变化的原因2、温湿度原理与控制3、防潮、防霉与防锈的有效措施（某外资企业物料养护教训与成功案例分析）第五部分 出库业务控制一、出库规范操作的要求二、出库的规范程序及差错的预防三、退料与补料的规范操作1、工废、料废定义与补料处理 2、退料处理四、非正常领料之处理1、借料产生的原因及其带来的问题2、杜绝借料的有效方法（西门子成功经验介绍）第六部分 企业物料配送一、领料制与、发料制与配送制的利弊分析二、为什么物料仓储要开展配送业务三、物料配送的运作程序1、计划配送运作2、看板配送运作（上海科泰空调器成功

9、案例）3、电子标签看板配送运作（上海通用汽车“按灯”配送系统案例）四、物料配送方案的制定1、配送工具的合理配置 2、配送作业的技巧五、企业物料配送案例分析： 上海大众汽车装配流水线物料配送运作 山东临工机械加工流水线物料配送运作六、配送模式创新JIT与VMI1、供应商JIT配送的方式2、供应商寄售库存（VMI）管理方法案例分析：重庆李尔汽车装饰VMI配送成功案例3、供应商JIT直送工位管理方法案例分析：美驰车桥与组装企业合作直送工位的成功案例4、集货配送（Milk-Run）管理方法案例分析：上海SGM汽车与TNT安吉物流合作成功案例观看影视资料现代物流技术第七部分 保税仓库管理一、保税仓库的定

10、义（国家海关总署105号文件）二、保税仓库管理的要求（如何实施国家海关总署105号文件）1、可以存入保税仓库的规定物品2、保税仓库应具备的条件3、保税仓库管理的要求三、保税商品进出存操作程序案例分析：宁波某企业保税仓库如何规范管理的成功案例第八部分 仓储安全管理一、仓储安全作业二、危险品安全储存与保管三、危险品操作防护与危险品泄漏的处置四、仓库防火与灭火（观看日本影视资料）第九部分 仓储管理业绩评估一、仓储管理质量评审内容二、仓储业务业绩评价指标体系附件：某公司ERP环境下仓储管理细则1 某公司仓库审核条例2 某公司备品、备件管理办法 顾问介绍 翟光明 上海交大硕士，国家注册高级咨询师，任某外

11、资企业采购、物流供应链总监多年，兼任中德跨企业培训中心、上汽集团培训中心高级物流与供应链管理培训师。根据ISO-9000、TS16949、GMP质量体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业提供采购、生产与销售物流一体化、生产企业供应链管理、仓储与配送运作实务、生产计划与物料控制（pmc）、供应商开发与管理、生产企业战略采购实务、采购成本控制与谈判技巧等课程培训和管理咨询近十年，在推进外资企业采购、物流管理本土化和国内企业同国际接轨方面具有非常丰富的实战经验，在国内生产型企业采购、物流与供应链管理培训和咨询界享有很高的知名度。曾内训服务的部分著名企业： 汽车制造：上海大众、上海通用

12、、一汽集团、襄樊东风康明斯、上海康明斯、上海联合汽车电子、上海实业交通电器、上海制动系统、上海汇众汽车、上海埃梯梯汽车电器系统、上海依顿汽车、上海纳铁福转动轴、中国弹簧厂、上海齿轮总厂、上海有色铸造、上海采埃孚汽车转向器、重庆李尔汽车内饰、上海龙马神、宇通客车、东风（柳州）汽车、徐州美驰车桥、上海万众国际空调、上海科泰交通空调、重庆隆欣汽油机、重庆渝将压铸、徐州美驰车桥、柳州（东风）汽车、秦皇岛旭硝子汽车玻璃、久保田农业机械（苏州）、成都艾特航空、株洲西门子机车、株洲电力机车、青岛庞巴迪机车等 化工/能源/冶炼：上海巴斯夫染料化工、上海汉高化工、上海巴斯夫分散体、西安惠大化工、上海宝钢集团、中

13、国铝业、宁夏加宁铝业、深圳大亚湾核电站、湛江石油、北京中油测井、沈阳中石油东部公司等 生物医药：上海施贵宝制药、上海先灵葆雅制药、上海罗氏制药、西安杨森上海分公司、重庆葛兰素威康制药、深圳伟康医疗器械、东瑞制药（苏州）、广州医药股份、上海医药集团、石家庄以岭药业等 电子、IT/通信：上海西门子数字程控通讯、上海西门子通讯电源、上海摩托罗拉通信、上海朗讯科技、杭州东方通信、杭州大和日磁、上海广电集团、武汉烽火通信、上海贝岭、上海阿尔卡特-贝尔、上海达丰电脑、上海晨兴电子、北京松下普天通信、上广NEC液晶显示器、广西移动、佛山移动通讯、中国电信南通分公司、住友电工（上海）、特瑞胶粘配件产品（廊坊）

14、等。 机械制造：安徽滁州博西华制冷、上海开利空调、沈阳EMERSON谷轮冷冻机、百得（苏州）电动工具、株州西门子电力机车、上海通惠开利空调、岱山吉博力洁具、四川长虹集团、长春阿特拉斯手动工具、上海舒勒压力机、德州仪器、飞利普电器、深圳当纳利印刷（美资）、杭州西子奥迪的斯电梯等。 消费品：耐克体育用品、旺旺集团、广东喜之郎集团、北京肯德基、武汉百威啤酒、蒲田雪津啤酒、中兴纺织、上海冠生园食品、广东佛山日丰企业、上海一只鼎食品、东海粮油、中盛粮油、长沙卷烟厂、上海卷烟厂等。 物流/运输：马士基(丹麦)集运、中国远洋集团、中外运集团、中储股份上海分公司、上海东昌西泰克、深圳航空、上海航空、上海虹桥国

15、际机场窗体顶端窗体底端【培训时间】：全年循环开课，更多培训时间请联系！2012年5月26-28日 青岛 | 2012年7月21-23日 青岛2012年9月15-17日 青岛 | 2012年11月24-26日青岛(第三天上午赠送参观海尔立体库) 【培训时长】第一天 上午9：00-12：00 下午：13：30-17：00 第二天 上午9：00-12：00 下午：13：30-17：00 【适合对象】物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士。 【报名咨询】敖先生【报名热线】(0755)8622 2415移动电话：135 1093 6819在线QQ：（课程咨询）【承办单位】深圳市华晟企业管理咨询有限公司 【培训费用】￥3200元/人 （含授课费、资料费、会务费、午餐费）住宿统一安排，费用自理；注：提前10天以上报名者获赠翟光明编著制造业物料控制与仓储管理09年劳动部职业培训教材! 【报名优惠】提前一周报名一人9折，两人8折，更多优惠请致电 敖先生【报名回执】本公司共有_人参加_年_月_日于_市举行的主题为_的培训，报名人员如下：单位名称经办人员联系电话传真号码参加人员姓名职务手机号码邮箱希望解决问题建议和要求发票开具抬 头：（ ）住宿代办