标准工时测定方法.doc

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1、标准工时测定方法一、标准工时定义标准工时指对于必要能力受过充分训练的作业人员，在适当的速度和作业环境下执行作业所需要的时间。即是在下列条件下，完成一单位作业所需的时间：1.采用标准作业及标准设备2.在标准化的作业条件下3.作业者均具备制程所要求的熟练度和适应度4.在不妨害生理健康的情況下熟练度与适应度5.以企业所设定的正常作业速度，完成一個单位作业量二、标准工时的角色三、标准工时的构成四、宽放时间种类a.生理宽放：又称私事宽放。标准工时标准准备时间标准主体时间净准备时间宽放时间净作业时间宽放时间一般时间特殊时间特殊时间一般时间标准工时工厂管理外包价格的決定标准价目格的決定进货价格的決定设备管理

2、设备机种的选定设备台数的決定设备定位的決定生产管理生产计划日程计划作业管理适当的人员配置作业制程改善效率管理工程管理价格管理效率与生产性能的评价奖励津帖的策略价格的预估b.疲劳宽放：分为体力疲劳和精神疲劳。c.管理宽放：又称连接宽放。d.以上三种宽放以外的各种情况，一般不列入标准工时宽放范围。ILO国际劳动组织变动疲劳宽放表项目区分男女立姿操作1%2%不自然姿势稍不舒适2%3%悬挂向上5%5%很不舒适7%7%重量5磅以上01%阻力10磅以上1%2%表1一般情况下的宽放率生理宽放疲劳宽放管理宽放5%6%4%表2五、标准工时测定方法a.秒表测时法b.PTS测时法（多采用MTM法）c.MOD测时法标

3、准工时测定方法有很多种，各IE作业者由于喜好及运用熟练程度不同而选择不同的动作方法。以上三种方法各有优缺点，实际操作中往往结合运用。a.秒表测时法秒表测时法是最古老、最常用的测时方法，目前多数企业广泛采用。1局限性1必须在生产效率达到一定水平时采集到数据才有效。2评比比较困难，人为因素较多。3采集数据周期比较长，时间成本耗费较大。2优势性1采集数据简单，较为直接，操作比较简单。2IE人员能更多了解生产实际，采集数据更据有说服力。3具体操作方法1操作要素测时人员必须了解被测对象（包括：a.工件的制作流程；b.作业的工作方法和作业标准；c.进行作业的人和设备。）2操作基本步骤：时间采集步骤步骤工作

4、内容1仔细观察作业对象2观察作业人员35个循环3分解观察作业对象，分解成机构作业要素4按照作业顺序，在记录表上记录作业要素5运用秒表秒测时间6记录作业要素时间7累计工序作业要素时间8在记录表上记录必要外来事项时间9根据作业周期，决定观测次数10整理秒测时间，测定标准工时表33测时记时方法：归零法和累积法时间：代号：第页步骤/工序1步骤/工序2步骤/工序3步骤/工序41234T|RT|RT|RT|R1234注：T为单元时值，R为表面读数5NO测时记录表表44测时次数设定主要采用抽样法，对数据的可靠性及正态分布进行评定。正态分布概率范围（）.07611.9622.58634概率（）50.068.2

5、795.095.4599.099.7399.99测时合理次数nn=4P(1-P)/E2或n=4(1-P)/S2P（P观测事项的发生率）（E抽样绝对误差）（S抽样相对误差）统计学证明，若P不是很小（5%以上），当nP5时，则二次分布非常接近正态分布。对一般的工作抽样来说，通常取绝对误差E为2%3%，相对误差S为5%10%。对于绝对误差依据经验规定，按工作抽样的目的不同可在表5中查出允许的绝对误差值的大小。nPPE)1(22-=snPPPES-=12X+2+3-368.27%95.45%99.73%2+nPP)1(-=s目的E值调查停工，等待时间等管理上的问题3.64.5作业改善2.43.5决定工

6、作地布置等宽放率1.21.4制订标准时间1.62.4表55剔除测时异常值正常数据：取平均数高30%与平均数低25%之间的数据6确定评定系数采用西屋法（平均法）从熟练程度、努力情况、作业条件、协调一致性四个方面评价。状况熟练系数努力系数环境系数一致系数优0.08-0.110.08-0.10.40.3良0.03-0.060.02-0.050.20.1均0000可-0.1-0.15-0.18-0.4-0.03-0.02欠-0.16-0.22-0.12-0.17-0.07-0.04系数评定表67测定标准工时正常时间=观测时间X（1+评比系数）ST=正常时间X（1+宽放率）b.MTM法方法时间测量，将各种操作分成若干基本动作。适用于方法研究。1局限性：1长周期作业中操作性不强。2不适用于分析需要谨慎细心的作业2优势：1分析基本动作，触发方法改善意念和途径。2操作方便，节省时间。3避免人为因素，提高工时准确度4对方法记录详细，方便培训新人。c.MOD测时法模特法。将动作归纳为21种，把动作图与时间融合一起。适用于初期工时制定。1局限性1工时误差较大2优势：1易懂、易学、易记2操作方便，节省时间。3避免人为因素，实用性强。