施工组织(第一批).doc
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1、厂容综合治理拆除工程(第一批)施工组织设计 项目经理:郭金东 施工负责:张俊怀 编 制:于 泳 审 核:郭金东 施工单位:承德兴华恒通实业有限公司 编制时间:2012-2-14目 录一、 编制说明二、 工程概况三、 施工方案编制依据四、 施工部署五、 主要吊装机械的选择六、 主要技术措施七、施工质量保证措施八、施工工期目标、进度计划及工期保证措施九、安全技术管理制度十、项目部组织机构十一、质量管理、技术管理及质量保证体系组织机构十二、安全管理组织机构十三、施工进度计划一、 编制说明本施工组织设计在编制过程中,通过对现场勘查和认真分析甲方提供的施工图纸等资料,对工程的特点和难点进行了认真研究,充
2、分考虑了影响该工程工期、质量和施工安全的各种因素,本着优化施工方案,合理降低造价,缩短工期,确保工程质量和施工安全的原则,为该工程设置了强大的组织机构和技术、质量、安全管理机构,使该工程达到预期的工期、质量、安全和经济效益、社会效益等目标有了强有力的保证二、 工程概况工程名称:厂容综合治理拆除工程(第一批)工程地点:河北钢铁股份有限公司承德分公司炼钢一厂厂区区处工程概况:本工程技术协议书的适用范围,只限于厂容综合治理拆除工程(第一批),工分为4各标段。一标段:南门废钢处区域办公楼、浴池、锅炉房、警卫所、废钢库采暖、分气缸及西大门、西便门等拆除。二标段:原3#小高炉(炉基)、碾泥房拆除。三标段:
3、1#、2#燃煤锅炉、除尘系统及附属设施、35T备、供煤系统、渣池天车更衣室、皮带值班室拆除。四标段:仓储管控中心5#、6#堆取料机(含地面皮带,部分皮带已拆除)、D202皮带机通廊和首尾轮转运站、D102皮带机通廊、Z101/Z201皮带机及通廊(皮带机已有部分拆除)、B101/B201皮带机及地下通廊、E204 E205 E206皮带机、B102 B202 皮带机及地下通廊、B103 B203 皮带机及地下通廊、D103 D203 皮带机及通廊、汽运处汽车受料槽、废钢库厂房及天车拆除。计划开工日期:甲方要求计划竣工日期:按甲方要求 计 划 工 期: 按甲方要求质 量 要 求: 合格2、主要管
4、道安装工程量预计: 1、南门废钢处区域办公楼、浴池、锅炉房、警卫所、废钢库采暖、分气缸及西大门、西便门等拆除。2、原3#小高炉(炉基)、碾泥房拆除。3、1#、2#燃煤锅炉、除尘系统及附属设施、35T备、供煤系统、渣池天车更衣室、皮带值班室拆除。4、仓储管控中心5#、6#堆取料机(含地面皮带,部分皮带已拆除)、D202皮带机通廊和首尾轮转运站、D102皮带机通廊、Z101/Z201皮带机及通廊(皮带机已有部分拆除)、B101/B201皮带机及地下通廊、E204 E205 E206皮带机、B102 B202 皮带机及地下通廊、B103 B203 皮带机及地下通廊、D103 D203 皮带机及通廊、
5、汽运处汽车受料槽、废钢库厂房及天车拆除。三、 施工方案编制依据1、 招标文件2、 GB50236-98 现场设备安装工程施工验收规范3、 承钢5S管理规范。四、 施工部署 一)、施工组织部署及施工准备为保证工程质量和工期达到预期目标,本工程成立项目经理部,下设各专业工程师为管理层,劳务层基本由本公司自有力量承担,以保证工程正常需要。项目部由我公司具有项目经理资质并具有多年施工经验和优良施工业绩的工程师担任项目经理,负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程进度、质量、安全、成本和现场文明施工等负全部责任。项目经理对公司负责,其余人员对项目经理负责。二)、投入该工程的项目经理、组织机构
6、和质量保证体系项目经理姓 名郭金东职 称二级建造师组织机构和质量保证体系名 称姓 名职 务职 称联系电话备注1、项目经理郭金东安装分公司经理二级建造师工程全面管理2、施工管理张俊如施工队长工程师工程技术管理3、质量管理马静施工队长工程师工程质量管理4、材料管理秦雯材料员工程材料管理5、安全管理刘瑞金安全员工程安全管理6、施工工长张俊怀施工工长工程师工程现场施工三)、主要机具装备及劳动力安排计划1、 拟投入的主要机械设备名称规格单位数量产地汽车吊车25吨台1徐州汽车吊车25吨台1半挂汽车8吨台1长春电焊机BX-630台6北京半自动切割机台2上海2、 劳动力安排计划表工种拆除阶段制作阶段安装阶段铆
7、工22焊工21016起重工222电工222油漆工44力工1844合计242430四)、施工准备工作施工前及时组织有关人员认真学习熟悉施工图纸,领会设计意图,组织图纸会审,编制各分部分项工程的施工方案,施工预算及材料计划。材料、设备进入场地,做好施工前的各项准备工作。落实组织机构,制定管理制度,组织劳动力,做好进场三级教育和操作培训。五、 主要吊装机械的选择根据实际需求现场选择安全合理吊、运机械。六 、主要技术措施1、 项目施工过程中,要求现场物品摆放、卫生情况、施工垃圾清理等项符合承钢5s管理要求。2、 拆除到基础底部,拆除后土方回填到0并分层夯实,拆除部分需现场勘查,拆除完毕、夯实后,需要经
8、发包方确认合格。按承钢公司要求拆除的钢结构、钢门窗、管道、暖气片、电缆、废旧设备、耐火材料等由承包方负责运送至提钒炼钢一厂和物流管控中心指定地点,并协助办理相关手续,拆除的报废设备及钢构件要现场割碎(实心球体要求直径500mm,其它型材要求其外形尺寸500*500mm圆柱体)。3、 拆除过程需要协助发包方保护好所有设备,及时将所有拆除物、设备、废旧物资运走,拆除的全部建筑垃圾由承包方运至政府相关部门允许的地点,垃圾点由承包方自行解决。七、施工质量保证措施1、工程质量目标确保全部工程一次验收合格率达到100%。2、保证工程质量的组织措施建立各级领导质量负责制项目经理对质量工作全权负责。项目部有关
9、人员对照质量目标,贯彻落实工程质量措施,督促、检查、领导到点工程的质量工作,对标段内工程质量达标负责:项目队长对所管工点的工程质量负责,具体组织工程质量措施的实施,强化对施工过程的控制。工程质量内部监督体系针对本工程特点和质量目标的要求,对各管理部门的工作 (一)质量目标:合格(二)质量保证措施:(1)对质量进行严格管理,确保一切与质量有关的活动处于受控状态。(2)现场成立技术质量管理小组,并建立以项目经理、项目技术负责人为核心的质量保证体系,推行目标管理。(3)严格执行各项技术管理制度和各级岗位责任制,严格按照施工图纸、技术规范、规程和工程标准施工,并贯彻“三级”技术交底。(4)严格执行建设
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